¿Cuáles son sus objetivos de visión personales?

Aprender a centrarse en los objetivos que se persiguen a lo largo del proceso, y no sólo en objetivos secundarios, es el motor de la "autotrascendencia". Cuando las personas hacen algo que realmente quieren hacer, están llenas de energía y entusiasmo. Cuando encuentre contratiempos, perseveraré, pensando que ese es mi deber y que vale la pena hacerlo. Si tengo una voluntad fuerte, mi eficiencia aumentará naturalmente. Cada uno tiene su propia visión, pero muchas veces las personas suelen ser vagas o mal entendidas acerca de su visión, lo que lleva a actuar a ciegas. Por lo tanto, para todos, la clave no es cómo establecer una visión personal, sino cómo ordenar la visión personal. Los siguientes tres pasos pueden ayudarle a aclarar su visión: (Si obtiene los resultados que desea profundamente, entonces -) ◆ ¿Qué tipo de escena es ésta y cómo la describiría? ¿Cómo te sientes? ◆¿Es este sentimiento lo que realmente deseas? Imagina que estás cumpliendo tu deseo más apasionado en la vida. ¿Cómo serían estos deseos? )◆Revise también su visión personal cuando estaba en la escuela, cuando se graduó de la escuela secundaria, cuando se graduó de la universidad, después de unirse a la fuerza laboral y ahora. ¿Qué visión se hizo realidad, cuál no y por qué? ◆Estos deseos incluyen la propia imagen, posesiones tangibles, vida emocional, salud personal, relaciones, trabajo y ocio personal. (Comprueba cada aspecto de la lista de verificación y tu visión personal paso a paso para encontrar el nivel más cercano a tu corazón) ◆Si pudieras realizar tu visión ahora, ¿la aceptarías? Suponiendo que ahora realice su visión, ¿qué le aporta esta visión? Lo aceptaste, ¿cómo te sentiste?

1. ¿Cuál es la visión?

La visión es la dirección, los objetivos, los ideales y las ambiciones del desarrollo a largo plazo de una empresa, así como las responsabilidades y obligaciones sociales establecidas por la propia empresa. Estipula claramente cómo será la empresa y cómo será. logrará en el contexto social futuro. La descripción de su "apariencia" se expresa principalmente en términos del impacto de la empresa en la sociedad, su clasificación en el mercado o industria y su relación con los clientes, accionistas, empleados, la sociedad y otras partes interesadas. En términos generales, una visión corporativa consta de tres elementos básicos: lo que todos quieren ver (expectativa), aquello por lo que todos están dispuestos a trabajar (activo), lo que se puede abordar paso a paso a través del trabajo duro (aceptable) y una "audaz". " sueño. Por ejemplo, la visión de Suning Appliance es "construir la mejor marca de servicios de cadena en China", y la visión de China Unicom es "construir una empresa de telecomunicaciones de clase mundial y convertirse en una empresa destacada de clase mundial". La visión refleja la búsqueda y los ideales de la empresa para el futuro a largo plazo, expresa los sueños, aspiraciones y anhelos de la empresa para el futuro y desempeña un papel rector importante en el desarrollo de la empresa. La visión es como un faro para que una empresa avance. Las empresas navegan en el confuso e impredecible mar del mercado. Las personas que necesitan un faro no se perderán, incluso si están en peligro, tendrán fe y confianza para superar las dificultades una tras otra y llegar más lejos. Una visión es una imagen o escenario que los empleados realmente tienen en mente, no solo un escenario descrito con palabras. La verdadera visión es la visión del empleado sobre el futuro de la empresa, el deseo de realizarlo y el sueño por el que se esfuerza a lo largo de su vida. La visión describe el futuro deseable de la empresa, es el objetivo a largo plazo de la empresa y es el timón de la estrategia de la empresa. Señala la dirección de desarrollo de la empresa. En La Quinta Disciplina, Peter Senge enumera “construir una visión unida” como una de las cinco disciplinas de los negocios. Sheng Ji cree que la visión puede transformar una organización desde el aprendizaje adaptativo al aprendizaje creativo, y que la visión puede transformar a los miembros de la organización de la obediencia a la inversión y la dedicación. “Cumplimiento es simplemente hacer todo lo que se espera que se haga”, “La dedicación es el proceso de elegir ser parte de algo”, “La dedicación es un estado, no solo dedicación, sino un compromiso que debes asumir para la realización de algo”. tu visión. El sentimiento de responsabilidad total... la dedicación es algo que deseas sinceramente, que estás dispuesto a crear o cambiar cualquier orden necesario y que pones tu corazón y tu alma para hacerlo realidad", escribieron Jim Collins y Jerry Ball. en su libro más vendido "Construcción continua" (Construido para durar) analiza 65.438+08 empresas visionarias que están a la vanguardia del mundo y tienen ventajas competitivas a largo plazo. La conclusión es que todas las empresas tienen una filosofía empresarial básica y, en la historia de desarrollo de estas empresas, la filosofía básica es la más importante. Collins y Poles definen este concepto central como “visión”. Las grandes empresas desarrollan una visión corporativa ambiciosa como un mecanismo especialmente poderoso para impulsar el progreso corporativo. Una gran visión puede animar a todos a unirse, centrarse en este gran objetivo e inspirar la fuerza de todos.

