Resumen personal de evaluación anual del trabajo hospitalario
El tiempo vuela, el tiempo vuela y se acaba una etapa de trabajo. ¡Su arduo trabajo en el último período definitivamente le brindará una mayor mejora en el trabajo! Debemos revisar, organizar y redactar un resumen del trabajo. Entonces, ¿cómo escribir un resumen general del trabajo? El siguiente es mi resumen personal de la evaluación anual del trabajo del hospital (5 artículos seleccionados, espero que le resulte útil).
Resumen personal de la evaluación anual del trabajo del hospital 1 El tiempo vuela y los años son como canciones. Nos despedimos del ajetreado 20xx y damos paso al 20xx lleno de esperanzas y sueños.
El año pasado ha sido un año difícil, un año de altibajos y un año lleno de desafíos. Durante el año pasado, el hospital superó muchas dificultades, ejerció la abogacía y operaciones estandarizadas, consolidó continuamente la base de la gestión interna, prestó mucha atención a la calidad y seguridad médica, expandió activamente el mercado médico, estableció de manera integral una imagen de marca y estableció gradualmente un equipo de talentos de alta calidad. Se han mejorado continuamente varios sistemas, se han optimizado continuamente varios procesos y se han resuelto muchas contradicciones y problemas durante las operaciones. Todo el trabajo en el hospital ha pasado del desorden al orden y del orden a la estandarización. El año pasado ha sido un año excelente. Este es un año de desarrollo constante y un año lleno de esperanza. Después de un año de arduo trabajo, el hospital se ha convertido en una parte importante del sistema de mercado médico de Wenshan y gradualmente ha establecido su propia imagen entre la gente de la ciudad. El año pasado también ha sido un año lleno de gratitud. Todo el personal del hospital trabajó en conjunto para completar diversas tareas centradas en los servicios médicos y logró ciertos resultados. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para decirle sinceramente a todo el personal del hospital: ¡Gracias por su arduo trabajo!
Mirando hacia atrás en el año pasado, hemos sido testigos del crecimiento del hospital a lo largo del año, las dificultades del año, el desarrollo del año, las dificultades de iniciar un negocio y la competencia feroz. Para cada uno de nosotros, el año pasado estuvo lleno de tantas emociones y esfuerzos que es difícil describirlo con palabras.
Ahora resumiré todo el año principalmente desde los siguientes tres aspectos: primero, revisar los logros en 20xx; segundo, resumir los problemas existentes en el trabajo; tercero, planificar el trabajo de nuestro hospital en 20xx;
1. Principales logros
1. En el último año, el número total de visitas ambulatorias en el hospital llegó a más de 150, incluidos 118 pacientes hospitalizados bajo el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural. Gracias al esfuerzo de todos, el número de pacientes aumenta y mejora constantemente.
2. Las habilidades médicas del personal médico también mejoran constantemente y se vuelven más competentes.
3. Reforzar las medidas de gestión y resumir y mejorar continuamente los niveles de gestión.
Dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados, administrarse bien, ser responsables de sí mismos y de los pacientes y del hospital, los valores personales deben ser coherentes con los del hospital, para que puedan; integrarse en la gestión del colectivo y del hospital.
Nuestros empleados provienen de todo el mundo y provienen de diferentes hospitales. Cada uno tiene una experiencia laboral diferente, y el ambiente de trabajo y la gestión también son diferentes. Todo el mundo no está muy familiarizado con las operaciones hospitalarias, no está familiarizado con la gestión, no está acostumbrado a las operaciones y carece de una comprensión adecuada de la feroz competencia en el mercado médico. Para abrir la situación lo antes posible y ayudar a todos a adaptarse e integrarse en el hospital, el hospital ha adoptado muchas medidas de gestión correspondientes e insiste en celebrar reuniones periódicas en todo el hospital cada semana para garantizar que todos estén al tanto del trabajo del hospital. plan y requisitos, e implementa conscientemente varias reglas y regulaciones para garantizar que el espíritu de gestión del hospital se implemente e implemente en todos los departamentos.
4. Equipo de primera clase: el hospital ha introducido equipos médicos avanzados en el país y en el extranjero, como máquinas de ultrasonido en color de cuatro dimensiones, colposcopios electrónicos digitales e instrumentos de electroterapia de frecuencia media.
