Documento de gestión de seguridad de proyectos de ingeniería
La gestión de la seguridad de los proyectos de ingeniería juega un papel muy importante en la construcción de las empresas constructoras. Es una garantía importante para la calidad de la construcción y la seguridad de la vida de los empleados, por lo que las empresas constructoras deben darle gran importancia. A continuación se muestran los documentos de gestión de seguridad de proyectos de ingeniería que recopilé para su referencia. Documento de gestión de seguridad de proyectos de ingeniería Muestra 1: Investigación sobre gestión de seguridad de proyectos de ingeniería
Resumen: La gestión de seguridad es un proyecto de sistema enorme que involucra muchos factores y tiene las características de muchos puntos, amplio alcance y ciclo largo. Durante el proceso de gestión de la seguridad de los proyectos de ingeniería, surgirán ciertos riesgos de seguridad debido a la influencia del personal involucrado, factores externos, cambios ambientales y otras condiciones. Se requiere una gestión de la seguridad eficaz; de lo contrario, se producirán riesgos de seguridad que provocarán accidentes de seguridad en la producción. . Este artículo realiza una investigación sobre la gestión de la seguridad en proyectos de ingeniería desde cuatro aspectos: conciencia, cultura, fundamento y gestión.
Palabras clave: proyectos de ingeniería; gestión de la seguridad; accidentes de seguridad
Número de clasificación CLC: E271 Código de identificación del documento: A
1. Gestión de la seguridad en proyectos de ingeniería, Conciencia de seguridad es la base
Profundizar la formación de todos los empleados y mejorar la calidad de la seguridad integral. Implementaremos el "Proyecto de Calidad Fuerte" para la seguridad de todos los empleados en proyectos de ingeniería, y haremos que los conceptos y conocimientos de seguridad sean una parte importante de todos los cursos de capacitación como un curso obligatorio y de aprendizaje obligatorio. La dirección debe centrarse en fortalecer la capacitación sobre conceptos y métodos de seguridad avanzados que sean de primera clase en proyectos internacionales y de ingeniería, mejorar la gestión de la seguridad y las capacidades de toma de decisiones y lograr decisiones correctas y seguras. La dirección debe centrarse en fortalecer la capacitación en conocimientos y conceptos legales del sistema de gestión de seguridad, mejorar el nivel de gestión de seguridad profesional, mejorar continuamente el nivel de planificación de seguridad y lograr gradualmente una situación en la que todos comprendan la seguridad, todos presten atención a la seguridad y todos gestionan proyectos de ingeniería. A nivel de operación, se debe implementar capacitación bajo demanda de acuerdo con los requisitos del trabajo, y se debe fortalecer continuamente la capacitación de las "siete habilidades", a saber, conciencia básica de seguridad, operación básica segura, identificación y control básicos de peligros, monitoreo básico, escape de emergencia básico. , autorrescate básico y rescate mutuo, capacitación sobre capacidades iniciales de manejo de desastres, mejora de la pertinencia y eficacia de la capacitación en seguridad y mejora de la implementación de capacidades de ejecución de seguridad.
Implementar incansablemente el proyecto para mejorar la calidad de seguridad de los líderes de equipo. El papel del líder del equipo en la gestión in situ es insustituible y muy importante. De acuerdo con los requisitos del Documento Nacional No. 23 para garantizar que los líderes de equipo reciban no menos de 24 horas de capacitación por año, los departamentos de recursos humanos y gestión de seguridad realizaron en conjunto una encuesta y análisis del nivel de capacidad de seguridad y la calidad de -los líderes de equipo en el trabajo, y basándose en las capacidades del líder de equipo central y la calidad real del líder de equipo, elaborar un plan de capacitación para mejorar la calidad del líder de equipo, asegurar la continuidad y la profundización continua del contenido de la capacitación, continuar mejorando las habilidades y el nivel del líder del equipo en seguridad básica, y establecer que el líder del equipo sea la primera responsabilidad del proyecto de ingeniería del equipo. Se otorga autoridad humana a los líderes de equipo en los proyectos de ingeniería del sitio con poder de toma de decisiones, poder organizacional, derechos de evaluación y aceptación, derechos de evaluación y recompensa y castigo, derechos de respuesta de emergencia, etc., brindando un fuerte apoyo al trabajo del líder del equipo y estimulando la pasión por el trabajo del líder del equipo. Preste mucha atención a la mejora e implementación del sistema de gestión de equipos, guíe activamente al equipo para optimizar la asignación de personas, máquinas y materiales, estandarice la gestión e implementación de vínculos clave como procedimientos operativos, conversiones de procesos, operaciones cruzadas, e inspecciones de patrullaje, y promover la implementación de equipos de base. Se indexan los requisitos de trabajo, se estandariza el contenido del trabajo, se programan los pasos de trabajo y se digitalizan las evaluaciones del trabajo. Promover equipos de base para fortalecer la conciencia sobre la gestión de riesgos, optimizar los modelos de gestión de riesgos y garantizar que los riesgos en todos los eslabones estén estrictamente controlados. Mejorar la conciencia del cuidado mutuo entre todos los empleados y recordar conscientemente los riesgos, prestar atención a las operaciones de los demás, corregir las violaciones de las regulaciones y garantizar la seguridad mutua. Recuerde inmediatamente los peligros ocultos descubiertos, recuérdese paso a paso, elimine eficazmente los puntos ciegos de la gestión de seguridad del equipo y mejore integralmente la capacidad del equipo para prevenir accidentes y garantizar la seguridad.
