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- ¿Cómo probar la estabilidad del módulo GPRS en detalle? 0?三¿Qué opinas? Dado que GPRS DTU se utiliza principalmente en lugares de monitoreo remoto, la estabilidad de GPRS DTU se vuelve muy importante. En 2003, aparecieron en el mercado productos GPRS DTU, pero estos productos eran inmaduros, lo que causó grandes pérdidas a los usuarios, le dio a GPRS DTU una mala reputación y limitó su desarrollo en el mercado. En 2006, aparecieron en el mercado productos GPRS DTU verdaderamente maduros y estables, la situación mejoró y el mercado de aplicaciones de la industria GPRS comenzó a desarrollarse de manera constante. En 2008, los protocolos TCP/IP estaban generalmente integrados en los módulos centrales GPRS, reduciendo el umbral técnico. Sin embargo, muchos fabricantes aprovechan esta conveniencia para lanzar GPRS DTU sin un conocimiento profundo de la tecnología de comunicación GPRS, y sus productos tienen varios riesgos de rendimiento. Muchos usuarios eligen GPRS DTU y no basta con realizar algunas pruebas sencillas en la etapa inicial. Si elige y utiliza ampliamente GPRS DTU inestable, colocará una bomba de tiempo para su sistema de monitoreo. ¿Cómo probar de forma completa y rápida la estabilidad de GPRS DTU desde el principio? ¡Esto se ha convertido en un tema importante! Desafortunadamente, la mayoría de los fabricantes de DTU GPRS simplemente anuncian la buena estabilidad de sus productos, ¡pero guardan silencio sobre los métodos de prueba de estabilidad específicos! Aquí, se trata de un proceso de prueba de estabilidad de GPRS DTU verificado, con la esperanza de ayudar a los usuarios a dominar un método de identificación de GPRS DTU completo y operativo, que puede hacer que muchos GPRS DTU de mala calidad muestren sus verdaderos colores. 1) Prueba inactiva en línea Motivo de la prueba: Probar la capacidad de GPRS DTU para mantener el enlace establecido. Cuando no hay datos, GPRS DTU mantiene la conexión a través de latidos y GPRS DTU debe mantener la duración del enlace durante un promedio de al menos 1 hora sin desconectarse y volver a conectarse. Método de prueba: Deje que la DTU GPRS se conecte al centro de datos sin enviar ningún dato y observe cuánto tiempo puede mantener el enlace, cuanto más tiempo mejor. Al final de la prueba, se deben enviar varios paquetes de datos al centro de datos y a la DTU respectivamente para verificar que el enlace inactivo mantenido por la DTU esté realmente disponible. Si la DTU o el centro de datos no puede recibir paquetes del otro extremo, fallará. 2) Reanudar las pruebas después del cierre del centro de datos. Motivo de la prueba: durante la futura operación y mantenimiento del centro de datos, definitivamente habrá interrupciones temporales del servicio, por lo que es necesario probar la capacidad de recuperación rápida de GPRS DTU después de que se restablezca el centro de datos. Método de prueba: 1) Apague el centro de datos durante un período breve, como 1 minuto, y luego restaure el centro de datos para ver si la DTU puede conectarse rápidamente. El tiempo de recuperación debe ser de 5 minutos, cuanto antes mejor. Repita esta prueba varias veces y la DTU deberá poder restaurar la conexión en 100 casos. Mientras la DTU no pueda restaurar la conexión ni siquiera una vez, fallará. 2) Apague el centro de datos durante un período prolongado, como 60 minutos, y luego restaure el centro de datos para ver si la DTU puede conectarse rápidamente. El tiempo de recuperación debe ser de 5 minutos, cuanto antes mejor. Repita la prueba varias veces y la DTU deberá poder restaurar 100 conexiones. Mientras exista un fenómeno en el que DTU no pueda restaurar la conexión, no está calificado. 3) Motivo de la prueba frecuente de volumen de datos pequeños bidireccional: pruebe la capacidad de la DTU GPRS para enviar y recibir paquetes de datos pequeños con frecuencia, porque en las operaciones diarias, se trata principalmente de enviar y recibir paquetes de datos pequeños con frecuencia en ambas direcciones. Método de prueba: en el centro de datos y en el extremo de la DTU, envíe un paquete de datos de aproximadamente 100 bytes a la otra parte cada 10 segundos durante 30 minutos y realice estadísticas para comprender si hay desconexión de la red y pérdida de paquetes entre las dos partes. El mejor resultado es que no hay desconexiones ni reconexiones ni pérdida de paquetes. Si una DTU se desconecta, nunca volverá a estar en línea o no podrá continuar enviando y recibiendo en ambas direcciones una vez que esté en línea. Consejo: Los puertos serie 2 y 3 de la DTU se pueden cortocircuitar para formar una prueba de bucle. Las pruebas bidireccionales solo se pueden realizar cuando se envía en el centro de datos. 4) Razones para las pruebas de estrés bidireccionales de big data: algunas aplicaciones requieren la transmisión temporal de grandes cantidades de datos, por lo que esta prueba también es muy necesaria.