5. Talentos de primera: Durante el último año, hemos otorgado gran importancia a la introducción de talentos. La solidez de los recursos médicos del hospital aumenta de pocos a grandes, de débiles a fuertes, de gruesos a finos, y su personal también se desarrolla y crece constantemente. Hasta ahora, nuestro hospital cuenta con más de 30 profesionales médicos. Al mismo tiempo, contamos con un equipo experimentado de médicos con características nacionales, que son el activo más valioso del hospital.
6. Centrarse en la labor médica y promover la mejora general de la calidad médica.
Los servicios médicos son la labor más importante de todo el hospital, la labor central del hospital y la labor que mejor refleja el desarrollo del hospital. Desde su inauguración oficial, el hospital ha experimentado un aumento gradual de pacientes, lo que ha impulsado continuamente a nuestro personal médico a mejorar su profesionalismo.
2. Problemas en el trabajo
Si bien afirmamos plenamente los logros, también debemos entender claramente que el desarrollo profesional y las diversas tareas de nuestro hospital están relacionados con las necesidades de nuestro propio desarrollo. y crecimiento. Todavía hay una cierta brecha. Debemos enfrentar nuestros propios problemas y deficiencias, identificar brechas, formular medidas, mejorar el trabajo y promover el desarrollo. Actualmente, nuestro hospital tiene los siguientes problemas:
1. El sistema no está implementado. La gestión hospitalaria no está establecida y el sistema está mal implementado. Aunque se han formulado normas y reglamentos pertinentes, su aplicación no es lo suficientemente estricta. Si no se toma en serio, definitivamente afectará el trabajo general del hospital.
2. Disciplina laxa. Es necesario reforzar aún más la disciplina laboral. Algunos empleados no saben lo suficiente sobre la disciplina laboral del hospital y las normas de gestión de empleados. A menudo ven televisión durante el horario laboral y cambian de turno en privado. Espero que todos implementen estrictamente el sistema y corrijan los problemas en el futuro.
3. Escaso aprendizaje e iniciativa. Los empleados deben aprender activamente tecnologías médicas relevantes y poder dominarlas de manera integral y competente para brindar un mejor servicio a los pacientes.
4. No existe conocimiento del servicio. El concepto de servicio "centrado en el paciente" no se ha implementado bien y el servicio no ha sido totalmente proactivo, entusiasta y paciente. Es necesario mejorar la conciencia del servicio, los métodos de servicio, las actitudes de servicio y los procesos de servicio.
5. Publicidad insuficiente. En la actualidad un gran número de personas no conocen o desconocen nuestro hospital. Es necesario aumentar los esfuerzos de publicidad para que más pacientes conozcan el hospital, lo conozcan, vayan al hospital para recibir tratamiento y aumenten aún más la popularidad del hospital.
3. El plan de trabajo de nuestro hospital
1. Continuar mejorando el sistema médico, fortaleciendo el manejo de infecciones hospitalarias y controlando estrictamente las infecciones hospitalarias, como el sistema de cambio de turnos, el sistema de desinfección y sistema de supervisión de la calidad de los medicamentos, sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, sistema estándar de redacción de registros médicos, etc.
2. Preste mucha atención a los negocios, fortalezca la tecnología médica y las capacidades comerciales de los empleados y mejore la calidad de los empleados.
3. Mejorar y perfeccionar aún más las normas y reglamentos hospitalarios.
4. Continuar realizando trabajos en el campo, organizando médicos, equipos y medicamentos en las ciudades y pueblos circundantes para promover vigorosamente nuestro hospital, ampliar la influencia del hospital y mejorar la reputación del hospital.
5. Cambiar el concepto de gestión hospitalaria, mejorar integralmente la calidad del servicio, encontrar formas de reducir el costo de los equipos y consumibles médicos y reducir eficazmente la carga médica de los pacientes.
6. Potenciar la formación del talento.
7. Mejorar los conceptos de servicio y brindar servicios de calidad.
8. Estandarizar la gestión de la atención médica cooperativa y gestionar bien el proyecto de apoyo público del gobierno.
9. El departamento implementa tareas cuantitativas.
Para movilizar en mayor medida el entusiasmo de los empleados y encarnar plenamente el principio de más trabajo, más recompensa y más recompensa por el buen trabajo, el hospital ha asignado una cierta cantidad de tareas a cada departamento. , del cual los departamentos que completen las tareas serán recompensados.
① Medicina interna: 15.000/mes
② Medicina tradicional china: 654,38 millones/mes.
③Ginecología: 654,38 millones/mes.
④Cirugía: 65,4,38 millones/mes.