2. La cultura de seguridad es la precursora en la gestión de seguridad de proyectos de ingeniería
La cultura de seguridad es uno de los requisitos previos para que las empresas creen una atmósfera de seguridad y construyan una empresa intrínsecamente segura. La cultura de la seguridad está orientada a las personas. El núcleo de la construcción de la cultura de la seguridad son las personas, y respetar a las personas, comprenderlas, cuidarlas y movilizar el máximo potencial de las personas son los principios básicos. En términos generales, las cuestiones clave y difíciles en el trabajo de gestión son resolver los problemas ideológicos de la gente. Sólo cultivando una alfabetización cultural avanzada se podrán resolver gradualmente los problemas ideológicos de la gente.
Lo mismo ocurre con la gestión de la seguridad. Sólo a través de la influencia de la cultura de la seguridad podemos prestarle atención ideológica. Sólo guiando y mejorando continuamente la comprensión de las personas sobre la gestión de proyectos de ingeniería podemos cultivar una conciencia de seguridad adecuada y ver correctamente la relación entre seguridad y eficiencia. . Comportamiento de seguridad consciente y controlable. Por lo tanto, la gestión de seguridad de proyectos de ingeniería debe considerar la construcción de una cultura de seguridad como un proyecto básico y estratégico para el desarrollo de la seguridad, promover constantemente la mejora continua y la participación plena, de modo que la cultura de seguridad corporativa pueda jugar un papel vital en la difusión y reconocimiento de los conceptos de seguridad. Diseño del entorno de seguridad y Ha habido grandes mejoras en la creación de la atmósfera, la evaluación del desempeño en seguridad y los incentivos, y los empleados básicamente han logrado "Puedo estar seguro" desde sus pensamientos hasta sus comportamientos. Resumir y perfeccionar la experiencia y acumulación en gestión de seguridad desde el establecimiento del centro, y unificar los tres aspectos de seguridad, medio ambiente y salud ocupacional con referencia a los requisitos estándar nacionales de las "Normas Básicas para la Estandarización de Proyectos de Ingeniería Empresarial" y el " Directrices de evaluación para la construcción de una cultura de seguridad empresarial "Considerar, de acuerdo con el concepto de gestión integrada, estandarizar, determinar y perfeccionar aún más, y establecer un sistema de cultura de seguridad adecuado para el centro de desarrollo de proyectos de ingeniería. Continuar promoviendo sólidamente las actividades de creación de una cultura de seguridad y sentar las bases para esforzarse por convertirse en una empresa de demostración para la construcción de una cultura de seguridad en empresas de proyectos de ingeniería.
Cultivar una actitud positiva de seguridad, combinar la nueva ronda del sistema de compromiso de proyectos de ingeniería para proyectos de ingeniería, llevar a cabo la construcción del compromiso de seguridad de "mi trabajo y mi responsabilidad" y seguir los requisitos del representante legal corporativo. a las autoridades regulatorias gubernamentales y a la gerencia de la empresa. El representante legal y el responsable del centro de proyectos firman compromisos de proyecto ante los gerentes y niveles de la empresa, e implementan el sistema de responsabilidad por compromisos proactivos. Sobre la base de los compromisos, se lleva a cabo la construcción del sistema de integridad de proyectos de ingeniería. Todos los proyectos están incluidos en el sistema de integridad de proyectos de ingeniería. Se deben otorgar ciertas recompensas a aquellos. con buena seguridad e integridad, y Proporcionar trato preferencial y apoyo desde políticas y otros aspectos a aquellos con mala seguridad e integridad deben incluirse en la lista de peligros ocultos clave para la investigación, aumentar las inspecciones diarias, exponerlas públicamente y hacer rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Al mismo tiempo, a través de un análisis en profundidad y la inducción de muchos años de prácticas de construcción de cultura de seguridad, refinamos sistemática e integralmente su esencia y características, formamos la cultura conceptual, la cultura conductual, la cultura institucional y la cultura física de los proyectos de ingeniería centrales. y completar el carácter programático de la cultura de seguridad central. Documentos y manuales orientan a cada unidad de base para cultivar un ambiente de cultura de seguridad y promover continuamente la construcción de una cultura de seguridad acorde a las características de la empresa.
