La importancia rectora del antiguo pensamiento chino sobre gestión para los directivos modernos
En términos de teoría organizacional, aunque la antigua China no formó un sistema teórico completo, las ideas de gestión dispersas en las palabras de los antiguos sabios todavía nos proporcionan aforismos famosos que pueden usarse como referencia en diversas tareas de gestión. hoy. . Entre ellos, el pensamiento unificado que enfatiza el efecto de grupo es el prototipo de esta teoría organizacional. "Todo está hecho mal, Yang Quan", dice, "las cosas que suceden en las cuatro direcciones deben quedar en el gobierno central. Si el sabio insiste, las cuatro direcciones contribuirán aquí, por primera vez, Han Feizi dividió claramente el poder". funciones de gestión entre el nivel de toma de decisiones y el nivel ejecutivo, y entre los gobiernos central y local. Guan Zi dijo en "Guan Zi Ming Fa": "No hay diferencia entre poder y política". Li Shimin dijo: "Gobierna el país y respeta la ley, y todas las cosas estarán unificadas". Estas discusiones han enfatizado la diferencia de poder y responsabilidades entre superiores y subordinados desde diferentes ángulos, y han señalado claramente el papel indispensable de la toma de decisiones y el mando unificados.
2. Ideas de incentivos con recompensas y castigos claros.
En términos de incentivos, recompensas y castigos, Sun Tzu propuso: "La máxima prioridad es unir al ejército y reunir al pueblo". Zhuge Liang señaló: "Las recompensas se utilizan para promover el mérito y los castigos". se utilizan para prohibir el adulterio, las recompensas no pueden ser iguales y los castigos no pueden ser iguales". "Castigar el mal y promover el bien, con recompensas y castigos claros" debe ser "no partidista e imparcial", lo que significa que los gerentes deben tener recompensas y castigos claros. para ser convincente. Durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, Han Feizi defendió que "la sinceridad conducirá al mérito y el descuido conducirá a la recompensa; si lo tienes, el amor será castigado". Zhuge Liang explicó esto con más detalle. Dijo: "Las recompensas y los castigos son para premiar al bien y castigar al mal. Recompensas por el mérito y castigo por la traición. Las recompensas deben ser iguales, y el castigo debe ser igual. Las recompensas saben lo que imponen, y el mal sabe lo que temen". Sólo cuando las recompensas y los castigos sean claros podremos fomentar la paz y la armonía, llevar adelante las buenas personas y las buenas obras, temer el mal y no hacer nada, y garantizar el funcionamiento normal y científico de la organización de gestión.
3. Equilibrio entre justicia y beneficio.
En la antigua sociedad china, aunque algunas personas abogaban por hacer hincapié en la justicia por encima de las ganancias, también había un grupo de pensadores y filósofos pragmáticos que abogaban por dar igual énfasis a las ganancias. Este tipo de pensamiento de gestión, lleno de lucro y justicia, aboga por "pensar en los talentos al verlos y luego elegirlos de la manera correcta", "rectitud y beneficio", "amarse unos a otros y beneficio mutuo". Su Shi de la dinastía Song fue uno de ellos. Dijo en "Sobre la justicia de los beneficiarios" que "La justicia y la rectitud se sirven mutuamente.
4. Compartiendo las mismas ideas de los mismos deseos.
Cualquier organización tiene personas. Qué tipo de personas? Para aprovechar al máximo el potencial inherente de cada persona en la organización, siempre ha sido una pregunta en la que los gerentes deben pensar. Hay un dicho famoso en el Libro de los Cambios: "Un caballero no. halaga a los amigos y no calumnia a los demás." "Ouyang Xiu dijo en" Party Disciples "que" estamos unidos y ahorrativos, y somos unánimes ", y Ji Kang dijo en" Buyi "que" no es beneficioso hacer amigos y no es beneficioso ser un funcionario. " En diversas situaciones que determinan el resultado de una guerra, Sun Tzu dijo entre los factores: "Aquellos que comparten los mismos deseos en la cima y en la base ganarán", lo que resalta la importancia de la armonía humana. Como gerente, sólo al permitir que los subordinados realicen plenamente el elevado objetivo de la unidad, los miembros de toda la organización pueden unirse y trabajar juntos para fortalecer la filosofía de toma de decisiones de planificar primero y luego actuar.
En la gestión, la toma de decisiones es la primera cuestión que los directivos deben considerar. Entonces, ¿cómo deben tomar decisiones para asegurarse de no cometer errores? Los antiguos sabios chinos nos han dejado muchas ideas esclarecedoras: “Todo se hace por adelantado”. , y el fracaso por adelantado conducirá al fracaso”. "Quienes no tienen preocupaciones a largo plazo deben tener preocupaciones inmediatas". "Aquellos que planean primero y hacen las cosas después prosperarán; los que planean primero y hacen las cosas después perecerán". "Nos dice que no importa lo que hagamos, debemos pensarlo dos veces antes de actuar. Sólo planificando de manera completa, razonable y científica podemos implementarlo con facilidad, y podemos "ocultar nuestras capacidades y esperar el momento oportuno". tomar medidas para proteger al mundo del Monte Tai", y ¿podemos hacer las cosas con éxito sin cometer errores? Fracaso. Como dice el refrán, "El sol está lejos y el poder es alto; si bloqueas el sol en el agua, bloqueas el sol en el agua; "No puedo caminar diez pasos". Significa que, como líder, debes tener las cualidades de previsión y previsión, y no debes ser miope e incapaz de ver el bosque por los árboles. Su Shi, un escritor de la dinastía Song. , dijo en "Dieciocho Despedidas": "Quienes sirven al país tienen un plan para toda la vida, y un plan que durará muchos meses.
"Si no buscas la vida eterna, no la encontrarás por un tiempo; "Si no planificas la situación general, no basta con planificar el territorio". Significa que las decisiones estratégicas y las decisiones tácticas , se deben distinguir los planes a largo plazo y los planes a corto plazo. Según los cambios en la situación, seguir los objetivos establecidos o mantenerse al día con los tiempos es útil para el éxito de la gestión. Se puede ver que la predicción y la toma de decisiones están relacionadas con el éxito o el fracaso general. Los chinos siempre han enfatizado la planificación y la planificación, la aplicación integral de estrategias y tácticas, y han abogado por planificar primero y luego actuar. Por eso, Sun Tzu dijo: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". "El que conoce el cielo y la tierra sabe cómo ganar".
Shangyi
6. El justo término medio. El pensamiento de la "doctrina del medio" es un método de gestión inseparable del confucianismo. Confucio dijo: "Ir demasiado lejos no es suficiente". ("Avanzado") La explicación de Cheng sobre la Doctrina de la Media es "Ser imparcial significa ser mediocre, y no es fácil decir que es mediocre. La media es el camino correcto en el mundo; la mediocridad es la ley del mundo". " (Volumen 7 de "Nota de suicidio"). Zhu señaló al comienzo de "La Doctrina del Medio" que es "neutral, imparcial, inocente e inferior".