Ejemplo de informe sobre la realización de actividades de conversación de corazón a corazón
Parte 1: Informe de las actividades de Conversación de Corazón a Corazón
Con el fin de promover el desarrollo en profundidad del trabajo de satisfacción laboral de la organización y asegurar la realización del objetivo de mejorar la satisfacción laboral de la organización, ** La ciudad sigue el "Aviso del Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado Central de ***** sobre la realización de actividades de conversación sincera con cuadros y trabajadores" requiere que le demos gran importancia , estudiar y formular planes de actividades, organizar publicidad y capacitación, organizar razonablemente tiempos de conversación de corazón a corazón, tomar la iniciativa con la secretaria y llevar a cabo activamente conversaciones de corazón a corazón con cuadros y trabajadores La conversación de corazón a corazón Las actividades entre cuadros y empleados identifican efectivamente los principales problemas existentes en el trabajo de la organización y aseguran "5 100%". A continuación informamos sobre las actividades de conversación de corazón a corazón llevadas a cabo en nuestra ciudad:
1. Prácticas principales
(1) Dar gran importancia y hacer arreglos cuidadosos. Para garantizar que las actividades de conversación de corazón a corazón sean efectivas, nuestra ciudad celebró una reunión de todos los cuadros y trabajadores, transmitió el espíritu de los documentos de la ciudad y el condado sobre las actividades de conversación de corazón a corazón, enfatizó la importancia de la Se formuló un plan de actividades, se aclararon las responsabilidades y la división del trabajo y se presentaron requisitos claros sobre cómo organizar las conversaciones de corazón a corazón. -Actividades de conversación con el corazón.
(2) Aclarar responsabilidades y asegurar el nivel de conversación. Los principales líderes del comité del partido de la ciudad, del congreso popular y del gobierno sostendrán discusiones en profundidad con otros miembros del equipo, y otros miembros del equipo de la ciudad sostendrán conversaciones generales con los cuadros y trabajadores de las instituciones secundarias a cargo y de la aldea. cuadros que contactan con las aldeas.
(3) El contenido es extenso y las medidas adecuadas.
Los principales contenidos de las actividades de charlas de corazón que se realizan en nuestra localidad son:
1. Solicitar a cuadros y empleados sus opiniones y sugerencias sobre la construcción del local. equipo y la construcción del equipo de cuadros. 2. Comprender las dificultades y problemas que los cuadros y trabajadores encuentran en sus pensamientos, trabajo y vida.
3. Proporcionar formación a cuadros y empleados y solicitar opiniones y sugerencias para mejorar la satisfacción laboral de la organización. 4. Solicitar opiniones y sugerencias de cuadros y empleados sobre el departamento de organización (personal), los cuadros de organización (personal) y el trabajo organizacional. Nuestra ciudad adopta activamente una combinación de charlas centralizadas, charlas individuales y entrevistas.
(4) Realizar un trabajo sólido y centrarse en resultados prácticos. Durante la actividad se destacó la autenticidad, la profundidad y la armonía para llevar a cabo conversaciones profundas de corazón a corazón. 1. Preste atención a la autenticidad de las conversaciones sinceras. Las conversaciones sinceras deben basarse en personas concretas, decir la verdad y no violar el liberalismo de "ser indiferentes e irresponsables". Tampoco debemos decir lo contrario, encontrar faltas o incluso hacer ataques personales de la nada. . Debemos poner fin resueltamente a ese tipo de discurso irresponsable. 2. Preste atención a la profundidad del contenido de corazón a corazón. Deje que quienes hablan de corazón a corazón comprendan que necesitan hablar sobre cosas relacionadas con los objetos de la conversación de corazón a corazón, centrándose en los objetivos de "intercambiar ideas y mejorar la comprensión", "aceptar opiniones ampliamente, expandir la democracia" y " encontrar problemas, mejorar el trabajo" y "mejorar" la satisfacción laboral organizacional. Se requiere que el contenido principal de la charla sea encontrar soluciones precisas que afecten el desarrollo científico del trabajo y los servicios organizacionales. 3. Preste atención a la armonía de la atmósfera de corazón a corazón. Deje que los que hablan de corazón a corazón aprendan a crear una atmósfera armoniosa y armoniosa de conversación de corazón a corazón, insistan en ser amables con los demás y hagan que los compañeros de conversación de corazón a corazón estén dispuestos a hablar y decir la verdad.