3. La seguridad básica es la clave para la gestión de la seguridad de proyectos de ingeniería.
Mejorar continuamente la conciencia legal y la responsabilidad de la gestión de la seguridad. De acuerdo con los requisitos de "la seguridad primero, la prevención primero" y la estrategia de seguridad basada en la ley, promoveremos la operación del sistema de gestión HSE en empresas de proyectos de ingeniería. Es necesario fortalecer la gestión y control de riesgos de seguridad durante los proyectos de ingeniería.
Fortalecer orientaciones y normas de conducta laboral directa. Los gerentes deben cumplir concienzudamente sus propias responsabilidades de seguridad, mantener una estrecha observación de la seguridad, mejorar continuamente sus capacidades comerciales de seguridad, controlar las violaciones en el lugar de trabajo y detener y corregir rápidamente los problemas de las "tres violaciones" descubiertos. Es necesario implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del personal de gestión de proyectos de ingeniería, seleccionar personal que entienda la seguridad y tenga habilidades en los negocios para enriquecer el equipo de gestión de seguridad y proporcionar las garantías de personal necesarias para la supervisión de la seguridad de las operaciones directas durante el proyecto. Es necesario mejorar las reglas y regulaciones de gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería, para que los empleados comprendan qué tipo de procedimientos operativos y comportamientos operativos cumplen con los requisitos, y qué tipo de procedimientos operativos y comportamientos operativos no cumplen con los requisitos. y estandarizar efectivamente los comportamientos operativos de las operaciones directas.
Fortalecer el entrenamiento de la capacidad de operación directa. Primero, cambiar el método de capacitación laboral directa y adoptar un enfoque específico para fortalecer la capacitación laboral de la fuerza laboral en función de las características de la industria. El segundo paso es fortalecer la educación sobre seguridad, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y realizar evaluaciones estrictas de seguridad antes del trabajo. El tercero es centrarse en combinar la educación con casos típicos de accidentes. Mediante el análisis de las causas y los peligros de los accidentes, los empleados pueden aprender de un ejemplo y sacar inferencias sobre otros casos.
Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del proyecto de seguridad. Cumplir con las responsabilidades del proyecto de ingeniería de cada empleado es una ley objetiva que debe seguirse en el trabajo de proyectos de ingeniería. Como proyecto sistemático, el proyecto de ingeniería puede garantizar la seguridad de todo el sistema sólo garantizando que todos los enlaces, partes y tipos de trabajo en todo el sistema sean intrínsecamente seguros. Para implementar el sistema de responsabilidad de proyectos de ingeniería, primero debemos fortalecer la evaluación de seguridad de los principales responsables de la empresa, los jefes de los departamentos de gestión y el personal de gestión de seguridad, mejorar su conciencia de seguridad y desempeñar un papel ejemplar. El segundo es instar a los líderes de los equipos de primera línea a implementar responsabilidades de seguridad dentro de su ámbito de responsabilidad.
Se llevan a cabo evaluaciones de seguridad de los líderes de equipo de forma regular e irregular, y los líderes de equipo que solo se centran en la eficiencia del proyecto pero no en los proyectos del proyecto, no implementan estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad y cuyos equipos tienen muchos riesgos potenciales de seguridad y "tres violaciones". " son reemplazados rápidamente.
Implementar estrictamente los procedimientos operativos del trabajo y reducir y eliminar eficazmente las "tres infracciones". Las habituales "tres infracciones" son la principal causa de accidentes en proyectos de ingeniería. Las "tres infracciones" habituales descubiertas durante las inspecciones deben detenerse de manera oportuna y todos los empleados deben ser educados en la empresa. Los empleados que se niegan a cambiar a pesar de las repetidas advertencias deben ser despedidos o reemplazados de inmediato. Al mismo tiempo, los empleados que puedan hacerlo estrictamente. cumplir con los procedimientos operativos del trabajo y el trabajo en proyectos de ingeniería debe detenerse de inmediato. Los empleados que lo hayan hecho bien serán elogiados y recompensados de manera oportuna, lo que estimulará la iniciativa de los empleados para cumplir conscientemente con las pilas operativas y las leyes y regulaciones del proyecto. el entusiasmo de investigar conscientemente peligros ocultos, crear una fuerte atmósfera de seguridad y reducir y eliminar eficazmente el fenómeno de las "tres violaciones" y controlar la aparición de accidentes con lesiones.
