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Por lo tanto, un equipo con capacidad de ejecución es un equipo que puede proporcionar resultados, o un equipo que puede continuar creando valor para el cliente. Una ejecución excelente es un equipo que tiene sentido de responsabilidad, resultados y valor para el cliente durante el proceso de ejecución. Para construir un equipo con excelentes capacidades de ejecución, debemos partir de tres aspectos: sistema, cultura y plataforma. Primero, primero debemos establecer un sistema de ejecución que no dependa de personas capaces. Aquí se necesitan tres supuestos del pensamiento inverso: Primero, ¿qué debemos hacer si la estrategia no se puede implementar? Las personas no pueden implementar las estrategias de otras personas, solo pueden implementar sus propias estrategias; en segundo lugar, ¿qué debo hacer si las medidas no se pueden implementar? "No saben lo que usted quiere, pero sólo pueden verificar lo que usted quiere". En tercer lugar, ¿qué debo hacer si la inspección no se puede implementar? La gente no se resiste al cambio, la gente se resiste a ser cambiada. Además, es necesario introducir los conceptos de dos sistemas: el sistema experto y el sistema legal. La mayor diferencia entre el sistema experto y el sistema legal es que el sistema experto dice "contratar personas sin sospechas y no utilizar personas que son sospechosos", mientras que el sistema legal o el sistema institucional. Por el contrario, lo que quiero decir es que incluso si te creo, ¿qué pasa si no puedes hacerlo? Es necesario contar con un sistema para evitar el fracaso. Se trata de un doble seguro, que aprovecha plenamente la flexibilidad de las personas y las ventajas complementarias del sistema para lograr la unificación completa de personas y sistemas. ¿Cómo implementar el sistema una vez establecido? Hay tres procesos: la primera etapa debe convertir esta decisión en un proceso. Todo tiene un proceso, que se puede dividir en tres etapas: antes, durante y después. Después de dividirlo en etapas, se puede determinar el contenido del trabajo de las diferentes etapas. La mayor ventaja del proceso es que enfatiza la ejecución desde el proceso de algo que sucede, en lugar de a través de la responsabilidad. La diferencia entre el pensamiento de gestión de procesos y la gestión funcional es que la gestión funcional a menudo enfatiza la cosa en sí, y hacer la cosa es a menudo el propósito, pero el propósito de la gestión de procesos es los resultados y el beneficio de la empresa; de lo contrario, preferiría ¡No te castigamos sino que te evaluamos! La segunda etapa es refinar el proceso, y cada punto involucrado debe estar claro; si no se pueden cuantificar todos los objetivos, ¡no se evaluará ni se implementará verdaderamente! Si quieres enfatizar algo, cuantifícalo. La tercera etapa es hacer operativos los detalles. Si un plan sólo tiene cantidades y ninguna medida de acción, entonces será "inejecutable". ¿Por qué los indicadores financieros de muchas empresas fijados a principios de año fallan a menudo? En gran medida, esto se debe a que sólo hay indicadores sin acción. Los indicadores sin acción significan que todos pueden hablar en grande y ser irresponsables. Para ser implementado, debe haber un control sistemático de los nodos del proceso. Esta es la realización de tres: proceso, detalles y operación. Simplificado: la implementación de decisiones y políticas debe simplificarse de principio a fin, dividirse en tres etapas antes, durante y después del evento, y debe determinarse el contenido del trabajo de las diferentes etapas. Claridad: cada contenido del trabajo en el proceso debe ser claro; ; Operabilidad: Claro El contenido del trabajo requiere acciones adicionales. Controlar la operación general de la empresa desde el nivel del sistema para garantizar la implementación fluida de la estrategia de la empresa: ● Asegurar la descomposición razonable de los objetivos estratégicos y la asignación unificada y razonable de recursos a través del sistema completo de consulta del plan en todos los niveles; descomposición razonable de los objetivos estratégicos y asignación unificada y razonable de recursos a través del sistema completo de consulta de resultados en todos los niveles. Llevar a cabo inspecciones de seguimiento para garantizar la implementación de los intereses de los clientes y las estrategias corporativas. ●A través del sistema de control de nodos, los gerentes pueden diseñar estrategias y; Comprenda el estado laboral de puestos importantes en la empresa de manera oportuna y los resultados graduales de proyectos importantes sean claros de un vistazo. 2. ¿Cómo escribir la capacidad de ejecución en el corazón de los empleados? ——La capacidad de ejecución proviene de la creencia de la empresa. La capacidad de ejecución es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa, y también es un símbolo importante que distingue a una empresa de la mediocridad y la excelencia. Proviene de la cultura corporativa de esta empresa y se perfecciona en las creencias corporativas casi dogmáticas de esta empresa. "Cultura corporativa" es una palabra de moda en estos días y también se usa en exceso. Si observamos atentamente, descubriremos que muchas empresas sólo se conforman con unos pocos eslóganes novedosos, unas cuantas declaraciones sensacionales de misión o discursos apasionados de los directores generales para construir una "cultura corporativa". ¿Se disuelven en la sangre de los empleados? Hemos visto demasiadas palabras como "buscar la verdad a partir de los hechos", "seguir adelante" y "esforzarse por ser de primera clase", pero ¿están realmente haciendo esto estas empresas? La respuesta es no, pusieron el lema en la pared pero no lo grabaron en el corazón de los empleados. Pero también hay algunas empresas que han creado una cultura corporativa y han creado empleados que son infinitamente leales a la empresa y asumen como responsabilidad propia el desempeño de sus tareas laborales, como IBM y Coca-Cola. Sin embargo, la cultura corporativa puede convertirse en una especie de creencia que se refina absorbiendo la historia, resumiendo el presente y mirando hacia el futuro. Tener su propia huella única y profunda en la empresa. Requiere predicación, copia, adoctrinamiento y práctica de arriba a abajo. ¡Lo que se decide debe aplicarse decididamente! Ahora que lo has decidido, debes hacerlo. Creo que antes de la ejecución, mientras se ejecute la ejecución, no lo piensen, deben estrangularse juntos. Creo que antes de la ejecución, mientras se ejecute la ejecución, no lo piensen, deben estrangularse juntos. ¡Así que asegúrate de pellizcar esto hasta matarlo la próxima vez que lo ejecutes! Podemos hablar de cualquier tema antes de hacerlo, si queremos pensarlo.
