Las instituciones públicas determinan los puestos y el personal
Gestión posterior a la configuración de instituciones públicas en la ciudad de Luoyang
Reglas de implementación (prueba)
Con el fin de profundizar la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas y establecer y mejorar el sistema de gestión de puestos de las instituciones públicas, Realizar la gestión científica, estandarizada e institucionalizada del personal de las instituciones públicas, de conformidad con el "Aviso de la Oficina General del Comité Provincial del Partido y la Oficina General del Gobierno Provincial sobre Emisión Siguiendo el espíritu de las "Opiniones de implementación sobre la gestión de establecimiento de puestos de instituciones públicas en la provincia de Henan (ensayo)" (Yanban [2010] No. 3) y combinadas con la situación real de nuestra ciudad, se formulan estas reglas de implementación.
1. Ámbito de implementación
1. Estas reglas de implementación son aplicables a nuestra ciudad con fines de bienestar social, organizadas por agencias estatales u otras organizaciones que utilizan activos de propiedad estatal, y se incluyen en la secuencia de gestión de las instituciones públicas Instituciones públicas, incluidas aquellas cuyas fuentes de financiamiento se financian principalmente con asignaciones fiscales, parcialmente respaldadas por finanzas y financiadas por ellas mismas.
2. En la gestión de la fijación de puestos de trabajo debe incluirse el personal formal de las instituciones públicas, incluido el personal directivo (staff), el personal profesional y técnico y el personal calificado para el trabajo. Si la gestión del establecimiento de puestos de trabajo involucra a líderes de instituciones públicas, se llevará a cabo de conformidad con las disposiciones pertinentes de la autoridad de gestión de personal de cuadros.
3. Los miembros del personal de las distintas sociedades, asociaciones, fundaciones y otros grupos sociales que utilicen las instituciones públicas se referirán a la ejecución y participarán en la gestión de la fijación de puestos de trabajo.
4. Instituciones públicas y grupos sociales que se gestionan con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos de la República Popular China y de la República Popular China, instituciones públicas afiliadas a diversas empresas y empresas con contabilidad independiente afiliadas a empresas públicas. instituciones, así como Para instituciones que se han transformado en empresas, estas reglas de implementación no se aplican.
2. Configuración de categorías
5. Los puestos en las instituciones públicas se dividen en tres categorías: puestos directivos, puestos profesionales y técnicos y puestos de habilidades laborales.
(1) Los puestos directivos se refieren a puestos con responsabilidades de liderazgo o tareas de gestión. El establecimiento de puestos gerenciales debe satisfacer las necesidades de mejorar la eficiencia de la operación de la unidad, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el nivel de gestión;
(2) Los puestos profesionales y técnicos se refieren a trabajos que se dedican a trabajos técnicos profesionales y tienen Puesto con requisitos de nivel y capacidad técnico profesional correspondiente. El establecimiento de puestos profesionales y técnicos debe ajustarse a las leyes y características del trabajo profesional y técnico, y satisfacer las necesidades de desarrollar empresas de bienestar social y mejorar los estándares profesionales;
(3) Los puestos de habilidades laborales se refieren a aquellos responsable de la operación y mantenimiento de habilidades, y soporte logístico, servicio y otras responsabilidades. El establecimiento de puestos de habilidades laborales debe cumplir con los requisitos de mejorar las habilidades de operación y mantenimiento, mejorar los niveles de servicio y satisfacer las necesidades reales del trabajo comercial de la unidad.
6. El número total de puestos directivos, puestos profesionales y técnicos y puestos de habilidades laborales en instituciones públicas se basará en los empleos formales registrados de acuerdo con la orientación nacional sobre el establecimiento de puestos industriales relevantes y las normas de control de proporción estructural estipuladas por la provincia son el número base, y las instituciones públicas presentarán opiniones sobre la fijación de puestos y las informarán a los departamentos competentes y al departamento de administración de personal del gobierno para una determinación integral.
