Póster de contratación de fábrica: resumen del trabajo del personal
El salario de un empleado ordinario en una imprenta y un trabajo ordinario en un taller es básicamente de 1.000 a 3.000. Generalmente, son responsables de la comida y el alojamiento, y del salario básico del vendedor más la comisión (algunos están garantizados pero tienen comisiones bajas, y otros no están garantizados pero tienen comisiones altas). El salario por operar una imprenta oscila entre 2.000 y 8.000.
Trabajar en una imprenta durante mucho tiempo traerá algunos daños al cuerpo, como la contaminación por polvo. Para evitar que el papel se pegue, la máquina de impresión offset rocía polvo sobre el material impreso. Aunque no es tóxico, si se inhala hasta los pulmones en grandes cantidades puede resultar muy perjudicial para la salud. Las condiciones en el taller no suelen ser muy buenas. La temperatura de la imprenta es muy alta y puede hacer especialmente calor en verano. Aunque el taller tenga aire acondicionado, la temperatura puede superar los 30 grados.
Ámbito empresarial
La imprenta puede fabricar muchas cosas, como folletos, muestras, libros, periódicos, revistas, facturas, cartones, bolsas de papel, calendarios, calendarios de escritorio, sobres, rollos de papel, Libros, carteles, etc. En resumen, los productos de impresión se pueden ver en todas partes de nuestras vidas y trabajos, razón por la cual existen intercambios de tecnología de impresión, contratación de impresión, publicidad de impresión, exposiciones de impresión, etc.
La impresión es una tecnología que transfiere tinta a la superficie del papel, tela, cuero y otros materiales mediante procesos como la fabricación de planchas, la aplicación de tinta y la presión para reproducir el contenido del manuscrito original en lotes. Existen muchas formas de impresión, incluida la impresión offset tradicional, la serigrafía y la impresión digital.
Resumen del trabajo de Recursos Humanos El trabajo atareado y gratificante ha llegado a su fin. Mirando retrospectivamente el trabajo durante este período, debe haber habido muchas dificultades. Escriba un buen resumen de trabajo, aprenda lecciones y oriente el trabajo futuro. Entonces, ¿es realmente difícil escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de recursos humanos de 2021 que compilé (5 artículos seleccionados) solo para su referencia. Espero que le resulte útil.
Resumen del trabajo del personal 1
El tiempo vuela, el año 20xx ha terminado y el viaje de 20xx ya lleva dos meses en marcha. Desde la constitución de la empresa, he sido nombrado jefe del Departamento de Administración y Recursos Humanos. Bajo la atención y orientación del liderazgo, mi trabajo ha recibido una gran ayuda de varios departamentos y al menos he hecho un buen trabajo en los servicios de logística de cada departamento. Pero al observar la situación general, siento que no sólo el líder siente eso, sino que también siento que sólo puedo ser considerado como una "logística completa".
El trabajo administrativo parece sencillo, pero en realidad es complicado, desde copiar, escanear, enviar faxes, alquilar flores, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de visita, reservar billetes de avión, criar peces de colores, equipos sencillos y mantenimiento de computadoras. hasta revisión y procesamiento de liquidaciones Reembolso, negociación de precios de muebles de oficina, comparación de precios de suministros de oficina de varios comerciantes, selección de compras preferenciales y registro de uso.
Parece que el trabajo de personal se hace muy poco, pero en realidad todo se hace con mucho cuidado, como publicar carteles de reclutamiento y actualizar las clasificaciones de empleo en sitios web, contactar escuelas y sitios de reclutamiento, empleados que entran y salen para entrevistas, y los empleados se convierten en empleados oficiales, los empleados se declaran enfermos.