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En la mediana edad, se escribió cuatro palabras: Diez millones de personas solitarias (cien montañas sin pájaros), Diez mil personas solitarias (mil caminos sin huellas), Una persona solitaria (un pájaro en las montañas) Un pequeño barco, un capa de bambú), un hombre solitario (un anciano pescando en el río frío - Nieve). 01 Liu Zongyuan nació en la familia Liu en Hedong. Es una familia famosa con una historia de cientos de años. Sin embargo, cuando nació Liu Zongyuan, su familia había decaído gradualmente. He sido un cortesano ocioso desde la quinta o sexta generación. La gloria del pasado hizo brillante a Liu Zongyuan, pero también lo cargó con una pesada carga. Especialmente después de que su padre falleció y entró en la mediana edad, como el hijo mayor más famoso de la familia, entendió aún más: hay un tipo de soledad que solo puede soportar una persona. Un hombre de mediana edad es padre, hijo y esposo... Sus identidades se superponen constantemente y su parte personal está infinitamente exprimida. Es más, Liu Zongyuan se hizo famoso a una edad temprana y asumió las responsabilidades y expectativas de toda la familia. desde el principio. Entonces, en esta etapa, puso toda su energía en su carrera. Sin embargo, sucedió algo inesperado. En 805 d.C., Tang Shunzong, que admiraba a Liu Zongyuan, se vio obligado a abdicar debido a una enfermedad. La facción reformista de Liu Zongyuan sufrió una derrota total en la lucha por el poder. Acababa de cumplir treinta años y tuvo la oportunidad de ejercitar sus músculos, pero todo su ejército fue aniquilado de la noche a la mañana. Cuando una persona llega a la mediana edad, su carrera se derrumba y sus ideales se hacen añicos, lo cual es una tragedia en sí misma. Pero lo que hace que Liu Zongyuan sea aún más doloroso es que debido a su culpa, su pueblo sufrió mucho. En la dinastía Tang, que prestaba gran atención a los antecedentes familiares, ésta era obviamente una mancha que no podía borrarse fácilmente. Como resultado, pasó de ser la "estrella del mañana" de la familia a la "estrella de Sanmen" en un instante. Ante las quejas y acusaciones de sus familiares, escribió en silencio estas palabras: A Zongyuan no le importaron las enseñanzas de su difunto emperador, que condujeron a un gran desastre, pero se salvó de la muerte... Los beneficios del pecado son grandes, y el El mundo no lo tolera. Podemos ver que el joven que dijo "el sexo es salvaje y no puede ser destruido" ha perdido toda su fuerza en el proceso de llegar a la mediana edad. Cuando llegas a la mediana edad, puedes vivir para todos, pero es difícil vivir para ti mismo. Descubrirá que sus quejas deben ser digeridas por usted mismo y que no es necesario contar su historia a todos. Muy pocas personas te entienden de verdad. Solo puedo optar por apretar los dientes y enfrentar todas las dificultades dispuestas únicamente por el destino. Destitución del cargo, OK; degradado y abandonado. Esta fue la elección de Liu Zongyuan en ese entonces, siempre y cuando todavía tuviera aliento y no involucrara a la familia. Algunas personas dicen que la soledad de las personas de mediana edad tiene un atributo persistente. Pero si no hay nadie en quien confiar, ¿quién elegiría perseverar solo? De repente me vino a la mente una frase: los adultos simplemente son tolerantes, simplemente están ocupados con cosas de adultos y simplemente fingen ser fuertes para soportar el peso de la edad. Los adultos también pueden resultar heridos... 02 Cuando llega a la mediana edad, la vida de Liu Zongyuan tiene algunos arrepentimientos que no se pueden borrar además de su carrera. Justo cuando estaba en su mejor momento, su esposa Yang murió al dar a luz. Una vez tuvo una relación romántica con su infancia y una vez vivió en una habitación sencilla para Mei Qi. Ella lo acompañó durante las luchas de su juventud, pero no pudo compartir nada de la gloria de su vida. En la "Cronología de su difunta esposa Hong Nongyang", extrañaba infinitamente la virtud, la gentileza y la consideración de su esposa, e hizo la promesa de "regresar a esta casa incluso si muere". Incluso años después de la muerte de su esposa, permaneció soltero. Algunas personas dicen que Liu Zongyuan, como "oficial criminal", tiene demasiadas cadenas. Pero no olvidemos que también fue una figura muy importante tras la muerte de su esposa. Junto con la reputación de la familia Liu, es posible que cualquiera que quiera casarse con él ya haya cruzado el umbral de la familia Liu. Volverse a casar, no, no. Una vez que probé el vasto mar, sentí que el agua en otros lugares estaba pálida; una vez que experimenté las nubes en Wushan, sentí que las nubes en otros lugares estaban eclipsadas. Esto puede ser lo más solitario que puede parecer una persona en una relación. Cuando las personas llegan a la mediana edad, han experimentado la belleza del amor y pueden soportar la pérdida, pero es difícil conocer a alguien a quien nunca olvidarán. Sin embargo, incluso si hay demasiadas decepciones en la vida, la vida todavía tiene que continuar.
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