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5 resúmenes de trabajos clave en los servicios de urgencias hospitalarios

Resumen de la labor clave del servicio de urgencias del hospital 1

20-20 es un año en el que el hospital se esfuerza por situarse entre los "tres primeros" y Trabaja duro, pero también es un año en el que el servicio de urgencias se esfuerza por fortalecerse. Un año para crear una marca de primer nivel. Basándose en los esfuerzos del hospital por convertirse en uno de los "tres primeros" y en la reforma de los hospitales públicos, el departamento de emergencias, bajo el liderazgo correcto y la orientación específica del comité del partido del hospital, ha establecido e implementado el concepto de desarrollo científico "orientado a las personas". Profundizó aún más el enfoque "centrado en el paciente" y mejoró la calidad de los servicios médicos ", insistiendo en anteponer la búsqueda de beneficios sociales, la salvaguardia de los intereses de las masas y la construcción de una relación armoniosa entre médico y paciente. Pioneros e innovadores, trabajadores y prestando mucha atención a la implementación, con la estrecha cooperación de los departamentos hermanos y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de emergencias, los beneficios sociales y económicos de nuestro departamento han aumentado constantemente y se han ganado el elogio de muchos. aspectos.

1. Mantener el ritmo del hospital y fortalecer la gestión estandarizada de los departamentos

Este año es el año de fundación del hospital terciario. Como segundo médico, tenemos un. Misión libre de impuestos. El departamento de emergencias es el núcleo del hospital. El departamento de ventanas se mantiene al día con la situación, mejora continuamente la calidad, la seguridad y la gestión médica, y fortalece la construcción y estabilidad del equipo de emergencia. De acuerdo con los requisitos del hospital, el departamento estableció un equipo de tres innovaciones, asignando responsabilidades a cada persona, aclarando la división del trabajo, movilizando a las masas y formulando varias reglas y regulaciones, principios médicos básicos, diversos procedimientos de trabajo y procedimientos de rescate, y todos ellos han sido registrados. Estudiar seriamente los sistemas médicos básicos y diversos procedimientos de primeros auxilios, dominarlos de manera competente, establecer y mejorar los procedimientos de control de calidad y lograr una gestión y un trabajo de procedimientos institucionalizados. Fortalecer el contacto con la Oficina de Tercera Creación y los departamentos clínicos, escuchar atentamente los comentarios, realizar un autoexamen y una autocorrección e informar todos los días, todas las semanas y todos los meses, analizar y discutir los problemas de manera oportuna y hacer rectificaciones si surgen problemas. se encuentran. De acuerdo con los estándares para el establecimiento de un hospital terciario, mejorar aún más el mecanismo de conexión entre los primeros auxilios prehospitalarios y los primeros auxilios hospitalarios para garantizar el flujo fluido del "canal verde" y mejorar integralmente las capacidades de tratamiento de emergencia. La calidad médica es la base de la supervivencia de un hospital y la base de su establecimiento. La cadena de vida de la calidad médica no permite ninguna interrupción, y el servicio de urgencias es la ventana del hospital y un reflejo concreto de la gestión hospitalaria, la calidad de la atención médica y la salud. niveles de servicio.La mejora de cualquier vínculo del servicio de urgencias puede optimizar el funcionamiento de todo el hospital y es un vínculo importante para garantizar el seguimiento del tratamiento de los pacientes.

2. Construir una relación médico-paciente armoniosa con alta calidad e integridad como conceptos de servicio

Con la reforma del sistema médico y de salud, se ha creado un "mercado de compradores" de servicios médicos. Los hospitales enfrentan severos desafíos cuando requieren tanto tratamiento físico como placer psicológico. La excelente calidad médica y el nivel de servicio son el alma de un hospital y la base para evaluar la calidad de un hospital. De acuerdo con el concepto de servicio de "todo para los pacientes, todos los servicios para los pacientes", partimos de mejorar la actitud de servicio y las habilidades de servicio, y practicamos la medicina de manera civilizada y honesta, atendiendo las necesidades de los pacientes, pensando en lo que piensan los pacientes. , y con pleno respeto a los pacientes, realizar servicios humanizados y amigables con la familia. Crear un buen ambiente para el establecimiento de hospitales terciarios y esforzarse por obtener beneficios tanto sociales como económicos.

3. Promover la cultura de los primeros auxilios, mejorar los primeros auxilios y construir una marca de primeros auxilios.