He hecho lo mejor que he podido en el trabajo administrativo y de personal, pero como dijo el líder, mi capacidad es limitada. Como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, no me daba cuenta del todo de que era gerente. La finalización del trabajo es una prueba de responsabilidad, pero también es una prueba de capacidad laboral y nivel de gestión. Cómo simplificar lo complejo y conseguir que todo sea infalible, y cómo obtener la mayor eficiencia al menor coste son cuestiones que el responsable del departamento administrativo de recursos humanos debe considerar. Creo que mientras tenga una actitud correcta y trabaje duro para completar las tareas asignadas por mis superiores, seré un buen empleado. Pero si quiero coordinar bien un equipo, no sólo necesito un buen líder, sino también un líder de departamento equilibrado, para poder movilizar el potencial de todos los empleados del departamento y hacer que el equipo funcione de manera más eficiente. Esto, así como las formas y habilidades para llevarme bien con superiores y subordinados, espero mejorar en mi trabajo en 20xx.
A la vista de estos cinco meses de trabajo, también se ven muchas carencias y puntos de mejora. A continuación, haremos un resumen y haremos planes en todos los aspectos.
1. Estandarizar el proceso de contratación y completar las tareas de contratación de manera oportuna.
Desde la apertura de la empresa hasta la actualidad hay 55 empleados, pero aún existe un desfase entre estos y la configuración de departamentos que requiere la empresa. A juzgar por la cantidad y calidad del talento, la contratación en los últimos cinco meses no ha completado la tarea de manera efectiva. Analicemos brevemente las razones:
1. En los primeros días de apertura de la empresa, no tenía fuerza competitiva. Como principal fuerza en busca de empleo después de la década de 1990, tomaremos la decisión más directa en función de la solidez de la empresa y el tiempo de funcionamiento.
2. El transporte de la empresa es inconveniente, lo que repercute directamente en la contratación.
3. El trabajo de los responsables de personal y especialistas no es específico y carece de habilidades, planes y especificaciones.
Medidas de mejora para 20xx:
1. Con base en las necesidades de desarrollo de la empresa, comprender rápidamente las necesidades de personal para el desarrollo empresarial, estandarizar el proceso de contratación y formular una oferta y un suministro de personal eficaces. planes de asignación. (Requisito: el Departamento de Recursos Humanos celebra reuniones periódicas con cada departamento todos los meses para comprender las necesidades de personal y los cambios de cada departamento).
2. Ajustar la correspondencia de personal y puestos de acuerdo con las necesidades laborales y las especialidades de los empleados. , para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos, relacionando a las personas con los puestos de trabajo y reduciendo la tasa de rotación. (Requisito: los gerentes y especialistas de recursos humanos deben realizar entrevistas con los empleados durante sus períodos de incorporación, renuncia y prueba, e instar a varios departamentos a realizar evaluaciones del período de prueba).
3. Diríjase a la demanda de personal de marketing. Si es grande y tiene ciertas características de movilidad, elija canales de contratación efectivos. (Requisito: Corrija el concepto. Las pérdidas causadas por una dotación de personal deficiente son mucho mayores que el costo ahorrado por la contratación.
Ampliar los gastos efectivos en canales y tarifas de contratación, y utilizar las clasificaciones de varios sitios web para obtener mayor atención y tasas de entrega de currículums)
4. En términos de estabilidad del personal, los recomendadores internos son de alta calidad y tienen cierto grado de estabilidad. El personal recomendado y los recomendadores tienen una mentalidad de comparación, logrando así el propósito de competir entre sí. (Requisito: aumentar la publicidad de las recomendaciones internas y proporcionar recompensas directas a corto plazo a los recomendadores).
5. Según las características del negocio de la empresa, la contratación debe centrarse en la cantidad y garantizar al mismo tiempo la calidad de los empleados. . (Requisito: Organizar a los jefes de departamento para llevar a cabo capacitación sobre el método de entrevista, enfatizando que durante las entrevistas en cada departamento, deben comprender la personalidad y las habilidades del entrevistador en detalle, en lugar de dejar que el entrevistador tome la iniciativa de hablar e inicialmente probar la expresión y la expresión del entrevistador. capacidad de pensamiento lógico; al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos debe realizar verificaciones de antecedentes de los entrevistadores para ayudar a cada departamento a tomar la mejor decisión al reclutar estudiantes)
Segundo, capacitación
La capacitación En 20xx es el trabajo del personal. El eslabón más débil es que el departamento de recursos humanos solo brinda capacitación introductoria y capacitación en sistemas de gestión para los nuevos empleados. En 20xx se formulará el marco de formación de la empresa, que se divide en tres partes: formación gerencial, formación empresarial y formación de inducción a nuevos empleados. Implementar capacitación fuera del trabajo para empleados y gerentes de nivel medio y superior, combinando capacitación interna y externa para sistematizar gradualmente y sentar las bases para mejorar las capacidades comerciales, de gestión y de calidad profesional de los empleados.