Con la ayuda de la visión, cultivamos y motivamos a todos en la organización, estimulamos el potencial personal, motivamos a los empleados a hacer lo mejor que pueden, mejoramos las capacidades operativas de la organización y mejoramos la satisfacción del cliente. Henry Ford mencionó la visión de Ford de "un automóvil para todos" hace 100 años y finalmente logró la visión de Ford introduciendo líneas de ensamblaje y reduciendo costos. La visión de Microsoft hace más de 20 años era "llevar computadoras a los hogares, ponerlas en cada escritorio y utilizar software de Microsoft". Gracias al esfuerzo de todos los empleados, Microsoft finalmente hizo realidad esta visión. Hace diez años, Vanke dejó clara su visión: “ser el líder en la industria inmobiliaria de China”. Bajo la guía de la visión de Vanke, la gente de Vanke ha trabajado junta para lograr el éxito paso tras otro. Las empresas necesitan orientación visual en todo momento. Una empresa sin una visión es como una persona sin ideales ni objetivos, y es difícil lograr algo. Una visión corporativa clara no solo proporciona a los gerentes una dirección clara en la asignación de recursos y la dirección del desarrollo, sino que también inspira el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados para determinar el camino de desarrollo futuro. Específicamente, el papel de la visión corporativa en el desarrollo corporativo se refleja principalmente en los siguientes aspectos: (1) Permite a los altos directivos corporativos tener una comprensión clara de la dirección del desarrollo a largo plazo de la empresa y reduce la inconsistencia entre los gerentes corporativos y la empresa. dirección de desarrollo. Venga el riesgo. Cuando los gerentes creen que la visión organizacional es prominente, es más probable que participen en actividades que sean consistentes con la dirección de la visión y considerarán más actividades comerciales importantes de la empresa en la dirección de la visión. Al contrario,...> & gt

¿Cuáles son algunos lemas de visión personal?

¡Vive sano y trabaja feliz! ¡Trabaja sanamente y vive feliz!