A medida que la sociedad continúa progresando, la demanda de las personas por conocimientos sobre primeros auxilios también aumenta. socorristas, no sólo somos responsables de ellos. Tienen la responsabilidad de tratar enfermedades y salvar vidas, así como la obligación de transmitir conocimientos en primeros auxilios. Este también es un medio importante para mejorar los primeros auxilios y construir una marca de primeros auxilios, y también es una manifestación concreta de la cultura hospitalaria. Este año, nuestro departamento organizó al personal médico para ir activamente a la comunidad. Fueron a la comunidad de Qingshan, la comunidad de Taying, Xianghua, el destacamento de policía armada, la asociación de conductores, la escuela primaria de Qingshan y la escuela primaria de Daqiao para dar conferencias sobre primeros auxilios. sobre conocimientos de primeros auxilios al distrito de Dongbao, Zhongxiang Huji, Lengshui, etc. El personal médico de los centros de salud municipales imparte capacitación en primeros auxilios. Al mismo tiempo, hemos completado sin compromiso tareas de rescate de emergencia y apoyo médico para emergencias importantes y diversos desastres. Especialmente durante los Juegos Deportivos Provinciales, el personal médico general superó las dificultades y trabajó horas extras para llevar a cabo las tareas de apoyo de primeros auxilios asignadas por sus superiores. Esto reflejó el buen comportamiento del segundo médico que no teme las dificultades ni el cansancio y asume la responsabilidad. situación en consideración y ha ganado la aprobación de los superiores.

4. Fortalecer la calidad del personal médico y consolidar los tres pilares de la empresa.

¡El departamento de emergencias es la primera línea! para rescatar a los pacientes, y el personal médico del departamento de emergencias son las "fuerzas especiales" de la industria médica. En este momento en que el país está a punto de convertirse en uno de los "tres primeros", es imperativo fortalecer la capacitación del personal médico y mejorar la calidad general del personal médico. Con este fin, nuestro departamento ha fortalecido el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de rondas de sala de tres niveles, fortalecido la capacitación de tres teorías básicas y habilidades de primeros auxilios, se adhirió a inspecciones y evaluaciones de calidad periódicas y aumentó los castigos para brindarles a todos una sensación de crisis y urgencia. Fortalecer la redacción de documentos médicos como historias clínicas ambulatorias y de emergencia y el manejo de pacientes observados. Organice simulacros de primeros auxilios prehospitalarios, familiarícese con diversos procedimientos de primeros auxilios, mejore las capacidades de respuesta a emergencias y las capacidades de diagnóstico y tratamiento de emergencias, y siente una base sólida para la Creación Tres.

5. Apuntar a lograr beneficios tanto económicos como sociales y lograr objetivos y tareas integrales.

Los beneficios sociales son el propósito del hospital y los beneficios económicos son la base para el desarrollo del hospital. Este año, nuestro departamento pretende prestar igual atención a los beneficios económicos y sociales, y ha completado los objetivos y tareas de la evaluación integral. Además, exploramos activamente el mercado médico, superamos las dificultades y garantizamos que todo el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada. Preste mucha atención a la educación ideológica y política, haga sonar la alarma en todo momento, cree una buena atmósfera de seguridad médica y evite errores graves en la atención médica. Ponga a las personas en primer lugar, preste atención a la seguridad al conducir, fortalezca la gestión de ambulancias y no se producirán accidentes de seguridad.

Xiongguan es tan largo como el hierro, y ahora estamos avanzando desde el principio. La causa de los primeros auxilios de emergencia tiene un largo camino por recorrer y el conocimiento de los primeros auxilios está en constante evolución. a una gestión estandarizada con un ritmo más vigoroso y un espíritu realista e innovador. Continuar avanzando, reformar la situación general para mejorar los servicios, promover la armonía médico-paciente, mejorar la satisfacción del paciente y escribir un nuevo capítulo.

Resumen del trabajo clave del servicio de urgencias del hospital 2

20-20 es un año en el que el hospital se esfuerza por convertirse en uno de los "tres primeros" y trabaja duro para lograr el objetivo. También es un año en el que el servicio de urgencias trabaja duro para crear una marca de primer nivel. Basándose en los esfuerzos del hospital por convertirse en uno de los "tres primeros" y en la reforma de los hospitales públicos, el departamento de emergencias, bajo el liderazgo correcto y la orientación específica del comité del partido del hospital, ha establecido e implementado el concepto de desarrollo científico "orientado a las personas". Profundizó aún más el enfoque "centrado en el paciente" y mejoró la calidad de los servicios médicos ", insistiendo en anteponer la búsqueda de beneficios sociales, la salvaguardia de los intereses de las masas y la construcción de una relación armoniosa entre médico y paciente. Pionero e innovador, trabajador y prestando mucha atención a la implementación, con la estrecha cooperación de los departamentos hermanos y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de emergencias, los beneficios sociales y económicos de nuestro departamento han aumentado constantemente y se han ganado el elogio de muchos. aspectos.

