¿Cómo están las ventas de Geely en Zhejiang?
En noviembre de 2018, Geely Automobile vendió 141.661 vehículos, un aumento intermensual del 10%. En los primeros 11 meses de este año, las ventas totales de Geely Automobile alcanzaron 1,407,5 millones de vehículos, un aumento interanual del 29%. A medida que el mercado del automóvil continúa cayendo, especialmente el crecimiento negativo de muchas marcas principales de empresas conjuntas, Geely Automobile ha mantenido un crecimiento constante, mucho más alto que la tasa de crecimiento de la industria, lo que ha llevado a las marcas chinas a oponerse a la tendencia y ha impulsado la confianza en las marcas chinas.
A continuación, se explicará la estrategia de Geely Automobile desde las dimensiones de “el producto es el rey”, “pensamiento del usuario”, “desarrollo de capacidades del sistema”, “actitud abierta e inclusiva”, “formación de talentos y construcción de cultura corporativa”. ". desarrollar.
El producto es el rey, y unos buenos productos son la clave para abrir la puerta al mercado.
La esencia de una marca es el reconocimiento y la preferencia del consumidor, así como el reconocimiento de la tecnología del producto, la calidad del producto, los servicios del producto y la experiencia del usuario.
Desde la estrategia de Geely orientada al precio de “hacer automóviles asequibles para la gente común” hasta su estrategia orientada a la tecnología y la calidad de “fabricar automóviles de alta calidad para todos”, ha habido dos tendencias en el desarrollo de la marca Key. punto de inflexión: en 2007, se publicó la "Declaración de Ningbo", se abandonó la guerra de precios y en 2014 comenzaron la guerra de tecnología, la guerra de calidad, la guerra de marcas, la guerra de servicios y la guerra de ética corporativa, Water Cube propuso la misión de marca de; "Convertirse en el coche premium de todos". Adherirse a la estrategia del coche premium de "orientado al mercado, centrado en el usuario y centrado en el producto".
Después de eso, Geely Automobile lanzó sucesivamente modelos premium de la era 3.0 como Borui, Boyue, Emgrand GS, Emgrand GL, etc., que obtuvieron buenas ventas y reputación en el mercado. A medida que se continúa optimizando la estructura de productos de alta gama de Geely Automobile, los precios de las bicicletas aumentan año tras año y los grupos de consumidores cambian y mejoran constantemente, transformándose en ciudades de primer y segundo nivel, volviéndose más jóvenes y más elitistas.
Dejar puntos de referencia es la gran experiencia de Geely en la construcción de productos. Beyond utiliza tecnología, marcas y servicios trascendentes para brindar a los consumidores la máxima sensación de valor y experiencia. Por ejemplo, en la nueva era, la marca de alta gama Keling Automobile supera los estándares de calidad técnica, tecnología de fabricación y nivel de servicio de las marcas de lujo, y se enfrenta a la competencia de las principales marcas extranjeras, lo que permite a los consumidores sentir plenamente el valor de la marca aportado por Productos Geely.
Siguiendo el "pensamiento del usuario", los usuarios son la piedra angular del desarrollo de Geely.
Geely tiene 7 millones de usuarios. Los usuarios son el activo más valioso de Geely y la piedra angular de la reputación de la empresa.
Geely siempre ha estado "orientada al mercado y centrada en el usuario", respetando el mercado y agradeciendo a los usuarios. Al mismo tiempo, debemos buscar una resonancia espiritual con los usuarios, crear un círculo cultural de propietarios de automóviles y escuchar las voces más auténticas de los usuarios. Geely Job vendió 630.000 vehículos en los 32 meses posteriores a su lanzamiento. Detrás de las grandes ventas de productos en la era 3.0, se ha liberado el efecto de boca en boca acumulado a largo plazo, lo que demuestra verdaderamente que "una copa de oro o una copa de plata no es tan buena como el boca a boca de la gente común". gente."
Centrarse en los usuarios, comprender con precisión sus necesidades y resolver oportuna y eficazmente sus puntos débiles son la dirección de transformación de las empresas automotrices tradicionales. Cómo poner a los usuarios en su corazón en lugar de eslóganes, desde el pensamiento del ingeniero hasta el pensamiento del usuario, puede aprender de otras montañas, el aprendizaje transfronterizo de Xiaomi, Huawei y otras excelentes empresas que están centradas en el usuario, impulsadas por productos y reputación, innovadoras. marketing, utilizar verdaderamente el modelo de pensamiento de la gente de Internet para innovar productos y negocios.
Desarrollar capacidades del sistema es la clave para ganar el futuro.
Para una empresa de automóviles es fácil fabricar un producto y no es difícil fabricar un producto estrella. Sin embargo, si cada producto puede convertirse en un producto estrella y en un producto de referencia, debe confiar en el. soporte del sistema. Durante más de 20 años, Geely ha propuesto estándares para la era 3.0 en nodos clave de diversas cadenas, como productos, I+D, adquisiciones, fabricación y marketing, formando una combinación ordenada de sistemas internos, es decir, sistematización. La competitividad del sistema está en juego.
