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- Cómo fortalecer la gestión de proyectos de las empresas constructorasA partir del estado ambiental de las empresas constructoras, se analiza la situación económica que enfrentan las empresas constructoras y los problemas existentes en la gestión actual. Sobre esta base se concibió la reforma de la gestión de las empresas de construcción, se plantearon varios problemas que las empresas de construcción deben resolver en la implementación de la gestión de proyectos y se dieron las correspondientes contramedidas y sugerencias. 1. Descripción general La gestión empresarial es un tema eterno para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Con la adhesión de China a la OMC, los mercados nacionales e internacionales están cambiando rápidamente y se ha intensificado la feroz competencia entre las empresas. Cómo mejorar la productividad de las empresas y mejorar su competitividad básica se ha convertido en el centro de atención de la gente. La gestión empresarial se denomina "tercera fuerza productiva". Desde la reforma y la apertura, la gente siempre le ha concedido gran importancia. Algunas personas incluso piensan que algunas empresas atrasadas "no lo son en otros aspectos, sino sólo en su gestión atrasada". La competencia actual en el mercado de las empresas de construcción es feroz. Todas las empresas de construcción deben intensificar los esfuerzos de reforma, centrarse en la gestión interna y los mercados externos y mejorar la competitividad. El objetivo final de una empresa constructora es la eficiencia, y la clave para mejorar la eficiencia radica en la gestión de proyectos. La gestión de proyectos afecta directamente la credibilidad y la eficiencia de la empresa, por lo que todas las empresas constructoras conceden gran importancia a la gestión de proyectos. 2. Estado actual de la gestión de las empresas de construcción de mi país (1) Desarrollo de las empresas de construcción de mi país Desde la reforma y apertura, las empresas de construcción se han desarrollado rápidamente. Sobre la base de ampliar la autonomía de las empresas de construcción y promover el sistema de responsabilidad económica, el Estado ha llevado a cabo reformas en toda la industria de la construcción centrándose en acortar los períodos de construcción, reducir los costos, mejorar la calidad de los proyectos y el retorno de la inversión. Los contenidos principales incluyen: cambiar el método de asignación administrativa de las tareas de construcción e implementar un sistema de contratación de licitación de proyectos; implementar la contratación de servicios laborales y materiales por parte de las unidades de contratación de proyectos; reformar el método de distribución de salarios; reformar el sistema organizacional empresarial e implementar un contrato laboral; reformar el método de fijación de precios del proyecto; reformar el método de supervisión de la calidad del proyecto; implementar la producción y gestión comercial en la industria de la construcción, y el estado confía al gerente (director de fábrica) la responsabilidad total; para la gestión de la producción y el funcionamiento de la empresa. Con la aceleración del proceso de comercialización y la profundización de la reforma, en el siglo XXI, las empresas de construcción de mi país se centrarán en establecer un sistema empresarial moderno, la mayoría de ellas llevarán a cabo reformas de acciones e implementarán la propiedad accionaria de los empleados para lograr la diversificación. derechos de propiedad, y básicamente constituyen sociedades anónimas grupales. (2) Gestión Situación actual de las empresas de construcción de mi país Con la aceleración del proceso de comercialización y la profundización de la reforma, a principios del siglo XX, las empresas de construcción de mi país se centraron en establecer un sistema empresarial moderno, y la mayoría de ellas llevaron a cabo reformas accionarias y empresas del grupo básicamente constituidas. Después de la reforma del sistema de acciones, las empresas de construcción de mi país han logrado la diversificación de la estructura de derechos de propiedad y el ajuste de la estructura de gobernanza. 1. Relación matriz-subsidiaria En un sistema con inversionistas diversificados, la estructura organizacional implicará inevitablemente el posicionamiento de la relación matriz-subsidiaria. Desde una perspectiva jurídica, las empresas matrices y filiales son la relación entre inversores y empresas participadas. La empresa matriz no es la organización administrativa de la filial y no existe afiliación administrativa entre la empresa matriz y la filial. La empresa matriz y las filiales llevan a cabo diversas actividades en el marco de las leyes y reglamentos. La empresa filial es responsable ante la empresa matriz porque la empresa matriz es accionista, pero la empresa matriz no puede ignorar los requisitos de desarrollo de la empresa filial debido a su función especial. 