1. Mantener el ritmo del hospital y fortalecer la gestión estandarizada de los departamentos

Este año es el año de fundación del hospital terciario. Como segundo médico, tenemos un. Misión libre de impuestos. El departamento de emergencias es el núcleo del hospital. El departamento de ventanas se mantiene al día con la situación, mejora continuamente la calidad, la seguridad y la gestión médica, y fortalece la construcción y estabilidad del equipo de emergencia. De acuerdo con los requisitos del hospital, el departamento estableció un equipo creativo de tres personas, asignando responsabilidades a cada persona, aclarando la división del trabajo, movilizando a las masas y formulando varias reglas y regulaciones, principios médicos básicos, diversos procedimientos de trabajo y rescate. trámites, y todos ellos han sido registrados. Estudiar seriamente los sistemas médicos básicos y diversos procedimientos de primeros auxilios, dominarlos de manera competente, establecer y mejorar los procedimientos de control de calidad y lograr una gestión y un trabajo de procedimientos institucionalizados. Fortalecer el contacto con la Oficina de Tercera Creación y los departamentos clínicos, escuchar atentamente los comentarios, realizar un autoexamen y una autocorrección e informar todos los días, todas las semanas y todos los meses, analizar y discutir los problemas de manera oportuna y hacer rectificaciones si surgen problemas. se encuentran. De acuerdo con los estándares para el establecimiento de un hospital terciario, mejorar aún más el mecanismo de conexión entre los primeros auxilios prehospitalarios y los primeros auxilios hospitalarios para garantizar el flujo fluido del "canal verde" y mejorar integralmente las capacidades de tratamiento de emergencia. La calidad médica es la base de la supervivencia de un hospital y la base de su establecimiento. La cadena de vida de la calidad médica no permite ninguna interrupción, y el servicio de urgencias es la ventana del hospital y un reflejo concreto de la gestión hospitalaria, la calidad de la atención médica y la salud. niveles de servicio.La mejora de cualquier vínculo del servicio de urgencias puede optimizar el funcionamiento de todo el hospital y es un vínculo importante para garantizar el seguimiento del tratamiento de los pacientes.

2. Construir una relación médico-paciente armoniosa con alta calidad e integridad como conceptos de servicio

3. Promover la cultura de los primeros auxilios, mejorar los primeros auxilios y construir una marca de primeros auxilios.

A medida que la sociedad continúa progresando, la demanda de las personas por conocimientos sobre primeros auxilios también aumenta. socorristas, no sólo somos responsables de ellos. Tienen la responsabilidad de tratar enfermedades y salvar vidas, así como la obligación de transmitir conocimientos en primeros auxilios. Este también es un medio importante para mejorar los primeros auxilios y construir una marca de primeros auxilios, y también es una manifestación concreta de la cultura hospitalaria. Este año, nuestro departamento organizó al personal médico para ir activamente a la comunidad. Fueron a la comunidad de Qingshan, la comunidad de Taying, Xianghua, el destacamento de policía armada, la asociación de conductores, la escuela primaria de Qingshan y la escuela primaria de Daqiao para dar conferencias sobre primeros auxilios. sobre conocimientos de primeros auxilios al distrito de Dongbao, Zhongxiang Huji, Lengshui, etc. El personal médico de los centros de salud municipales imparte capacitación en primeros auxilios. Al mismo tiempo, hemos completado sin compromiso tareas de rescate de emergencia y apoyo médico para emergencias importantes y diversos desastres. Especialmente durante los XIII Juegos Provinciales, el personal médico general superó las dificultades y trabajó horas extras para llevar a cabo las tareas de apoyo de primeros auxilios asignadas por los líderes superiores. Esto reflejó el buen comportamiento del segundo médico que no teme las dificultades y el cansancio y asume la responsabilidad. situación general en consideración y ha sido elogiado por líderes superiores.

4. Fortalecer la calidad del personal médico y consolidar los tres pilares de la innovación.

¡El departamento de emergencias es la primera línea! rescatar a los pacientes y el personal médico del departamento de emergencias son las "fuerzas especiales" de la industria médica. En este momento en que el país está a punto de convertirse en uno de los "tres primeros", es imperativo fortalecer la capacitación del personal médico y mejorar la calidad general del personal médico. Con este fin, nuestro departamento ha fortalecido el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de rondas de sala de tres niveles, fortalecido la capacitación de tres teorías básicas y habilidades de primeros auxilios, se adhirió a inspecciones y evaluaciones de calidad periódicas y aumentó los castigos para brindarles a todos una sensación de crisis y urgencia. Fortalecer la redacción de documentos médicos como historias clínicas ambulatorias y de emergencia y el manejo de pacientes observados. Organice simulacros de primeros auxilios prehospitalarios, familiarícese con diversos procedimientos de primeros auxilios, mejore las capacidades de respuesta a emergencias y las capacidades de diagnóstico y tratamiento de emergencias, y siente una base sólida para la Creación Tres.

