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¿Cuál es el origen de la cultura corporativa?

Con el desarrollo acelerado de la globalización económica mundial, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Para sobrevivir en la feroz competencia del mercado, las empresas deben establecer y mantener su competitividad básica. La cultura corporativa es uno de los elementos centrales de la competitividad de una empresa, entonces, ¿cuál es el origen de la cultura corporativa?

El origen de la cultura corporativa

¿A menudo escuchamos a los emprendedores hablar de ello? ¿cultura de la empresa? Ya sea una pregunta clara o algo poco claro, ¿me gusta usar? ¿cultura de la empresa? Haga una descripción general y un resumen. De hecho, la mayoría de la gente no entiende realmente qué es la cultura corporativa, y mucho menos la crea.

¿Favorito para usar? ¿cultura de la empresa? Generalmente hay dos tipos de gerentes que explican el problema: el primero es la alta dirección, que ha estudiado sistemáticamente el conocimiento de la gestión y utilizado varios métodos de gestión. Después de alcanzar un nivel de gestión, descubrió que la cultura corporativa es una herramienta de gestión eficiente, y el la tendencia de gestión futura será segura. Es la gestión cultural; el segundo tipo es de bajo nivel, no tienen mucho conocimiento de gestión y no pueden explicar claramente cuando encuentran problemas, pero ¿tienen razón? ¿cultura? Admiración, les gusta utilizar la cultura corporativa para explicar razones poco claras. No importa cuál sea, todos coinciden en la importancia de la cultura y se dan cuenta de que el meollo del problema, la solución y la salida para el desarrollo pueden estar relacionados con la cultura. En esta era, la cultura corporativa es un tema que ningún emprendedor puede evitar. Para lograr el máximo éxito, debemos comprender, crear y aprovechar la cultura corporativa.

El ascenso de las empresas japonesas a finales de la década de 1970 fue la razón directa por la que los académicos occidentales comenzaron a prestar atención a la cultura corporativa. ¿Guillermo? La teoría de Ouchi de Z (1981), ¿Terrence? ¿Eneldo y Alan? Cultura corporativa de Kennedy (1982), Thomas? "Searching for Advantage" (1982) de Peters y Robert Waterman Jr. y otras monografías desencadenaron un auge en la investigación y la práctica de la cultura corporativa. Desde entonces, la discusión y la creación de la cultura corporativa nunca se han detenido.

¿El debut oficial más temprano? ¿cultura de la empresa? El término Administration Science Quarterly fue publicado en 1979, Pettigrew en? ¿Investigación sobre cultura corporativa? Usado por primera vez en el artículo. ¿Muchos estudiosos han tratado de definir? ¿cultura de la empresa? Algunas personas piensan que la cultura corporativa son convenciones, rituales y ceremonias corporativas (Deal y Kennedy, 1982; Trice y Beyer, 1984); otras piensan que es un mecanismo de control y transacción (Jones, 1983; Wilkings y Ouchi, 1983); algunos piensan que es un supuesto compartido, dado por sentado e inherente (Schein, 1985). Algunas personas piensan que es un patrón de valores y creencias compartidos (Deshpande y Webster, 1987). es una forma de hacer las cosas a la que las empresas están acostumbradas (Burack, 65438) Comprender la cultura corporativa desde diferentes perspectivas determinará el contenido y los métodos de operación de la cultura corporativa. Schein (1985) cree que la cultura corporativa se refiere a la suma de conciencias, valores, ética profesional, códigos de conducta y normas comunes que se forman a través de la práctica social bajo ciertas condiciones socioeconómicas y son seguidos por todos los miembros. ? Esta definición ha sido generalmente reconocida, pero bajo la influencia de esta definición, la gente tiende a limitar el trabajo de la cultura corporativa a conceptos y sistemas, y esta comprensión y operación son incompletas.

En China, ¿fue el “Libro de los Cambios” el primero en ser lanzado? ¿Palabra? Y que. ¿Cambiar? ¿Dos palabras juntas? Observar la astronomía es observar los cambios del tiempo; mirar a la humanidad para convertirla en el mundo, ¿será oficial "Shuo Yuan"? ¿Palabra? Y que. ¿Cambiar? ¿Unidos como una sola palabra? Cuando los sabios gobiernan el mundo, la virtud viene antes que las artes marciales. Dondequiera que florezcan las artes marciales, si no funcionan bien y la cultura no funciona, serán castigadas. mañana,? ¿cultura? La importancia del movimiento de la ilustración literaria es muy obvia. Cihai moderno, ¿verdad? ¿cultura? La definición es: ① En términos generales, se refiere a la suma de las capacidades de producción material y espiritual y de la riqueza material y espiritual creada por el ser humano en el proceso de práctica social. En un sentido estricto, se refiere a la capacidad de producción espiritual y a los productos espirituales, incluidas todas las ideologías sociales: ciencias naturales, ciencias técnicas e ideología social. ②Sentido común. ③El término general para la civilización y la ilustración de las antiguas dinastías feudales chinas. Cihai, ¿verdad? ¿cultura? Aunque la interpretación amplia es amplia, ¿es plenamente inclusiva? ¿cultura? ¿El concepto y el contenido, así como la investigación y el funcionamiento actuales? ¿cultura de la empresa? Relativamente similar. Por lo tanto, la cultura corporativa es la suma de las capacidades de producción material y espiritual y la riqueza material y espiritual creadas en la práctica bajo un determinado entorno social y cultural, a través de la defensa a largo plazo de figuras centrales y el reconocimiento de todos los miembros (Song Lianke, 2007). .