(Requisito: el Departamento de Recursos Humanos está equipado con un especialista en capacitación de calidad)
Tercero, evaluación del desempeño
El trabajo de evaluación del desempeño en 20xx es solo una formalidad . En 20xx, se requirió que el departamento de personal formulara descripciones de trabajo detalladas, formulara un plan de evaluación del desempeño basado en las responsabilidades laborales y vincule los resultados de la evaluación del desempeño con el salario del mes después de la contabilidad, y recompense a quienes trabajan duro y castigue a quienes no lo hacen. perezoso.
(Requisito: las bonificaciones por desempeño deben distribuirse de manera razonable, de modo que la evaluación del desempeño se convierta en la base para evaluar verdaderamente la capacidad laboral de los empleados).
Cuarto, construcción de la cultura corporativa
20xx En años, es difícil reflejar la construcción de la cultura corporativa. Aunque lo he solicitado, realmente no tengo idea de cómo empezar. En 20xx, intentamos y practicamos desde los siguientes aspectos para mejorar el sentido de identificación y fuerza centrípeta de los empleados con la empresa.
1. Llevar a cabo actividades de lectura para todos los empleados, realizar periódicamente revistas corporativas temáticas, alentar a todos los empleados a expresar sus pensamientos con valentía y hacer de la empresa una organización de aprendizaje con cultura y connotación.
2. Supervisar, orientar y colaborar con los departamentos empresariales para la realización de formación empresarial. Cada departamento comercial debe informar las necesidades de capacitación cada trimestre y cooperar con el trabajo de capacitación del departamento comercial para ayudar a completarlo.
3. Los líderes celebrarán reuniones periódicas con los empleados todos los meses para elogiar la excelencia, plantear preguntas y formular planes resumidos mensuales. Implementar programas mensuales, trimestrales y anuales de recompensa a los empleados destacados.
4. Proporcionar a los empleados canales internos fluidos, proporcionar a los empleados una plataforma para comunicarse con la empresa, escuchar las sugerencias y opiniones de los empleados, comprender plenamente la satisfacción de los empleados con la gestión de la empresa y diversos aspectos, y proporcionar mejoras. para los tomadores de decisiones de la empresa Proporcionar bases para las medidas de gestión y la formulación de políticas de gestión de la empresa.
5. Sin afectar el trabajo, organizar competiciones deportivas y capacitaciones de desarrollo para todos los empleados en etapas y lotes, y realizar exhibiciones de eventos con imágenes y textos. La implementación de actividades no sólo puede ejercitar a los empleados, sino también mejorar su vitalidad y la cohesión del equipo, fortaleciendo así el efecto de las actividades y mejorando la imagen corporativa. (Requisito: la empresa está equipada con cámaras de alta gama para grabar cada enlace importante)
6. Ofrezca regalos (o dinero en efectivo) a los empleados que cumplan años (o a los empleados que estén casados o tengan hijos) cada mes. e intente organizar cumpleaños coloridos. Las actividades transmiten el cuidado de los líderes de la empresa a cada empleado y mejoran la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados.
7. Formular estándares básicos para el bienestar de los empleados de la empresa, como la compra y distribución de artículos de condolencia en el Día de la Mujer; la distribución de medicamentos para la salud de la garganta a los vendedores; la compra y distribución de artículos de condolencia para los empleados enfermos; ; felicitaciones de boda y sistema de condolencias funerarias.
8. Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, fortalecer la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados de la empresa, la autodisciplina en el entorno de la oficina, etc., y realizar controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina. De vez en cuando para crear un buen ambiente de oficina y orden.
En quinto lugar, fortalecer la gestión de las relaciones con los empleados.
