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- ¿Qué pasó después de la muerte de Odiseo? 1. La formación del sistema de ciudades-estado griego es un tema complejo que involucra muchos aspectos, y también es uno de los temas que más preocupan en el estudio de la historia griega. A lo largo de los años, los académicos han realizado investigaciones exhaustivas y sistemáticas al respecto desde diferentes ángulos y han presentado muchas ideas nuevas. El profesor Snodgrass, un famoso arqueólogo griego de la Universidad de Cambridge en el Reino Unido, ha sido pionero en un nuevo camino, utilizando abundantes datos arqueológicos para estudiar la formación de ciudades-estado. Él cree que el surgimiento de edificios públicos como templos y ayuntamientos en las ciudades es un símbolo importante de la formación de ciudades-estado. El rápido crecimiento de la población temprana reflejado en los materiales arqueológicos promovió la formación de ciudades-estado que discutió el erudito francés Pollini; la evolución de las ciudades-estado desde la perspectiva del culto religioso La formación del sistema señaló que el establecimiento del santo patrón del país en la antigua Grecia y su culto religioso marcó la formación de las ciudades-estado clásicas; Goody y Watt discutieron el uso y la popularización de la escritura y propusieron que la escritura griega desapareció en Micenas durante unos cuatro siglos. Posteriormente, el surgimiento de la escritura griega basada en el alfabeto fenicio y su aplicación generalizada en la sociedad fueron factores cruciales en la promoción de la formación del griego. ciudades-estado. Creen que a diferencia de otras sociedades tradicionales, en la antigua Grecia, una vez que apareció la escritura, fue ampliamente promovida y utilizada, atribuyendo así en gran medida el surgimiento de las ciudades-estado al surgimiento de la escritura y a las consecuencias de su aplicación. En general, la serie de estudios anterior nos ha brindado una comprensión más nueva y más profunda de las cuestiones históricas de la formación del sistema de ciudades-estado griego: la formación del sistema de ciudades-estado griego fue el resultado de la interacción de una serie de factores. Independientemente de las respectivas deficiencias de los estudios anteriores, todos tienen el mismo defecto, es decir, el énfasis unilateral en el papel de un factor mientras se ignora la importancia de otros factores. Por lo tanto, tomados por separado, ninguno de ellos explica de manera convincente la formación del sistema de ciudades-estado griego. Lo que es aún más grave es que, aunque los académicos occidentales han llevado a cabo debates en profundidad sobre muchos aspectos de la formación del sistema de ciudades-Estado, han ignorado un factor muy importante, que es la formación de la propiedad privada de la tierra. Por supuesto, gran parte de esto puede ser intencional. En el mundo académico occidental, la cuestión de la propiedad privada de la tierra siempre se ha considerado parte de la ideología marxista, por lo que la mayoría de los académicos intentan evitar tocar esta cuestión. Pero, de hecho, al hacerlo, simplemente se han convertido en víctimas de ideologías occidentales no marxistas o antimarxistas. Dejando de lado los factores ideológicos, sigue siendo muy útil realizar un examen histórico de la formación de la propiedad privada de la tierra. Antes de entrar en materia, también hay que señalar que el concepto de propiedad en la antigua Grecia era muy diferente al de la antigua Roma o al del derecho moderno. En el pensamiento griego antiguo no existía un concepto abstracto de propiedad y, en consecuencia, no había palabras para expresar este concepto abstracto. Las palabras griegas para propiedad, como ousia, exein, kratein, kektesthai, ktema, etc., indican posesión específica de una propiedad específica en un sentido práctico. En el sentido jurídico moderno, se refieren a "posesión" más que a "propiedad". Los antiguos griegos entendían la propiedad en el sentido de posesión real, por lo que cuando Aristóteles intentó definir la posesión firme, en realidad estaba definiendo la propiedad: La posesión firme se define como la posesión de la propiedad, es decir, su uso. Todo depende de él - la prueba de su propiedad es si tiene derecho a transferirla; aquí uso transferencia para significar tanto dar como comprar. La definición de Aristóteles es generalmente aceptada hoy por los historiadores de la economía y el derecho antiguos. En la antigua Grecia, el primer signo de propiedad de la tierra era el derecho del ocupante a transferirla, es decir, el derecho a dar y comprar. 2. La lucha entre la antigua clase baja y la clase dominante aristocrática por los derechos políticos y económicos es la clave para comprender la formación de las ciudades-estado griegas y el establecimiento de la propiedad privada de la tierra. Lo cierto es que antes de la antigüedad aún no se había establecido la propiedad privada de la tierra. En la época micénica, los materiales proporcionados por las tablillas de arcilla de la Línea B muestran que la estructura económica en ese momento se centraba en el palacio real. Esto es lo que los estudiosos llaman la "economía palaciega". Un gran número de registros sobre tenencias de tierras indican que la tierra micénica se dividió aproximadamente en "Ke-Ke-mi-Na" y "Ki-Ti-Mi-Na". Los miembros de la sociedad -ya sean burócratas del reino o simples agricultores- tienen ciertas obligaciones de ocupar la tierra. Esto es lo que los estudiosos llaman "tenencia condicional". Esto es muy diferente del sistema territorial griego en varios períodos históricos.
