¡Hola! Estoy buscando un artículo breve de 1000 palabras sobre "Cómo las secretarias pueden cultivar una buena calidad psicológica". Gracias
Cultivar buenas cualidades psicológicas
Proceso
La mayoría de los periodistas trabajan en el nivel de base. Sin la ventaja de que los reporteros de los medios "miran desde abajo", inevitablemente encontrarán dificultades y obstáculos en su trabajo, e incluso sufrirán reveses y fracasos. Sin embargo, no importa la situación que encuentres, debes mantener una actitud positiva, perseverar en escalar hacia las metas establecidas y no rendirte a mitad del camino por las dificultades y resistencias. Esto requiere el cultivo y desarrollo de una buena calidad psicológica.
Lleno de coraje y nunca tiene miedo escénico en ninguna situación.
La llamada valentía hace referencia a la valentía y la valentía. El coraje y la valentía son muy importantes para un responsable de prensa. A menudo entramos en contacto con todo tipo de personas, sin importar con quién nos encontremos, sin importar los antecedentes, la autoridad o las dificultades que tenga el entrevistado, debemos tratarlos con calma y tranquilidad. A menudo nos topamos con grandes acontecimientos inesperados y cambios que pueden incluso amenazar la vida de los periodistas. Necesitas tener suficiente coraje y agallas para correr hacia adelante sin dudarlo y nunca ser tímido. En la década de 1930, Fan Changjiang estaba solo, desafiando la lluvia de balas y el humo de la pólvora, atravesando zonas mixtas tibetano-han extremadamente peligrosas, bosques primitivos, montañas y praderas nevadas, desiertos de Gobi y cañones rápidos. Cruzó seis provincias del noroeste. y escribió la historia del rincón noroeste de China. Destaca entre la multitud en la historia. En la década de 1960, Guo, un famoso reportero de la agencia de noticias Xinhua, escaló el monte Everest con miembros del equipo de montañismo a pesar de la falta de oxígeno y el frío intenso. Experimentó personalmente la hipoxia extrema y el frío severo en las montañas y la tenaz perseverancia de los atletas, y escribió la emocionante "Los héroes llegan a la cima de la Tierra". Entre los periodistas con los que he contactado, muchos camaradas no sólo tienen ideas, sino también coraje. Con motivo de la conmemoración del 70º aniversario de la victoria de la Gran Marcha del Ejército Rojo, un responsable de prensa de cierto ejército caminó 40.000 kilómetros a lo largo de las montañas y praderas nevadas que el Ejército Rojo atravesó solo durante la Gran Marcha, recopiló y escribió un rico de noticias in situ y reportajes publicados con el tema de la Gran Marcha.
En mi experiencia de entrevista, lo único que lamento es no haber participado en una guerra y no haber experimentado el bautismo de sangre y fuego. Pero también he pasado por muchas pruebas en todos los aspectos, grandes y pequeños. Cuando me convertí en responsable de prensa por primera vez, no tenía mucho coraje. Cuando conocí al editor del periódico por primera vez, estaba tocando un tambor en mi corazón. Lo olvidé por completo durante mucho tiempo y no pude explicarlo claramente durante mucho tiempo. El editor le dio al manuscrito una "muerte" en el acto. Después de años de golpear y perfeccionar, mi coraje creció gradualmente. Personalmente tengo el coraje de ayudarme a superar las dificultades y obstáculos en el camino del periodismo, porque a veces las oportunidades son pasajeras y si eres indeciso y tímido, la oportunidad se te escapará silenciosamente. A lo largo de los años, entrevisté a más de 1.000 soldados ordinarios y líderes de la Comisión Militar Central, visité personalmente ejercicios militares y me entrevisté docenas de veces en la primera línea de operaciones de rescate y lucha contra inundaciones, y nunca me inmuté.