1. Todos los empleados firman contratos de prueba nada más incorporarse a la empresa y mejoran la gestión de los contratos laborales formales. Antes de firmar un contrato laboral, se deben determinar todos los factores inciertos en el momento del empleo para evitar compromisos de seguimiento y condiciones contractuales desiguales, mejorar el sistema de bienestar de los empleados y adquirir seguros grupales de seguridad social y accidentes para los empleados.
2. Fortalecer la gestión de los expedientes de personal de los empleados, estandarizar los procedimientos de ingreso y archivo de los empleados, perfeccionar y mejorar la información del personal (si es necesario establecer un "sistema de examen físico de ingreso" y un "sistema de seguridad"). ), y cooperar activamente con los departamentos pertinentes para consultas de registro Información y archivos de personal.
3. Establezca un sistema de entrevistas de salida de los empleados, realice entrevistas de salida serias con los empleados renunciados, mantenga registros detallados, escuche atentamente los motivos de la renuncia y emita sugerencias y voces en nombre de la empresa para obtener información valiosa. a través de entrevistas de salida, utilizadas para mejorar el sistema de gestión de la empresa.
Trabajaré duro para lograr los detalles anteriores en 20xx, y también es necesario perfeccionarlos, practicarlos e implementarlos.
Finalmente, me gustaría agradecer al líder por brindarme la suficiente confianza y brindarme este puesto. Gracias por su orientación y tolerancia hacia mi trabajo durante el año pasado. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, puedo compensarlas con diligencia.
Mientras me esfuerce más, cambie mi forma de pensar y trabaje incansablemente, ¡creo que puedo hacerlo mejor!
Resumen del trabajo de Recursos Humanos 2
Llevo medio año trabajando como responsable de recursos humanos en la empresa. En los últimos seis meses tengo mucho que aprender y mejorar en el trabajo, y también he adquirido muchos conocimientos profesionales en temas de personal. El siguiente es un breve resumen de mi trabajo de medio año.
1. Cuestiones laborales específicas
Trabajo en el departamento de recursos humanos de la empresa y soy empleado del departamento de recursos humanos. Mi trabajo gira en torno al reclutamiento y las entrevistas. A través del mantenimiento y la búsqueda de sitios web relevantes todos los días, organizamos la información de contratación sobre nuestra empresa en el sitio web, enviamos información relevante sobre los talentos para puestos que nuestra empresa necesita en el sitio web, actualizamos la información de contratación de vez en cuando, actualizamos el sitio web , para que más solicitantes de empleo puedan ver la información de contratación publicada por usted mismo. En cuanto a la entrevista, significa concertar una cita para que los solicitantes de empleo que cumplan con los requisitos de contratación de la empresa acudan a la empresa para una entrevista con el gerente del departamento correspondiente y dar seguimiento a una serie de asuntos de seguimiento hasta su contratación oficial.
El contenido de mi trabajo es relativamente simple pero complejo, por lo que, en gran medida, los trabajadores de recursos humanos son generalmente más cuidadosos y reflexivos. He logrado grandes avances en este aspecto en los últimos seis meses. Todavía quiero agradecerte por este trabajo.
En segundo lugar, la sensación de trabajo
Después de trabajar en el puesto de personal durante medio año, todavía tengo muchas ideas. Solía pensar que el trabajo de recursos humanos parecía muy sencillo. Todos los días se trata de reclutar, concertar citas para entrevistas y luego seguir el trabajo. Me sentí muy relajada mientras recorría todo el proceso. Cuando realmente hice este trabajo, descubrí que no era tan simple como pensaba. El personal es sólo una parte de los recursos humanos y los recursos humanos implican muchos aspectos. Realmente quiero avanzar en este trabajo.
En los últimos seis meses, también he dominado el conocimiento del reclutamiento. También comencé a investigar otras áreas de recursos humanos. En el futuro laboral, también trabajaré duro para ampliar el alcance de lo que quiero aprender e involucrar. No siempre puedo centrarme en este aspecto del reclutamiento. Además, hay secciones de capacitación y secciones de salario. También necesita aprender algo para mejorar mejor su capacidad laboral y acelerar su eficiencia laboral.