5. Apuntar a lograr beneficios tanto económicos como sociales y lograr objetivos y tareas integrales.

Preste mucha atención a la educación ideológica y política, haga sonar la alarma en todo momento, cree una buena atmósfera de seguridad médica y evite errores graves en la atención médica. Ponga a las personas en primer lugar, preste atención a la seguridad al conducir, fortalezca la gestión de ambulancias y no se producirán accidentes de seguridad.

Resumen de la labor clave del servicio de urgencias del hospital 3

Nuestra profesión es respetada como el "ángel de blanco". Quizás sólo nuestros compañeros conozcan el dolor y el cansancio que se esconde detrás de este ángel. El trabajo nos exige. Una vez que te pongas la bata blanca, todas tus emociones y preocupaciones quedarán a un lado. En el olor del desinfectante hospitalario, caminamos por la pura adolescencia; de las heridas sangrientas, caminamos por la cálida juventud; en la atmósfera blanca, nos despedimos de innumerables noches tranquilas en las expectativas y expectativas de los amantes, en sus quejas; , el niño se dedicó a cada uno de los dolorosos pacientes. Como todos sabemos, nuestro trabajo es duro y no hay días festivos fijos ni tiempo de descanso fijo. El trabajo es trivial y la responsabilidad pesada. Algunas enfermeras también necesitan tratar con pacientes con lepra, pacientes mentales y pacientes con enfermedades infecciosas. Hemos pagado mucho en la oscuridad.

Sin embargo, a menudo nos encontramos con agravios y malentendidos. Pero no nos arrepentimos. Porque sabemos muy bien que los clientes a los que atendemos son pacientes que necesitan ayuda y simpatía y que están luchando contra una enfermedad.

"La boca del médico son las piernas de la enfermera." Al menos, en una noche, todas las enfermeras del turno de noche que trabajaban en el departamento de urgencias caminaron cuarenta o cincuenta millas. Mis piernas están hinchadas de tanto correr. Quizás no lo creas, pero mira las venas varicosas en las pantorrillas de las enfermeras y hermanas y lo entenderás. En urgencias sucedió algo muy real: estaba a punto de salir del trabajo por la tarde y unas flautas trajeron en un pequeño autobús a una docena de pacientes traumatizados que habían sufrido un accidente automovilístico.

Las enfermeras del turno de día tomaron la iniciativa de quedarse y realizaron el rescate de forma ordenada. No llegué a casa hasta las diez de la noche. Cuando Xiao Wang, que estaba hambriento y cansado, preguntó: "Jefe de enfermería, hemos estado ocupados durante mucho tiempo pero nos regañaron y ese hombre borracho casi te golpea". El jefe de enfermeras dijo generosamente: "¡Entonces, para una pareja de recién casados!" , el marido está demasiado ansioso por ver a su amada esposa tan herida y ella bebió demasiado "No nos importa durante un feriado largo como el Primero de Mayo. Mientras pintamos paisajes y un profundo afecto familiar, a menudo suceden cosas como esta. en nuestro servicio de urgencias.

El servicio de urgencias es una de las ventanas más importantes del hospital y se caracteriza por la urgencia, el ajetreo y la complejidad. Ante el primer diagnóstico y rescate de pacientes críticos y de emergencia, los pacientes de emergencia a menudo tienen diagnósticos poco claros, condiciones poco claras y cambios rápidos. Si no se manejan adecuadamente, es fácil que surjan disputas médicas.

Los pacientes y sus familias son propensos a tener sentimientos de impaciencia, preocupación y miedo. Las salas de emergencia son diferentes de las salas de atención médica. El personal médico tiene tiempo suficiente para comunicarse con los pacientes y sus familias y comprender sus necesidades de manera oportuna. y establecer una buena relación enfermera-paciente. En el departamento de emergencias, los pacientes y sus familias aún no han establecido un buen sentido de confianza en un corto período de contacto con el personal médico. Son muy sensibles a cada detalle del personal médico. Las palabras y los hechos del personal médico tendrán una gran importancia. impacto en la psicología del paciente. Como resultado, no se comprende el comportamiento terapéutico del personal médico, y los pacientes y sus familias se quedan con la ilusión de que "no se les toma en serio" y que "la atención de emergencia no es urgente". Por lo tanto, siento cada vez más que la comunicación es lo que más fácilmente se pasa por alto y lo más importante en la sala de emergencias.