2. Estructura de gobierno corporativo La sociedad del grupo (matriz) y sus filiales son personas jurídicas con igual personalidad jurídica. La empresa matriz no puede intervenir directamente en las actividades operativas de la filial y no puede utilizar transacciones relacionadas para aumentar los intereses de la empresa matriz perjudicando los intereses de la filial. Pero después de todo, como principal inversor, la empresa matriz es accionista de la filial. Tiene la capacidad de ejercer los derechos y obligaciones de los accionistas, tiene los derechos correspondientes para supervisar las actividades operativas de la filial y tiene la responsabilidad de organizar. y coordinar, y tiene derecho a exigir a la filial que actúe de acuerdo con los intereses del grupo. Cualquier comportamiento y actividades de la filial deben reflejar y reflejar la voluntad de la empresa matriz. La gestión de la filial debe basarse en la gestión de la empresa matriz y es un refinamiento y una extensión de la gestión de la empresa matriz. Sin embargo, debido a que las empresas del grupo de empresas de construcción de mi país (empresas matrices) son representantes de activos estatales, tienen control absoluto sobre sus subsidiarias. Actualmente se encuentra en un período de transición en términos de gestión, conservando aún las funciones principales de producción y operación, y no ha cambiado la relación administrativa pasada entre superiores y subordinados. La gestión empresarial de proyectos de ingeniería todavía se organiza y gestiona de forma matricial. La autoridad del proyecto está altamente concentrada en manos del gerente de sucursal o del director de proyecto, quien es responsable de la gestión de la construcción de las tareas del proyecto. Debido a la dispersión de las ubicaciones de los proyectos, a menudo resulta difícil para las empresas controlar los proyectos de forma eficaz, y las obras de construcción tienen que depender principalmente de los directores de proyecto. La mayoría de los directores de proyectos son nombrados por líderes empresariales. Debido al retraso en la reforma y el desarrollo de sistemas económicos y de personal más profundos, algunos gerentes de empresas están más preocupados por sus propios intereses inmediatos y no tienen intención de invertir en el desarrollo a largo plazo de la empresa. 3. Problemas en la gestión de proyectos de las empresas de construcción en mi país Como dijo el economista Keynes: "La mayoría de nosotros estamos influenciados por la vieja teoría, que ha estado profundamente arraigada en los corazones de la gente. No todas las dificultades residen en el nueva teoría en sí, pero en Deshágase de las viejas teorías “Todas las actividades de la gestión de proyectos se llevan a cabo para lograr los objetivos del proyecto. Como empresa matriz en el sistema matriz-subsidiaria, la empresa del grupo de empresas de construcción reorganizada aún conserva las funciones principales de producción y operación. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla, las funciones de la empresa matriz inevitablemente cambiarán y se trasladarán, de las operaciones de producción a las operaciones de capital. Como principal organismo de operación de activos de propiedad estatal, la empresa matriz es responsable de mantener e incrementar el valor de los activos de propiedad estatal dentro del grupo. Las filiales disfrutan de derechos de propiedad de personas jurídicas sobre los activos estatales que operan. Sin embargo, todavía hay algunos factores en las empresas de construcción de mi país que no favorecen la realización de los objetivos de gestión del proyecto. (1) El sistema de derechos de propiedad no es razonable1. Derechos de propiedad poco claros Los derechos de propiedad de las empresas de construcción de mi país (de propiedad estatal) son legalmente claros, su estatus es completo y pueden ser protegidos por ley, pero muchas empresas no son económicamente claras.
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Tan Xiaofang, un conocido experto en gestión empresarial, cree que un indicador importante para que un excelente líder empresarial pueda medir si ha hecho un buen trabajo en la empresa es si puede aprovechar el potencial de sus empleados, y no sólo 100%, pero 120% Movilízate. La pasión es una característica básica y un requisito importante para los gerentes de empresas modernas. Es la clave para que un equipo mantenga la vitalidad y la vitalidad, y es la fuerza impulsora para que los líderes excelentes lleven a sus equipos al éxito. Sólo cuando los líderes son apasionados pueden centrarse en la gestión de la empresa, maximizar su potencial personal y aportar su sabiduría. ¿Por qué Bill Gates pudo crear un imperio Microsoft tan brillante y poderoso? ¿Por qué Jack Welch se convirtió en el primer CEO del mundo imitado por todos? ¿Por qué Konosuke Matsushita logró establecer la mundialmente famosa Panasonic? ¿Por qué Li Ka-shing se ha convertido en el hombre más rico de China durante muchos años seguidos? ¿Cómo mantiene Daikin Air Conditioning su cuota de mercado número uno en el fuerte mercado japonés? Tienen una característica única: están llenos de una pasión