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Las parejas felices saben que la vitalidad de su amor reside en sus respectivas responsabilidades y son participantes activos en la búsqueda del amor duradero. 2. El amor no se destruye fácilmente. Casi todos los amantes temen secretamente el estancamiento y el marchitamiento del amor, pero el amor es inmortal. Sólo puede faltar temporalmente bajo el manto de otras emociones. Cuando suceden cosas malas en un matrimonio, ambas partes deben protegerse. Temerosos de ser heridos y rechazados, se acurrucan bajo una máscara fría. Pero las parejas con buenos matrimonios saben que después de la tormenta, la dulzura volverá. Al darse cuenta de esto, podrán superar la crisis sin destruir su matrimonio. Poner este principio en práctica significa recordar detenerse y pensar cuando las dos partes tienen diferencias. Cuando se casaron por primera vez, sus sentimientos mutuos hicieron que su amor trascendiera las emociones negativas temporales. 3. Amor es aceptación A menudo pensamos tontamente que el amor nos da el privilegio de reinventar a los demás. Tratamos de borrar la mala educación de nuestro cónyuge, sin importar las cualidades que nos gusten en esa persona. No hagas esto, incluso un cónyuge sumiso resistirá inconscientemente la presión para cambiar o amoldarse. Por supuesto, si un problema se vuelve abrumador, es necesario discutirlo. Pero en este momento también debemos considerar "¿será mejor o peor?" En las bodas se nos recuerda que todos tenemos defectos. Las parejas verdaderamente felices saben que el amor incluye aceptar los defectos del otro. Saben que el deseo de cambio de una persona sólo puede provenir de su aceptación. 4. Los amantes no son lectores de pensamientos. Una de las fantasías del amor es que el amante pueda cantar nuestros pensamientos y sueños más profundos. Cuando la otra persona no puede cantar, nos sentimos tristes, decepcionados e incluso decepcionados. Sin embargo, obviamente no es prudente dejar que nuestros seres queridos adivinen nuestros pensamientos. Los hombres y mujeres que se sienten comprendidos por sus cónyuges saben que tenemos la responsabilidad de ser comprendidos por nuestros cónyuges. Cuando le dices a tu cónyuge lo que necesitas y él o ella responde a esa petición, eso es prueba de amor. 5. Las mejores relaciones son aquellas que cambian con frecuencia. La mayoría de la gente piensa que una relación sólida es siempre la misma, pero, de hecho, así como las personas cambian constantemente, los matrimonios también cambian. Las parejas que enfrentan mayores dificultades son aquellas que se resisten obstinadamente al cambio por temor a que su amor se vuelva insostenible. Las parejas en relaciones duraderas acogen el cambio con aceptación y una actitud positiva. Cree que el amor entre ustedes como pareja es fuerte y que confían el uno en el otro lo suficiente como para permitirse desarrollarse libremente. 6. La infidelidad es el veneno del amor. "Mi marido no lo sabe, así que no le haré daño." Esta es una excusa común para el adulterio, pero no es una excusa confiable. Incluso si el adulterio no conduce al divorcio, puede dañar permanentemente el vínculo de amor porque es una traición fundamental de las obligaciones matrimoniales. Cuando cumplimos nuestros votos matrimoniales, nos sentimos bien con nosotros mismos. Cuando somos infieles, sabemos y sentimos que hemos sido desacreditados. Si no nos amamos a nosotros mismos, no podemos amar a los demás. 7. No es culpa de enamorarse antes del matrimonio. Pensamos en el matrimonio de manera muy simple. Si todo va bien, pensamos que es porque tomamos la decisión correcta; si las cosas no van bien, sabemos que es resultado de nuestras propias acciones. Luego nos casamos. Si no tienes cuidado, considerarás a la otra persona como objeto de queja: "Mi infelicidad es toda tu culpa". Cuando hay desgracia, el cónyuge es el chivo expiatorio más cercano. Es más importante descubrir sus defectos. Que examinar cómo nos hemos causado nosotros mismos la desgracia es más fácil. Esas quejas no sólo son injustas, sino que también pueden perjudicarte al reforzar la negatividad personal. No te permitas caer en la trampa de la responsabilidad y toma una posición más fuerte en tu matrimonio y en tu vida. Cuantas más responsabilidades asuma en su vida, más felices serán usted y su cónyuge. 8. El amor es desinteresado y el amor mutuo requiere un equilibrio entre dar y recibir. El altruismo espontáneo es la esencia del amor. El verdadero amor requiere que comprendamos nuestras propias necesidades y respondamos a las necesidades de la otra persona al mismo tiempo, no infinitamente, no unilateralmente, sino constantemente. De hecho, nos sentimos más "enamorados" cuando nos damos unos a otros en lugar de recibir.