Nightingale dijo: El trabajo de enfermería requiere no sólo una tecnología exquisita, sino también arte. En primer lugar, hay que aprender a observar para poder descubrir bien la existencia de problemas, incluida la observación del estado del paciente, su psicología, sus necesidades y sus familiares. Por ejemplo: algunos familiares de pacientes son exigentes con el comportamiento de las enfermeras, pero no tienen idea de que sus pacientes han terminado la transfusión de líquidos. Para miembros de la familia así, debemos recordarles pacientemente cada vez que se reemplaza el líquido donde está la enfermera. Se debe llamar cuando se transfunde el líquido. Al mismo tiempo, también debemos patrullar la sala a tiempo y observar el progreso del líquido. Esto puede evitar en gran medida conflictos con los familiares del paciente porque el líquido no se reemplaza a tiempo. En segundo lugar, debemos aprender a comunicar. El respeto mutuo y la confianza entre las personas se basan en la comunicación.

Resumen del trabajo clave del departamento de emergencias del hospital 4

En 20--, bajo el liderazgo correcto y la fuerte guía de los líderes del hospital, el departamento de enfermería y el departamento, I Pasó la guía de todo el personal médico del departamento * ** trabajaron juntos para mejorar gradualmente varios procesos de trabajo en el departamento de emergencias, mejorar gradualmente la calidad del trabajo de enfermería y completar mejor diversas tareas de enfermería. El informe de trabajo de 20 años queda ahora de la siguiente manera:

1. Estricta autodisciplina y atención a la mejora de la propia calidad

1. Cumplir conscientemente con la formulación y operación de diversas reglas del proceso hospitalario y departamental, resistir las tendencias nocivas en la industria, insistir en mantenerse limpio y establecer firmemente la idea de servir a la gente de todo corazón.

2. Estudió seriamente el conocimiento profesional y de gestión y, a través del trabajo duro, completó con éxito el curso de estudio desde asociado de enfermería hasta la licenciatura y mejoró su nivel profesional y de gestión de emergencias participando en varios estudios y leyendo libros extracurriculares. y otros canales, prestando atención a comunicarse con colegas de enfermería de emergencia dentro y fuera del distrito, pedir consejo con humildad y aprender de las fortalezas de los demás.

2. Fortalecer la gestión de enfermería y desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales.

1. Cooperar activamente con el director del departamento en la gestión de las salas del departamento e implementar estrictamente los sistemas centrales y las políticas del departamento del hospital. De acuerdo con este sistema de reglas, con el esfuerzo conjunto de todo el personal de enfermería del departamento, este año no se produjeron errores ni accidentes de enfermería.

2. Mejorar y cooperar activamente con el hospital en la implementación de diversos procedimientos y sistemas de emergencia. Como el proceso de tratamiento de pacientes con traumatismos de emergencia, el registro de pacientes con "tres no" en el departamento de emergencias, el proceso de tratamiento de pacientes en clínicas de emergencia sin clínicas especializadas, el proceso de tratamiento de pacientes con fiebre de emergencia, etc., y pueden brindar atención oportuna retroalimentación a los problemas existentes en el proceso de implementación. Comunicarse con los departamentos relevantes. En respuesta al nuevo diseño del hospital, se revisó el proceso de tratamiento para pacientes de emergencia, lo que requiere que todos los pacientes de emergencia sean registrados, clasificados y clasificados. Después de implementar este proceso, se fortaleció el sentido de responsabilidad de las enfermeras, se mejoró la precisión de la clasificación por parte de las enfermeras de clasificación y se puede descubrir y tratar a los pacientes críticos y críticos de manera oportuna. El tratamiento en la clínica ha mejorado significativamente.

3. Implantar una gestión jerárquica dentro del departamento, y una gestión jerárquica por parte de la enfermera jefe del equipo de enfermería responsable del área. Utilice audazmente la columna vertebral de enfermería para ayudar a la jefa de enfermería en la gestión interna del departamento y establezca requisitos estrictos. Dos de las enfermeras han asumido puestos directivos como líderes de equipo en el departamento. Pueden desempeñar un papel de liderazgo en el trabajo y cooperar bien en la gestión. La jefa de enfermería es responsable de la gestión del departamento.

4. Implementar estrictamente el sistema de notificación de peligros ocultos médicos y de enfermería, ser capaz de informar múltiples peligros ocultos médicos y de enfermería en el departamento a los departamentos pertinentes de manera oportuna y poder tomar contramedidas activas. Este año no hubo disputas sobre atención médica.

5. Preste atención a cada inspección. En las actividades de inspección de "Inspección hospitalaria de confianza del pueblo" y "Viaje de calidad médica", podemos tomarlo en serio y prepararnos cuidadosamente. Durante la inspección, contamos con el experto. Evaluación del grupo del trabajo de enfermería del servicio de urgencias. Sí, la tarea de inspección se completó bien.