Mejorar el sistema de gestión de seguridad bajo el sistema de gestión de seguridad empresarial, con el ajuste de las políticas nacionales de gestión de seguridad, la revisión de los estándares de la industria de proyectos de ingeniería, los cambios en la demanda del mercado y los cambios en los objetivos y tareas de los proyectos de ingeniería corporativos. , combinado con el entorno corporativo cambiante Debido al entorno interno y externo, el centro de gestión de proyectos de ingeniería debe revisar rápidamente el sistema de gestión de seguridad para que sea oportuno, específico y operable. Las empresas deben hacer un buen trabajo en el diseño de alto nivel de organizaciones de gestión de la seguridad basadas en los principios de planificación general y desarrollo coordinado. Continuar estableciendo y mejorando organizaciones de gestión de la seguridad que sean compatibles con la escala comercial y de desarrollo de la empresa, y apoyando al personal relevante. Con base en la situación real de la reforma y el desarrollo del centro, estudiaremos y resolveremos cuidadosamente las deficiencias y los problemas de mejora de la calidad en el establecimiento de instituciones y personal de seguridad, mejoraremos aún más las instituciones de gestión de seguridad y fortaleceremos la construcción del equipo de seguridad.
Para implementar el sistema de responsabilidad de gestión de seguridad, la empresa se adhiere al sistema de responsabilidad de liderazgo bajo el liderazgo del comité de gestión del proyecto, el sistema de responsabilidad específica del director de seguridad y el trabajo de supervisión de gestión de seguridad mantiene el modelo de gestión de un departamento y una estación, y cada departamento y estación es responsable de la gestión integral de la seguridad y la estación de supervisión de seguridad es responsable de la supervisión de la seguridad. Se han establecido grupos de gestión y supervisión de la seguridad en cada área de gestión para continuar estableciendo y mejorando las redes de gestión y supervisión de la seguridad. Llevar a cabo investigaciones y planificación, contratar continuamente personal de gestión profesional de seguridad y salud ocupacional y mejorar continuamente las capacidades de control y gestión empresarial. Continuar implementando los sistemas de supervisión del director de seguridad de tres niveles y de supervisión de la seguridad de cuatro niveles, contratar personal técnico de seguridad calificado para los puestos de supervisión del director de seguridad y de supervisión de la seguridad de cuatro niveles, y dar prioridad a aquellos que hayan obtenido calificaciones de ingeniero de seguridad registrado bajo el mismo condiciones.
4. La gestión de la seguridad del proyecto de ingeniería, el sistema de gestión es el punto clave
Llevar a cabo una nueva ronda de capacitación sobre el conocimiento del sistema de gestión de la seguridad para todos los empleados, enfocándose en publicitar e implementar el nuevo GB/ Estándar T28001-2011, y fortalecer la capacitación y comprensión en profundidad del sistema de gestión de seguridad, mejorar la conciencia de implementación y la conciencia de riesgo del sistema de gestión de seguridad, permitir que todos los empleados comprendan la esencia del sistema de gestión, fortalecer la gestión central de riesgos de seguridad, y llevar a cabo eficazmente la identificación de peligros de seguridad y factores de peligro en proyectos de ingeniería y procesos de gestión y actividades de evaluación de riesgos para mejorar integralmente la gestión de riesgos y las capacidades de control de los proyectos de ingeniería.
Fortalecer la gestión preventiva con anticipación y aclarar aún más las responsabilidades de acuerdo con los “Lineamientos para la Gestión del Diseño de Seguridad de Proyectos de Construcción de Ingeniería”, en proyectos de nueva construcción, promoción de nuevas tecnologías, aplicación de nuevos procesos, adquisición de nuevos equipos y otros aspectos, en el diseño Realizar investigaciones y análisis de riesgos sobre los peligros y la operatividad en la primera etapa, realizar la identificación de factores de peligro para la seguridad y el análisis de riesgos, implementar medidas de control de riesgos, eliminar posibles peligros ocultos en la etapa avanzada, mejorar la capacidad de la unidad para gestionar y controlar los riesgos del proyecto y lograr la seguridad El pase avanza.
Fortalecer la gestión de auditorías internas en el sistema y centrarse en cultivar un grupo de auditores internos con capacidades de auditoría. Utilice una combinación de capacitación interna y externa para capacitar a un grupo de auditores internos que comprendan varios negocios y teorías de sistemas de gestión de seguridad para resolver el problema de la falta de auditores internos y capacidades insuficientes, satisfacer continuamente las necesidades de las auditorías internas y estandarizar y efectivamente. La realización de auditorías internas proporciona gradualmente garantía de talento para la realización de la autogestión, la autodisciplina, la automotivación, la gestión de circuito cerrado y la mejora continua.
Para implementar plenamente los requisitos para la estandarización empresarial de proyectos de ingeniería, en los últimos años, la Administración Estatal de Proyectos de Ingeniería ha emitido las "Especificaciones básicas para la estandarización de proyectos de ingeniería de seguridad empresarial" y otras normas de estandarización de proyectos de ingeniería. .