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- ¿Qué tipo de orientación y apoyo debería proporcionar una buena alianza en el desarrollo empresarial? 1. La cultura corporativa promueve que las empresas mejoren su competitividad central. Según investigaciones recientes, la competitividad corporativa significa que en un mercado competitivo, una empresa puede continuar proporcionando productos o servicios al mercado (consumidores, incluidos los consumidores productores) de manera más efectiva que otras empresas, y lograr rentabilidad y autodesarrollo integral. capacidad (opinión de Jin Bei, un experto en investigación de competitividad nacional). La internacionalmente reconocida RAND Corporation descubrió, después de una investigación a largo plazo, que la competitividad de las empresas se puede dividir en tres niveles: el primer nivel es el nivel del producto, que incluye la producción del producto y el control de calidad, el servicio, el control de costos, el marketing y las capacidades de I+D; El nivel es el nivel institucional, incluida la plataforma estructural compuesta por varios elementos de gestión, el entorno interno y externo de la empresa, las relaciones de recursos, los mecanismos operativos de la empresa, la escala de la empresa, la marca, el sistema de derechos de propiedad de la empresa, etc.; capa central, incluida la empresa Una cultura corporativa con conceptos y valores corporativos en su núcleo, una imagen corporativa consistente interna y externamente, capacidades de innovación corporativa, características corporativas diferenciadas y personalizadas, finanzas sólidas, excelente visión y objetivos de desarrollo global a largo plazo. . El primer nivel es la competitividad superficial; el segundo nivel es la competitividad de la plataforma de soporte; y el tercer nivel es la competitividad central. De esta conclusión se puede ver que la cultura corporativa juega un papel importante en la mejora de la competitividad corporativa. El contenido de la cultura corporativa es simple y claro, y sus valores son ampliamente reconocidos por los miembros de la organización. Bajo la guía de estos valores, los principales miembros de la empresa tendrán un sentido de misión y los empleados tendrán un fuerte sentido de identificación con la empresa, sus líderes y su imagen corporativa. Ésta es la base para que la cultura corporativa se convierta en la fuerza impulsora interna del desarrollo empresarial. El papel de la cultura corporativa en la mejora de la competitividad empresarial se refleja en sus cuatro grandes funciones: 1.1 Función de cohesión. La cultura corporativa es el pegamento de una empresa. Puede conectar y unir estrechamente a los empleados y hacer que sus objetivos sean claros y coordinados. La base de la cohesión de los empleados es el objetivo fundamental de la empresa. Si el objetivo fundamental de la empresa se elige correctamente, se pueden unificar los intereses de la empresa y los intereses de la gran mayoría de los empleados. Este es un objetivo en el que todos ganan, tanto para el colectivo como para el individuo. El papel de la cultura corporativa en el desarrollo empresarial. Sobre esta base, las empresas pueden crear una fuerte cohesión. De lo contrario, la formación de cohesión empresarial sólo puede ser una ilusión. Tomemos como ejemplo la cultura corporativa de Huawei. La clave de la capacidad de Huawei para unir a los empleados radica en el sistema de suposiciones de la cultura de Huawei, es decir, el sistema de suposiciones detrás de los valores fundamentales de Huawei. Por ejemplo, "el conocimiento es capital" y "el capital intelectual es el factor dominante en la creación de valor empresarial". Otro ejemplo es aprender de la hipótesis cultural de Lei Feng: la esencia central del espíritu de Lei Feng es la dedicación, hacer bien el trabajo es dedicación y hacer el trabajo con los pies en la tierra es el espíritu de Lei Feng. El sistema de evaluación y asignación de valor de Huawei garantiza que este tipo de esfuerzo sea razonablemente recompensado. Es este sistema de suposiciones culturales el que permite a todas las personas de Huawei identificarse con los objetivos de la empresa, integrar sus actividades de vida con los objetivos de la empresa y ayudar a los empleados a comprender las políticas de la empresa para ajustar la relación entre las personas, los individuos y los equipos, y los individuos y la empresa; intereses mutuos entre ellos. Esto forma una tracción cultural y una restricción en el comportamiento de la gente de Huawei. 