7. La relación estructural entre los tres tipos de cargos en las instituciones públicas será determinada por el departamento de administración de personal del gobierno y los departamentos competentes de las instituciones públicas. Las normas de control son las siguientes:
(1) Basado principalmente en habilidades profesionales Las instituciones que brindan servicios de bienestar social deben garantizar que los puestos profesionales y técnicos representen la mayoría, generalmente no menos del 70% del número total de puestos en la unidad;
(2) Las instituciones que son principalmente responsables de la gestión de asuntos sociales deben garantizar que los puestos de gestión representen la mayoría y, en general, deben representar más de la mitad del número total de puestos de la unidad;
(3 ) Las instituciones públicas que son principalmente responsables de la operación y el mantenimiento de habilidades, el apoyo logístico y los servicios deben garantizar que los puestos de habilidades laborales representen la mayoría, generalmente deberían representar más de la mitad del número total de puestos en la unidad;
(4) Los otros dos tipos de puestos distintos a los puestos principales en la institución pública deben mantener una proporción estructural relativamente razonable;
( 5) Promover la socialización de los servicios logísticos en las instituciones públicas y expandirse gradualmente la cobertura de los servicios sociales. Para trabajos laborales generales que hayan logrado servicios socializados, ya no se crearán puestos de habilidades laborales correspondientes.
8. Según el desarrollo profesional y las necesidades laborales, tras la aprobación, las instituciones públicas pueden crear puestos especiales, principalmente para contratar talentos de alto nivel que se necesitan con urgencia y otras necesidades especiales.
3. Establecimiento de niveles
(1) Establecimiento de niveles de los puestos directivos
9 Según la situación real de nuestra ciudad, los puestos directivos se dividen en 7. niveles, es decir, de superior a superior El nivel más bajo se divide en cuatro a diez niveles de puestos de personal. Los actuales puestos adjuntos a nivel departamental, puestos principales a nivel de división, puestos adjuntos a nivel departamental, puestos principales a nivel de sección, puestos adjuntos a nivel de sección, personal de sección y administrativos en instituciones públicas corresponden a los puestos gerenciales de los niveles cuarto al décimo. respectivamente.
10. El nivel más alto y la proporción estructural de los puestos directivos se determinan de acuerdo con las especificaciones, escala, afiliación de la institución pública y de acuerdo con las regulaciones y autoridades pertinentes de la gestión de cuadros y personal.
11. La configuración de puestos del personal con responsabilidades de liderazgo en instituciones públicas se determinará de acuerdo con el número de puestos de liderazgo de unidad y el número de puestos de liderazgo de organizaciones internas determinados por el departamento de establecimiento. otros miembros del personal responsables de tareas de gestión seguirán siendo razonables.
12. Los partidos y las organizaciones de masas en las instituciones públicas, a menos que existan políticas específicas estipuladas por el país, nuestra provincia y nuestra ciudad, en principio no establecen puestos de personal separados, y su personal está dentro del alcance. del personal ya empleado por la unidad en su interior, de conformidad con sus respectivos estatutos o disposiciones legales.
(2) Fijación de niveles de los puestos profesionales y técnicos
13. Los puestos profesionales y técnicos se dividen en 13 niveles, incluidos puestos superiores, puestos intermedios y puestos junior. Los puestos superiores se dividen en 7 niveles, de mayor a menor, del nivel 1 al nivel 7. Entre ellos, los puestos profesionales y técnicos superiores incluyen el nivel 1 al nivel 4, y los puestos superiores adjuntos incluyen los niveles 5 al nivel 7. Los puestos intermedios se dividen en 3 niveles, de mayor a menor, se divide en niveles ocho a diez, los puestos de nivel de entrada se dividen en tres niveles, de mayor a menor, divididos en niveles once a trece, de los cuales el nivel trece es. un puesto a nivel de personal.
Si los cargos profesionales y técnicos superiores no distinguen entre cargos superiores y suplentes, se aplicará temporalmente la normativa vigente sobre cargos profesionales y técnicos.