Las empresas deben aprovechar esta oportunidad para organizar personal técnico para realizar investigaciones sobre las similitudes y diferencias entre las "Especificaciones de estandarización empresarial de proyectos de ingeniería" y los sistemas de gestión de seguridad, integrar estándares y requisitos relevantes, llevar a cabo trabajos de evaluación de estandarización de proyectos de ingeniería y brindar orientación graduada para sub -proyectos que han alcanzado los estándares y servicios regulatorios para ayudar a mejorar los estándares y acelerar las mejoras para los subproyectos que no han alcanzado los estándares, así como para los subproyectos que aún no han llevado a cabo la construcción, reconstrucción y expansión estándar. Como nuevos proyectos de ingeniería de procesos, es necesario organizar y formular estándares y especificaciones de seguridad locales, y promover integralmente los estándares. Para proyectos de ingeniería, integrar efectivamente el sistema central de gestión de seguridad con él, combinarlo con la realidad, optimizar y establecer un sistema integrado, que no solo cumple con los requisitos de las especificaciones de estandarización nacional, sino que también cumple con los requisitos del sistema central de gestión de seguridad, facilita la operación y la gestión y reduce el contenido de gestión La aparición de fenómenos repetidos.
Mejorar las responsabilidades del comité de gestión de proyectos de ingeniería empresarial, explorar el mecanismo de revisión de la gestión y el mecanismo de operación basado en proyectos del comité de gestión de proyectos de ingeniería empresarial para resolver problemas clave y difíciles de gestión de seguridad, y tener a la persona en encargarse personalmente de implementar el proyecto. Establecer los sistemas operativos correspondientes, realizar periódicamente revisiones de la gestión y actividades de implementación de proyectos, asegurar el liderazgo y la toma de decisiones efectiva en la gestión de la seguridad y promover continuamente la operación sólida y efectiva y la mejora continua del sistema de gestión de la seguridad.
Continuar estandarizando y mejorando el modelo operativo, utilizando el pensamiento sistemático para formular el contenido de las especificaciones de acuerdo con los tipos de proyectos de ingeniería de los equipos de base e incorporando todo el trabajo de gestión de seguridad relevante a nivel de base, centrándose en los proyectos de ingeniería. . el estándar de trabajo. Implementar gradualmente el único documento operativo para la gestión de la seguridad, superar la desconexión entre la teoría del sistema y la operación práctica a nivel de base, y superar la complejidad del sistema y la falta de voluntad de las bases para implementarlo.
Fortalecer el funcionamiento del sistema de gestión de seguridad. La operación del sistema es la implementación de varias tareas estipuladas en el sistema de gestión. Necesitamos un buen sistema y una implementación aún mejor, y la implementación es también el eslabón más crítico del sistema. gestión, no importa cuán bueno sea el sistema, si no se puede implementar de manera efectiva, se convertirá en un trozo de papel. Más importante aún, una vez que se forme el hábito y la tendencia de no centrarse en la implementación, afectará el funcionamiento eficaz del sistema. todo el sistema e incluso conducir al fallo del sistema. La operación del sistema es un proceso de ejecución que involucra a todos los elementos, todos los empleados, todos los procesos y en todo clima. La capacitación y el aprendizaje deben realizarse con anticipación para que sirva como publicidad y advertencia para que todos los empleados estén mentalmente preparados para la implementación. El sistema debe aplicarse de manera uniforme e igualitaria a todos los empleados en todas las circunstancias. Promover continuamente el cumplimiento de las reglas del sistema entre los empleados es una especie de carácter, una cualidad y una especie de integridad. También es una responsabilidad que los empleados deben cumplir.
Integre aún más la operación del sistema y el trabajo diario de gestión de seguridad. Al revisar el sistema de gestión de seguridad, explore completamente la relación entre el sistema de gestión de seguridad y la gestión de seguridad diaria, y concéntrese en la planificación de los documentos del sistema de gestión de seguridad y la ingeniería diaria. actividades del proyecto, la interfaz con el objetivo de contratación anual del proyecto, la interfaz con la gestión de nuevos negocios, la interfaz con los requisitos de gestión constantemente actualizados de los superiores, la interfaz con el sistema de gestión diaria del departamento, etc. El plan de planificación debe mantener la estructura de documentos básica del sistema. Tiene un contenido básico relativamente estable, puede reflejar los requisitos de los cambios diarios frecuentes y puede incorporarse a la operación integrada del sistema. En particular, es necesario planificar la combinación con leyes, reglamentos, normas y contenido del trabajo real para mejorar el cumplimiento y la operatividad del sistema de gestión de seguridad.
Referencias:
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Resumen: Campo de la construcción de ingeniería La escala de la construcción aumenta año tras año, hay un número cada vez mayor de proyectos con alto contenido tecnológico y construcción difícil, los riesgos técnicos de ingeniería son cada vez más Destacadas entidades de inversión en proyectos de construcción se están diversificando cada vez más y los métodos de producción de la construcción también han experimentado grandes cambios. Estos nuevos cambios en el campo de la construcción han provocado que la producción y supervisión de la seguridad se enfrenten a muchas situaciones nuevas y nuevos problemas.