Por supuesto, también tengo deficiencias, como ser descuidado al almacenar información relacionada con el solicitante de empleo, que debería corregirse en trabajos futuros.
Resumen del trabajo de Recursos Humanos 3
El trabajo de un año parece muy tedioso y ocupado, pero para resumir, hay algunas cosas simples que se pueden hacer:
En primer lugar, Escenario de trabajo personal
1. Análisis estadístico de los requisitos laborales. Comprenda las vacantes de empleo de la empresa, manténgase al tanto de los cambios de personal y realice estadísticas clasificadas sobre los empleados de forma regular.
2. Encuentra y contacta talentos que se necesitan con urgencia. Consulte el sitio web de talentos y el correo electrónico de la empresa todos los días, revise los currículums de los solicitantes de empleo, comuníquese con candidatos calificados para entrevistas y obtenga la información requerida sobre talentos a través de varios otros canales y póngase en contacto.
3. Ayudar con el registro de empleados y los procedimientos de empleo.
4. Actualizar y mejorar la reserva de talentos. Capte periódicamente la información sobre talentos de la empresa y organice la mano de obra de manera razonable.
5. Completó con precisión la preparación de datos para el trabajo de revisión de cotizaciones de la empresa y completó con precisión la preparación de los materiales de acceso de la empresa.
A medida que me familiaricé con el trabajo, entré en contacto con tareas más desafiantes, como capacitación de empleados, organización de eventos, ferias de empleo, etc., pero para mí, la información laboral actual es suficiente para para digerirlo por un período de tiempo. La práctica hace la perfección. A medida que me vuelva más competente en diversas tareas, es posible que descubra que lo mismo puede aplicarse a las tareas que hoy parecen desafiantes.
2. Resumen de experiencia personal
1. Las personas deben fortalecer sus estudios después de un trabajo serio y mejorar continuamente su calidad profesional para afrontar mayores desafíos obsoletos. los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo.
2. Preparar reservas de personal a largo plazo. Facilitar la contratación oportuna de personal.
3. Proporcionar formación al nuevo personal es una forma eficaz de prevenir accidentes de seguridad.
4. Eliminar los conflictos laborales también es una parte importante de los recursos humanos.
En tercer lugar, deficiencias personales
1. La actitud y la forma de hacer las cosas son inmaduras. Hay muchos problemas que no se ven a fondo ni a largo plazo, o se pensaban problemas complejos. de simplemente en el pasado, por lo que a veces aparecen algunos errores y lagunas en el trabajo.
2. No tener suficiente confianza. La confianza en uno mismo requiere confianza en uno mismo, y la confianza en uno mismo proviene del capital. Mientras siga resumiendo mi experiencia y siga aprendiendo y mejorando, creo que podré desarrollar una buena confianza en mí mismo.
3. Es necesario mejorar las habilidades comunicativas. Aunque creo que los recursos humanos no deberían ser tan elocuentes como los vendedores, no niego que el lenguaje demasiado sencillo también es una carencia que afecta al trabajo, al menos en términos de comunicación.
Cuarto, planes personales para el próximo año
Con la finalización y puesta en marcha de la nueva fábrica, las responsabilidades del Centro de Recursos Humanos serán más pesadas en 20xx, y el Centro de Recursos Humanos debe Organice e implemente los planes de trabajo del nuevo año, deje que el desempeño laboral real hable por sí mismo.
1. Mejorar tu calidad profesional, actuar de forma legal y razonable y tomar como punto de partida el interés de la empresa.
2. Los comunicadores de la cultura corporativa elevarán su nivel profesional a un nivel superior y mejorarán sus habilidades de comunicación y coordinación.
3. Fortalecer las habilidades de análisis estratégico, porque la mayor parte de la energía se gasta en el trabajo rutinario diario como la contratación de personal, la contabilidad de asistencia, etc.
, y no tienen tiempo para estudiar cuestiones más estratégicas y falta de pensamiento sistemático.
sugerencias de verbo (abreviatura de verbo) para la empresa
1. Desarrollar un sistema de mejora de propuestas para movilizar la iniciativa y la creatividad de los empleados en todos los niveles, ahorrar dinero y mejorar la empresa. productos.