Mirando retrospectivamente al extraordinario año que está por transcurrir, estamos encantados con los logros alcanzados en el desarrollo científico del hospital, al mismo tiempo, nuestros esfuerzos para lograr el desarrollo del hospital valen la pena; . El año pasado, las calificaciones eran cosa del pasado. En el nuevo año nos enfrentamos a tareas más difíciles y arduas. Los días que tenemos por delante son más largos y las tareas más difíciles. Si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas. No nos queda más remedio que afrontar las dificultades.
Solo siguiendo la tendencia podremos seguir avanzando y desarrollándonos. Un nuevo año, un nuevo punto de partida; nuevas esperanzas, nuevas metas. ¡Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestro hospital marcará el comienzo de un mañana más brillante!
Resumen personal de la evaluación anual del trabajo del hospital 2 xx es el último año del plan quinquenal de nuestro hospital. Después de varios años de arduo trabajo, la influencia social y los beneficios económicos de nuestro hospital han mejorado. La perspectiva mental de nuestro personal ha adquirido un nuevo aspecto y tienen la confianza para unirse y buscar el desarrollo. Se ha mejorado la apariencia y el entorno médico del hospital, y el equipo médico básicamente puede satisfacer las necesidades de diagnóstico y tratamiento clínico de enfermedades comunes y frecuentes, y cumple con los requisitos mínimos del país para equipo hospitalario de medicina tradicional china a nivel de condado. El número de visitas ambulatorias este año fue de 52.000, un aumento del 15% respecto al año anterior. El número de hospitalizaciones fue de 1.560, un aumento de 12 respecto al año anterior.
Los ingresos del negocio fueron de 7 millones de yuanes, un aumento del 25% respecto al año anterior. Entre ellos, los ingresos médicos fueron de 3,76 millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos fueron de 3,24 millones de yuanes y los medicamentos representaron el 47%. El ingreso operativo per cápita es de 80.000 yuanes. Centrándonos en el plan de trabajo de este año, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo.
1. Preste atención a la calidad médica y garantice la seguridad médica. La seguridad médica es una prioridad absoluta para los hospitales. A través de actividades anuales de gestión hospitalaria de medicina tradicional china, fortalecemos la ética médica del personal y la educación de calidad, mejoramos e implementamos varios sistemas médicos y establecemos y mejoramos un sistema de gestión de calidad hospitalaria de dos niveles. Concéntrese en verificar la redacción de documentos médicos y la implementación de sistemas médicos básicos. Implementar integralmente el sistema de responsabilidad de seguridad médica. Esforzarse por reducir la aparición de disputas médicas; resumir y analizar las condiciones de seguridad médica anuales y trimestrales, identificar problemas y realizar rectificaciones oportunas. Los médicos y técnicos médicos del hospital reciben formación periódica sobre los Tres Fundamentos, los Tres Estrictos y las leyes y reglamentos (ley de responsabilidad extracontractual). Elaborar planes de emergencia para hacer frente a las emergencias de salud pública y esforzarse por mejorar la capacidad del hospital para responder a las emergencias. Todas las clínicas clínicas, ambulatorias (de emergencia) y los departamentos de tecnología médica continúan mejorando los estándares médicos, mejorando la calidad de los servicios médicos y asegurando a los pacientes. seguridad. Manejar las disputas médico-paciente de manera oportuna.
2. Esforzarse por mejorar los beneficios sociales y económicos del hospital. Adhiérase a poner al paciente en el centro de todo, tomando la satisfacción del paciente como estándar, practicando la medicina de manera civilizada y sirviendo con integridad. Implementar estrictamente los estándares nacionales de precios y cobros médicos, adherirse a los principios de tratamiento específico de la enfermedad, examen razonable, uso racional de los medicamentos y cobro razonable. Este año se han formulado sanciones por controlar la proporción de medicamentos. Se impone un yuan por cada punto porcentual que supere el estándar. La proporción de medicamentos ha disminuido un 8% en comparación con el mismo período del año pasado.