Palabras clave: proyectos de ingeniería; gestión de seguridad
Resumen: El campo de la construcción no se detiene, la escala de la construcción aumenta año tras año, el contenido de alta tecnología, la dificultad en la ingeniería de la construcción está aumentando Los riesgos de la tecnología de ingeniería se han vuelto cada vez más prominentes, los proyectos de construcción sujetos a inversión se están diversificando y la forma de producción de la construcción también ha cambiado mucho. Estos cambios en el campo de la construcción hacen que la producción y la supervisión sean seguras y enfrentan muchas situaciones nuevas y nuevos problemas.
Palabras clave: proyecto de ingeniería; gestión de la seguridad
Número de clasificación CLC: TU71
1. Razones de los frecuentes problemas de seguridad en la construcción
La producción segura es un contenido laboral indispensable e importante de las empresas de construcción en sus actividades de producción y operación. La calidad del trabajo de seguridad determina en cierta medida el destino del desarrollo de una empresa. Una buena gestión de la seguridad puede aportar credibilidad social y beneficios económicos a las empresas, al mismo tiempo que protege la propiedad nacional y colectiva de pérdidas y garantiza la seguridad de los empleados.
Hay muchos accidentes de seguridad en nuestro país cada año, especialmente en los últimos años, ha habido muchos accidentes de seguridad graves en la construcción, la minería, el transporte y otras empresas, lo cual es realmente triste.
Los sangrientos hechos nos advierten que en la actual situación general de modernización socialista y construcción integral de una sociedad modestamente acomodada, debemos comprender plenamente la importancia de la gestión de la seguridad.
Los accidentes de seguridad en la construcción ocurren uno tras otro, lo que expone plenamente que existen algunos problemas en la seguridad de la producción que no se pueden ignorar: en primer lugar, el concepto de "seguridad primero, prevención primero" todavía es relativamente débil; el concepto de seguridad en la producción es relativamente débil; la implementación de leyes y reglamentos, como leyes y reglamentos, no es lo suficientemente efectiva, algunas responsabilidades no se implementan realmente y no se implementan realmente medidas, en tercer lugar, a medida que se expande la escala comercial de las empresas; y la competencia en el mercado de la construcción se vuelve feroz, el sistema de gestión de seguridad no se aplica estrictamente y la gestión es extensa. En cuarto lugar, son los operadores de primera línea los que tienen conocimientos de seguridad, conciencia de seguridad y habilidades de protección deficientes;
Aunque hemos estado enfatizando la seguridad en la construcción, los accidentes de seguridad en los proyectos de construcción todavía ocurren con frecuencia. Como colapso de andamios, accidentes por inestabilidad de grúas torre, caídas desde gran altura y accidentes por descargas eléctricas, etc. Cuando ocurrieron estos accidentes, fue obvio que se violaron los procedimientos operativos y no se implementaron las responsabilidades de seguridad. De hecho, el fenómeno mencionado anteriormente es sólo una apariencia. La razón fundamental es que el trabajo de seguridad no lo gestiona un solo departamento o individuo. Debe ser un proyecto social y un proyecto sistemático. Sólo los líderes de la empresa y todos los empleados le conceden gran importancia, implementan concienzudamente la "Ley de seguridad laboral de la República Popular China" y las normas pertinentes sobre la gestión de la producción de seguridad industrial, fortalecen el estudio de los conocimientos y técnicas comerciales de seguridad y buscan la verdad a partir de los hechos. de acuerdo con leyes objetivas y trabajo sólido con el fin de evitar y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad. Por lo tanto, es particularmente importante establecer y mejorar reglas y regulaciones completas y organizaciones de seguridad para mejorar continuamente la conciencia de seguridad de todos los empleados de la empresa.
2. Organización de la seguridad empresarial y normas y reglamentos
La organización de la seguridad es la tarea más básica e importante en la gestión de la producción de seguridad empresarial. El establecimiento de la estructura organizacional debe cumplir con las disposiciones de la "Ley de Seguridad Laboral de la República Popular China y el Estado", lo que significa que el primer responsable de la empresa es también el primer responsable de la producción de seguridad y es responsable. para la investigación organizacional y la toma de decisiones de los principales temas relacionados con la seguridad del trabajo en la empresa. El principal responsable de seguridad es responsable de la gestión de seguridad de la producción de la empresa. Debido a la naturaleza de una empresa de construcción, la empresa debe establecer un departamento funcional de seguridad que sea responsable de la gestión, supervisión e implementación del trabajo diario de producción de seguridad. El establecimiento de una organización de seguridad debe ser eficiente y capaz, con un fuerte sentido de responsabilidad y un cierto espíritu de trabajo duro, un rico conocimiento teórico, conciencia jurídica y una cierta capacidad de análisis organizacional y tener un buen cultivo moral; . El mecanismo de seguridad no puede ser sólo un marco, ni un mecanismo de establecimiento obligado por requisitos formales. El personal de la organización de seguridad debe estar familiarizado con las leyes y reglamentos nacionales y aplicarlos a las prácticas de producción empresarial. Responsable de revisar y mejorar continuamente los diversos sistemas de gestión de producción de seguridad de la empresa; responsable de organizar el aprendizaje y la capacitación del personal de la empresa sobre conocimientos y habilidades prácticas de gestión de seguridad; responsable de supervisar, inspeccionar y guiar la implementación de la producción de seguridad de la empresa; manejo de violaciones de la seguridad de la producción de la empresa Violaciones y violaciones responsables de investigar, analizar y manejar accidentes; Mientras se establece y mejora la organización de seguridad empresarial, se debe establecer un sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, y el sistema de responsabilidad debe integrarse en unidades, departamentos y puestos.