2. Hacer un uso razonable del "buzón de propuestas" para animar a los empleados a presentar propuestas emprendedoras.
3. Fortalecer la promoción de la cultura corporativa e integrar la cultura corporativa en el pensamiento de cada empleado. El pensamiento determina el comportamiento y el comportamiento forma hábitos.
4. Preste atención a la educación y la formación en el trabajo. Un buen sistema de formación en el trabajo aumentará la vitalidad de cada empleado en el trabajo y aumentará la lealtad de los empleados.
Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año.
Resumen del trabajo del personal 4
1. Gestión de personal
De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, contrate un grupo de empleados de manera específica y razonable para Personal de diversos puestos. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores. Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar al extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
2. Comunicarse con autoridades funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de TV y otros medios para realizar trabajos publicitarios.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento, registrar los artículos para su uso y comprar material de oficina de manera racional basándose en los primeros principios de frugalidad y reducción de costos. .
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el espíritu emprendedor de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora las responsabilidades de cada departamento se van aclarando paulatinamente, exigiendo que todos tomen la iniciativa de asumir sus propias responsabilidades.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que cuando haya escasez de personal, todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo y permitir que el trabajo de la empresa se desarrolle con normalidad.
4. En 20xx partiremos de los siguientes aspectos.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de xx es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En 20xx, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajará en los siguientes aspectos:
1. Mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación. La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Se deben desarrollar planes de formación basados en la situación real para brindarles una ayuda real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
3. Asistir a los departamentos y fortalecer las propuestas del equipo. Continuar trabajando con tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por ello, fortalecer las propuestas del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos. De hecho, como dice el refrán: "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos más seriamente, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad". Creo que la gente será cada vez más fuerte.
Resumen del trabajo del personal 5
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha llegado de nuevo. Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, y bajo la dirección correcta del equipo de liderazgo de la empresa, para hacer frente a la grave situación de feroz competencia en el mercado, el departamento administrativo se centró en la gestión, el servicio y el aprendizaje. , reclutamiento y otras prioridades laborales, enfocándose en aprovechar al máximo El Departamento de Administración desempeña el papel central de vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar a todas las partes, y ha realizado contribuciones pioneras para lograr con éxito los objetivos anuales de la empresa. y tareas.
La situación laboral durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo
Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es una tarea importante. tarea para el departamento administrativo Uno de los materiales de trabajo. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo ha desempeñado concienzudamente sus funciones basándose en las condiciones reales de trabajo y ha fortalecido la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo ha sido básicamente estandarizado, de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para. las distintas tareas de la empresa.
Por ejemplo, la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la exactitud y puntualidad del envío y recepción de documentos, y se ha logrado la exactitud y puntualidad del envío y recepción de documentos. con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no hubo demoras; el control de los suministros de oficina y el mantenimiento del equipo de oficina se llevaron a cabo de manera normal y ordenada; Organizó con éxito capacitaciones para empleados, tiroteos al aire libre, recorridos por Shitai, cenas para empleados del Dragon Boat Festival y el Festival del Medio Otoño y otras actividades, y cooperó con otros departamentos para llevar a cabo diversas actividades de recepción de la empresa, asegurando la preparación antes del evento, la orientación durante el evento y resultados posteriores al evento, que fueron bien recibidos ; El Departamento Administrativo desempeña sus funciones en el manejo de personas y asuntos, gestión de personal, optimización del ambiente de la oficina, velar por el orden de la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servicio a los líderes, servicio a los empleados y servicio a los visitantes. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:
(1) Cambio de pasivo a activo. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer el aprendizaje y el servicio. Se exceptúan las tareas diarias gestionadas por el Departamento de Administración, como adquisiciones, control de vehículos y material de oficina y mantenimiento de equipos de oficina. Se planifica el trabajo, se implementan las medidas, se registra la finalización, hay progreso e iniciativa. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. También seguimos siendo emprendedores y entusiastas a la hora de ayudar a otros departamentos.