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- ¿Cómo desarrollar un equipo con altas capacidades de ejecución? ¡La esencia de la gestión no es el conocimiento, sino la acción! Especialmente después de formular la estrategia, ¡es necesario actuar primero y ejecutarla primero! Una acción es más importante que diez mil pensamientos. Por muy buena que sea la idea, a menos que se transforme en acción, ¡de nada servirá para crear valor para los clientes, la empresa y la sociedad! La modificación y mejora de estrategias también se centra en la acción, ¡y el ensayo y error continuo, la mejora y la mejora se llevan a cabo en acción! Esto requiere formar un equipo con excelentes capacidades de ejecución. ¿Qué tipo de equipo es un equipo ejecutivo? El objetivo final de la ejecución es obtener los resultados esperados y alcanzar las metas estratégicas establecidas por la empresa. Por lo tanto, un equipo con capacidad de ejecución es un equipo que puede proporcionar resultados, o un equipo que puede continuar creando valor para el cliente. Una ejecución excelente es un equipo que tiene sentido de responsabilidad, resultados y valor para el cliente durante el proceso de ejecución. Para construir un equipo con excelentes capacidades de ejecución, debemos partir de tres aspectos: sistema, cultura y plataforma. Primero, primero debemos establecer un sistema de ejecución que no dependa de personas capaces. Aquí se necesitan tres supuestos del pensamiento inverso: Primero, ¿qué debemos hacer si la estrategia no se puede implementar? Las personas no pueden implementar las estrategias de otras personas, solo pueden implementar sus propias estrategias; en segundo lugar, ¿qué debo hacer si las medidas no se pueden implementar? "No saben lo que usted quiere, pero sólo pueden verificar lo que usted quiere". En tercer lugar, ¿qué debo hacer si la inspección no se puede implementar? La gente no se resiste al cambio, la gente se resiste a ser cambiada. Además, es necesario introducir los conceptos de dos sistemas: el sistema experto y el sistema legal. La mayor diferencia entre el sistema experto y el sistema legal es que el sistema experto dice "contratar personas sin sospechas y no utilizar personas que son sospechosos", mientras que el sistema legal o el sistema institucional. Por el contrario, lo que quiero decir es que incluso si te creo, ¿qué pasa si no puedes hacerlo? Es necesario contar con un sistema para evitar el fracaso. Se trata de un doble seguro, que aprovecha plenamente la flexibilidad de las personas y las ventajas complementarias del sistema para lograr la unificación completa de personas y sistemas. ¿Cómo implementar el sistema una vez establecido? Hay tres procesos: la primera etapa debe convertir esta decisión en un proceso. Todo tiene un proceso, que se puede dividir en tres etapas: antes, durante y después. Después de dividirlo en etapas, se puede determinar el contenido del trabajo de las diferentes etapas. La mayor ventaja del proceso es que enfatiza la ejecución desde el proceso de algo que sucede, en lugar de a través de la responsabilidad. La diferencia entre el pensamiento de gestión de procesos y la gestión funcional es que la gestión funcional a menudo enfatiza la cosa en sí, y hacer la cosa es a menudo el propósito, pero el propósito de la gestión de procesos es los resultados y el beneficio de la empresa; de lo contrario, preferiría ¡No te castigamos sino que te evaluamos! La segunda etapa es refinar el proceso, y cada punto involucrado debe estar claro; si no se pueden cuantificar todos los objetivos, ¡no se evaluará ni se implementará verdaderamente! Si quieres enfatizar algo, cuantifícalo. La tercera etapa es hacer operativos los detalles. Si un plan sólo tiene cantidades y ninguna medida de acción, entonces será "inejecutable". ¿Por qué los indicadores financieros de muchas empresas