Resumen del trabajo empresarial de la empresa de publicidad.
Como departamento central de la empresa de publicidad, ¿cómo debería el departamento comercial resumir el trabajo del departamento durante el año pasado? El siguiente es un resumen del trabajo comercial de la empresa de publicidad que compartiré con usted. Puede leerlo y consultarlo. Resumen del trabajo empresarial de la empresa de publicidad
En un abrir y cerrar de ojos ha pasado 2019, un año lleno de oportunidades y retos, y hemos dado paso a un nuevo 2019. Durante este año, con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, he logrado ciertos avances en todos los aspectos de mi trabajo. Al mismo tiempo, siento profundamente que, como "persona Jinpeng" y "persona publicitario", tengo una. sentimiento profundo y fuerte.
Llegué a la empresa en agosto del XX. En la segunda mitad del XX, fui responsable del departamento de desarrollo comercial de Jinpeng Picture Advertising Company de acuerdo con las instrucciones del líder y me desempeñé como gerente del departamento. . En los últimos seis meses, con la ayuda de los líderes y el apoyo de los colegas, se han logrado ciertos resultados en el trabajo. A continuación se presenta un resumen del trabajo principal realizado en 2010:
1. Finalización del plan:
Jinpeng Graphic Advertising planeó completar ventas de 1.000.000 de yuanes durante todo el año; la finalización real fue; 1.76194,4 yuanes, el plan de ventas para todo el año no se ha completado.
2. Fortalezca sus capacidades de gestión y calidad empresarial, y desarrolle los conocimientos y habilidades básicos de un director de departamento a través del aprendizaje y la práctica continuos.
En XX, el trabajo de la empresa de publicidad es "centrarse en el proyecto Tianhong y expandir activamente nuevos trabajos comerciales de marketing". Con respecto al proyecto Tianhong, el departamento de desarrollo empresarial ayudó a la empresa a completar varias tareas para la segunda fase del proyecto Tianhong, que incluyen principalmente: el reconocimiento de fondos para la segunda fase del proyecto Tianhong, el concierto "Richard Clayderman" en Tianhong Triumph Ciudad, Exposición de Tianhongfang, Exposición de Tianhong Shanghai, Oficina de distribución de Tianhong Zhaoyuan, etc. Otros trabajos de proyectos incluyen principalmente: conferencia de promoción de negocios extraterritoriales de China Merchants Bank y otros trabajos, diseño de álbumes de oficina de Dongshan y Xiangyang, diseño y producción de álbumes del gobierno de distrito, reunión de distribuidores de compañías vinícolas, gala de premios del décimo año de Haier New York Life, bolso de electricidad del centenario. Bag, Conferencia de software del gobierno del distrito, Libro ilustrado de universidades vocacionales, Décimo aniversario de Penglai Customs, Inauguración de Shanhaiyuntian, etc. Al mismo tiempo, participó activamente en capacitaciones organizadas por el grupo y la empresa, y obtuvo un mayor conocimiento y dominio del esquema de gestión, normas y reglamentos de la empresa, conocimientos básicos de bienes raíces, telemarketing, marketing de medios, etiqueta comercial, etc. ., mejorando así su capacidad de trabajo y enriqueciendo su experiencia. Amplió mis horizontes y obtuve una mejor comprensión de la cultura corporativa y la filosofía empresarial de la empresa.
En XX, en mi trabajo diario, fui dominando paulatinamente la organización, los procedimientos operativos y la disposición en sitio de las diversas actividades, así como cada detalle involucrado en las actividades, y mejoré mi conocimiento profesional y efectividad en experiencia y realmente me doy cuenta de la importancia de "crear valor para los clientes". Sin embargo, como gerente del departamento de desarrollo empresarial, el conocimiento y la experiencia operativa necesarios son amplios y complejos. Ser fortalecido continuamente. Capacidad de aprender y acumular experiencia laboral gerencial.
3. Adherirse al concepto de "crear valor para los clientes" y actualizar constantemente los métodos de servicio para consolidar a los antiguos clientes y atraer nuevos clientes.
Las empresas de publicidad en Yantai son una industria altamente competitiva e inmadura. Existe una situación de mercado primario de alta transparencia operativa y competencia de precios, lo que ha tenido un gran impacto en el negocio de nuestra empresa.