El 7 de agosto de 1998, después de que se rompiera el dique del río Yangtze en Jiujiang, Jiangxi, las inundaciones fueron como leones furiosos y la brecha fue extremadamente peligrosa. Para realizar entrevistas sobre el terreno y ver con mis propios ojos cómo los oficiales y soldados dieron un paso adelante y bloquearon la brecha con todas sus fuerzas, llevé a dos oficiales de prensa de la Región Militar Provincial de Jiangxi a abordar una lancha de desembarco que transportaba a 300 oficiales de rescate. y soldados, se apresuraron al lugar de la brecha e inmediatamente abordaron Climb el barco cargado de carbón que bloqueaba la brecha. En ese momento, todos los oficiales y soldados llevaban chalecos salvavidas, pero yo no. Mi chaleco salvavidas se lo entregaron a otro oficial. Los tres permanecimos en este gran barco durante casi 20 horas, y no fue hasta la tarde del día siguiente que regresamos corriendo a la ciudad de Jiujiang para hacer el anuncio y luego regresamos al lugar de la infracción. La primera noche de náuseas es la más peligrosa, porque en esa situación peligrosa puede pasar cualquier cosa. Imagínense, si la brecha de 60 metros continúa expandiéndose, este gran barco y varios botes pequeños detrás de él serán arrastrados, y los oficiales y soldados de nuestro barco sin duda morirán en los rápidos. Pero lo que más pensé en ese momento fue que tenía que verlo con mis propios ojos, oírlo con mis propios oídos y hacerlo con los oficiales y soldados, sino ¿cómo podría encontrar la noticia? Hay tantos oficiales y soldados peleando en el lugar, así que no tengas miedo. No tengo nada que temer. Como estaba en el lugar, vi la escena más peligrosa y espectacular de oficiales y soldados bloqueando la carretera. Han compartido la vida y la muerte durante mucho tiempo, luchando contra el diluvio con su propia carne y sangre. Es realmente impresionante. Precisamente porque estuve en el lugar, vi a cuadros dirigentes tomando la iniciativa y predicando con el ejemplo. En particular, el subcomandante de la región militar Dong, que visitó personalmente la línea del frente y estuvo en el barco hundido para dirigir la batalla, se mantuvo en la brecha durante cinco días y cinco noches. Por estar en el lugar sentí la preocupación de los líderes de la Comisión Militar.
Temprano en la mañana del día 8, Chi Haotian, vicepresidente de la Comisión Militar Central, llamó al teléfono móvil del subcomandante Dong para saludar a los oficiales y soldados que bloqueaban el tráfico, pidiéndoles que completaran resueltamente sus tareas y prestaran atención a la seguridad... ¿Qué? Lo que vi y sentí en la escena del atasco fue mucho más que eso. Después hubo un flujo constante de material informativo.
Al hablar de este asunto quiero dejar una cosa clara: como reportero militar, tu rol no te permite ser tímido y mirar hacia adelante y hacia atrás, las responsabilidades que tienes no te permiten; Usa la timidez y la introversión como escudo, preocúpate siempre por todo y no te atrevas a cruzar la línea. Siempre debes estar listo para ir a los campos de batalla, escenas de inundaciones e incendios y todas las demás situaciones peligrosas, y siempre debes estar listo para entrevistar a una persona importante, una persona inaccesible o incluso una persona peligrosa. En este momento, no puedes retirarte y no hay salida. Retirarse significa fracaso, o al menos significa que no está calificado para su puesto actual. Sólo afrontándolo con calma y avanzando sin dudarlo podremos tener esperanzas de éxito.
Aunque el fracaso no me desanima, todavía conservo mi fe después de templarme.
Como responsable de prensa consumado, tengo muchas tarjetas de mérito en mi expediente personal. Algunos de ellos han logrado muchos logros. Un antiguo colega mío obtuvo una puntuación de 18 utilizando sólo el tercer nivel. Debo admitir que hizo un buen trabajo, logró grandes resultados y tuvo éxito en su carrera periodística. En base a esto, algunas personas fuera del círculo parecen haber descubierto un fenómeno: "Es demasiado fácil para los responsables de prensa realizar actos meritorios. De hecho, cada "mérito" de un responsable de prensa no es fácil. Sólo la persona involucrada lo sabe". cuántos fracasos y reveses hay.