3. Construir un nuevo hospital en un lugar diferente. A medida que la ciudad se expandió hacia el oeste, el comité del partido del condado y el gobierno decidieron trasladar nuestro hospital en su totalidad a la nueva área urbana. En los últimos años, la escala de hospitales de todos los niveles en nuestra ciudad y provincia se ha expandido rápidamente, y la mayoría de los hospitales a nivel de condado han sido reubicados o están en construcción. Después de la reubicación, los beneficios sociales del hospital, el volumen de pacientes ambulatorios, el número de pacientes hospitalizados y los ingresos del hospital aumentaron a un ritmo muy rápido. La reubicación general del hospital es una gran oportunidad para el rápido desarrollo de nuestro hospital. Las dificultades económicas actuales del hospital son difíciles, pero también son un nuevo punto de partida para que los hospitales de medicina tradicional china amplíen, mejoren, mejoren la marca del hospital y entren en un rápido desarrollo. El nuevo hospital ocupa un área de 50 acres, está rodeado de montañas y ríos y está cerca de las principales rutas de transporte. La ventaja geográfica es muy significativa. El área de construcción es de 13.200 metros cuadrados, el área de hospitalización es de 7.538 metros cuadrados y el área de atención ambulatoria es de 4.629 metros cuadrados. El edificio de tecnología médica tiene una superficie de 1.038 metros cuadrados y tiene un total de 200 camas. La inversión en construcción es de aproximadamente 35 millones de yuanes. Los requisitos generales del edificio son escala adecuada, estructura compacta, distribución razonable, apariencia simple y hermosa. Actualmente se están realizando trabajos preliminares como la adquisición de terrenos, la planificación y el diseño, y muchas partes han solicitado dibujos de diseño. Nuestro hospital debe esforzarse activamente por conseguir apoyo político y fondos para la construcción.
4. La igualdad en salud rural y el Año de la Rehabilitación de las Personas con Discapacidad. Este año se han establecido registros sanitarios de 6.543.804 residentes y 400 personas con discapacidad. Para ello, el hospital envió dos personas de tiempo completo para que se encargaran del examen físico, el archivo y la gestión de datos. En este punto, el trabajo de registros médicos para personas discapacitadas prácticamente se ha completado y el establecimiento de registros médicos para residentes de la comunidad está en progreso.
5. Fortalecer la construcción de piezas de medicina tradicional china, aprovechar al máximo la simplicidad y el bajo costo de la medicina tradicional china y mejorar la tasa de utilización de las piezas de medicina tradicional china. Dado que la acupuntura, el masaje, la fisioterapia y la rehabilitación son departamentos clave, se da prioridad a la inversión en equipos y a estudiar en el extranjero. Los médicos participaron en la clase nacional de formación de acupunturistas en Wuhan y aprendieron la tecnología de la acupuntura en Beijing. Producir buenos beneficios sociales y económicos. El año pasado había 260.000 piezas de medicina china y este año 380.000, un aumento del 44%. 10% de las ventas de medicamentos.
6. Llevar a cabo la construcción de la cultura de la medicina tradicional china. Promover la cultura de la medicina tradicional china y el conocimiento de la atención médica de la medicina tradicional china a través de televisores, tableros de anuncios y pantallas electrónicas de desplazamiento en el hospital. Coorganizó el 2º Foro Cultural China Xinglin.
7. Realizar activamente diversas actividades culturales y deportivas. Nuestro hospital obtuvo el primer lugar en las competencias individuales masculinas y por equipos masculinos en la competencia de tenis de mesa del sistema municipal de salud.
Resumen personal de la evaluación anual del trabajo del hospital 3 “Dirigir el país según la ley y construir un país socialista bajo el Estado de derecho” es la estrategia del partido. Desde el lanzamiento del "Sexto Plan Quinquenal", nuestro hospital se ha centrado de cerca en los requisitos del "Sexto Plan Quinquenal", comenzando por fortalecer el liderazgo organizacional, concienciar a todo el personal del hospital, insistir en la implementación, y la búsqueda de resultados prácticos, y se ha mejorado continuamente la conciencia jurídica de todos los empleados.
El resumen de la gestión integral de la seguridad social en los hospitales durante el período del "Sexto Plan Quinquenal" es el siguiente:
En primer lugar, los líderes le otorgan gran importancia, mejoran la organización y fortalecen efectivamente el liderazgo. de gobernar conforme a la ley.
Incluir conscientemente la popularización de la ley y la gobernanza basada en la ley del "Sexto Plan Quinquenal" en la agenda importante para garantizar el progreso fluido de todo el trabajo. El departamento de organización es responsable del trabajo diario de educación jurídica en el hospital, transmitiendo el espíritu de los superiores, asignando tareas de educación jurídica y organizando el aprendizaje en varios departamentos de manera oportuna, lo que mejora efectivamente la conciencia de los miembros del partido y los cuadros dirigentes y personal médico en el cumplimiento de la ley, la práctica de la ley y la prevención de la seguridad pública Con el fin de fortalecer la educación jurídica y la gobernanza de acuerdo con la ley, se proporcionaron las condiciones, se fortaleció aún más la gestión hospitalaria y se llevó al hospital a una buena situación de estabilidad, unidad y bienestar. desarrollo constante.
