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- ¿Cómo debe tratar un nuevo funcionario a su predecesor cuando asume el cargo? Un líder maduro y sabio debe aprender a tratar bien a su predecesor. Primero, respetar y cuidar sinceramente al líder anterior. El nuevo líder debe evaluar objetiva y justamente el trabajo de su predecesor, respetar y cuidar al líder anterior y no debe caer en la práctica de "quitar el té". Los logros siempre se basan en los esfuerzos de los predecesores, y los sucesores no deben olvidar la bondad y contribución de sus predecesores al cavar pozos y plantar árboles. La dinastía Ming habló específicamente sobre cómo tratar bien a sus predecesores en "Zhipu": "Cuando los funcionarios de la dinastía anterior actuaron, hubo una o dos cosas que no estaban en consonancia con la gente, por lo que debemos encubrir el mal y promover lo bueno". Para establecer un templo, debemos alentarlo a tener éxito. "El nuevo líder debe tener la mente abierta hacia su predecesor, considerar la situación general y considerar las ganancias y pérdidas personales. Debe recordar las fortalezas de las personas y olvidar sus defectos; y abandonar conscientemente las disputas y relaciones personales sin principios. De mente abierta, tolerante y bueno para unir a otros para trabajar juntos; Aunque el nuevo líder está en el poder, no puede hacer lo que quiera y decidirlo todo. Es extremadamente imprudente ser honesto con el líder anterior y negarlo rotundamente desde el principio. Porque dentro de un cierto período de tiempo, la influencia del líder anterior sigue ahí. La sustitución de cuadros antiguos y nuevos es normal. Si la relación no se maneja bien, es fácil que se forme el fenómeno de "en el escenario y fuera del escenario". El líder anterior entendió la situación mejor que el nuevo líder. Por tanto, el nuevo líder no puede utilizar sus propias ideas para negar todo lo que ha hecho su antecesor, ni puede acusar y culpar a su antecesor por sus errores y cosas malas. Deberíamos mirar esta cuestión objetivamente. El hoy de tu ex es tu mañana, y tratar bien a tu ex significa ser amable contigo mismo. Especialmente aquellos que se han jubilado deberían prestar más atención. Apreciar a los líderes jubilados. Respete a los antiguos líderes retirados, preocúpese más por ellos, preocúpese por ellos emocionalmente, preocúpese por ellos en la vida y trátelos siempre con una actitud agradecida. Esto ganará el respeto de los nuevos subordinados y favorecerá el trabajo posterior. En segundo lugar, los nuevos líderes de la anterior “vieja administración” deben ser vistos dialécticamente. Si suspenden inmediatamente los planes formulados por sus predecesores, niegan todas las medidas implementadas por sus predecesores, básicamente ajustan los cuadros utilizados por sus predecesores y niegan por completo la "vieja administración" de sus predecesores sin análisis, fácilmente provocarán una reacción en cadena y causarán graves impactos negativos. Es cierto que si hay problemas con las ideas de trabajo del líder anterior, se deben ajustar y modificar. Pero si es sólo para llamar la atención, mostrar el propio nivel y establecer la propia autoridad, pero también cambiar lo que no se puede cambiar y lo que no es necesario cambiar, provocará el abandono de los proyectos y emprendimientos de desarrollo planificados por los predecesores. a mitad de camino, provoca una ruptura en las ideas de desarrollo y un caos, que deja a las bases en una pérdida, no es propicio para el pasado y el futuro, desperdicia los recursos financieros, materiales y humanos que se han invertido y, en última instancia, daña los intereses a largo plazo. del área local y el prestigio personal del nuevo líder. Como nuevo líder, debes prestar atención a la herencia y continuidad del trabajo. El desarrollo de un lugar o una unidad no se puede lograr en un corto período de tiempo o con los esfuerzos de un solo equipo de liderazgo, sino que requiere los esfuerzos de varios equipos de liderazgo o incluso de varias generaciones. En cuanto a los planes, políticas y medidas de desarrollo formulados por nuestros predecesores, no sólo debemos respetar la historia, sino también ser pioneros e innovar. Después de analizar y estudiar cuidadosamente los planes de desarrollo y las ideas de trabajo del predecesor, debemos maximizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, tomar decisiones razonables, innovar mientras heredamos y romper con la absorción para mantener la continuidad de nuestro trabajo. Hacer más para sentar las bases, beneficiar a largo plazo y aumentar la resistencia, impulsar la causa a través del relevo, la unidad y la cooperación, y crear logros que puedan resistir la prueba de la historia y de las masas. En tercer lugar, preste atención a hacer un buen uso de los antiguos "veteranos". Algunos líderes consideran que "un emperador, un ministro" es la ley oficial y persiguen el principio de "no hagas a otros lo que no quieres que te hagan a ti". Lo primero que hizo después de asumir el cargo fue "reemplazar" a sus subordinados, especialmente en departamentos clave. "Un emperador, un cortesano" es un vestigio del nepotismo de la vieja época. Este método de empleo a menudo conduce a una cercanía entre líderes y subordinados, lo que no sólo es perjudicial para la estabilidad del equipo de cuadros, sino que también puede hacer que las personas valoren las relaciones e ignoren los logros políticos. Cuando se trata de seleccionar y emplear personas, el nuevo líder puede reemplazar intencionalmente o no a los "viejos ministros" de los que estaba orgulloso su predecesor, reemplazar a los antiguos ministros que están en declive y promover un grupo de los llamados "propios". " Si cae en un círculo vicioso así cuando asume el cargo por primera vez, definitivamente no podrá ser objetivo, justo e igualitario al seleccionar y emplear personas y evaluar el trabajo. Incluso dañará su imagen de liderazgo y su prestigio, e incluso su liderazgo. al fracaso en trabajos futuros. Cuando un líder asume el cargo, debe mantener temporalmente la estabilidad del personal, observar y evaluar más durante el trabajo, escuchar las opiniones de los subordinados, comprender y descubrir talentos y construir gradualmente un equipo central adecuado. Debemos prestar atención al manejo de la relación con los miembros originales del equipo, especialmente haciendo un buen uso de los "ex ministros" para estabilizar el pensamiento de los cuadros. Una vez que la situación está clara, la mentalidad es estable y la situación laboral está básicamente abierta, los ajustes de cuadros se pueden llevar a cabo de manera planificada y paso a paso.