La cultura corporativa se puede dividir en varios niveles, siendo populares los métodos de tres y cuatro niveles. La teoría de las tres capas divide la cultura corporativa en capa central, capa intermedia y capa externa, y la teoría de las cuatro capas divide la cultura corporativa en capa espiritual, capa institucional, capa conductual y capa material. La capa espiritual es un logro espiritual y un concepto cultural producido y formado durante un largo período de tiempo en el proceso de producción y operación bajo un determinado trasfondo social y cultural, incluidos valores, espíritu corporativo, pensamiento corporativo, filosofía corporativa, etc. , y es la suma total de la ideología corporativa. La capa institucional se refiere principalmente al sistema de gestión, los métodos y políticas de gestión formulados por la organización en la gestión de producción y operaciones, y el ambiente de gestión formado por ella. La capa conductual es generada por los miembros de la organización en actividades de producción, gestión, aprendizaje y entretenimiento. Es una manifestación dinámica de la capa espiritual y la capa institucional, incluidos los fenómenos culturales en la gestión organizacional, la educación y la publicidad, las actividades interpersonales y las actividades culturales y deportivas.

La capa material es una cultura de artefactos expresada principalmente en forma material, que consta de productos o servicios creados por miembros de la organización y diversas instalaciones materiales. La capa central corresponde a la capa espiritual, la capa intermedia corresponde a la capa institucional y conductual, y la capa externa corresponde a la capa material. La cultura corporativa es un sistema y todos los niveles están intrínsecamente vinculados. Sólo con unidad interna se puede formar una cultura estable.

Las principales características de la cultura corporativa

Singularidad

La cultura corporativa tiene personalidad y características distintivas y es relativamente independiente. Cada empresa tiene sus propios depósitos culturales únicos, que están determinados por las características de producción y operación de la empresa, las tradiciones corporativas, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados y los diferentes entornos internos y externos.

Derechos de herencia

Las empresas nacen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es un producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: primero, heredar la excelente esencia de la cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.

Vivir en armonía

La integración de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de la época y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.

Humanidad

La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la ética, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa. enfatizando el papel del ser humano en la gestión empresarial. Comprender, respetar y cuidar a las personas. Centrarse en el desarrollo integral, utilizar la visión para inspirar a las personas, utilizar el espíritu para unir a las personas, utilizar mecanismos para motivar a las personas y utilizar el medio ambiente para cultivar a las personas.

Completa

La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas es inseparable del desarrollo de la empresa, guiando así a los empleados a integrar sus objetivos personales en los objetivos generales de la empresa. la empresa y perseguir las ventajas y ventajas generales de la empresa. La realización de la voluntad.

Novedad

La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova mientras se hereda. Se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficiencia y la innovación.

Principales tipos de cultura corporativa

Basados ​​en la misión y el modelo operativo de la empresa

Deere y Kennedy dividieron la cultura corporativa en cuatro tipos: cultura de hombre fuerte; trabajo Cultura del trabajo, cultura del disfrute; cultura del proceso;

1. Cultura del tipo duro. Esta cultura fomenta la competencia interna y la innovación y fomenta la asunción de riesgos. La cultura corporativa se caracteriza por una fuerte competitividad y rápidas actualizaciones de productos.

2. Trabaja duro y disfruta de la cultura. Esta cultura pone igual énfasis en el trabajo y el juego, animando a los empleados a completar tareas con menos riesgo. Características de la cultura corporativa de competitividad débil y productos relativamente estables.

3. Cultura del juego. Se caracteriza por una medida desesperada basada en un análisis cuidadoso. En términos generales, la cultura corporativa se caracteriza por grandes inversiones y resultados lentos.

4. Cultura del proceso. Esta cultura se centra en cómo hacerlo y básicamente no hay retroalimentación sobre el trabajo, por lo que a los empleados les resulta difícil medir lo que han hecho. Una cultura corporativa con fuerte autoridad y capacidad para completar las tareas paso a paso.

Según el estatus y estilo de la empresa

1. Las características son: énfasis en la organización, búsqueda de la innovación, objetivos claros, orientación externa, buena comunicación hacia arriba y hacia abajo y fuerte sentido de responsabilidad.

2. Tipo estancado. Las características son: ávido de éxito rápido, sin metas ambiciosas, interés propio, autoconservación, introvertido, lento en acción e irresponsable.

3. Burocracia. Las características son: rutinas y trámites burocráticos.

Según la naturaleza y escala de la empresa

1. Esto es exclusivo de las empresas estatales tradicionales. No está interesado en el entorno externo, carece de espíritu aventurero, carece de incentivos y limitaciones.

2. Tipo carroñero. Exclusivo para Pymes. La estrategia cambia con el entorno, la estructura organizacional carece de orden y las funciones están dispersas. La base del sistema de valores es el respeto por el líder.

3. Tipo jardín. Al intentar mantener su posición dominante en el mercado tradicional, la gestión paternalista y la motivación de los empleados se encuentran en un nivel bajo.

4. Tipo de planta grande. Exclusivo para grandes empresas. Se caracteriza por la adaptación continua a los cambios del entorno y el fomento de la iniciativa y el entusiasmo de los empleados.

Las empresas prestan atención a diversos factores.

1. Tipo de nivel. Propiedad de empresas que operan en mercados monopolísticos. Estilo de gestión impersonal, estructura organizacional piramidal, énfasis en el cumplimiento de estándares, normas y procedimientos rígidos, falta de competencia dentro de la organización y gente intrigando en secreto.

2. Tipo de directivo profesional. Orientado al trabajo, estándares claros, estricto sistema de recompensas y castigos, estructura organizativa flexible y feroz competencia interna.

3. Los tecnólogos toman el mando, son paternalistas y se centran en secretos técnicos y estructuras organizativas funcionales.

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