¿Cuál es el método de evaluación de proveedores?

Reimpreso. \x0d\ En términos generales, el personal de compras suele evaluar a los proveedores desde varios aspectos: precio, calidad, tiempo de entrega, volumen y cooperación (servicio), y calcula las puntuaciones en una escala porcentual. En cuanto a cómo asignar puntos, cada empresa puede decidir. Determine usted mismo la situación específica:\x0d\\x0d\ 1. Precio:\x0d\ Basado en el precio más bajo, el precio más alto, el precio promedio de materiales similares en el mercado, la autoevaluación y luego calcule un precio más estándar y razonable. precio. \x0d\\x0d\ 2. Calidad:\x0d\ Tasa de rechazo: la calidad se juzga en función de la tasa de rechazo dentro de un período de tiempo fijo (como un mes, un trimestre, medio año, un año), como cierto suministro en la primera mitad del año El proveedor entregó 50 lotes y rechazó 3 lotes La tasa de rechazo = 3÷50×100%=6% Cuanto mayor sea la tasa de rechazo, peor será la calidad y menor será la puntuación. \x0d\ Tasa de aprobación promedio: según la tasa de aprobación de cada entrega, se calcula la tasa de aprobación promedio dentro de un período de tiempo fijo para determinar la calidad. Por ejemplo, un proveedor entregó 3 veces en enero y las tasas de aprobación fueron respectivamente. son: 90%, 85%, 95%, entonces la tasa de aprobación promedio = (90% + 85% + 95%) ÷ 3 = 90%. Cuanto mayor sea la tasa de aprobación, mejor será la calidad y mayor será la puntuación. \x0d\\x0d\ Tasa de aprobación total: la calidad se juzga en función de la tasa de aprobación total dentro de un período de tiempo fijo. Por ejemplo, un proveedor dividió en 5 lotes en el primer trimestre y entregó 10,000 piezas, y el número total de. los pases fueron 9850, entonces la tasa de aprobación = 9850÷1000×100% = 98,5% Cuanto mayor sea la tasa de aprobación, mejor será la calidad y mayor será la puntuación. \x0d\\x0d\ 3. Tiempo y volumen de entrega: \x0d\ Tasa de entrega = cantidad de entrega ÷ cantidad del pedido × 100% Cuanto mayor sea la tasa de entrega, más puntos obtendrá. \x0d\ Tasa de atrasos: = número de lotes atrasados ​​÷ número de lotes entregados × 100% Cuanto mayor sea la tasa de atrasos, se puntuarán menos puntos; cuanto más larga sea la tasa de atrasos, se deducirán más puntos si se realiza el trabajo atrasado; detenido por materiales, los puntos se incrementarán. \x0d\\x0d\4. Cooperación (servicio):\x0d\ En términos de cooperación, se deben asignar los puntos apropiados. Cuanto mejor sea el servicio, más puntos. \x0d\ Sume los tres puntajes anteriores para obtener el puntaje total, que es el puntaje de evaluación final para evaluar el desempeño del proveedor. \x0d\\x0d\¿Cuáles son los principales puntos de control para la evaluación de proveedores? \x0d\\x0d\ Habitualmente los puntos de control de la evaluación de proveedores incluyen principalmente los siguientes aspectos: \x0d\ 1. Selección de proveedores y condiciones de selección. \x0d\ 2. Investigación de las capacidades de control de calidad de los proveedores. \x0d\ 3. Evaluación de la calidad de la muestra del proveedor. \x0d\ 4. Determinación del contenido y pasos de la evaluación de proveedores. \x0d\ 5. Revisión y aprobación de las conclusiones de la evaluación de proveedores. \x0d\ 6. Aprobación de Proveedores Calificados. \x0d\ 7. Creación de fichas de proveedores calificados. \x0d\ 8. Supervisión y evaluación periódica del estado de suministro de proveedores calificados. \x0d\ 9. Llevar a cabo la supervivencia del más apto o brindar capacitación basada en evaluaciones periódicas de los proveedores. \x0d\ 10. Supervisión y manejo de problemas encontrados. \x0d\\x0d\¿Cuáles son los principales métodos de control de proveedores? \x0d\\x0d\ Para controlar a los proveedores, los proveedores se pueden clasificar en categorías ABC según la cantidad de compra de material, las cuales se pueden dividir en proveedores clave, generales y no clave, luego se pueden realizar diferentes controles de acuerdo a lo siguiente. métodos según diferentes proveedores :\x0d\ 1. Enviar un representante permanente. \x0d\ 2. Ir a la fábrica para supervisión e inspección de forma regular o irregular. \x0d\ 3. Establecer puntos de supervisión para supervisar e inspeccionar procesos clave o procesos especiales.