14. El nivel más alto y proporción estructural de los cargos profesionales y técnicos se basará en factores como las funciones, especificaciones, afiliaciones y niveles profesionales y técnicos de las instituciones públicas, y de acuerdo con las normas vigentes en la materia. regulaciones sobre gestión de puestos profesionales y técnicos y orientación para la gestión de puestos industriales.
15. Los cargos profesionales y técnicos de más alto nivel se dividen en cargos superiores y suplentes. En principio, las instituciones públicas municipales, distritales y afiliadas pueden establecerlos. Puestos profesionales y técnicos de tercer nivel.
16. Las instituciones públicas municipales, de condado (ciudad) y distritales que realmente necesitan establecer puestos secundarios profesionales y técnicos y contratar expertos y académicos que tengan buena reputación y sean reconocidos en la industria, lo han hecho. realizados aportes pendientes de pago, y cumplir con los requisitos deberán seguir reglamentariamente. Los trámites se presentarán a la Dirección Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social para la aprobación de la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social.
17. Las proporciones estructurales entre los puestos profesionales y técnicos superiores, intermedios y junior se controlarán según diferentes proporciones estructurales basadas en el desarrollo económico y social y las funciones, especificaciones, afiliaciones y niveles profesionales y técnicos del público. instituciones. El objetivo de control general de la ciudad para la proporción estructural entre puestos profesionales y técnicos superiores, intermedios y subalternos es: 2:4:4 para las instituciones municipales; 0,7:4:5,3 para las instituciones del condado (ciudad) y del municipio (pueblo); instituciones públicas, es 0,5:4:5,5.
18. La relación estructural entre los diferentes niveles dentro de los puestos profesionales y técnicos superiores, intermedios y junior es: la relación entre los puestos de tercer y cuarto nivel es de 3:7, y la relación entre los puestos de tercer y cuarto nivel es de 3:7. la proporción entre los puestos de quinto y sexto nivel es de 3:7; la proporción entre los puestos de nivel 1 y 7 es de 2:4:4; la proporción entre los puestos de nivel 8, 9 y 10 es de 3:4:3; la proporción entre los puestos de nivel 11 y 12 es de 5:5.
19. Con base en factores como las funciones sociales, la naturaleza del trabajo y las características profesionales y técnicas del trabajo de la institución pública, se determinan de manera integral el principal conjunto de cargos profesionales y técnicos, y otros cargos profesionales y técnicos. que es necesario configurar son series auxiliares de posiciones. La calificación de las series auxiliares de puestos generalmente debe ser inferior a la calificación de la serie principal de puestos.
(3) Nivelación de los puestos de habilidades laborales
20. Los puestos de habilidades laborales se dividen en puestos técnicos y puestos de trabajadores ordinarios. Los puestos de trabajadores técnicos se dividen en cinco niveles, de mayor a menor, del nivel uno al nivel cinco; los puestos de trabajadores generales no se dividen en niveles. Técnicos superiores, técnicos, trabajadores superiores, trabajadores de nivel medio y trabajadores subalternos de las instituciones públicas corresponden a puestos de primer a quinto nivel, respectivamente.
21. El nivel más alto y la proporción estructural de puestos de habilidades relacionadas con el trabajo se determinarán de acuerdo con las especificaciones de grado del trabajo, el nivel de habilidades y las necesidades laborales.
22. La proporción de la estructura de puestos de habilidades relacionadas con el trabajo. El número total de puestos de primer, segundo y tercer nivel representa el número total de puestos de habilidades relacionadas con el trabajo de la ciudad. El estándar de control general de la ciudad para el número total de puestos secundarios respecto del número total de puestos calificados relacionados con el trabajo es de aproximadamente el 5%. Deben establecerse principalmente en áreas que requieren niveles de habilidad más altos, como. como puestos auxiliares profesionales y técnicos responsables de responsabilidades de operación y mantenimiento calificados.
