Colección de citas famosas - Frases motivadoras - ¿Cómo debe tratar un nuevo funcionario a su predecesor cuando asume el cargo? Un líder maduro y sabio debe aprender a tratar bien a su predecesor. Primero, respetar y cuidar sinceramente al líder anterior. El nuevo líder debe evaluar objetiva y justamente el trabajo de su predecesor, respetar y cuidar al líder anterior y no debe caer en la práctica de "quitar el té". Los logros siempre se basan en los esfuerzos de los predecesores, y los sucesores no deben olvidar la bondad y contribución de sus predecesores al cavar pozos y plantar árboles. La dinastía Ming habló específicamente sobre cómo tratar bien a sus predecesores en "Zhipu": "Cuando los funcionarios de la dinastía anterior actuaron, hubo una o dos cosas que no estaban en consonancia con la gente, por lo que debemos encubrir el mal y promover lo bueno". Para establecer un templo, debemos alentarlo a tener éxito. "El nuevo líder debe tener la mente abierta hacia su predecesor, considerar la situación general y considerar las ganancias y pérdidas personales. Debe recordar las fortalezas de las personas y olvidar sus defectos; y abandonar conscientemente las disputas y relaciones personales sin principios. De mente abierta, tolerante y bueno para unir a otros para trabajar juntos; Aunque el nuevo líder está en el poder, no puede hacer lo que quiera y decidirlo todo. Es extremadamente imprudente ser honesto con el líder anterior y negarlo rotundamente desde el principio. Porque dentro de un cierto período de tiempo, la influencia del líder anterior sigue ahí. La sustitución de cuadros antiguos y nuevos es normal. Si la relación no se maneja bien, es fácil que se forme el fenómeno de "en el escenario y fuera del escenario". El líder anterior entendió la situación mejor que el nuevo líder. Por tanto, el nuevo líder no puede utilizar sus propias ideas para negar todo lo que ha hecho su antecesor, ni puede acusar y culpar a su antecesor por sus errores y cosas malas. Deberíamos mirar esta cuestión objetivamente. El hoy de tu ex es tu mañana, y tratar bien a tu ex significa ser amable contigo mismo. Especialmente aquellos que se han jubilado deberían prestar más atención. Apreciar a los líderes jubilados. Respete a los antiguos líderes retirados, preocúpese más por ellos, preocúpese por ellos emocionalmente, preocúpese por ellos en la vida y trátelos siempre con una actitud agradecida. Esto ganará el respeto de los nuevos subordinados y favorecerá el trabajo posterior. En segundo lugar, los nuevos líderes de la anterior “vieja administración” deben ser vistos dialécticamente. Si suspenden inmediatamente los planes formulados por sus predecesores, niegan todas las medidas implementadas por sus predecesores, básicamente ajustan los cuadros utilizados por sus predecesores y niegan por completo la "vieja administración" de sus predecesores sin análisis, fácilmente provocarán una reacción en cadena y causarán graves impactos negativos. Es cierto que si hay problemas con las ideas de trabajo del líder anterior, se deben ajustar y modificar. Pero si es sólo para llamar la atención, mostrar el propio nivel y establecer la propia autoridad, pero también cambiar lo que no se puede cambiar y lo que no es necesario cambiar, provocará el abandono de los proyectos y emprendimientos de desarrollo planificados por los predecesores. a mitad de camino, provoca una ruptura en las ideas de desarrollo y un caos, que deja a las bases en una pérdida, no es propicio para el pasado y el futuro, desperdicia los recursos financieros, materiales y humanos que se han invertido y, en última instancia, daña los intereses a largo plazo. del área local y el prestigio personal del nuevo líder. Como nuevo líder, debes prestar atención a la herencia y continuidad del trabajo. El desarrollo de un lugar o una unidad no se puede lograr en un corto período de tiempo o con los esfuerzos de un solo equipo de liderazgo, sino que requiere los esfuerzos de varios equipos de liderazgo o incluso de varias generaciones. En cuanto a los planes, políticas y medidas de desarrollo formulados por nuestros predecesores, no sólo debemos respetar la historia, sino también ser pioneros e innovar. Después de analizar y estudiar cuidadosamente los planes de desarrollo y las ideas de trabajo del predecesor, debemos maximizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, tomar decisiones razonables, innovar mientras heredamos y romper con la absorción para mantener la continuidad de nuestro trabajo. Hacer más para sentar las bases, beneficiar a largo plazo y aumentar la resistencia, impulsar la causa a través del relevo, la unidad y la cooperación, y crear logros que puedan resistir la prueba de la historia y de las masas. En tercer lugar, preste atención a hacer un buen uso de los antiguos "veteranos". Algunos líderes consideran que "un emperador, un ministro" es la ley oficial y persiguen el principio de "no hagas a otros lo que no quieres que te hagan a ti". Lo primero que hizo después de asumir el cargo fue "reemplazar" a sus subordinados, especialmente en departamentos clave. "Un emperador, un cortesano" es un vestigio del nepotismo de la vieja época. Este método de empleo a menudo conduce a una cercanía entre líderes y subordinados, lo que no sólo es perjudicial para la estabilidad del equipo de cuadros, sino que también puede hacer que las personas valoren las relaciones e ignoren los logros políticos. Cuando se trata de seleccionar y emplear personas, el nuevo líder puede reemplazar intencionalmente o no a los "viejos ministros" de los que estaba orgulloso su predecesor, reemplazar a los antiguos ministros que están en declive y promover un grupo de los llamados "propios". " Si cae en un círculo vicioso así cuando asume el cargo por primera vez, definitivamente no podrá ser objetivo, justo e igualitario al seleccionar y emplear personas y evaluar el trabajo. Incluso dañará su imagen de liderazgo y su prestigio, e incluso su liderazgo. al fracaso en trabajos futuros. Cuando un líder asume el cargo, debe mantener temporalmente la estabilidad del personal, observar y evaluar más durante el trabajo, escuchar las opiniones de los subordinados, comprender y descubrir talentos y construir gradualmente un equipo central adecuado. Debemos prestar atención al manejo de la relación con los miembros originales del equipo, especialmente haciendo un buen uso de los "ex ministros" para estabilizar el pensamiento de los cuadros. Una vez que la situación está clara, la mentalidad es estable y la situación laboral está básicamente abierta, los ajustes de cuadros se pueden llevar a cabo de manera planificada y paso a paso.