6. Antes de las vacaciones, concéntrese en revisar los artículos de primeros auxilios y los medicamentos para garantizar que la tasa de integridad sea del 100 %. Al mismo tiempo, haga arreglos para que el personal responda a diversas emergencias para garantizar que el trabajo sea correcto. realizado de forma ordenada durante las vacaciones.

7. Afectados por la influenza A en noviembre, el número de pacientes en la sala de emergencias aumentó drásticamente y la carga de trabajo de enfermería aumentó. Implementamos horarios flexibles de enfermeras y trabajamos horas extras. Con los esfuerzos conjuntos de las enfermeras generales, nos aseguramos. que Garantizan el normal funcionamiento de las diversas labores de enfermería durante el período de gripe A.

8. Preste atención a la comunicación y coordinación con los departamentos relevantes para mejorar la eficiencia del trabajo. Por ejemplo, durante el rescate prehospitalario y hospitalario de pacientes con infarto agudo de miocardio, intente elegir la extremidad superior izquierda para la punción; para los pacientes sometidos a cirugía de emergencia, existen requisitos especiales para las enfermeras del departamento de emergencias y las enfermeras de quirófano, etc. lo que puede reducir el número de pacientes que son pinchados repetidamente. El dolor puede ganarle al paciente un tiempo valioso para la operación.

Fortalecer la conciencia sobre los servicios del personal de enfermería y mejorar la calidad de los servicios de enfermería.

1. Mientras cooperaba con el hospital para llevar a cabo actividades de lenguaje civilizado en las unidades de ventanilla, también formuló requisitos para lenguaje civilizado para enfermeras en salas de triaje y observación, y requisitos estrictos y que puedan utilizarse en el trabajo real.

2. Adhiérase a la combinación de incentivos positivos e incentivos negativos, y proporcione recompensas materiales a las enfermeras que escriban cartas para nominar pacientes para elogiar a las enfermeras por su servicio activo y entusiasta, mientras que los puntos se deducirán y manejarán de acuerdo a las normas correspondientes para las quejas de los pacientes.

3. Profundice en la sala, comprenda la condición del paciente y las necesidades psicológicas, brinde orientación profesional a las enfermeras, descubra rápidamente peligros ocultos en disputas médicas o de enfermería y elimine los peligros ocultos de manera oportuna.

3. Reforzar la formación de las enfermeras especialistas en urgencias y mejorar la calidad general del equipo de enfermería.

1. Capaz de completar rondas de aprendizaje empresarial y enfermería según lo previsto cada mes, y completar 16 *** veces a lo largo del año 1 sesión de estudio empresarial y 12 rondas de enfermería. También organizamos una discusión especial sobre cómo realizar el trabajo de clasificación de emergencia y cómo comunicarnos efectivamente con los pacientes, y logramos buenos resultados.

2. Realizar exámenes teóricos especializados para enfermeras de diferentes niveles, realizar capacitación y evaluación de habilidades básicas y especializadas en primeros auxilios cada mes, realizar 12 exámenes teóricos a lo largo del año y realizar 16 capacitaciones y evaluaciones de operación de habilidades. La tasa de aprobación alcanza el 100%.

3. Participar activamente y organizar el trabajo de rescate y enfermería de pacientes críticos, guiar a las enfermeras en el trabajo de rescate de pacientes críticos y ayudar a las enfermeras jóvenes a enderezar los procedimientos de rescate y las precauciones después del rescate. elogiar a quienes lo han hecho bien y fortalecer su confianza en sí mismos y plantear los problemas existentes han jugado un papel importante en la acumulación de experiencia de rescate clínico de las enfermeras jóvenes.

4. En respuesta al problema de la dificultad para realizar punciones venosas en el cuero cabelludo de los niños por parte de enfermeras jóvenes, se dispuso que siete enfermeras jóvenes rotaran en la sala de infusión para mejorar la técnica de punción venosa del cuero cabelludo en niños. El siguiente paso es planificar la rotación de enfermeras jóvenes en CCU, PICU, unidad de cuidados intensivos y otros departamentos relacionados.

5. Fortaleció la capacitación de la capacidad de las enfermeras para responder a diversas emergencias, completó la capacitación y ensayo del proceso de traslado de pacientes tipo A y la capacitación del proceso de manejo de una gran cantidad de pacientes lesionados. en el departamento de urgencias. De ellas, se respondió con éxito a 38 emergencias, incluidos 25 casos de traumatismos, 4 casos de intoxicación por gas, 2 casos de intoxicación alimentaria y 7 otros casos. Capacidad para resumir experiencias y lecciones aprendidas después de responder a diversos incidentes y mejorar la capacidad de respuesta a emergencias.

