¿Qué pueden hacer los vendedores de todos los niveles para mejorar la cohesión del equipo?

La cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible, un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros del equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente y de los * * * valores de los miembros del equipo, y es la máxima expresión del espíritu de equipo. En términos generales, una alta cohesión del equipo conduce a un alto rendimiento del equipo. Como el líder del equipo no sabía cómo construir un equipo eficiente, tuvo que gritar en voz alta: "Debemos fortalecer el trabajo en equipo, enfatizar la dedicación y unirnos de arriba a abajo, y nuestro trabajo será invencible". pero el efecto es muy pobre. ¡El líder del equipo espera que sus subordinados y empleados puedan estar tan motivados y entusiasmados en el trabajo como en la cena de fin de año! Pero el desempeño real de los empleados está lejos de lo que piensan los gerentes. La clave fundamental de una empresa es "unificar a los empleados, movilizar su entusiasmo y potencial y crear rendimiento para la empresa". Por lo tanto, es particularmente importante construir un equipo eficiente y mejorar la cohesión del equipo.

1.

En primer lugar, entender correctamente qué es la cohesión de equipo.

La cohesión del equipo se refiere a la atracción del equipo hacia los miembros, la fuerza centrípeta de los miembros hacia el equipo y la atracción mutua entre los miembros del equipo. La cohesión del equipo no es sólo una condición necesaria para mantener la existencia del equipo, sino que también juega un papel importante en la realización de su potencial. Si un equipo pierde su cohesión, no podrá completar las tareas asignadas por la organización y perderá las condiciones para su existencia.

2.

Luego, establezca * * * objetivos deseables para el equipo.

Al establecer objetivos de equipo, primero debes comprender completamente qué tipo de personas determinan los objetivos del equipo. En términos generales, la determinación de los objetivos del equipo requiere la participación del líder del equipo y de los miembros centrales del equipo. En segundo lugar, los objetivos del equipo deben estar alineados con la visión del equipo y las dos direcciones deben ser coherentes. La visión es un plan que describe el futuro del equipo. Es un desafío e inspirará a los miembros del equipo a avanzar con valentía. En tercer lugar, debemos desarrollar un conjunto de procedimientos para las operaciones objetivo. Una vez establecido el objetivo, puede que no sea exacto, pero debe revisarse y revisarse en cualquier momento en función de los problemas reales encontrados en el trabajo para guiarlo en la dirección correcta. Cuarto, los objetivos deben descomponerse efectivamente. Las metas surgen de la visión, que a su vez proviene de las grandes metas de la organización, y las metas personales provienen de las metas del equipo y desempeñan un papel de apoyo en las metas del equipo. Quinto, los objetivos deben comunicarse de manera efectiva a todos los miembros del equipo y a las partes interesadas.

3.

Mejorar la calidad personal y la valentía de los supervisores a todos los niveles, lo que incide directamente en la cohesión del equipo.

Partir de los siguientes tres aspectos:

Reserva de conocimientos básicos

Como líder de equipo, tener una cierta reserva de conocimientos es la base. Por supuesto, muchos conocimientos, especialmente las habilidades profesionales necesarias en el trabajo real, no pueden aprenderse en los libros ni en las escuelas. Por lo tanto, preste atención a la acumulación diaria, preste atención a los cambios en la industria y los nuevos conocimientos, y complemente constantemente sus propias deficiencias de conocimientos. Esto no solo lo ayudará a convertirse en un excelente supervisor, sino que también lo ayudará a avanzar hacia metas más altas.

Carácter personal

Como líder de equipo, los requisitos de "moralidad" deben ser mayores que los requisitos de "talento". Porque la mayor pérdida que las personas deshonestas aportan al equipo es la destrucción de la estructura de recursos más valiosa de la empresa: el grupo de talentos. El líder del equipo es el representante de los miembros del equipo y debe dar ejemplo a los miembros del equipo en su trabajo diario.

Valor y perspicacia

El coraje guiado por una sabiduría superior es la marca de la excelencia. La expresión de este tipo de coraje no es atreverse a ir en contra de la naturaleza y las leyes de las cosas, sino tomar la decisión correcta basándose en un juicio certero al tomar decisiones. Cuanto mayor sea la inteligencia y la cognición inspiradas por el coraje, mayor será el efecto, más amplia será la visión y más correcta será la conclusión. Por lo tanto, no se puede decir que los líderes de equipo sean excelentes sin coraje. En otras palabras, el coraje es una de las características del coraje y la disciplina del liderazgo de equipos.

4.

Proporcionar oportunidades para que los miembros del equipo aprendan y amplíen su educación.

Solo sabiendo cómo enriquecer continuamente a tu equipo de aprendizaje podrás crear más "milagros" en una sociedad en desarrollo.

Cómo construir un equipo de aprendizaje, preste atención a los siguientes puntos: 1. La base de un equipo de aprendizaje: unidad, coordinación y armonía. La unidad del equipo, la coordinación de arriba hacia abajo y la armonía ambiental son la base y la garantía más importante para el éxito profesional, así como la premisa y la clave para el funcionamiento de un equipo de aprendizaje. 2. El núcleo de un equipo de aprendizaje: aprendizaje, pensamiento e innovación. Aquí el aprendizaje se refiere al aprendizaje grupal, el pensamiento aquí se refiere al pensamiento sistemático y la innovación aquí se refiere a la innovación conceptual. 3. El modelo de aprendizaje en equipo: simple, plano y eficiente. La simplificación no es una simple reducción, sino "aprender a simplificar". Sólo mejorando la calidad y fortaleciendo la composición podemos lograr resultados positivos. El aplanamiento consiste principalmente en reducir niveles y acelerar el proceso de instrucción. Por lo tanto, una organización sencilla y plana será una organización eficiente. 4. Características de un equipo de aprendizaje: flexibilidad, elasticidad y adaptabilidad. La economía de mercado debe ser una organización flexible, y una sociedad del aprendizaje necesita una forma de equipo flexible, porque sólo una organización así puede pensar y reformar antes.

Sólo en un equipo de aprendizaje, los miembros sentirán que tienen perspectivas de desarrollo, tendrán un mayor sentido de pertenencia al equipo y la cohesión mejorará naturalmente~

5.

A menudo organizamos diversas actividades dentro del equipo para acortar la distancia entre los miembros del equipo y permitir que todos se entiendan mejor.

La cohesión de un equipo depende en gran medida del grado de conexión y armonía entre sus miembros. Organizar diversas actividades en equipo puede, por un lado, conectar emocionalmente a los miembros del equipo y, por otro lado, también permite que todos comprendan las personalidades y fortalezas de los demás, lo que favorece más la cooperación laboral.

De esta manera, en un ambiente feliz, cada miembro del equipo solo considerará al equipo como una gran familia y se mejorará la cohesión natural ~ Por ejemplo, escalar montañas, salir y desarrollarse al aire libre son todas buenas actividades ~

6.