(2) En el plan de trabajo, resalte 1 o 2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
(3) Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y crear una buena atmósfera de aprendizaje
Si el personal del departamento administrativo quiere tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, debe " " Recargar", realizar tareas de manera efectiva, aprender conocimientos básicos, profundizar el conocimiento profesional, cultivar el conocimiento de autocultivo, estudiar mucho, obtener sabiduría de las emergencias y complementar y profundizar constantemente el conocimiento en todos los aspectos.
Responsabilidades de los empleados en diversos puestos de la planta gráfica. Responsabilidades del director de producción:
El director es responsable de la organización, planificación y gestión de la producción segura y las tareas laborales diarias en toda la fábrica, y debe tener una perspectiva general. Tener una gran capacidad de trabajo y sentido de responsabilidad, y predicar con el ejemplo en todas partes.
Es necesario fortalecer continuamente el liderazgo organizacional, cuidar a los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y de gestión de los empleados, prestar atención a la comunicación, enfatizar el espíritu de equipo, mantener altos estándares y estrictos requisitos de trabajo. y mejorar constantemente la calidad ideológica, las capacidades comerciales y el nivel técnico de los empleados, llevando a todo el personal del taller a completar diversas tareas de producción con calidad y cantidad.
1. Determinar las ideas, objetivos y estrategias de gestión de toda la fábrica.
2. Organizar a todos los empleados de la fábrica para que participen en la gestión empresarial, escuchar ampliamente las opiniones de los empleados y formular y mejorar diversas reglas y regulaciones.
3. Comprender de manera integral la información del producto que nuestra fábrica y nuestros clientes de procesamiento extranjeros están imprimiendo o que van a imprimir, organizar el plan de producción del día de manera razonable y ordenada, organizar pedidos, realizar pedidos e instar a cada uno. unidad para completar a tiempo.
2. Responsabilidades del departamento de inspección de calidad
1. Implementar la política de "calidad primero" y ser responsable de la inspección de calidad de todo el proceso productivo de la empresa. Desarrollar estándares de calidad y detalles de implementación para cada proceso productivo.
2. De acuerdo con las muestras o los requisitos de producción proporcionados por el cliente, organice el plan de producción general, formule el proceso de producción de cada proceso, complete cuidadosamente el diagrama de flujo del proceso y envíelo a la persona encargada. a cargo del departamento de producción para un arreglo unificado.
3. Aprovechar al máximo el papel de la inspección de calidad para garantizar la prevención de accidentes de calidad del producto y la notificación de tendencias de calidad, y garantizar que los productos cumplan o superen los requisitos del cliente al salir de fábrica.
4. Responsable de la inspección de entrada y salida, inspección de proceso e inspección de producto terminado de todo el proceso desde el almacenamiento de materia prima hasta el almacenamiento de producto terminado, y controlar estrictamente la calidad.
Datos ampliados:
Ámbito comercial de la imprenta
1. La imprenta puede hacer muchas cosas, como folletos, muestras, libros, periódicos, revistas, etc. Billetes, cajas de papel, bolsas de papel, calendarios, sobres, rollos de papel, impresión de libros, impresión de carteles, etc. En resumen, los productos de impresión se pueden ver en todas partes de nuestro país, por lo que se realizan intercambios de tecnología de impresión, contratación de impresión, publicidad de impresión, actividades de exhibición de impresión, etc.
2. Los manuscritos como texto, imágenes, fotografías, etc. se transfieren a la superficie del papel, tela, cuero y otros materiales mediante la fabricación de planchas, la aplicación de tinta, la presión y otros procesos, y el contenido de el manuscrito se copia en lotes. Llámelo impresión. Existen muchas formas de impresión: impresión offset tradicional, serigrafía, impresión digital, etc.
3. La serigrafía es principalmente una operación manual y se utiliza principalmente para la impresión de etiquetas PET.
Las imprentas que imprimen principalmente etiquetas electrónicas generalmente están equipadas con máquinas de serigrafía. Además, las máquinas troqueladoras planas de banda y las pequeñas máquinas cortadoras también son equipos necesarios para este tipo de fabricantes.
4. En la norma nacional "Terminología de tecnología de impresión", la impresión se define como una tecnología de proceso que transfiere información gráfica del manuscrito original al sustrato a través de planchas de impresión u otros medios.