¿Cuáles son las responsabilidades y funciones de un gerente de tienda?

1. Responsabilidades laborales del gerente de tienda

1: Comprender la política comercial de la marca e implementar estrategias de ventas basadas en las características y el estilo de la marca.

2: Cumplir con las regulaciones de la empresa, implementar instrucciones superiores y completar las tareas asignadas por la empresa.

3: Responsable de gestionar el trabajo diario del mostrador, supervisar y evaluar el desempeño laboral de los guías de compras, informar oportunamente la dinámica de los empleados y capacitar a los guías de compras.

4: Responsable de la exactitud del inventario, preparación del libro de cuentas y entrega de productos.

5: Responsable de la reposición de mercancías y exhibición de productos en la tienda.

6: Ayudar a los supervisores a manejar y mejorar los problemas de contraoperación.

7: Ayudar a los supervisores a comunicarse y coordinarse con sus centros comerciales.

8: Proporcionar actividades de promoción de relaciones públicas para las marcas circundantes en los centros comerciales de forma regular y según sea necesario.

9: Comprender la situación de ventas de las marcas circundantes, registrarse y proporcionar datos diarios del flujo de clientes en la tienda.

10: Estimular el entusiasmo de los guías de compras y adecuar el ambiente de compras en el almacén.

2. Rol laboral del gerente de tienda

1: Responsable de completar diversos indicadores de beneficio económico emitidos por la empresa. Los indicadores de beneficio económico incluyen: ingresos por ventas anuales (desglosados ​​en). meses).

2: Supervisar a los subordinados de manera efectiva y razonable, movilizar el entusiasmo de los empleados de la tienda y completar conjuntamente los objetivos establecidos por la empresa.

3: Generar mayor rendimiento.

El gerente de tienda deberá tener las siguientes cualidades y capacidades:

1. Cualidades

1: Aptitud física.

2: Requisitos de personalidad, como ser proactivo, tolerante, optimista y alegre, tolerante, etc.

2. Aspectos de capacidad

1: Capacidad de liderazgo organizacional.

2: Capacidades de operación y gestión.

3: Habilidades profesionales.

4: La capacidad de superarse a través del autoaprendizaje.

5: Capacidades de formación y coaching.

6: Ética profesional de integridad, capacidad de servir como modelo y asumir responsabilidad.