incomparable por su trabajo y son capaces de transmitir esta pasión a su propio negocio y a su propio equipo. ¿Es Bill responsable de este crimen? "Cuando me despierto cada mañana, me siento extremadamente emocionado y entusiasmado al pensar en el enorme impacto y los cambios que mi trabajo y mi tecnología traerán a la vida humana. ¿Qué pasó con Bill? ¿Brusco? ¿Cuál es el problema? ¿estúpido? ¿Qué sucede contigo? ¿Es apropiado enterrar sus quejas? ¿El emperador simpatiza contigo? k? ¿Un templo enojado que arroja un montón de martirio desordenado? (4) ¿Cortinas? ¿Has memorizado el modelo? ¿Por qué? ¿mentir? ¿Sueño(4)? Destaca entre la multitud en el mundo pseudo-t. Ren, un soldado, concede gran importancia a cultivar la pasión de su equipo. En Huawei, a menudo cantamos canciones revolucionarias como "La unidad es fuerza" y "Marcha del Ejército Popular de Liberación" antes de las reuniones de empleados. En 1998, después de la formación de fin de año del departamento de marketing, cantaron "La Marcha del Ejército Popular de Liberación" en la cafetería de la empresa. En ese momento, Ren y todo el personal estaban mirando entre la audiencia. Debido a la apretada agenda, el departamento de marketing no ensayó con anticipación y no había equipo de amplificación en el escenario, por lo que todos cantaron a todo pulmón. El propio Ren se emocionó primero, se puso de pie y tomó la iniciativa en el canto, y los empleados de abajo también cantaron. En ese momento, la cantina estaba llena de cantos y sonidos impactantes por todas partes, ¡haciendo que todos estuvieran emocionados y refrescantes! La gente de Huawei trabaja duro. A menudo trabajan horas extras hasta altas horas de la noche, comen almuerzos para llevar y hacen las camas en el suelo debajo de sus escritorios. La gente de Huawei es famosa por trabajar horas extras. En Shenzhen, algunas chicas dijeron muy en serio: cásate con un hombre de Huawei. Porque casarse significa estar solo en la primera mitad de la noche; los especialistas en marketing de Huawei no pueden casarse porque eso significa que estarán solos en medio de la noche. Esta afirmación puede ser una exageración, pero el espíritu de trabajo apasionado es un signo distintivo de la gente de Huawei. Precisamente gracias a esta diabólica ética de trabajo sin días de descanso, ¡Huawei, el coyote, se ha expandido vigorosamente durante más de diez años! Un ex empleado de Huawei recordó profundamente que todos los días y todas las noches, cuando trabajaba en Huawei, cada mercado estaba lleno de entusiasmo y cada discurso de liderazgo era conmovedor. Los lemas, los votos y la determinación estaban en todas partes. Excitación y fanatismo. Cansado, independientemente de las condiciones. Parece que hace unos años, todos en el mundo de la gestión y el liderazgo eran conscientes de la existencia de la “pasión”. A los autores les gusta citar a un cliente que lo resume: "Las ganancias son la pasión y el talento de un equipo centrado en lo más importante. Tenga en cuenta que la pasión es la guía hacia el talento: es la fuerza impulsora que importa, el mantra que abre puertas". Con pasión, los empleados pueden liberar un enorme potencial de energía, reponer su potencial físico y cultivar personalidades fuertes con pasión, pueden hacer que el trabajo aburrido sea animado e interesante, llenarse de deseo de trabajar y perseguir fanáticamente sus carreras; pasión, también puedes contagiar a los colegas que te rodean, tener buenas relaciones interpersonales y formar un equipo fuerte. Por eso, una pizca de pasión puede marcar una gran diferencia en el trabajo. Cuando Microsoft recluta empleados tiene un criterio muy importante: la persona contratada debe ser primero una persona muy apasionada, apasionada por la empresa, apasionada por la tecnología y apasionada por el trabajo. Quizás se pregunte cómo Microsoft pudo contratar a alguien así. Uno de sus ejecutivos de recursos humanos dijo la verdad en una frase: "No podemos considerar el trabajo como una cuestión de unos pocos dólares. Es una especie de placer, la dignidad y la responsabilidad de la vida. Sólo aquellos que sienten pasión por el trabajo lo entenderán". ." Es decir. "De hecho, nadie en la empresa quiere asociarse con alguien que está deprimido todo el día. De manera similar, ninguna empresa está dispuesta a contratar a una persona que está deprimida todo el día, y ningún jefe está dispuesto a volver a contratar a un empleado que está deprimido y lleno de quejas todo el día. Habla con personas que no están satisfechas con su trabajo y descubrirás que están llenas de quejas, quejas, resentimientos y excusas. Este es el problema causado por sus defectos de carácter. Destruyen su propio futuro y cosechan las consecuencias. Siempre parecen fuera de lugar y no tienen nada que hacer. Todos los jefes buscan personas que puedan ayudarlos, pero todos se mantienen al margen y no pueden mostrar el más mínimo entusiasmo por su trabajo. Todavía no entienden qué causó que su trabajo no fuera tan satisfactorio.
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