Las normas y reglamentos de seguridad son una parte importante de la gestión de la seguridad. Como dice el refrán, no hay nada sin reglas. La implementación de una gestión institucionalizada en las actividades comerciales de una empresa es una cuestión importante. La base para formular el sistema de seguridad debe cumplir con las leyes de seguridad y las regulaciones de la industria. y altamente específica. La producción de seguridad de la empresa debe ser El sistema debe ser más efectivo y operable, reflejar la naturaleza de la empresa, estar orientado a la línea de producción y permitir que los empleados la experimenten y comprendan a fondo. Un sistema de gestión de seguridad empresarial razonable, completo y operable favorece la correcta toma de decisiones de los líderes empresariales, favorece la estandarización del comportamiento de las empresas y de los empleados de la empresa y guía la implementación de la producción de seguridad en la primera línea de la producción empresarial. y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados Fortalecer la gestión de seguridad de las empresas, en última instancia eliminar o reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad y sentar una buena base para la producción, operación, supervivencia y desarrollo de las empresas.
3. Reforzar la gestión diaria de la seguridad.
1. Hay que cambiar los métodos y medios de supervisión.
El primero es tomar la iniciativa y establecer un equipo de inspección e inspección, ya sea un proyecto en construcción o un proyecto de demolición, ya sea un proyecto que ha pasado por los trámites o un proyecto que no ha pasado por los trámites, ya sea se trata de un proyecto en una zona ordinaria, una zona de desarrollo o un parque de educación superior, no se puede ignorar y debe incluirse plenamente en el ámbito de la supervisión; en segundo lugar, debemos aprovechar los puntos débiles de la seguridad de la producción y la supervisión debe centrarse en las empresas; y áreas con problemas, para que las empresas y proyectos con problemas de seguridad no puedan ser pacíficos. En tercer lugar, debemos cambiar la inspección de campaña única de centrarse en la seguridad física de la construcción empresarial a centrarse también en el establecimiento e implementación de sistemas de responsabilidad de seguridad empresarial; como la implementación e implementación de leyes, reglamentos y estándares de seguridad en la producción.
2. Establecer un sistema de créditos para la seguridad del personal y un mecanismo disciplinario por abuso de confianza para las empresas y profesionales de la construcción
Recompensaremos y felicitaremos enérgicamente a las empresas e individuos con excelente seguridad laboral, investigaremos y trataremos seriamente con las unidades responsables y el personal responsable de accidentes graves, aprovecharemos al máximo la tecnología de la información de la red y publicaremos registros de información errónea sobre la producción de seguridad empresarial.
3. Debemos prestar atención al progreso científico y tecnológico, promover y aplicar activamente tecnologías, procesos y equipos avanzados seguros y aplicables, y establecer un sistema para la restricción, eliminación y prohibición del uso de procesos y equipos que ponen en peligro una producción segura Las regiones económicamente desarrolladas deben tomar la iniciativa. Eliminar procesos y equipos obsoletos.
4. Es necesario enriquecer, optimizar e integrar aún más los recursos de supervisión de la construcción, acelerar la transformación de las funciones gubernamentales, traspasar a los ciudadanos, al mercado y a la sociedad los asuntos que el gobierno no debería gestionar y operar, y cambiar el énfasis en la aprobación y restar énfasis en El método de gestión de supervisión ajusta los recursos limitados de supervisión a aspectos directamente relacionados con los intereses públicos, especialmente con la supervisión de la seguridad de la producción.
4. Educación y formación periódicas en seguridad en las empresas
La educación en seguridad para los empleados debería ser un curso obligatorio en las empresas de construcción, y debería ser planificado, a largo plazo y sistemático. La educación en seguridad se incorpora al plan unificado de educación y capacitación para los empleados por parte del departamento de recursos humanos de la empresa, y es administrada y organizada por el departamento de seguridad. El propósito es mejorar la conciencia de seguridad de los empleados a través de la educación y la capacitación, fortalecer el conocimiento de la producción de seguridad y. Prevenir eficazmente conductas inseguras. Reducir el error humano. La educación y capacitación en seguridad deben ser oportunas y apropiadas, con contenido razonable y métodos diversos, y formar un sistema que debe ser serio, riguroso, riguroso y eficaz.