Geely ha formado un sistema global de I+D en términos de investigación y desarrollo. Hay cinco centros de diseño y cinco centros de I+D en todo el mundo, coordinándose y cooperando entre sí. Siguiendo la estrategia de I.D. de "avances e innovaciones independientes, integrando la sabiduría global y controlando las tecnologías centrales", garantizamos la formación de un sistema de I.D. técnico de alto nivel y originalidad tecnológica a través de una inversión continua en I.D. Como el lanzamiento de marcas de tecnología como "Intel Humanized Intelligent Driving Technology", "GKUI" Ji Ke Intelligent Ecosystem y "Smart Engine" el nuevo sistema de energía. , llevó a cabo una serie de exploraciones y prácticas en electrificación, inteligencia y redes.
Geely ha resumido y formado el sistema de desarrollo de nuevos productos NPDS, líder en la industria, que integra eficazmente procesos de trabajo, estructuras y sistemas organizativos, y gestiona el proceso de desarrollo de nuevos productos de una manera más macroscópica y científica. El funcionamiento eficiente de este sistema, junto con los esfuerzos de todo el personal de I+D, garantiza que se puedan ofrecer continuamente productos excelentes al mercado y crear una experiencia de primera clase para los usuarios.
Geely acelera la construcción de canales, servicios y estándares de adquisiciones 3.0. Especialmente en términos de adquisiciones, desde las adquisiciones localizadas originales hasta las adquisiciones globales, desde las adquisiciones originales de bajo precio hasta las adquisiciones de alta calidad, desde las adquisiciones descentralizadas hasta las adquisiciones centralizadas, nos adherimos a la estrategia de desarrollo de "las empresas de primera clase necesitan el apoyo". de proveedores de primera clase" y construir un sistema de adquisiciones global abierto, justo y honesto. En la actualidad, más de 200 proveedores internacionales han establecido un nuevo modelo de sistema global de suministro de repuestos con Geely para crear conjuntamente productos y marcas más competitivos a nivel mundial.
El crecimiento de la producción y las ventas de Geely Automobile en los últimos tres años ha generado una innovación integral en toda la cadena de suministro de Geely. Más del 80% de los proveedores han invertido en nuevas líneas de producción, nuevos equipos, nuevas tecnologías y nuevas industrias.
Los proveedores que simplemente dependen de talleres familiares y tácticas colectivas serán eliminados sólo si no pueden seguir el ritmo de desarrollo de los fabricantes de equipos originales. Los hechos nos dicen que un bajo costo no significa sacrificar la calidad, sino que requiere tecnología central, condiciones de fabricación más avanzadas y economías de escala.
Abierta e inclusiva, disfruta de nuevas oportunidades en la transformación industrial
Actualmente, la industria del automóvil está experimentando el impacto de las nuevas olas tecnológicas representadas por Internet, el big data y la inteligencia artificial. La velocidad no tiene precedentes. Como mercado automovilístico más grande del mundo, China ha marcado el comienzo de una oportunidad histórica para remodelar la cadena de valor de la industria automotriz global.
En este viaje de innovación tecnológica, debemos actualizar nuestra forma de pensar, unir amigos y socios y ocupar las alturas dominantes de la tecnología a través de la coordinación y el intercambio. Geely Automobile, Volvo Cars, Proton Cars, Lotus Cars, London Electric Vehicles, así como las cadenas de valor industriales upstream y downstream buscan el máximo desarrollo sinérgico y una cooperación beneficiosa para todos.
La formación del talento y la construcción de la cultura corporativa son los motores del desarrollo sostenible de las empresas.
Un equipo de talentos de alta calidad debe ser la fuerza impulsora más fuerte para el desarrollo empresarial, y los valores y el sentido de misión de los empleados son igualmente importantes.
Hoy en día, Geely se ha convertido en una empresa global y Geely confía más en la cultura para gestionar sus empresas afiliadas distribuidas por todo el mundo. Actualmente, Geely está promoviendo una cultura de esfuerzo, una cultura de problemas, una cultura de referencia y una cultura de cumplimiento.
El proyecto Yuan Dynamics de Geely subvierte el pensamiento de gestión tradicional. La idea central del Proyecto Yuan Power es que los líderes sirvan a los empleados, los departamentos sirvan a la primera línea, los empleados evalúen a los líderes y los departamentos de evaluación de primera línea desarrollen en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados de primera línea. Al mismo tiempo, Geely promueve activamente la construcción de una cultura corporativa global, crea una atmósfera cultural de respeto, adaptabilidad, tolerancia e integración y logra la globalización de los conceptos culturales y la localización de la cultura.
Un millón de subvenciones para la compra de coches