En xx, mientras ampliaba el número de unidades de subcontratación, el departamento de desarrollo empresarial continuó mejorando su nivel profesional y la calidad del producto de servicio al cliente, y estableció e implementó un sistema de servicio de "recordatorio", que hasta cierto punto medida necesaria para frenar eficazmente la tendencia de la competencia de precios. Sin embargo, bajo la premisa de que los negocios y las operaciones de la industria de la publicidad son cada vez más transparentes, la empresa ha experimentado repetidamente planes de actividades "atrapados" y pedidos perdidos. Por lo tanto, he fortalecido mis conocimientos sobre la impresión y las actividades, y he hecho todo lo posible para hacerlo. Comprender todos los temas en este campo, mejorar su propia calidad, estar por delante de otras empresas de publicidad en conocimientos profesionales y establecer una buena imagen corporativa para la empresa.
4. Formar un mecanismo de comunicación interna que “resuma los problemas y se supere”. Guiados por la demanda del mercado, mejorar la eficiencia del trabajo.
El trabajo de la empresa de publicidad es relativamente complejo, especialmente en cuanto a actividades, lo que requiere coordinación y contacto. En estas tareas me centro en establecer una relación armoniosa con las unidades de diseño y de subcontratación, para así para facilitar la ejecución de la obra. Fortalezca sus propias capacidades de ejecución y mejore la eficiencia del trabajo.
Como gerente del departamento de desarrollo empresarial, debido a que tengo mucho trabajo de cooperación externa y los asuntos con los que entro en contacto son relativamente complejos, para completar el trabajo sin problemas y mejorar la eficiencia del trabajo, debo cumplir con el proceso de trabajo y las regulaciones de la empresa y no haga nada que viole el sistema, siempre y cuando Solo así se pueda decir que somos responsables de la empresa, del departamento e incluso de nosotros mismos.
5. Problemas existentes y próximos planes de trabajo
Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos seis meses, descubrí que todavía hay muchas deficiencias y deficiencias: en primer lugar, debido a falta de experiencia en el trabajo, el trabajo El método es demasiado simple y no lo suficientemente tranquilo para abordar algunos problemas. En segundo lugar, todavía hay margen para seguir mejorando el nivel de teoría empresarial y las capacidades de gestión. En tercer lugar, en términos de conocimientos profesionales publicitarios, se requiere mucho aprendizaje para enriquecer y mejorar la propia base de conocimientos. Es necesario mejorar estas deficiencias y aprender de ellas en el próximo trabajo. En el trabajo de XX, estoy decidido a hacer lo siguiente: Primero, debo fortalecer el estudio del conocimiento profesional, adquirir experiencia laboral y de gestión, mejorar continuamente la calidad empresarial y el nivel de gestión, y elevar mi calidad general a un nuevo nivel. En segundo lugar, fortalecer la conciencia de la responsabilidad y la crisis y mejorar los estándares para completar el trabajo. Llevemos el trabajo de la empresa a un nuevo nivel en el nuevo año y contribuyamos a un nivel superior. En tercer lugar, la dirección general del desarrollo empresarial de la empresa de publicidad sigue sin resolverse, lo que se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo empresarial. Resolver la dirección del desarrollo empresarial de la empresa de publicidad es la principal prioridad del trabajo en 2009. Este también será el requisito previo para alcanzar el objetivo anual de ganancias planificado por la empresa. Encontrar medios propios, guiar la producción con creatividad e integrarme efectivamente con otras empresas hermanas será la dirección de mis esfuerzos.
Resumen:
“El mercado es el peor entrenador. Ya ha empezado la competición antes de que hayamos calentado. Gran parte del éxito o fracaso de la competición depende. nuestra comprensión e iniciativa subjetiva.
Al mismo tiempo, el mercado también es el mejor entrenador: puede enseñarnos habilidades y oportunidades de desarrollo sin capacitación. y si su carácter puede resistir la prueba.
Hemos experimentado suficiente capacitación en el mercado y creemos firmemente que a través de nuestra lucha común, podemos encontrar un "punto de apoyo" para los medios de comunicación para aprovechar el mercado y crear "energía potencial". " - organización y ejecución de eventos para amplificar la inercia del marketing, la integración - servicio interno de empresas hermanas para formar un "puño" de energía. ¡Podremos marcar la diferencia en la industria publicitaria débil, transparente y caótica!
Es cierto que ahora es difícil para nosotros, pero no somos pobres porque tenemos un futuro previsible, porque creemos que "sólo hay ideas débiles, no mercados débiles".