1. Educación en el sitio al ingresar a la unidad
Los empleados que son nuevos en la unidad y aquellos que cambian de tipo de trabajo deben recibir educación sobre seguridad y capacitación técnica, y solo pueden tomar dejar sus puestos después de aprobar la evaluación. Generalmente, las empresas implementan educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados que ingresan a la unidad. Esta es también la primera educación de producción de seguridad que reciben los nuevos empleados. Los contenidos de la educación preliminar sobre seguridad proporcionada por las empresas a los nuevos empleados incluyen: educación sobre concienciación y tareas de protección laboral; educación sobre directrices, políticas, reglamentos, normas, normas, procedimientos y conocimientos de seguridad de producción en materia de seguridad; El contenido de la educación sobre seguridad brindada por varios departamentos a los empleados recién asignados incluye: regulaciones generales sobre operaciones técnicas de producción segura para proyectos de construcción; sistemas de gestión de producción de seguridad en el sitio de construcción y requisitos de construcción civilizados; características de construcción, Posibles factores inseguros. El equipo lleva a cabo educación de seguridad previa al trabajo para los empleados recién asignados, que incluyen: conocimientos de seguridad necesarios para la construcción, educación sobre el desempeño y funciones de maquinaria, equipos e instalaciones de protección de seguridad para este tipo de trabajo; producción segura y construcción civilizada por parte del equipo y disciplina laboral; este tipo de trabajo es propenso a accidentes, piezas y requisitos de uso de equipos de protección laboral;
2. Educación especial y específica en seguridad
Además de la educación general en seguridad, el personal de operaciones especiales también debe seguir las disposiciones pertinentes del “Plan de Gestión y Evaluación Técnica de Seguridad del Personal de Operaciones Especiales”. ", lleva a cabo una capacitación profesional especial y una evaluación de calificaciones de acuerdo con las regulaciones nacionales, industriales, locales y empresariales, y solo puede asumir el trabajo después de obtener el certificado de operación de operador especial. Se debe llevar a cabo educación de seguridad específica y oportuna en respuesta a cambios estacionales, cambios en los objetos de trabajo, cambios en los tipos de trabajo, el uso de nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos, así como el descubrimiento de peligros o accidentes ocultos.
3. Educación periódica sobre seguridad
Las empresas están haciendo un buen trabajo en la educación de los nuevos empleados que ingresan a la unidad, la educación de seguridad del personal de operaciones especiales y la educación y capacitación de seguridad en la producción. de cuadros dirigentes y cuadros de gestión de seguridad en todos los niveles. Al mismo tiempo, se debe llevar a cabo educación de seguridad regular durante todo el proceso de gestión de seguridad, y la educación de producción de seguridad debe llevarse a cabo en múltiples niveles, a través de múltiples canales y a través de múltiples. Métodos basados en los objetos de educación y diferentes características.
La educación periódica sobre seguridad refleja la naturaleza planificada, sistemática y a largo plazo de la educación sobre seguridad, lo que conduce a fortalecer los conceptos de seguridad de los líderes empresariales y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados. Refleja de manera más concreta que la producción de seguridad no es algo que ocurre una sola vez, sino un proyecto de bienestar público sistemático y de largo plazo. La reunión de actividades de seguridad previa al turno en el sitio de construcción es un epítome de la educación regular. Las actividades previas al turno efectivas y a largo plazo están más orientadas a la primera línea de producción y cercanas a la vida de los empleados. deben hacer en las actividades de producción y operación y a qué factores inseguros deben prestar atención, cómo eliminar los peligros ocultos para garantizar una producción segura y mejorar la eficiencia de la construcción.
4. Formación en seguridad
La formación es una parte importante del trabajo de seguridad. La formación se divide en formación de conocimientos teóricos y formación de funcionamiento práctico. Constantemente se promueven y aplican en las actividades de construcción trabajos de gestión, mejoras, nuevos materiales, nuevos procesos, nuevos equipos, nuevas regulaciones y nuevas leyes. Por lo tanto, es necesario organizar a los empleados para que lleven a cabo la capacitación en conocimientos teóricos y operativos necesarios. A través de la capacitación, pueden comprender las connotaciones de los nuevos conocimientos y aplicarlos mejor en el trabajo. A través de la capacitación, los empleados pueden familiarizarse con los conocimientos básicos y dominarlos. Construcción de nuevos procesos y nuevos equipos. Procedimientos y puntos básicos de operación. De manera similar, algunos empleados recién transferidos y empleados que han estado sin trabajo durante mucho tiempo también deben recibir capacitación práctica para que puedan familiarizarse con los conocimientos de seguridad y las precauciones operativas de sus puestos antes de asumir oficialmente sus puestos.
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