2. La educación es diversa, profunda y duradera.
El hospital ha realizado una publicidad extensa y profunda sobre la importancia de la educación jurídica a través de reuniones de personal en todo el hospital, reuniones de cuadros de nivel medio y reuniones científicas organizadas por departamentos y salas. Se incluyeron conocimientos y regulaciones legales relevantes en el estudio del grupo central del comité hospitalario del partido, las "tres reuniones y una lección" de la rama del partido, las actividades de práctica educativa de línea de masas del partido, las actividades de educación especial de "Tres estrictos y Tres Realidades", y formación de nuevos empleados. El hospital ha llevado a cabo actividades especiales de aprendizaje sobre leyes y reglamentos estrechamente relacionados con el trabajo médico.
En los últimos cinco años, el hospital ha organizado a todos los empleados para estudiar la Constitución, el Derecho Penal, los Principios Generales del Derecho Civil, el Derecho Contractual, el Derecho de Administración de Medicamentos, el Derecho de los Médicos en Ejercicio, el Reglamento de Manejo de Accidentes Médicos y las Normas Infecciosas. Ley de Prevención y Control de Enfermedades, y Reglamento de Respuesta a Emergencias de Salud Pública, condiciones de manejo sanitario en lugares públicos y reglamento de manejo de desechos médicos. "Estándares de manejo de infecciones hospitalarias (ensayo)", "Estándares técnicos de desinfección hospitalaria", "Medidas de manejo de desinfección", "Medidas de tratamiento de aguas residuales hospitalarias", "Medidas de manejo de recetas (ensayo)", "Estándares de redacción de registros médicos" y otras leyes y reglamentos. y estándares Educación de estudios. El Departamento Médico, el Departamento de Enfermería, el Departamento de Enfermedades Infecciosas del Hospital, el Departamento de Emergencias y otros departamentos organizan conferencias de aprendizaje especiales cada año para educar a todos los empleados del hospital sobre las leyes y regulaciones en lotes. En los últimos cinco años, el hospital ha invitado muchas veces a líderes y expertos relevantes al hospital para dar conferencias sobre leyes, regulaciones y educación partidaria.
El hospital presta especial atención a la educación sobre la prevención y control de riesgos para la integridad en el proceso de popularización de la ley. A través de una serie de actividades como la realización de encuentros de vida democrática, la lectura de libros sobre anticorrupción y el envío de mensajes sobre anticorrupción, el hospital lleva a cabo una educación en profundidad sobre la visión de la vida, los valores, el poder, el profesionalismo, la ética profesional y ley y disciplina, guiando a todos los cuadros y empleados del hospital a comprender mejor la situación actual y mejorar su comprensión ideológica, mantener un alto grado de vigilancia desde el fondo del corazón, construir una sólida línea de defensa moral contra la corrupción y el cambio, y llevar a cabo sólidamente práctica legal, estandarizar el comportamiento médico y corregir el estilo de la industria.
3. Mejorar el sistema y hacer cumplir estrictamente las recompensas y castigos para garantizar la implementación fluida de las medidas para gobernar los hospitales de acuerdo con la ley.
El objetivo de la popularización jurídica es mejorar la conciencia jurídica de los cuadros y trabajadores, y aprender, conocer y cumplir conscientemente la ley. Por lo tanto, además de completar la tarea de popularizar la ley según sea necesario, el hospital también concede gran importancia a la implementación específica del trabajo de administrar el hospital de acuerdo con la ley. Especialmente desde que comenzó la construcción de estandarización del hospital en 20xx, el hospital ha prestado más atención a la implementación de diversas reglas y regulaciones y al establecimiento de reglas y regulaciones. El plan fue revisado y mejorado, y finalmente compilado en un volumen, asegurando la sistematicidad. practicidad y operatividad de diversos documentos normativos. Cada departamento clínico ha formulado especificaciones de diagnóstico y tratamiento y pautas operativas para enfermedades comunes basadas en las condiciones reales de trabajo, especialmente en términos de gestión de seguridad del paciente. El hospital implementa estrictamente los 19 sistemas médicos básicos para garantizar la calidad médica y la seguridad del paciente. Las reglas y regulaciones completas y las responsabilidades laborales de todo tipo de personal en todos los niveles del hospital colocan a todo el personal médico del hospital bajo las limitaciones y la gestión del sistema. Los cuadros en el nivel medio del hospital o por encima de él prestan atención al aprendizaje de las leyes y regulaciones y utilizan conscientemente el conocimiento legal para guiar su respectivo trabajo administrativo y de gestión médica. En los asuntos diarios, practicamos la medicina y manejamos los conflictos médicos de acuerdo con la ley, y no se han producido actos administrativos ilegales importantes.