fijados a principios de año fallan a menudo? En gran medida, esto se debe a que sólo hay indicadores sin acción. Los indicadores sin acción significan que todos pueden hablar en grande y ser irresponsables. Para ser implementado, debe haber un control sistemático de los nodos del proceso. Esta es la realización de tres: proceso, detalles y operación. Simplificado: la implementación de decisiones y políticas debe simplificarse de principio a fin, dividirse en tres etapas antes, durante y después del evento, y debe determinarse el contenido del trabajo de las diferentes etapas. Claridad: cada contenido del trabajo en el proceso debe ser claro; ; Operabilidad: Claro El contenido del trabajo requiere acciones adicionales. Controlar la operación general de la empresa desde el nivel del sistema para garantizar la implementación fluida de la estrategia de la empresa: ● Asegurar la descomposición razonable de los objetivos estratégicos y la asignación unificada y razonable de recursos a través del sistema completo de consulta del plan en todos los niveles; descomposición razonable de los objetivos estratégicos y asignación unificada y razonable de recursos a través del sistema completo de consulta de resultados en todos los niveles. Llevar a cabo inspecciones de seguimiento para garantizar la implementación de los intereses de los clientes y las estrategias corporativas. ●A través del sistema de control de nodos, los gerentes pueden diseñar estrategias y; Comprenda el estado laboral de puestos importantes en la empresa de manera oportuna y los resultados graduales de proyectos importantes sean claros de un vistazo. 2. ¿Cómo escribir la capacidad de ejecución en el corazón de los empleados? ——La capacidad de ejecución proviene de la creencia de la empresa. La capacidad de ejecución es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa, y también es un símbolo importante que distingue a una empresa de la mediocridad y la excelencia. Proviene de la cultura corporativa de esta empresa y se perfecciona en las creencias corporativas casi dogmáticas de esta empresa. "Cultura corporativa" es una palabra de moda en estos días y también se usa en exceso. Si observamos atentamente, descubriremos que muchas empresas sólo se conforman con unos pocos eslóganes novedosos, unas cuantas declaraciones sensacionales de misión o discursos apasionados de los directores generales para construir una "cultura corporativa". ¿Se disuelven en la sangre de los empleados? Hemos visto demasiadas palabras como "buscar la verdad a partir de los hechos", "seguir adelante" y "esforzarse por ser de primera clase", pero ¿están realmente haciendo esto estas empresas? La respuesta es no, pusieron el lema en la pared pero no lo grabaron en el corazón de los empleados. Pero también hay algunas empresas que han creado una cultura corporativa y han creado empleados que son infinitamente leales a la empresa y asumen como responsabilidad propia el desempeño de sus tareas laborales, como IBM y Coca-Cola. Sin embargo, la cultura corporativa puede convertirse en una especie de creencia que se refina absorbiendo la historia, resumiendo el presente y mirando hacia el futuro. Tener su propia huella única y profunda en la empresa. Requiere predicación, copia, adoctrinamiento y práctica de arriba a abajo. ¡Lo que se decide debe aplicarse decididamente! Ahora que lo has decidido, debes hacerlo. Creo que antes de la ejecución, mientras se ejecute la ejecución, no lo piensen, deben estrangularse juntos. Creo que antes de la ejecución, mientras se ejecute la ejecución, no lo piensen, deben estrangularse juntos. ¡Así que asegúrate de pellizcar esto hasta matarlo la próxima vez que lo ejecutes! Podemos hablar de cualquier tema antes de hacerlo, si queremos pensarlo. Pero mientras actúes, no podrás pensar.
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