(4) Configuración de publicaciones ad hoc
23 Las publicaciones ad hoc son publicaciones no permanentes en instituciones públicas y no están limitadas por el número total de publicaciones, el nivel más alto y el La proporción estructural de la unidad después de que se completen las tareas de trabajo o desaparezcan las circunstancias especiales, se cancelará de acuerdo con la autoridad de aprobación posterior. El grado de los puestos ad hoc se determina caso por caso.
24. Después de que el departamento administrativo de personal del distrito del condado (ciudad) o el departamento municipal competente revise el establecimiento de puestos especiales, se informará al departamento administrativo de personal municipal para su aprobación.
25. De acuerdo con los principios de control estricto y aprobación estricta, las instituciones públicas con una de las siguientes circunstancias pueden postularse para puestos especiales y completar el "Formulario de revisión de puestos especiales de instituciones públicas de la ciudad de Luoyang":
(1) Realizar importantes proyectos o temas de investigación a nivel nacional, provincial o municipal, el personal de la unidad no puede satisfacer las necesidades laborales y existe una necesidad urgente de introducir talentos de alto nivel;
(2) La introducción de talentos destacados Expertos jóvenes y de mediana edad que han contribuido, personas que disfrutan de subsidios gubernamentales especiales emitidos por el Consejo de Estado, candidatos nacionales para el Proyecto Talento Nuevo Siglo y expertos que han realizado contribuciones destacadas en el niveles provinciales y ministeriales y otros talentos de alto nivel y talentos altamente calificados que se necesitan con urgencia, el nivel correspondiente de esta unidad No hay vacantes en el puesto;
(3) Cumplir con las disposiciones específicas de la industria orientación de gestión de puestos sobre el establecimiento de puestos ad hoc;
(4) Otros que realmente necesitan ser creados.
IV.Condiciones básicas
(1) Condiciones básicas para los cargos
26. puestos, principalmente Determinados en base a las responsabilidades y requisitos laborales del puesto. Las calificaciones básicas para los tres tipos de cargos en las instituciones públicas son:
(1) Respetar la constitución y las leyes;
(2) Tener buena conducta;
(3 ) Poseer el profesional, habilidades o destrezas requeridas para el cargo;
(4) Condiciones físicas que cumplan con los requisitos del cargo.
(2) Condiciones básicas para los puestos directivos
27. Los puestos del personal generalmente deben tener una educación secundaria técnica o superior. Los puestos del personal por encima del nivel seis generalmente deben tener un título universitario o superior. Los puestos de personal superior generalmente requieren una licenciatura o superior.
28. Las calificaciones básicas para los puestos de personal de cada nivel son:
(1) Los puestos de personal de nivel 4 deben haber trabajado en puestos de personal de nivel 5 durante más de tres años. Para puestos de personal de Nivel 6, uno debe haber trabajado para personal de Nivel 7 durante más de tres años;
(2) Para puestos de personal de Nivel 5, uno debe haber trabajado para personal de Nivel 6 durante más de dos años;
(3) Para puestos de personal de Nivel 7, los solicitantes deben haber trabajado en puestos de personal de Nivel 8 durante más de tres años. Para el puesto de personal de octavo nivel, debe haber trabajado durante más de tres años en el puesto de personal de noveno nivel;
(4) Para el puesto de personal de noveno nivel, debe haber trabajado durante más de tres años en el puesto de personal de décimo nivel (excluidos los reglamentos pertinentes) Confirmado como personal de nivel nueve).
(3) Condiciones básicas para los puestos profesionales y técnicos
29 Las condiciones básicas para los puestos profesionales y técnicos se implementarán de acuerdo con la normativa nacional, provincial y municipal vigente sobre el tema. Evaluación y selección de puestos profesionales y técnicos. En principio, los puestos profesionales y técnicos de nivel tres y cuatro deben tener calificaciones profesionales y técnicas superiores. Los puestos de nivel cinco, seis y siete deben, en principio, tener calificaciones profesionales y técnicas superiores suplentes. Los puestos de nivel ocho, nueve y diez deben, en principio. , tener calificaciones profesionales y técnicas superiores suplentes Deberán tener calificaciones profesionales y técnicas intermedias y, en principio, los puestos de nivel undécimo, duodécimo y decimotercero deben tener calificaciones profesionales y técnicas inferiores.