2. Principales opiniones y sugerencias de trabajo recibidas
En primer lugar, se recomienda incrementar aún más la selección abierta de cuadros. En segundo lugar, las instituciones de segundo piso no tienen fondos suficientes y los beneficios para los empleados son bajos. En tercer lugar, se recomienda fortalecer la formación profesional de cuadros y empleados. El cuarto es fortalecer la construcción de infraestructura y aumentar la inversión en instalaciones culturales y de entretenimiento rurales.
3. Implementar medidas de rectificación
(1) El equipo de liderazgo celebró una reunión especial para estudiar los principales problemas, opiniones y sugerencias involucradas en las actividades de conversación de corazón a corazón.
(2) Durante la conversación sincera, haga todo lo posible para ayudar a resolver los problemas y dificultades informados. Si no se pueden resolver de inmediato, realice un trabajo ideológico profundo y detallado en torno a los requisitos laborales. del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y llevar a cabo un trabajo paciente explicaciones y explicaciones, y esforzarse por hablar profunda y exhaustivamente para resolver verdaderamente el problema.
(3) Los miembros del equipo de liderazgo deben tratar correctamente las opiniones y sugerencias presentadas por los cuadros y empleados para garantizar el efecto real de las conversaciones sinceras y mejorar la confianza mutua. Partiendo del principio de buscar la verdad a partir de los hechos, partir de la realidad objetiva y eliminar las preocupaciones ideológicas.
(4) Fortalecer continuamente la formación de equipos de cuadros dirigentes. Aumentar la inversión en la educación y formación de cuadros y trabajadores
y esforzarse por promover la estandarización de la educación y formación de cuadros. Implementaremos concienzudamente el trabajo normal de los cuadros y nos esforzaremos por resolver los problemas relacionados con la remuneración.
IV.Próximo plan de trabajo
(1) Establecer y mejorar un mecanismo de garantía de trabajo de calidad y profundizar aún más la reforma del sistema de cuadros y personal.
(2) Llevar a cabo más actividades de conversación de corazón a corazón para cuadros y trabajadores, normalizar las actividades de conversación de corazón a corazón y escuchar plenamente las opiniones y sugerencias de los cuadros y las masas. A través de conversaciones sinceras, se insta a la mayoría de los cuadros y trabajadores a otorgar importancia ideológica al equipo directivo y a los cuadros dirigentes para encontrar problemas, mejorar el trabajo y aumentar su sentido de responsabilidad.
(3) Fortalecer el seguimiento, la gestión y la educación de cuadros en todos los niveles, y aumentar la intensidad del cultivo de cuadros jóvenes destacados. Capítulo 2: Informe sobre la implementación de actividades de conversación de corazón a corazón
Informe sobre la implementación centralizada de actividades de conversación de corazón a corazón
Con el fin de fortalecer aún más la construcción de el equipo de liderazgo y el equipo de cuadros, comprender oportunamente lo que los cuadros y trabajadores están pensando y haciendo, pensamientos y expectativas, mejorar efectivamente la conciencia subjetiva de los miembros del partido y maximizar la motivación interna de los cuadros y trabajadores para participar conscientemente en las actividades de lucha por la excelencia. De acuerdo con las exigencias de las direcciones provinciales y municipales para este trabajo, nuestra oficina llevó a cabo conversaciones sinceras a escala general. En las actividades de conversación de corazón a corazón se adoptaron diversas formas como simposios, intercambios individuales y formularios para solicitar opiniones, insistiendo en decir la verdad y expresar sentimientos verdaderos, apegándose al propósito de "de corazón a corazón". hablar a una conversación de corazón a corazón, de una conversación de corazón a corazón a conocerse, y de conocer corazones a ser un solo corazón". Crear activamente un buen ambiente para las conversaciones de corazón a corazón y haber logrado buenos resultados. Hasta el momento se han llevado a cabo más de 80 conversaciones sinceras. Las actividades de conversación de corazón a corazón se resumen ahora de la siguiente manera:
1. Contenidos y prácticas principales
(1) Conceda gran importancia y haga arreglos cuidadosos
Para garantizar que las actividades de conversación sincera sean efectivas, las actividades Antes del lanzamiento, el grupo del partido de la oficina del condado celebró una reunión, estudió cuidadosamente los documentos relevantes de las oficinas provinciales y municipales, comprendió profundamente el espíritu de la documentos, y combinado con la situación real de nuestra oficina, organizó cuidadosamente las actividades de conversación de corazón a corazón, propuso requisitos de conversación de corazón a corazón y aclaró las responsabilidades y la división del trabajo. Después de la reunión, la oficina del condado publicó un calendario de conversaciones de corazón a corazón y registros de conversaciones de corazón a corazón.