Bajo el correcto liderazgo de la Oficina Municipal de Divulgación Legal y la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar, el hospital ha trabajado mucho en el trabajo de divulgación legal del "Sexto Plan Quinquenal" y logró buenos resultados. , pero todavía hay una cierta distancia con los estándares. Llevar adelante los logros, corregir las deficiencias existentes, hacer un mejor trabajo en la popularización jurídica y el tratamiento integral y sentar una base sólida para construir un hospital legal, un hospital seguro y un hospital armonioso.
Resumen personal de la evaluación anual de trabajo del hospital en 4 Se han logrado ciertos logros en la construcción, desarrollo, beneficios sociales y económicos, los cuales se resumen a continuación:
Todos los servicios médicos El personal de nuestro departamento respeta estrictamente el espíritu de gestión de los departamentos superiores y hospitales, se adhiere a la ideología rectora de servir a la gente de todo corazón, mantiene el liderazgo, participa activamente en diversas actividades políticas, cumple con las reglas y regulaciones del hospital y gradualmente. mejorar las diversas normas y reglamentos de nuestro departamento y las responsabilidades del personal en todos los niveles. No se produjeron accidentes médicos importantes, errores o disputas médicas importantes debido a la responsabilidad del personal.
Implementar estrictamente las instrucciones del departamento superior de administración de salud sobre calidad médica, seguridad médica, hospitales amigables para los niños, planificación familiar y otros trabajos, y seguir estrictamente las leyes y regulaciones nacionales. El departamento superior de administración de salud ha visitado el país. Muchas veces fuimos al hospital para inspeccionar y evaluar nuestro departamento. Se reconocieron diversos trabajos, especialmente la política de implementación de planificación familiar. Y recibió elogios y aliento de líderes superiores. La buena ética profesional y el profesionalismo son tradiciones de la obstetricia y la ginecología desde hace muchos años. Siguiendo estrictamente las normas pertinentes del hospital como "un hospital que no acepta sobres rojos", no se aceptaron sobres rojos y se rechazaron (registraron) decenas de miles de sobres rojos. Muy popular entre los pacientes. La tasa de satisfacción de las visitas posteriores supera el 90%.
Con el fin de mejorar el nivel profesional del personal médico del departamento y fortalecer continuamente el estudio de la teoría empresarial, el personal médico del departamento a menudo participa en conferencias académicas, conferencias de capacitación y clases de estudio que se llevan a cabo dentro y fuera. el hospital, escuchar conferencias académicas de expertos y académicos, y ampliar sus horizontes, ampliar el conocimiento. Adherirse al uso de nuevas teorías y nuevas tecnologías para guiar el trabajo profesional, capacitar a médicos jóvenes para que dominen las técnicas de diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes, frecuentes y difíciles en obstetricia y ginecología lo antes posible, y completar de forma independiente cirugías y procedimientos comunes de obstetricia y ginecología. varias cirugías de planificación familiar lo antes posible.
El Departamento de Obstetricia y Ginecología es un equipo joven, enérgico y con espíritu de unidad y colaboración. Los factores inestables en el mercado médico han ejercido una gran presión para todos. Con los esfuerzos de todos y los esfuerzos concertados de Qixin, el trabajo ha mejorado enormemente. A fecha xxxx-XXXX, han sido ingresados un total de 1044 pacientes, un aumento de 19 y 5 en comparación con 873 pacientes en el mismo período del año pasado. Hubo 645 operaciones, 522 el año pasado, un aumento de 23 en el mismo período, incluidas 8 operaciones de cuatro categorías, la mayoría de las cuales fueron rescatadas con éxito, como shock por embarazo ectópico para pacientes con hemorragia posparto, todo el personal médico siguió estrictamente las instrucciones. requisitos de los estándares de redacción de registros médicos, y el nivel general de redacción de registros médicos fue Ha habido una gran mejora y no hay registros médicos de Categoría B.