6. Seleccionó y envió a 2 enfermeras destacadas a estudiar en el extranjero para ampliar sus horizontes y aprender nuevas tecnologías; alentar y organizar a las enfermeras para que participen activamente en diversas actividades organizadas por el hospital y el departamento de enfermería, incluidos los "Tres conceptos básicos". "Teoría en abril Ganó el primer premio y el segundo premio respectivamente en el concurso y en el concurso de exhibición de ropa "5.12 Día de la Enfermera".

4. Hacer un buen trabajo en la enseñanza de enfermería y cultivar la capacidad práctica de los estudiantes de enfermería

1. Enseñó a 130 pasantes durante todo el año, incluidos 48 pasantes de pregrado. Hay 49 estudiantes universitarios. , 29 estudiantes de secundaria técnica, 4 parteras, 2 estudiantes avanzados, 8 rotaciones troncales de enfermería, 18 charlas docentes y 18 rondas docentes.

2. Preste atención al cultivo de las habilidades de comunicación y las capacidades de respuesta de emergencia de los pasantes, y organice conferencias docentes que reflejen las características del departamento de emergencias, como las habilidades de comunicación de las enfermeras del departamento de emergencias, las habilidades de clasificación de emergencias. enfermeras de triaje, cooperación en intubación traqueal, procedimientos de rescate de emergencia para enfermedades comunes, operaciones de reanimación cardiopulmonar, etc.

5. Deficiencias existentes y direcciones para esfuerzos futuros

En el último año, bajo el liderazgo del hospital y el departamento de enfermería, y con la comprensión y el apoyo del personal médico general, se ha trabajado algo. Todavía hay algunas deficiencias en lo que se debe hacer:

Es necesario mejorar aún más la capacidad y la conciencia de investigación científica de las enfermeras jóvenes; En el trabajo del próximo año, nos centraremos en fortalecer el aprendizaje y la implementación del sistema central, la gestión estricta de la enfermería, garantizar la calidad de la enfermería; mejorar la conciencia de la investigación científica; refinar y mejorar diversos procesos de trabajo de emergencia para brindar a los pacientes servicios rápidos y eficientes; Fortalecer la supervisión de los jóvenes Formación y evaluación de la capacidad de primeros auxilios de las enfermeras de urgencias.

En el trabajo de año nuevo, aclararé aún más mis objetivos laborales: ser el instructor de todos ideológicamente, ser el consejero de todos en los negocios, aprender con los pies en la tierra y ser práctico. Trabaje duro y esfuércese por llevar la calidad del trabajo de enfermería del departamento de emergencias a un nivel superior.

Resumen del trabajo clave del departamento de emergencias del hospital 5

Bajo el liderazgo correcto del comité del partido del hospital, la administración del hospital y el departamento de ciencia y educación, y con el fuerte apoyo y cooperación activa del personal médico general, el departamento de emergencias. Mediante la implementación y ejecución concienzuda de diversas tareas y planes docentes emitidos por el Departamento de Educación, se completó con éxito el trabajo docente y de investigación científica durante todo el año. La labor docente e investigadora del servicio de urgencias durante el último año se resume en:

1. Homogeneizar el sistema docente y mejorar la calidad de la enseñanza

Este curso escolar ha celebrado varias reuniones para el director de la oficina de docencia e investigación, secretarias de docencia y todos los profesores, centrándose en la implementación de reglas y regulaciones en el trabajo diario, como el sistema de reuniones periódicas de la oficina de docencia e investigación, el sistema de preparación de lecciones, el sistema de conferencias de prueba, conferencias. sistema de escucha, sistema de evaluación del plan de enseñanza, sistema de calificación de propuestas, sistema de gestión de archivos y otras reglas y regulaciones, estandarización de rondas de enseñanza, conferencias de pasantías, discusión de casos, examen de salida, redacción de registros médicos y otras implementaciones de estándares de enseñanza. Estandarizar todos los aspectos del proceso de enseñanza para gestionar los beneficios y mejorar continuamente la calidad de la enseñanza. Fortalecer la gestión docente y mejorar el nivel docente y la calidad de la enseñanza. Revisar activamente el plan de estudios docente, implementar nuevos planes de formación de talentos de pregrado y enriquecer continuamente el equipo docente.