Cómo desarrollar un plan de visión profesional personal

1. Desarrollar una visión personal y una planificación profesional personal favorece el crecimiento de los empleados y aumenta su sentido de logro en la empresa. Con el desarrollo de la sociedad y la economía, cada vez más empleados de las organizaciones empresariales modernas exigen cada vez más la mejora y mejora de la calidad del trabajo y de la vida. La importancia de la demanda de los empleados de mejorar la calidad del trabajo y de la vida no es sólo mejorar los beneficios laborales, sino que, más importante aún, el trabajo debe ser interesante y desafiante. Por lo tanto, llevar a cabo una visión personal y una planificación y diseño de carrera personal puede permitir a los empleados tener direcciones y objetivos de desarrollo claros, brindarles oportunidades para mostrar sus talentos y mejorar su sentido de logro en la empresa. 2. Desarrollar una visión personal y llevar a cabo una planificación y diseño de carrera personal son necesidades urgentes para que las organizaciones empresariales modernas utilicen los talentos de forma eficaz. El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la economía de mercado cada vez más competitiva, por un lado, hacen que las organizaciones empresariales enfrenten graves desafíos y, por otro, también brindan oportunidades para el desarrollo y la reforma de las organizaciones empresariales. Si una organización empresarial no comprende los intereses profesionales de sus empleados, no podrá guiarlos para que desarrollen sus intereses profesionales, ni podrá capacitarlos y movilizarlos para que se adapten a las necesidades del desarrollo y los cambios. La experiencia práctica ha demostrado que la visión personal y la planificación profesional personal no sólo brindan a los empleados oportunidades de crecimiento y desarrollo, sino que también son una de las formas más rentables para que las empresas modernas cultiven talentos. 1. Mejorar la comprensión de los empleados sobre la visión personal y la planificación profesional personal es el requisito previo para formular la visión personal y el diseño de la planificación profesional. La visión personal y la planificación de la carrera personal son una función relativamente nueva en la gestión y el desarrollo de los recursos humanos modernos. Por lo tanto, los gerentes de todos los niveles de la empresa deben fortalecer su comprensión de la visión personal y la planificación de carrera personal, aumentar los esfuerzos de publicidad, hacer que los empleados sean plenamente conscientes de la importancia de la formulación para el crecimiento personal e instar a los empleados a participar activamente en el trabajo de formulación. 2. Crear una cultura corporativa de aprendizaje y mejorar la cohesión corporativa, que es la garantía para hacer realidad la visión personal y la planificación profesional. La construcción de una cultura corporativa es un contenido importante y un requisito inevitable para establecer un sistema empresarial moderno. Si una empresa quiere retener, atraer y utilizar talentos de manera efectiva, debe crear una cultura corporativa de aprendizaje y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta. Este año, la empresa propuso el lema de que crear una cultura corporativa de aprendizaje no es un piloto sino un punto culminante, y emitió sucesivamente 9 documentos de respaldo, proponiendo muchos conceptos avanzados, lo que indica que la empresa tiene una base teórica sólida para crear una cultura corporativa de aprendizaje. y ha sentado una base sólida para desarrollar una visión personal y un plan de carrera que proporciona una sólida garantía. Diferentes carreras tienen diferentes características y adaptabilidad, y el requisito previo para un mejor desarrollo profesional es participar en una carrera que se adapte a sus intereses, personalidad y habilidades. La elección de carrera significa no sólo la solicitud de empleo, sino también la promoción y la rotación laboral en los puestos existentes. Según la teoría de la visión profesional, hay muchos factores que influyen en la elección de carrera, incluida la suerte, los pasatiempos, los conocimientos y habilidades y la orientación personal. A continuación se muestra una breve descripción de estas cuatro áreas. Conocimientos y habilidades Los conocimientos y las habilidades son siempre los factores principales que afectan la elección de carrera.