30. Las condiciones básicas de los puestos profesionales y técnicos sujetos a control de acceso a la cualificación profesional deberán incluir requisitos de control de acceso.
31. Las cualificaciones específicas para los puestos profesionales y técnicos superiores, intermedios y junior, así como para los puestos de distintos niveles dentro de los puestos superiores, intermedios y junior, serán determinadas por los departamentos o instituciones públicas competentes. Con base en los puestos de acuerdo con estas reglas de implementación y la guía de la industria, las responsabilidades y tareas, los requisitos de nivel profesional y técnico y otros factores se determinan de manera integral.
32. Los puestos profesionales y técnicos de primer nivel son puestos de nivel especial especialmente diseñados por el Estado, y su personal se determina de acuerdo con las normas nacionales pertinentes. La cantidad total de puestos profesionales y técnicos de segundo nivel es controlada y gestionada por la provincia, y las medidas de gestión específicas se implementan de acuerdo con la normativa pertinente de nuestra provincia.
33. El número total de puestos profesionales y técnicos de tercer nivel será controlado y gestionado por la ciudad. La designación de cargos profesionales y técnicos de tercer nivel deberá cumplir una de las siguientes condiciones:
(1) Lograr avances importantes en la investigación científica y el desarrollo tecnológico, realizar contribuciones significativas al desarrollo de la ciencia y la tecnología en nuestro ciudad, y contribuir al desarrollo científico y tecnológico de nuestra ciudad Personal profesional y técnico que ha creado importantes beneficios económicos y sociales;
(2) Líderes académicos y técnicos en ciencias naturales, tecnología de ingeniería, ciencias sociales y otros campos o industrias, disciplinas clave y laboratorios de investigación a nivel municipal o superior, líderes académicos y técnicos del laboratorio;
(3) Otro personal profesional y técnico que haya hecho contribuciones significativas al desarrollo del los emprendimientos económicos y sociales de la ciudad y son reconocidos en la industria.
(4) Condiciones básicas para los puestos de competencias laborales
34 Condiciones básicas para los puestos de competencias laborales:
(1) Primer nivel y trabajadores de segundo nivel Para puestos de habilidades relacionadas con el trabajo, uno debe haber trabajado en el puesto del siguiente nivel durante cinco años y aprobar las evaluaciones de nivel de técnico superior y técnico técnico respectivamente;
(2) Para puestos de tercer nivel puestos de habilidades relacionadas con el trabajo de nivel y cuarto nivel, uno debe estar en Haber trabajado durante 5 años en el siguiente puesto de nivel inferior de este tipo de trabajo y haber aprobado la evaluación del nivel técnico de trabajadores senior y trabajadores intermedios respectivamente;
(3) Los aprendices (aprendices) han expirado y los técnicos de trabajo recién contratados son aprendices. Una vez que expire el período de prueba y el empleado apruebe la evaluación del nivel técnico de trabajador junior, se le puede asignar a un puesto de nivel cinco.
V. Procedimientos de revisión
35. La fijación de cargos de las instituciones públicas se realizará conforme a los siguientes procedimientos:
(1) Formular una fijación de cargos. plan, que incluye principalmente la aprobación del departamento de establecimiento Las funciones de la unidad, el número total de establecimientos, el número de instituciones internas, el número de puestos de liderazgo en todos los niveles, los nombres y números de los puestos propuestos de cada categoría y nivel , etc. Al mismo tiempo, complete el "Formulario de revisión de configuración de publicaciones de las instituciones públicas de la ciudad de Luoyang";
(2) Después de que el departamento competente revise el plan de configuración de publicaciones y el formulario de revisión de acuerdo con los procedimientos de gestión, envíe al departamento de administración de personal del gobierno para su aprobación;
(3) Dentro del número total aprobado de puestos, proporciones estructurales y límites de calificación máximos, formular un plan de implementación para la fijación de puestos, que incluye principalmente pasos del método, cronograma, estructura de liderazgo organizacional, métodos de competencia, medidas de supervisión, evaluación de puestos, etc. Preparar una descripción del puesto, aclarando el nombre del puesto, el código del puesto, las condiciones básicas de los empleados, los elementos de trabajo y las responsabilidades del puesto, la cantidad y los estándares de calidad del trabajo, etc.;
(4) Escuchar atentamente a los empleados de la unidad opiniones sobre el plan de implementación de establecimiento de puestos Opiniones;
(5) El plan de implementación para el establecimiento de puestos deberá ser discutido y aprobado por las personas responsables de la unidad
(6) La implementación; Se publicará e implementará un plan para el establecimiento y la descripción de puestos.