Si contamos la probabilidad de fracaso y contratiempos, encontraremos que en el ejército, probablemente no hay ningún campo o profesión que tenga mayor probabilidad de fracaso y contratiempos que el jefe de prensa. Especialmente en el puesto de jefe de noticias de la división, es común que ocho de los diez artículos que usted escribe no sean aceptados por los periódicos y revistas, y que ocho de los diez documentales de noticias que filma no sean transmitidos por las estaciones de televisión. Es más, se han escrito decenas y cientos de artículos. En los últimos años, los medios de comunicación se han desarrollado, no sólo en cantidad sino también en capacidad. Hay más de una docena de periódicos, decenas de ediciones, incluso más de 100 ediciones. Hace más de diez años, el Diario Militar tenía sólo cuatro ediciones fijas y era un tabloide de los miércoles con un número muy limitado de artículos. En aquel entonces, el sistema de artillería de nuestra región militar contaba con un jefe de prensa muy famoso. Cuando estaba en el ejército, era joven y le apasionaba escribir informes. Durante sus tres años en el ejército, escribió 600 artículos, pero ninguno de ellos fue publicado en los periódicos. Cuando escribió el artículo 601, no pudo evitarlo y escribió una carta al editor del periódico. Poco después, llegó a la redacción del periódico con dos bolsas de manuscritos. El editor se conmovió. Seleccionó un artículo entre muchos manuscritos, actualizó el tema y enriqueció el material. Esta experiencia quedó revelada cuando presentó su experiencia periodística. Ante repetidos fracasos y reveses, siempre se mostró decidido y perseverante, y nunca se rendiría hasta que se publicara el manuscrito. Después de probar el éxito inicial, de repente se enojó y no pudo aceptarlo. Más tarde se convirtió en jefe de prensa de una unidad militar y escribió muchos informes influyentes.
Comparado con él, debería ser considerado afortunado. Comenzó a trabajar como responsable de prensa a principios de 1984. En los siguientes dos años y medio escribí más de 300 artículos y publiqué más de 30 artículos en periódicos militares. La probabilidad es sólo del 10%. La mayor parte del tiempo pruebo el fruto amargo del fracaso. Especialmente durante este período, mis manuscritos nunca fueron utilizados por el Diario del Ejército Popular de Liberación. Simplemente seguí escribiéndolos y los metí en el buzón después de terminarlos. No fue hasta junio de 1986 que finalmente se publicó mi primer artículo en el Diario del Ejército Popular de Liberación. Se trata de un boletín de más de 1.500 palabras, que ocupa el segundo lugar después de los titulares. La emoción en ese momento es difícil de describir con palabras. El líder de la brigada estaba muy feliz y me elogió por escribir este manuscrito. Pocas veces había escuchado tales elogios antes. Estaba pensando, ¿los cientos de artículos que escribí antes son realmente tan malos? ¿Realmente no basta con publicar? No creo que deba verse así. En términos de manuscritos publicados, los manuscritos anteriores fueron un fracaso, pero escribir manuscritos era como un muro. Cada artículo es un ladrillo, y cada ladrillo es indispensable, de lo contrario no habrá ladrillo revestido. Si el ladrillo superior se considera un éxito y el ladrillo inferior un fracaso, se confirma el dicho: el fracaso es la madre del éxito y el éxito es el fruto del fracaso. Desde otra perspectiva, también existe una relación entre cantidad y calidad. Sólo cuando se acumula una determinada cantidad se puede lograr un salto cualitativo.
Un periodista decidido a marcar la diferencia debe afrontar los fracasos y los reveses y utilizarlos como piedra de afilar para afilar sus creencias en la vida y como adoquín para mejorar sus capacidades profesionales. Debe perseverar a pesar de las numerosas dificultades. contratiempos.
Al mismo tiempo, debes calmarte, analizar racionalmente las razones de los fracasos y reveses, encontrar formas efectivas de superar los obstáculos, aprender del dolor, librar una batalla y mejorar continuamente tu capacidad para hacer tu trabajo.
Soportar agravios, críticas y acusaciones.
El periodismo enfatiza la publicidad positiva, pero esto no significa que no haya necesidad de supervisión de la opinión pública y de información crítica. Esto requiere que los periodistas sean altamente responsables de la causa del partido y del pueblo, publiquen modelos y experiencias avanzados que sean positivos, saludables y progresistas, y al mismo tiempo arremetan contra las pocas cosas atrasadas, negativas, oscuras y corruptas. Todos cantaron himnos con alegría. Si detecta la "culpa" de otra persona, es posible que tenga que soportar presiones o incluso tomar represalias. Esta no es una tarea fácil. En las décadas de 1980 y 1990, el China Youth Daily publicó muchos informes críticos. La columna "Focus Interview" de CCTV frecuentemente expone el lado oscuro de la sociedad e incluso la corrupción, y es muy popular entre lectores y espectadores. Sin embargo, los medios también están bajo una presión inimaginable.
