¡Preguntas frecuentes en entrevistas en escuelas de negocios a lo largo de los años!

Aunque el énfasis de cada institución es ligeramente diferente, en general, las entrevistas personales integrales representan una proporción mayor en las entrevistas de MBA. Porque los examinadores utilizarán la entrevista para ver la capacidad de pensamiento, reacción y juicio de un posible estudiante de MBA al hacer preguntas. Finalmente evalúe si usted es una futura élite de la gestión empresarial digna de una oportunidad. El editor ha recopilado para ustedes 50 preguntas que han aparecido con frecuencia en las escuelas de negocios a lo largo de los años ~ ¡Niños, recuerden estar preparados!

1. ¿Por qué quieren postularse para nuestra escuela?

2. ¿Qué otras escuelas has considerado principalmente?

3. Si tuvieras que usar tres adjetivos para describirte, ¿cuáles serían?

4. ¿Qué libros, periódicos y publicaciones periódicas lees habitualmente y por qué?

5. ¿Qué libros has leído recientemente? ¿Qué impresión te dio ese libro?

6. ¿Tiempo libre?

7. ¿Cuáles crees que son los factores clave para el éxito de una persona?

8. ¿Estaría dispuesto a aceptarlo?

9. ¿Habla sobre su propia planificación profesional?

10. ¿Cuál es su objetivo profesional a cinco años?

11. ¿Qué piensas? ¿Influencia? ¿Cómo crees que es tu influencia?

12. ¿Tienes una idea clara de la dirección que elegirás después de estudiar MBA?

13. ¿Qué crees que te puede aportar estudiar un MBA?

14. p>

15. ¿Quién es el emprendedor que más admiras?

16. ¿Cuál es la diferencia entre MBA y Master of Management?

17. Hable sobre sus puntos de vista sobre la gestión como gerente.

18. ¿Cuáles crees que son las cualidades que debe poseer un gerente?

19. ¿Cómo te llevas con tu jefe original en el trabajo?

20. Si hay un conflicto entre tus subordinados, ¿cómo lo solucionas?

21. Como líder, ¿qué crees que tiene la mayor influencia en el comportamiento de los empleados?

22. ¿En qué industria está involucrado y cuál es el estado actual de la industria? ¿Cuáles son los problemas pendientes? ¿Cómo resolverlos?

23.

24. Habla de tu experiencia más fallida.

25. Da un ejemplo en el que te fijaste una meta y la lograste.

26. A menudo surgen conflictos entre los departamentos administrativos y técnicos de una empresa. Como director de fábrica, ¿cómo resuelve estos conflictos?

27. problemas potenciales y resolverlos.

28. Recientemente, un técnico clave de su empresa vino a trabajar a otra empresa y se llevó tecnologías clave, lo que provocó que su empresa sufriera enormes pérdidas. ¿Cómo crees que se debería evitar que algo como esto vuelva a suceder?

29. ¿Cómo se puede perseverar en actividades de aprendizaje de alta intensidad en la escuela?

30. ¿Cuál es la esencia del liderazgo? En términos generales, ¿qué requisitos de calidad debe tener un líder?

31. ¿Cómo afrontarlo? ¿Cómo mantener una buena relación entre los dos?

32. El factor clave en el desarrollo de una empresa es la gente como principal personal de gestión de la empresa. director general, ¿cómo estabilizar el equipo de talento existente y cómo movilizar el entusiasmo de los empleados?

33 ¿Qué tipo de personas son las más difíciles de liderar en una organización?

34. ¿Qué opina del modelo de negocio de las empresas basado en la deuda?

35. ¿Cómo entiendes la connotación de cultura corporativa? Toda empresa exitosa tiene una excelente cultura corporativa. ¿Crees que esto es correcto?

36. Tú, ¿qué harías?

37. ¿Cuál es el papel de los sistemas de información de gestión en las empresas?

¿Cuáles son las formas de motivación y cuál es su papel?

p>

39. Si hay un proyecto que requiere inversión, la tasa de rendimiento esperada es 10 y la tasa de interés del banco también es 10. Pregunta: Si usted es quien toma las decisiones en este proyecto, ¿desea hacerlo? ¿Invertir?

40. Una empresa El negocio está en buenas condiciones, pero no se pueden pagar los salarios a final de mes ¿Qué problemas han surgido en el funcionamiento de la empresa?

41. ¿Habla sobre lo que crees que es la esencia de la gestión?

42. Tú ¿Cuáles son tus puntos de vista sobre las diferentes teorías y experiencias de gestión entre China y Occidente?

43. Cuál es tu lema de gestión favorito? ¿Cómo lo entiendes?

44. ¿Qué opinas de los emprendedores? ¿Es innato o se puede cultivar?

45. ¿Estar empleado o fuera del trabajo? ¿Por qué?

46. ¿Cuál cree que es la importancia del flujo de caja para una empresa?

47. ¿En China le gusta blanquear los datos financieros?

48. ¿Cuéntenos su comprensión del marketing?

49. ¿Qué opina del desempeño de la melatonina de Gente Bio? en el mercado?

50. ¿Cuáles crees que son los principales componentes del marketing?