En nuestro hospital hubo 641 pacientes, 489 casos el año pasado, un aumento interanual del 31%; 33 casos acudieron al hospital para inducción del parto en pleno cumplimiento de los requisitos de planificación familiar (23); casos el año pasado); 1.392 casos de cirugía de planificación familiar (812 casos el año pasado), incluidos 859 casos de aborto indoloro (664 casos el año pasado), 338 casos de extracción del anillo superior (259 casos el año pasado); en nuestro hospital fueron 4599 (4454 casos el año pasado), un aumento de 3, y en cada caso se realizó educación prenatal, educación sobre lactancia materna y educación para la salud del embarazo en la escuela de mujeres embarazadas, se impartieron 10 clases, con la participación de 233 mujeres embarazadas y sus familias; en las clases, que fueron bien recibidas por personas de todos los ámbitos de la vida. Más de 4.686 personas se sometieron a exámenes ginecológicos de planificación familiar en el hospital. Al mismo tiempo, participar activamente en los arreglos hospitalarios para municipios y clínicas comunitarias gratuitas y actividades de bienestar público para aumentar la influencia del Departamento de Obstetricia y Ginecología del Quinto Hospital Popular de la Ciudad XX en la Ciudad XX.
Durante el año pasado, el personal médico del departamento ha hecho muchas cosas buenas. Los jóvenes son positivos, diligentes y con ganas de aprender. En caso de escasez de personal, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, dedíquese al trabajo del departamento, obedezca las disposiciones del liderazgo y trabaje horas extras sin quejarse. Se ha mejorado el nivel empresarial y el concepto de servicio de los jóvenes, así como el espíritu de equipo de unidad y cooperación.
El trabajo de xxxx sigue siendo muy difícil. Hay mucho trabajo por hacer:
1. Teniendo en cuenta las necesidades de desarrollo del departamento, el nivel profesional del departamento se está volviendo gradualmente más racional. y los médicos residentes tienen planes de realizar más estudios en lotes para sentar una base sólida.
2. Mejorar el nivel técnico de la partería y formar a las matronas de forma planificada. Aprender, enseñar, etc.
3. Fortalecer la educación continua de esta especialización, dominar nuevos conocimientos en el departamento una vez al mes, ampliar horizontes y persistir en el uso de nuevas teorías y nuevas tecnologías para guiar el trabajo empresarial.
Mejorar el nivel general de la educación universitaria.
4. Está previsto estudiar sistemáticamente la aplicación de la histeroscopia en obstetricia y ginecología este año, y desarrollar y popularizar gradualmente esta habilidad.
5. Con la cooperación del Departamento de Propaganda del instituto, desarrollaremos aún más el mercado, fortaleceremos los esfuerzos de marketing, llevaremos a cabo clínicas y tratamientos gratuitos en comunidades, pueblos, fábricas y minas de manera planificada. realizar censos de mujeres y celebrar periódicamente conferencias sobre conocimientos sobre la salud de las mujeres.
6. Fortalecer aún más la coordinación entre las clínicas y salas para pacientes ambulatorios, mejorar el espíritu de equipo del departamento, fortalecer el concepto de servicio y hacer bien su trabajo.
Resumen personal de la evaluación anual del trabajo del hospital 5 Fortalecer la connotación de la construcción de hospitales de medicina tradicional china, mejorar la eficacia clínica de la medicina tradicional china, aprovechar al máximo las ventajas únicas de la medicina tradicional china y mejorar el servicio. capacidades de la medicina tradicional china, promover el desarrollo de la medicina tradicional china y hacer que la nación china acumule miles de años de experiencia. La herencia y promoción de los tesoros culturales es la base para la supervivencia de los hospitales de medicina tradicional china. El desarrollo de hospitales de medicina tradicional china debe seguir las leyes inherentes, llevar adelante las características de la medicina tradicional china, aprovechar al máximo las ventajas de las especialidades y brindar servicios médicos y de atención médica basados en la medicina tradicional china. Sobre la base de profundizar el conocimiento, debemos considerar el desarrollo de las características y ventajas de la medicina tradicional china como el foco de la construcción del hospital, resaltar las características de la medicina tradicional china en el proceso de desarrollo del hospital, fortalecer la conciencia de resaltar las características y ventajas de la medicina tradicional china, corregir la ideología rectora, aclarar las ideas de desarrollo e implementar la herencia de la medicina tradicional china Desarrollar medidas innovadoras para promover el desarrollo saludable y sostenible de los hospitales. El estado de construcción del característico hospital de medicina tradicional china de nuestro hospital se informa a continuación.
