Colección de citas famosas - Colección de consignas - Sobre cómo los líderes pueden formar equipos lobunos. Debes dominar 1 puesta al día, 6 principios y 9 métodos. ¡La esencia de la gestión no es el conocimiento, sino la acción! Especialmente después de formular la estrategia, ¡es necesario actuar primero y ejecutarla primero! Una acción es más importante que diez mil pensamientos. Por muy buena que sea la idea, a menos que se transforme en acción, ¡de nada servirá para crear valor para los clientes, la empresa y la sociedad! La modificación y mejora de estrategias también se centra en la acción, ¡y el ensayo y error continuo, la mejora y la mejora se llevan a cabo en acción! Esto requiere formar un equipo con excelentes capacidades de ejecución. ¿Qué tipo de equipo es un equipo ejecutivo? El objetivo final de la ejecución es obtener los resultados esperados y alcanzar las metas estratégicas establecidas por la empresa. Por lo tanto, un equipo con capacidad de ejecución es un equipo que puede proporcionar resultados, o un equipo que puede continuar creando valor para el cliente. Una ejecución excelente es un equipo que tiene sentido de responsabilidad, resultados y valor para el cliente durante el proceso de ejecución. Para construir un equipo con excelentes capacidades de ejecución, debemos partir de tres aspectos: sistema, cultura y plataforma. Primero, primero debemos establecer un sistema de ejecución que no dependa de personas capaces. Aquí se necesitan tres supuestos del pensamiento inverso: Primero, ¿qué debemos hacer si la estrategia no se puede implementar? Las personas no pueden implementar las estrategias de otras personas, solo pueden implementar sus propias estrategias; en segundo lugar, ¿qué debo hacer si las medidas no se pueden implementar? "No saben lo que usted quiere, pero sólo pueden verificar lo que usted quiere". En tercer lugar, ¿qué debo hacer si la inspección no se puede implementar? La gente no se resiste al cambio, la gente se resiste a ser cambiada. Además, es necesario introducir los conceptos de dos sistemas: el sistema experto y el sistema legal. La mayor diferencia entre el sistema experto y el sistema legal es que el sistema experto dice "contratar personas sin sospechas y no utilizar personas que son sospechosos", mientras que el sistema legal o el sistema institucional. Por el contrario, lo que quiero decir es que incluso si te creo, ¿qué pasa si no puedes hacerlo? Es necesario contar con un sistema para evitar el fracaso. Se trata de un doble seguro, que aprovecha plenamente la flexibilidad de las personas y las ventajas complementarias del sistema para lograr la unificación completa de personas y sistemas. ¿Cómo implementar el sistema una vez establecido? Hay tres procesos: la primera etapa debe convertir esta decisión en un proceso. Todo tiene un proceso, que se puede dividir en tres etapas: antes, durante y después. Después de dividirlo en etapas, se puede determinar el contenido del trabajo de las diferentes etapas. La mayor ventaja del proceso es que enfatiza la ejecución desde el proceso de algo que sucede, en lugar de a través de la responsabilidad. La diferencia entre el pensamiento de gestión de procesos y la gestión funcional es que la gestión funcional a menudo enfatiza la cosa en sí, y hacer la cosa es a menudo el propósito, pero el propósito de la gestión de procesos es los resultados y el beneficio de la empresa; de lo contrario, preferiría ¡No te castigamos sino que te evaluamos! La segunda etapa es refinar el proceso, y cada punto involucrado debe estar claro; si no se pueden cuantificar todos los objetivos, ¡no se evaluará ni se implementará verdaderamente! Si quieres enfatizar algo, cuantifícalo. La tercera etapa es hacer operativos los detalles. Si un plan sólo tiene cantidades y ninguna medida de acción, entonces será "inejecutable". ¿Por qué los indicadores financieros de muchas empresas fijados a principios de año fallan a menudo? En gran medida, esto se debe a que sólo hay indicadores sin acción. Los indicadores sin acción significan que todos pueden hablar en grande y ser irresponsables. Para ser implementado, debe haber un control sistemático de los nodos del proceso. Esta es la realización de tres: proceso, detalles y operación. Simplificado: la implementación de decisiones y políticas debe simplificarse de principio a fin, dividirse en tres etapas antes, durante y después del evento, y debe determinarse el contenido del trabajo de las diferentes etapas. Claridad: cada contenido del trabajo en el proceso debe ser claro; ; Operabilidad: Claro El contenido del trabajo requiere acciones adicionales. Controlar la operación general de la empresa desde el nivel del sistema para garantizar la implementación fluida de la estrategia de la empresa: ● Asegurar la descomposición razonable de los objetivos estratégicos y la asignación unificada y razonable de recursos a través del sistema completo de consulta del plan en todos los niveles; descomposición razonable de los objetivos estratégicos y asignación unificada y razonable de recursos a través del sistema completo de consulta de resultados en todos los niveles. Llevar a cabo inspecciones de seguimiento para garantizar la implementación de los intereses de los clientes y las estrategias corporativas. ●A través del sistema de control de nodos, los gerentes pueden diseñar estrategias y; Comprenda el estado laboral de puestos importantes en la empresa de manera oportuna y los resultados graduales de proyectos importantes sean claros de un vistazo. 2. ¿Cómo escribir la capacidad de ejecución en el corazón de los empleados? ——La capacidad de ejecución proviene de la creencia de la empresa. La capacidad de ejecución es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa, y también es un símbolo importante que distingue a una empresa de la mediocridad y la excelencia. Proviene de la cultura corporativa de esta empresa y se perfecciona en las creencias corporativas casi dogmáticas de esta empresa. "Cultura corporativa" es una palabra de moda en estos días y también se usa en exceso. Si observamos atentamente, descubriremos que muchas empresas sólo se conforman con unos pocos eslóganes novedosos, unas cuantas declaraciones sensacionales de misión o discursos apasionados de los directores generales para construir una "cultura corporativa". ¿Se disuelven en la sangre de los empleados? Hemos visto demasiadas palabras como "buscar la verdad a partir de los hechos", "seguir adelante" y "esforzarse por ser de primera clase", pero ¿están realmente haciendo esto estas empresas? La respuesta es no, pusieron el lema en la pared pero no lo grabaron en el corazón de los empleados. Pero también hay algunas empresas que han creado una cultura corporativa y han creado empleados que son infinitamente leales a la empresa y asumen como responsabilidad propia el desempeño de sus tareas laborales, como IBM y Coca-Cola. Sin embargo, la cultura corporativa puede convertirse en una especie de creencia que se refina absorbiendo la historia, resumiendo el presente y mirando hacia el futuro. Tener su propia huella única y profunda en la empresa. Requiere predicación, copia, adoctrinamiento y práctica de arriba a abajo. ¡Lo que se decide debe aplicarse decididamente! Ahora que lo has decidido, debes hacerlo. Creo que antes de la ejecución, mientras se ejecute la ejecución, no lo piensen, deben estrangularse juntos. Creo que antes de la ejecución, mientras se ejecute la ejecución, no lo piensen, deben estrangularse juntos. ¡Así que asegúrate de pellizcar esto hasta matarlo la próxima vez que lo ejecutes! Podemos hablar de cualquier tema antes de hacerlo, si queremos pensarlo.