36. La creación de cargos en las instituciones públicas deberá implementar un sistema de aprobación. La autoridad de aprobación específica se implementará de acuerdo con las siguientes disposiciones:
(1) Los planes de establecimiento de puestos de las instituciones municipales directamente dependientes del gobierno municipal se presentarán al departamento de administración de personal municipal para su aprobación. Los planes de establecimiento de puestos de las instituciones públicas afiliadas a los departamentos municipales se presentarán al departamento competente después de su revisión aprobados por el departamento administrativo de personal municipal;
(2) El plan de establecimiento de puestos de las instituciones públicas directamente subordinadas. el distrito del condado (ciudad) será revisado y resumido por el departamento administrativo de personal del distrito del condado (ciudad), y luego informado al departamento administrativo de personal municipal para su aprobación; los planes de establecimiento de empleo de las instituciones públicas afiliadas a varios departamentos de la ciudad); y el distrito serán revisados y resumidos por los departamentos competentes y los departamentos de administración de personal del condado (ciudad) y del distrito, y luego presentados al departamento de administración de personal municipal para su aprobación.
37. Para instituciones públicas de pequeña escala, pequeño número de personal y distribución dispersa, el departamento competente de la institución pública puede organizar y formular un plan de fijación de puestos, basado en el número total de puestos aprobado, estructural. proporciones y límites máximos de calificación. Regulación y gestión centralizada dentro de la empresa.
38. El plan de fijación de puestos de trabajo aprobado es la base para que la institución pública contrate personal, determine niveles de puestos, ajuste de puestos y determine salarios.
39. La contratación de cargos profesionales y técnicos de tercer nivel se determina de acuerdo con los siguientes procedimientos:
(1) Según la afiliación, la institución pública seleccionará los candidatos que cumplan con sus requisitos. las condiciones de empleo para puestos profesionales y técnicos de tercer nivel a través del distrito distrital o departamento competente informarán a la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social;
(2) Después de la Dirección Municipal de Recursos Humanos y La Oficina del Seguro Social ha revisado y confirmado a los candidatos, los cuales serán contratados por la unidad.
40. El número total de puestos, las proporciones estructurales y los niveles más altos de las instituciones públicas deberían permanecer relativamente estables. En cualquiera de las siguientes circunstancias, el plan de establecimiento de puestos se puede cambiar de acuerdo con la autoridad administrativa y se completa el "Formulario de cambio de establecimiento de puestos de las instituciones públicas de la ciudad de Luoyang":
(1) Con la aprobación de la autoridad institucional departamento de establecimiento, las instituciones públicas se dividen, fusionan, las posiciones de la unidad deben restablecerse;
(2) Aumentar o disminuir el establecimiento organizacional con base en los documentos oficiales del departamento de establecimiento del superior o equivalente organización;
(3) De acuerdo con el desarrollo del negocio y las condiciones reales, es realmente necesario cambiar la configuración del puesto para completar las tareas laborales.