1.2 Función de arranque. La orientación incluye la orientación a los valores y la orientación al comportamiento. Los valores corporativos y el espíritu empresarial pueden proporcionar a las empresas una importancia a largo plazo y una dirección correcta a mayor escala, y proporcionar una base para que las empresas formulen estrategias y políticas competitivas básicas en la competencia del mercado. La innovación en la cultura corporativa, especialmente la innovación conceptual, es crucial para el desarrollo sostenible de las empresas. Wuxi Little Swan Co., Ltd. ha mantenido la cuota de mercado número uno en la industria durante 10 años, desde 1989 hasta 1999. La razón inherente es la capacidad de innovación continua de la empresa. El grupo ha propuesto e implementado el modelo de "las ideas son más importantes que los fondos", creyendo que las ideas son la fuente de productividad y ganancias con los cambios y el desarrollo del mercado, la empresa ha establecido e implementado efectivamente la "visión apocalíptica"; que concede gran importancia a las crisis, y el concepto "orientado a las personas" y la visión del talento", y la visión de "mercado y competencia" que apunta al reconocimiento del consumidor. Entre los muchos elementos que constituyen la cultura corporativa, los valores son el núcleo y la base que determinan las características de la cultura corporativa. Las empresas deben prestar suficiente atención para permitirles innovar continuamente y mantenerse al día. 1.3 Función de excitación. La motivación es una fortaleza y un estado mental. La atmósfera cultural interna y la orientación de valores formada por la cultura corporativa pueden desempeñar un papel en el estímulo espiritual, movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, aprovechar al máximo las habilidades de los empleados y mejorar la autogestión de diversos departamentos y empleados habilidades y habilidades de autogestión. Por ejemplo, General Electric Company en los Estados Unidos ha establecido objetivos de tareas muy altos para sus empleados, pero en términos de evaluación del desempeño, no solo se basa en si se logra el objetivo, sino también en comparación con los indicadores del mismo período del año pasado. año. Si el objetivo no se completa, se considerará plenamente el motivo por el cual no se logró, ya sean factores ambientales o cuestiones personales. Si se trata de una cuestión personal, analice si el empleado ha progresado mucho en comparación con antes y fomente los reveses que ha encontrado en forma de recompensas positivas en el proceso de crecimiento. A diferencia de algunas empresas que castigan a los empleados cada vez que cometen errores, esto protege eficazmente el espíritu innovador de los empleados. Por lo tanto, los altos indicadores de GE no son sólo un estándar de evaluación, sino también un medio de motivación. 1.4 es una función de restricción. La cultura corporativa y el espíritu empresarial establecen la dirección correcta de la empresa, a menudo actúan como una "restricción suave" sobre comportamientos que no conducen al desarrollo a largo plazo de la empresa y proporcionan una función de "inmunidad" para la empresa. La función de restricción puede mejorar la conciencia, el entusiasmo, la iniciativa y la autodisciplina de los empleados, permitirles aclarar el significado y los métodos de trabajo y mejorar su sentido de responsabilidad y misión.
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- Modismos que contienen palabras extranjerasLa utopía es alegre, fuerte por fuera pero seca por dentro. Entre ellos, extrañas historias en el extranjero trascienden los ocho páramos y los hermanos están fuera del muro. Es bien sabido en el país y en el extranjero que los países extranjeros son arrogantes y arrogantes. Hay belleza fuera del cielo y las cosas exteriores son especialmente encantadoras. En todo momento y en todos los países, es imposible favorecer a los países extranjeros. No basta con que los extranjeros admiren las cosas extranjeras. Los sonidos del mundo exterior están separados del mundo exterior. La gente dentro y fuera de la plaza mantenía la cabeza en alto con orgullo, comía dentro y fuera del círculo y recogía comida afuera. Los problemas internos y externos son feroces, las luchas internas son feroces y las luchas internas son decisivas. Rechaza a personas a miles de kilómetros de distancia y encuentra enemigos extranjeros. Especialmente sabiendo que los países extranjeros están atrapados en la diplomacia interna y externa, la implicación de las palabras es dura y el enemigo es rechazado, y están especialmente celosos. Es fácil marcar la diferencia justo afuera de tu puerta. La envidia por fuera, herida por fuera, amplia por fuera, brillante por dentro, amplia por fuera y profunda por dentro, son enemigas cuando se encuentran con objetos externos. Abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos ojos Ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos, abre los ojos. Superando enemigos y problemas externos, la tumba no tiene interior ni exterior, y la puerta no tiene puerta exterior. No se puede hablar de ropa sucia afuera. El forastero está más allá del forastero y se mantiene al margen de la situación. No estorban y no estorban.
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