En términos de contratación y dotación de personal, casi todos los empleadores estandarizados han establecido modelos de competencia y herramientas de evaluación de entrevistas basadas en habilidades y cualidades laborales, combinadas con conocimientos profesionales, habilidades, calificaciones académicas y experiencia laboral. Capacidades laborales. Grado coincidente con los requisitos de calidad. En el modelo de competencias y calidad, cada puesto soporta el peso de los requisitos de conocimientos y habilidades. Sin embargo, el grado de conocimiento profesional no indica completamente que cumpla con los requisitos del modelo de competencias. Lo que las empresas quieren es producción de trabajo, es decir, la transformación del conocimiento en productividad. Es difícil imaginar que una persona altamente educada, introvertida y que no puede comunicarse con los demás, pueda desempeñarse libremente en su puesto. En otras palabras, el conocimiento profesional (nivel teórico) debe transformarse en productividad y reflejarse en habilidades laborales (nivel operativo) basadas en el conocimiento profesional. Es por eso que las calificaciones académicas son cada vez más valoradas en el lugar de trabajo, pero ya no son "sólo calificaciones académicas". ". Razón, incluso a veces la gente valora más la experiencia formativa. Los pasatiempos son los mejores maestros y tienen un poder mágico en el desarrollo humano. Cuando las personas se interesan por una determinada profesión, mostrarán una actitud positiva hacia esa actividad profesional, movilizarán el entusiasmo de toda la actividad psicológica en el trabajo, seguirán adelante y trabajarán duro, lo que contribuirá al éxito de su carrera. Por el contrario, obligarse a hacer algo que no quiere es un desperdicio de energía y talento. Diferentes carreras requieren diferentes características de interés. Una persona que es buena en operaciones técnicas puede usar sus manos diestras para ser hábil en el campo técnico, pero si obstinadamente cambia su interés hacia la investigación teórica especulativa o el marketing y las relaciones públicas con otros, se sentirá inútil. Los intereses amplios atraen la atención y las conexiones de las personas...> & gt

¿Cuál es la visión del trabajo?

¿Cuál es tu objetivo laboral? ¿Qué nivel quieres alcanzar?

¿Cómo redactar un plan de visión profesional personal?

Análisis del entorno externo: la situación actual y las tendencias de desarrollo de tu industria, y la demanda de talentos en tu especialidad.

Análisis interno: propias titulaciones académicas, titulaciones, personalidad, intereses, capacidades profesionales, situación familiar, etc.

Análisis integral: elija la ruta de desarrollo profesional que más le convenga.

Implementación y ajuste del plan: mejora de las capacidades académicas necesarias para realizar el plan. Los planes se ajustan de manera oportuna.

Descripción general de la visión de carrera personal

Con el desarrollo de la sociedad y la economía, cada vez más empleados en las organizaciones corporativas modernas exigen cada vez más mejoras y mejoras en la calidad del trabajo y la vida. La importancia de la demanda de los empleados de mejorar la calidad del trabajo y de la vida no es sólo mejorar los beneficios laborales, sino más importante aún, el trabajo debe ser interesante y desafiante. Por lo tanto, el diseño de una visión personal y una planificación de carrera personal puede permitir a los empleados tener direcciones y objetivos de desarrollo claros, brindarles oportunidades para mostrar sus talentos y mejorar su sentido de logro en la empresa. Mejorar la comprensión de los empleados sobre su visión personal y su planificación profesional es una función relativamente nueva en la gestión y el desarrollo de recursos humanos de las empresas modernas.

¿Qué significa visión?

Para un individuo, una visión es una imagen o escena en su mente. Para una organización, la visión debe ser consistente. * * *Una visión es una imagen o escenario que tienen los miembros de una organización.

Además, si miras aquí tú mismo, hay información que te ayudará: ca 800/06/1-10/n 37125. ÁSPID.

¿Qué es la visión?

La palabra "visión" no se encuentra en el diccionario chino. Un deseo es un deseo y el paisaje es un paisaje. Esta escena existe en mi mente, invisible. Es una visión tal como la del Buda Shakyamuni del Budismo alcanza el Paraíso Occidental. Lo mismo ocurre con el cristianismo y el catolicismo. Es una hermosa visión del futuro. Este hermoso paisaje da a la gente la motivación para hacer algo. "Las palabras de apertura de Chunsheng son simples, vívidas y filosóficas.

¿Por qué una empresa debería tener una visión? Primero, es formular la dirección de desarrollo futuro de la empresa; segundo, es reconocida por los empleados a través del desarrollo. de la visión.

¿Cómo escribir una visión personal? 5 puntos

Las visiones son tus propias esperanzas e ideas para lograrlas en función de tu situación real.