VI. Contratación Laboral
41. Las instituciones públicas deberán constituir puestos de acuerdo a las necesidades y contratar puestos mediante concurso de acuerdo con las normas pertinentes del país, de nuestra provincia y de nuestra ciudad, así como el plan de fijación de puestos de trabajo aprobado, basado en los principios de contratación basada en puestos de trabajo y gestión de contratos, determinar puestos específicos, aclarar niveles de puestos de trabajo, contratar personal y firmar contratos de trabajo. Los tipos de puestos de trabajo y el número de puestos en cada nivel deben controlarse estrictamente dentro del alcance del plan de establecimiento de puestos aprobado por el departamento de administración de personal del gobierno.
42. Cuando las instituciones públicas contraten personal, deberán hacerlo con base en las responsabilidades, tareas y condiciones del cargo. Si existen vacantes en el cargo, deberán ser contratados con base en las normas pertinentes. Reclutamiento abierto y reclutamiento competitivo. Las condiciones de empleo generalmente no serán inferiores a las condiciones básicas estipuladas por el país, nuestra provincia y nuestra ciudad. Aquellos que sean verdaderamente talentosos, tengan logros y contribuciones sobresalientes, se necesiten con urgencia para el puesto y cumplan con las condiciones excepcionales, podrán ser empleados bajo excepciones de acuerdo con las regulaciones y procedimientos pertinentes.
43. En principio, el personal de instituciones públicas no podrá ocupar cargos en dos categorías al mismo tiempo. Si es necesario desempeñar cargos concurrentes por características de la industria y necesidades laborales, deberá ser aprobado de acuerdo con la autoridad de gestión de personal.
44. Los departamentos administrativos de personal de los gobiernos de todos los niveles, los departamentos competentes de las instituciones públicas y las instituciones públicas deben, de acuerdo con la normativa pertinente del país, nuestra provincia y nuestra ciudad, garantizar que el personal actualmente registrado de las instituciones públicas es adscrito a sus puestos actuales o ingresa al puesto de nivel correspondiente.
45. Las instituciones que han implementado el sistema de empleo pueden determinar diferentes categorías y niveles de puestos para el personal existente de acuerdo con la normativa pertinente del país, de nuestra provincia y de nuestra ciudad, y de acuerdo con el puesto aprobado. plan de establecimiento y cambiar el contenido correspondiente del contrato de trabajo.
46. Cuando una institución pública realiza la fijación de puestos y la contratación de puestos de trabajo por primera vez, el ratio de estructura de puestos no debe exceder el ratio de estructura del personal existente. Si el índice de estructura del personal existente ha excedido el índice de estructura de puestos aprobado, el índice de estructura de puestos aprobado debe alcanzarse gradualmente mediante desgaste natural, transferencia, empleo de bajo nivel o despido. Si aún no se ha alcanzado la proporción de estructura de puestos aprobada, el número de puestos de trabajo debe controlarse estrictamente e implementarse gradualmente año tras año en función de los requisitos de desarrollo profesional y las condiciones del personal.
47. Una vez que la institución pública completa la configuración del trabajo, la contratación laboral y la firma del contrato de trabajo, debe redactar un informe resumido del trabajo por escrito y completar el "Revisión y registro de la situación laboral del puesto de la institución pública de la ciudad de Luoyang". Formulario", y revisarlo con el departamento competente. , informar al departamento de administración de personal del gobierno para su identificación. Para las instituciones públicas que cumplen con las regulaciones de política y completan la fijación de puestos y la contratación laboral estandarizados, el salario y los beneficios de los empleados deben determinarse de acuerdo con el puesto contratado.
7. Supervisión y Gestión
48. El departamento de administración de personal del gobierno es el departamento de gestión integral para la gestión de la creación de empleo en las instituciones públicas. Es responsable de la orientación política, la supervisión y la gestión. Gestión de la creación de empleo en instituciones públicas, formulación y mejora de medidas políticas pertinentes. Es necesario fortalecer la orientación, supervisión y dirección de la gestión de creación de empleo en las instituciones públicas y corregir prontamente las violaciones.
49. Los departamentos competentes de las instituciones públicas serán responsables de la orientación, organización, ejecución, supervisión y gestión del trabajo de las instituciones públicas afiliadas.