(2) Muévase con emoción y comprenda con razón
Los niveles de conversaciones sinceras incluyen: entre los principales líderes de la oficina del condado y los miembros del equipo, entre miembros del equipo , y entre los miembros del equipo y los cuadros. Se debe llevar a cabo una conversación sincera entre los empleados dentro de un año. Sobre la base de aclarar y comprender los principios básicos y los requisitos básicos de las actividades de conversación de corazón a corazón, se logra básicamente "la igualdad, la sinceridad, la objetividad, la equidad y la búsqueda de la verdad a partir de los hechos" entre los que hablan de corazón a corazón y los que hablan de corazón a corazón. personas con las que hablan. Las conversaciones de corazón a corazón no sólo evitan el tipo de formalismo de "vacío a vacío", sino que también evitan la ceguera de simplemente discutir las cosas a medida que suceden.
(3) Contenido amplio y medidas adecuadas
La charla de nuestra oficina cubre una amplia gama de temas, centrándose en tres combinaciones y logrando tres imprescindibles. Tener una charla de corazón a corazón basada en la problemática existente en nuestra oficina × Asegúrese de expresar sus verdaderos pensamientos; tenga la mente abierta y escuche las sugerencias razonables de los demás; asegúrese de trabajar duro para mejorar las deficiencias en el trabajo, el estudio y la vida. Dejemos que las actividades de conversación de corazón a corazón formen una buena atmósfera para abrir canales de expresión, aceptar palabras sabias, inspirarnos unos a otros y progresar juntos.
(4) Llévalo a cabo concienzudamente y presta atención a los resultados prácticos.
Durante el proceso de realización de las actividades, nuestra oficina presta atención a la diversidad de conversaciones de corazón a corazón. En las actividades de conversación de corazón a corazón, no se ciña al horario de trabajo ni a la oficina, aproveche al máximo el tiempo de descanso, integre las conversaciones de corazón a corazón en el trabajo y la vida diarios y esfuércese por lograr el buen efecto de "humedecer" cosas en silencio".
II. Principales logros
1. A través de conversaciones sinceras, el equipo de liderazgo de la oficina del condado profundizó aún más la importante idea de "orientado a las personas" en la Perspectiva Científica. sobre Desarrollo y fortaleció el espíritu de "crear primero y luchar por la excelencia", sentido de urgencia y subjetividad.
2. A través del diálogo sincero se ha fortalecido el sentido de responsabilidad de los cuadros de nivel medio,
y pueden desempeñar un papel ejemplar y protagónico en sus respectivos cargos. .
3. Al llevar a cabo actividades de conversación sincera, los cuadros y empleados se han sentido aún más estimulados a desempeñar un papel ejemplar en el trabajo, el estudio y la vida social, y se han dado cuenta de que son ciudadanos y × ×, y pensar en sí mismos en Si el desempeño en el trabajo, el estudio y la vida social cumple con los requisitos de la moral social y la ética profesional. Cuando las tareas laborales son pesadas, se puede tomar en consideración la situación general, comprender la situación general, tomar la iniciativa para desarrollar la causa de XX, brindar sugerencias y sugerencias para la construcción económica local y resolver problemas.
4. A través de conversaciones sinceras, comprendimos mejor las tendencias ideológicas de los cuadros y trabajadores y comprendimos los problemas que existen en el trabajo.
5. A través de conversaciones sinceras, se ha mejorado aún más la relación entre el partido y las masas, los cuadros y las masas. En las actividades de conversación de corazón a corazón, los líderes de la oficina del condado dieron el ejemplo, tomaron la iniciativa en el autoanálisis, tomaron la iniciativa en la crítica y la autocrítica, crearon activamente una buena atmósfera de conversación de corazón a corazón y guiaron cuadros y trabajadores a decir la verdad. Los cuadros y empleados deben ser amables con los demás y tratarse con franqueza, comunicar sentimientos, fortalecer la unidad, recordarse mutuamente y avanzar juntos, identificar problemas y formar conciencia política durante las conversaciones.