1. Descripción general del país
Situado en la parte central de la provincia, el condado cubre un área de 2.695 kilómetros cuadrados, gobierna 21 municipios y 3 condados, y tiene una población. de 450.000. El condado tiene una superficie de 10,2 kilómetros cuadrados y tiene una población permanente de casi 150.000 habitantes. Ha ganado sucesivamente títulos honoríficos como "Ciudad Civilizada Provincial" y "Ciudad Jardín Provincial". El año pasado, la tasa de participación en la Nueva Cooperativa de Atención Médica Rural del condado fue de 96,47, y 15.582 beneficiarios de subsidios de subsistencia rurales, beneficiarios rurales de cinco garantías y beneficiarios de cuidados especiales con apoyo fiscal participaron en el Nuevo Sistema de Atención Médica Cooperativa Rural. El límite de pago máximo anual se incrementa a 50.000 yuanes, el índice de reembolso de gastos de hospitalización dentro del alcance de la política es del 60% y la tasa general de utilización de fondos es del 78%. Los agricultores pueden optar por buscar tratamiento médico de forma independiente en instituciones médicas designadas, y la tasa de reembolso único alcanza más del 95%. A juzgar por la situación de los servicios médicos en el condado en los últimos años, las necesidades de salud de la población han mostrado una tendencia de alto crecimiento.
II.Introducción al Hospital
El Hospital del Condado de Medicina Tradicional China está ubicado en Dayuan North Road en la cabecera del condado, con una superficie de 25 acres, con un ya existente. área de construcción de más de 16.000 metros cuadrados y activos fijos de casi 90 millones de yuanes. Entre ellos, el equipo médico es de unos 30 millones de yuanes. Hay 312 empleados en el hospital, incluidas 93 personas con títulos profesionales intermedios o superiores (incluidos 18 médicos jefes), y 52 del total de empleados tienen menos de 40 años. El hospital cuenta con una gama completa de departamentos, que incluyen departamento de emergencias, medicina interna, pediatría, cirugía, ortopedia, obstetricia y ginecología, departamento anorrectal, departamento de otorrinolaringología (estomatología, oftalmología, otorrinolaringología), departamento de rehabilitación (acupuntura, masajes, fisioterapia, departamento del dolor). ), etc. Departamentos clínicos de primer nivel, así como departamentos auxiliares médicos como departamento de laboratorio, departamento de radiología y departamento funcional. Cuenta con equipos avanzados como CT espiral Siemens, CR, ultrasonido en color cuatridimensional Siemens, litotricia extracorpórea por ondas de choque, litotricia balística alemana, máquina cortadora de vaporización eléctrica y laparoscopio marca German Wolf. A lo largo de los años, sus ingresos comerciales se han clasificado entre los mejores hospitales de medicina tradicional china a nivel distrital de la provincia y ha ganado sucesivamente títulos honoríficos como el de Colectivo Nacional Avanzado en el Sistema de Salud y el Colectivo Avanzado Provincial en Medicina Tradicional China. , la Unidad Civilizada Provincial, y la Unidad Avanzada Provincial en la Construcción del Sistema de Salud. Del 20 al 19 de febrero, un aumento interanual de 18.076, incluidas 167.341 visitas ambulatorias y de emergencia, 9.442 hospitalizaciones y 2.265.438 hospitalizaciones. Los ingresos comerciales totales del hospital alcanzaron los 43,77 millones de yuanes, un aumento interanual del 38%, un récord. Los ingresos operativos anuales de enero a enero de este año alcanzaron los 51,1 millones de yuanes y se espera que los ingresos operativos anuales alcancen los 60 millones de yuanes.
En tercer lugar, la construcción de hospitales de medicina tradicional china característicos
De acuerdo con el despliegue y las disposiciones del Departamento Provincial de Salud y la situación real del hospital, la construcción de hospitales de medicina tradicional china característicos Se llevaron a cabo hospitales de medicina y se formularon e implementaron planes de actividades. Con el tema de "promover la cultura de la medicina tradicional china, heredar la quintaesencia de la cultura china, actualizar los conceptos de servicio y mejorar las normas y reglamentos", se han adoptado una serie de medidas prácticas y eficaces para garantizar el buen desarrollo del trabajo.
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