Este año escolar ***, se llevaron a cabo 8 preparaciones de lecciones colectivas y 4 conferencias de prueba fueron impartidas por nuevos maestros. Se completaron principalmente las conferencias de prueba de los nuevos maestros Xie Wei y Cheng Yuelei. Cada profesor ha completado 16 horas de grabación de conferencias. Participó y completó diversas tareas de inspección, como inspecciones docentes de mitad de período, simposios de maestros y simposios de estudiantes realizados por la escuela cada semestre. Este año académico, el Departamento de Emergencias *** realiza cursos como "Medicina de Emergencia", "Medicina Forense", "Redacción de Tesis Médicas" y otras especialidades como Medicina Clínica con Doble Especialidad en Inglés, Especialidad en Medicina Clínica en Planificación Familiar, Licenciatura en Medicina Clínica, Tareas docentes de Diplomatura en Medicina Clínica y Medicina de Urgencias Turísticas, con un total de más de 500 horas estándar. Organicé y completé con éxito el trabajo diario de las preguntas del examen, la supervisión del examen, la calificación, el resumen e informes de calificaciones, el examen de recuperación y la organización del reexamen para cada materia. Cada docente organiza la enseñanza de acuerdo con el plan de enseñanza y completa el contenido especificado en el calendario de enseñanza. El orden de enseñanza está en orden, el funcionamiento de la enseñanza está en buenas condiciones y no ocurren accidentes de enseñanza. Los estudiantes evalúan bien las enseñanzas de los profesores. Al mismo tiempo, participó activamente en la evaluación de expertos docentes jóvenes y de mediana edad organizada por la escuela y ganó el Premio a la Excelencia.

2. Implementar continuamente reformas docentes y fortalecer la gestión postdocente.

1. Fortalecer las reformas docentes e implementar el sistema “Plan Docente de Práctica Clínica”. Con el fin de fortalecer la enseñanza de las prácticas clínicas, mejorar la calidad de la educación y la enseñanza, promover que los estudiantes tengan un contacto temprano y profundo con la práctica clínica, familiarizarse con las reglas generales del trabajo hospitalario y mejorar su comprensión perceptiva de los casos clínicos, la Este curso académico se implanta el sistema “Plan Docente de Prácticas Clínicas”. A través del sistema "Plan de lecciones de prácticas clínicas", se fortalece el sentido de responsabilidad de los profesores y se mejoran el pensamiento clínico, la capacidad práctica, el análisis independiente y la capacidad de resolución de problemas de los estudiantes. Al mismo tiempo, la capacitación en el centro de habilidades se combina con pasantías en sala, y se brinda una enseñanza estricta durante las pasantías para permitir a los estudiantes tener acceso temprano a la práctica clínica. Formar a los estudiantes en prácticas cada año.

2. Realizar una formación en habilidades clínicas antes de graduarse. Bajo la organización unificada de los líderes hospitalarios y el Departamento de Educación, el servicio de emergencia realizó del 15 al 21 de junio de 2020 intubación traqueal, cardioversión eléctrica, lavado gástrico y aplicación de sondas de tres lúmenes y dos bolsas. -Capacitación en habilidades clínicas de graduación, como reanimación cardiopulmonar y manejo de la columna. Cada estudiante estudió y practicó los elementos especificados en el programa de capacitación; a través de la capacitación, cada estudiante dominó los pasos operativos y los requisitos de las técnicas comúnmente utilizadas en el departamento de emergencias. En esta formación participaron un total de 509 alumnos, con una tasa de aprobación del 100%.

3. Fortalecer la enseñanza práctica y mejorar las habilidades de práctica clínica de los estudiantes. La mejora de la capacidad de práctica clínica de los estudiantes es la clave para cultivar talentos médicos sobresalientes. En la enseñanza de prácticas, se implementa el sistema de gestión departamental y se implementan estrictamente varios sistemas de enseñanza de prácticas. Como educación de admisión, redacción de registros médicos para pasantes, rondas de enseñanza, pequeñas conferencias de pasantías y debates sobre registros médicos de enseñanza, exámenes de salida de pasantes, etc. Hemos formado estudiantes en prácticas durante muchos años y hemos completado con éxito el plan docente de prácticas. Ha sentado una buena base para cultivar talentos médicos de alta calidad.

3. Resuma continuamente la experiencia docente y solicite activamente proyectos de investigación científica.

Bajo el liderazgo del director del departamento, resuma constantemente la experiencia docente, fortalezca el trabajo en equipo del departamento, escriba activamente artículos de investigación científica, y postularse activamente para el tema docente, 20 años *** publicó 10 artículos de investigación científica, solicitó 3 proyectos de investigación científica y docente, todos fueron calificados como proyectos de investigación científica a nivel escolar,

En resumen, En el último año, con el apoyo de todos los líderes y profesores, Con la ayuda, el departamento de emergencias completó con éxito diversas tareas de docencia y investigación científica. Creo que bajo el cuidado y la guía de todos los líderes y colegas, el trabajo del departamento de emergencias prosperará y continuará creando nuevas situaciones en la enseñanza y la investigación científica.

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