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- Una fuerza militar que cambió la historia de China: el Nuevo Ejército de HubeiEn 1858, después de presenciar la captura de las fuerzas aliadas británicas y francesas del Fuerte Dagu, el ministro británico de la dinastía Qing escribió con orgullo en su diario: " Un pelotón de excelentes soldados europeos, con suficiente munición, puede viajar por toda China. "Después de que las fuerzas británicas y francesas capturaron el fuerte Daku, los cadáveres de los soldados Qing estaban por todas partes, porque había enemigos fuertes afuera y necesitaban reconstruir una espada para enfrentarlos. Bajo la presión de las potencias occidentales, la dinastía Qing comenzó a darse cuenta de la necesidad de mejorar y potenciar su fuerza militar. Sin embargo, el entendimiento inicial sólo se limitó a armas y equipos, y no hubo avances en las operaciones militares. Hasta la guerra chino-japonesa sino-japonesa de 1895-1895, el ejército Qing no tenía estructura. El ejército japonés comenzó a disparar antes de llegar al alcance efectivo, solo para asustar e intimidar al enemigo. El ejército japonés esperó hasta que el ejército Qing se quedó sin municiones y alimentos antes de atacar. El ejército Qing fue derrotado y huyó. Del ilustrador: Después de la guerra chino-japonesa, la dinastía Qing finalmente se dio cuenta de que los viejos soldados de los Ocho Estandartes y el Campamento Verde eran incompetentes. Si querían salvar el país, tenían que empezar de nuevo a entrenar nuevos soldados. Pero en China en ese momento, después de la rebelión Taiping, los signos de separatismo local iban en aumento y el poder del gobierno central había ido disminuyendo. No era sólo la potencia imperial central la que quería entrenar un nuevo ejército. Varios lugares también han comenzado a intensificar el entrenamiento de nuevos ejércitos para preservar su fuerza. En ese momento, el Nuevo Ejército Beiyang de Yuan Shikai y el Nuevo Ejército Hubei de Zhang Zhidong eran los representantes del nuevo ejército. ——El Nuevo Ejército de Beiyang se convirtió uno tras otro en el "Ejército de la Familia Yuan". Desde que Yuan Shikai fue destinado para entrenamiento, el Nuevo Ejército de Beiyang se ha fortalecido. En 1895, Yuan Shikai presidió el entrenamiento del nuevo ejército con el fin de ayudar al rey de Corea a entrenar a 500 nuevos soldados. El Nuevo Ejército de Beiyang, originalmente el alma de la dinastía Qing, fue gradualmente entrenado en el ejército privado de Yuan Shikai. Yuan Shikai, miembro del Grupo Militar de Beiyang, es muy bueno para ganarse el corazón de la gente. Los militares deben hacer todo personalmente, especialmente pagar los salarios personalmente. En la serie de televisión "Hacia la armonía", los oficiales del Nuevo Ejército tienen tres preguntas antes de los ejercicios diarios: "¿La comida de quién comeremos?", "¿La ropa de quién usaremos?" y "¿A qué familia contribuiremos?". Los soldados respondieron al unísono: "Come la comida de Yuan", "Usa la ropa de Yuan", "Contribuye a Yuan". El nuevo ejército que la dinastía Qing cultivó minuciosamente consideraba a Yuan Shikai como su padre de comida y ropa y lo respetaba como a un dios. Tanto es así que sólo saben sobre Yuan y no sobre la dinastía Qing. Cinco presidentes de la República de China salieron del centro de entrenamiento. Yuan Shikai, Xu Shichang, Feng, Cao Kun y Duan salieron de la estación. Después de un cálculo aproximado, hay 28 generales. Después de jugar siete mesas de mahjong, ¡todavía queda uno! Veinte años de arduos esfuerzos han forjado una vanguardia. Hoy hablamos principalmente del Nuevo Ejército de Hubei, un "nuevo" ejército entrenado en Hubei por Zhang Zhidong, ministro de la Academia Beiyang. El ejército de la octava ciudad estaba gobernado por Zhang Biao, y la vigésimo primera asociación mixta estaba gobernada por Li. La enseñanza en la mesa de arena para el nuevo ejército a finales de la dinastía Qing comenzó con Yuan Shikai. Cuando el emperador Qing abdicó en 1911, se había entrenado a un total de 240.000 nuevas tropas en todo el país. El número total del departamento de Beiyang de Yuan Shikai es 6,5438 + 0,45 millones, lo que representa más del 60% del número total. Calculado