Admiro a los periodistas que tienen un fuerte sentido de responsabilidad social y justicia. A menudo corren el riesgo de ser incomprendidos, tomar represalias e incluso arriesgar sus vidas para exponer la oscuridad, criticar las deficiencias de la época y utilizar el poder de la opinión pública para añadir combustible a la mejora del estilo del partido y la atmósfera social. Mientras los responsables de prensa cantan alabanzas al pueblo, a veces se topan con cosas que les enojan. Por una actitud responsable hacia la construcción militar, debían "igualarse". Cuando trabajaba como responsable de prensa en la carretera, me encontré con un incidente: la gente de la estación vendió dinero para cavar más arena y excavaron un cuartel militar bajo tierra. La casa pronto se derrumbó. Me enojé mucho después de leerlo, así que escribí una referencia interna al Diario del Ejército Popular de Liberación. Inesperadamente, esto sorprendió a los líderes de la Comisión Militar y otorgó la referencia interna a los líderes de la provincia de Jiangsu. Gracias a una fuerte intervención desde arriba, el problema se resolvió rápidamente. Luego publiqué un boletín especulativo titulado "Crash" en el periódico, realicé un análisis en profundidad del asunto y aprendí algunas lecciones y revelaciones del mismo. Sin embargo, esta medida no fue bien recibida. Algunos dirigentes la criticaron en tono de reproche, considerando que se trataba de un problema de la unidad y que no favorecía unas relaciones estrechas con los gobiernos locales. Después de escuchar esto, de repente sentí un escalofrío por todas partes. En actitud de ser responsable de la construcción del ejército, informé sinceramente del problema a los superiores, pero no me entendieron. Pero me contuve porque el problema estaba resuelto y ya no tenía sentido tomárselo en serio. ¿Qué te pasó cuando te hicieron daño? De hecho, he soportado ese tipo de agravios más de una vez.
También es posible que haya algo mal en tu trabajo y que tu líder te critique o incluso te culpe. El 19 de octubre de 1986 fui a una empresa para una entrevista. Esta empresa alguna vez fue una empresa progresista. Lo he informado más de una vez en el pasado. La construcción de la empresa estuvo muy animada hace medio año, pero esta vez solo me quedé dos días y descubrí que la empresa tenía muchos problemas. Después de regresar del viaje, escribí sinceramente un boletín exponiendo el declive de la construcción de empresas. Se publicó una pequeña revisión del periódico militar y se dibujó un cactus en un lugar destacado. Después de que el artículo apareció en el periódico, causó revuelo durante el viaje. Los directivos de la empresa criticados no sólo se negaron a admitir sus deudas, sino que también informaron a sus superiores que mi informe tergiversaba los hechos y los dirigentes pertinentes también estaban descontentos; Durante el mes siguiente, la secretaria ni siquiera selló mi manuscrito. Pensándolo bien después con calma, el principal problema lo tienes tú mismo. La construcción de una empresa decayó durante un tiempo, lo que es muy común en el ejército. Se puede informar al liderazgo del batallón o brigada, y la ayuda se puede resolver mediante ayuda en todos los niveles. Sin embargo, en aquel momento yo era demasiado idealista y demasiado simplista. No pensé que mi comportamiento traería pasividad a los líderes en el trabajo, pensando que terminaría con un artículo en el periódico. Como todo el mundo sabe, esos periódicos y publicaciones hacen públicos los conflictos internos y los problemas complejos que no son difíciles de resolver. Las lecciones son profundas. Cuando más tarde me encontré con conflictos y problemas similares, reflexioné y analicé un poco con calma en lugar de actuar precipitadamente.
La naturaleza y función del periodismo requieren que nuestros periodistas resistan las críticas. Cuando su trabajo no se hace bien, o una tarea no se completa bien; cuando a menudo trabaja horas extras pero no lo ha informado durante mucho tiempo y no hay resultados cuando hay errores o inexactitudes graves en sus manuscritos; El jefe te criticará y tus compañeros te criticarán. Si te ridiculizas, la persona involucrada te acusará o incluso te demandará. En este momento, no debes ser impulsivo. La actitud correcta debe ser aceptar las críticas con paciencia y aprender las lecciones con seriedad. En particular, debemos corregir nuestra actitud hacia el trabajo periodístico y dejar claro que los informes noticiosos ayudan a fortalecer el ejército, no causar caos. Esas prácticas extremas que no conducen al fortalecimiento militar no deben adoptarse.