Es necesario implementar estrictamente las políticas y regulaciones pertinentes y hacer un buen trabajo en la organización e implementación de la gestión de puestos de establecimiento de las instituciones públicas afiliadas de acuerdo con las proporciones de la estructura laboral aprobadas.
50. De acuerdo con estas reglas de implementación y políticas y regulaciones relevantes, y de acuerdo con el número total de puestos, proporciones estructurales, niveles más altos y otros requisitos aprobados por el departamento de administración de personal del gobierno, las instituciones públicas deberán Establecer de forma independiente sus propios puestos de trabajo específicos y organizar Implementar la contratación laboral y la firma de contratos de trabajo para la unidad.
51. Los departamentos administrativos del personal del gobierno, los departamentos competentes de las instituciones públicas y las instituciones públicas deben implementar estrictamente las políticas y regulaciones pertinentes, adherirse a los principios, adherirse a la línea de masas en la fijación de empleos y la contratación laboral, y no deben violar las regulaciones. y superar la situación actual. Para ciertos puestos, no se puede contratar personal inesperadamente y las calificaciones laborales no se pueden ajustar inesperadamente. Cualquier persona que viole las regulaciones, abuse del poder, tome represalias o abuse del poder para beneficio personal debe rendir cuentas en consecuencia. Para las instituciones públicas que no llevan a cabo la fijación y contratación de puestos de trabajo de acuerdo con las disposiciones de la política, el departamento de administración de personal del gobierno no determinará la categoría del puesto ni aprobará el salario. Si las circunstancias son graves, se notificará y criticará a los líderes y responsables pertinentes y se impondrán las sanciones disciplinarias correspondientes según la autoridad de gestión de personal.
8. Organización e Implementación
52. La implementación del sistema de gestión de puestos en las instituciones públicas es una reforma e innovación importante en el sistema de gestión de personal de las instituciones públicas, y lo es. un cambio de la gestión de identidades a la gestión de puestos son una parte importante de una mayor profundización de la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas, un requisito previo para la implementación del sistema de empleo y un trabajo básico muy importante para la gestión de personal del público. instituciones. Los departamentos administrativos de personal de los gobiernos en todos los niveles, los departamentos competentes de las instituciones públicas y las instituciones públicas deben otorgarle gran importancia, comprender plenamente la importancia, urgencia y complejidad de la implementación de la gestión de la fijación de puestos de trabajo, manejar adecuadamente los problemas encontrados durante la ejecución y garantizar la buena ejecución del trabajo. Proceder de manera ordenada.
53. Si existe orientación sobre el establecimiento de puestos industriales, la gestión posterior al establecimiento de las instituciones públicas debe realizarse de acuerdo con las normas nacionales, provinciales y municipales y las directrices de la industria; el establecimiento de puestos industriales, si el departamento administrativo de personal del gobierno está de acuerdo, puede implementarse con referencia a la orientación de industrias similares, el establecimiento de puestos de otras instituciones públicas será implementado por el departamento administrativo de personal del gobierno junto con los departamentos competentes de; instituciones públicas de acuerdo con el espíritu del país, de nuestra provincia y de las presentes normas de aplicación.
54. Los condados (ciudades, distritos), departamentos e instituciones públicas que tengan las condiciones deben establecer una base de datos de información sobre la gestión de la situación laboral y utilizar la tecnología de la información informática para mejorar el nivel de informatización y estandarización de la gestión de la situación laboral en público. instituciones.
55. Todos los condados (ciudades, distritos) y departamentos deben combinar las condiciones reales y formular sus propias políticas de condado (ciudad, distrito) de acuerdo con las regulaciones nacionales y provinciales pertinentes, así como con las directrices y directrices de gestión de posiciones de la industria. estas reglas de implementación.), el plan de implementación de gestión de establecimiento de puestos específico del departamento se informará a la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social para su archivo y luego se organizará para su implementación.
56. La interpretación de las presentes normas de desarrollo corresponde a la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social.