por el nuevo ejército de élite, es más del 90%. Pero entre este nuevo ejército de élite, sólo la octava ciudad del Nuevo Ejército de Hubei pertenece a Beiyang. Zhang Zhidong una vez luchó contra el ejército francés en Guangdong y Guangxi, y estaba profundamente consciente de la brecha militar entre China y los países extranjeros. Después de experimentar la guerra chino-japonesa de 1888-1898, comprendió la brecha entre el ejército Qing y otros. países del mundo no fue sólo en armas y equipos. Más tarde, cuando era gobernador de Liangjiang, aprendió a imitar el sistema alemán en Nanjing, Jiangsu, contrató oficiales alemanes para enseñar y comandar el ejército y estableció un "ejército de autofortalecimiento". En opinión de Zhang Zhidong, la victoria de Japón en la guerra chino-japonesa de 1898-1894 se debió a su "uso de métodos occidentales", por lo que China debe "cambiar sus viejos métodos", es decir, utilizar métodos occidentales para entrenar soldados. Inmediatamente propuso que "diez mil personas entrenen un ejército" en Jiangnan y propuso tres métodos de entrenamiento: primero, reclutar generales extranjeros para el entrenamiento de bandas; segundo, enviar personal a estudiar al extranjero; tercero, cada provincia tiene su propia escuela militar; En 1889, Zhang Zhidong fue transferido al gobernador general de Huguang y lanzó un New Deal de occidentalización a gran escala en Hubei con tres aspectos: capacitación, promoción del aprendizaje y creación de fábricas, especialmente "capacitación primero". Solicitó a la corte imperial que enviara 500 miembros de su "Ejército de Autofortalecimiento" en Nanjing a Hubei con el argumento de que Hubei estaba ubicado en el tramo superior del río Yangtze, donde los bandidos estaban infestados y el equipo militar era particularmente crítico en la provincia de Hubei. Estaba escaso de dinero y no podía reclutar tropas extranjeras. Con estas 500 personas como equipo básico, se dividieron en dos batallones. Zhang Biao y Yue Siyi sirvieron como oficiales de gestión de los dos batallones, con De como comandante en jefe de la división. Participaron en el sistema militar alemán y reunieron al personal. coraje para complementar el número de los dos batallones. Se organizaron en el Ejército Cercano de Hubei. La siguiente imagen es una fotografía de entrenamiento del Nuevo Ejército de Hubei nacido en 1900. Estas fotografías fueron tomadas por Stafford Francis. Ejercicio de cola de ejercicios de combate real Ejercicio de lucha de caballos Nuevo Ejército de Hubei Nuevo Ejército de Hubei Tang y otros inspeccionaron el Nuevo Ejército de Hubei y tomaron una foto grupal. Vimos a dos personas, Li y Zhang Biao. Después del levantamiento de Wuchang del Nuevo Ejército de Hubei, Zhang Biao fue expulsado. El ejército rebelde celebró una reunión y eligió a Li como comandante en jefe del ejército de Hubei. Sólo entonces el norte y el sur negociaron la paz y el emperador Qing abdicó. ——En cuanto al tema de las trenzas, no fueron cortadas hasta la Revolución de 1911. El nuevo ejército comenzó a organizarse y entrenarse en todo el país, y el nuevo ejército abandonó al antiguo. Se invitó a instructores extranjeros a aprender de Occidente en su conjunto, incluidos médicos militares y bandas militares. En cuanto a la fuente de tropas, es muy diferente al pasado. La mayoría de los soldados del antiguo ejército eran vagabundos y hooligans rurales, mientras que el nuevo ejército era particularmente estricto en la selección de soldados, con estrictas normas sobre edad, aptitud física y nivel educativo. Al principio, se ataban trenzas en la parte superior de la cabeza, pero dificultaba el requisito de edad de entrenamiento de 16 a 25 años; no se aceptarán aquellos que sean débiles o tengan enfermedades oculares o enfermedades ocultas; con malos hábitos o casos criminales no se aceptará. Tampoco se aceptará el abandono y la deambulación de Ge Yong. Más tarde, el gobierno Qing abolió el examen imperial y muchos eruditos se unieron a las filas del nuevo ejército. Debido a que el nuevo ejército está entrenado según métodos occidentales, es preferible que hombres educados se unan al ejército y a menudo se les da prioridad.
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