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¿Investigación metodológica sobre gestión de proyectos de construcción?

1. Planteamiento de problemas y descripción general de la situación actual

Los proyectos de ingeniería de la construcción son los "proyectos" más grandes y típicos. La práctica de la gestión de proyectos de ingeniería de la construcción es una de las fuentes importantes de proyectos. En primer lugar, la teoría sistemática de la gestión de proyectos que integra la experiencia práctica en la gestión de proyectos proporciona herramientas teóricas para la gestión de proyectos de construcción, lo que hace que la gestión de proyectos de construcción sea cada vez más sistemática y científica. La razón por la que la gestión de proyectos se ha convertido en una herramienta eficaz para resolver "problemas únicos" en la sociedad moderna e incluso en una cualificación profesional que se utiliza ampliamente en asuntos sociales y procesos económicos y se está desarrollando rápidamente es que proporciona un nuevo método. La cantidad total de economía social moderna está aumentando, la globalización económica y las tendencias de informatización están aumentando, la velocidad de desarrollo se está acelerando, el proceso es complejo, constantemente surgen nuevas industrias y campos y los ciclos de desarrollo de productos se acortan, lo que resulta en más y más "uno". -off" y productos innecesarios. La aparición de tareas que pueden ser seguidas por precedentes, especialmente las empresas y los gobiernos que gestionan los asuntos sociales y públicos, se enfrentan a problemas cada vez más complejos del mercado y de los asuntos internos y externos, que involucran cada vez más factores y partes interesadas, estos problemas son difíciles de resolver o se resuelven satisfactoriamente mediante métodos de gestión convencionales, desde proyectos de construcción, militares, exploración espacial y otros campos, se han actualizado a teorías e ideas de gestión de proyectos, proporcionando medios para resolver problemas sociales y no convencionales. desarrollo económico. Se puede considerar que el desarrollo y aplicación de la gestión de proyectos radica en sus métodos. La gestión de proyectos ha sido ampliamente promovida y popularizada en China en los últimos años y todavía está en ascenso. El enfoque de nuestra introducción y popularización no debe ser teorías, conceptos y procedimientos engorrosos, sino métodos concisos, aplicables y efectivos. No importa cómo cambie la estructura económica, la construcción de proyectos de ingeniería sigue siendo el principal motor del desarrollo económico de mi país. En el contexto de los esfuerzos actuales de mi país para construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral, desarrollar el noroeste y revitalizar el noreste, la construcción de proyectos se ha convertido en un medio importante de revitalización económica en muchas regiones. Algunas ciudades incluso propusieron el lema de "desarrollo urbano basado en proyectos". En una situación en la que el progreso económico se basa principalmente en la aplicación de nuevos logros científicos y tecnológicos, en la expansión connotativa y en la innovación del conocimiento, depender de la construcción de proyectos extensivos no es un medio adecuado para revitalizar la economía. Nuestro país también ha estado pagando una enorme cantidad. El precio por los errores en las decisiones de inversión, por lo que el uso de métodos científicos para gestionar proyectos de construcción de ingeniería, incluida la evaluación y demostración, será una condición importante para determinar si la construcción del proyecto puede lograr el propósito esperado. Los métodos de gestión de proyectos de ingeniería no son sólo métodos específicos, sino también ideas. La Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China propuso el concepto científico de desarrollo sostenible y orientado a las personas. Un contenido básico de "orientado a las personas" y "sostenible" es el desarrollo coordinado de la ciencia y. Tecnología, economía, medio ambiente y sociedad. La construcción de proyectos de ingeniería es una parte importante del desarrollo económico. Es un medio importante que no solo cuesta mucho, sino que también tiene un gran impacto en el medio ambiente. El desarrollo sostenible y coordinado es también una de las ideas rectoras importantes de la gestión de proyectos de ingeniería. La metodología es el estudio de los métodos. El trasfondo realista de construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral, desarrollar el noroeste y revitalizar el noreste puede desencadenar una nueva ronda de auge de la construcción de ingeniería. El concepto científico de desarrollo sostenible y coordinado plantea ciertas macroeconomías restrictivas. Controles para la construcción de proyectos de ingeniería. Esto debe implementarse en el método de gestión de proyectos de construcción. El propósito de la gestión de proyectos de ingeniería no es solo lograr objetivos específicos (período de construcción, calidad, costo), sino también coordinar la construcción del proyecto con el medio ambiente y la sociedad, de lo contrario, se pueden cometer errores de inversiones anteriores, pasos en falso y pérdida de control. repetirse. Este es también uno de los significados del ascenso de los métodos de gestión de proyectos de ingeniería a "metodología". Se puede decir que la teoría de la gestión de proyectos es muy completa hasta el momento. Esto no sólo se refleja en los ricos y diversos resultados teóricos, como la disponibilidad de varios libros sobre gestión de proyectos (incluidas las traducciones), sino también en el hecho de que este campo tiene. su propio "sistema de conocimiento", como el Instituto Americano de Gestión de Proyectos (PMI) propuso el "Sistema de Conocimiento de Gestión de Proyectos" en 1987 y lo revisó en 1996 y 2000. La Asociación Internacional de Gestión de Proyectos lanzó el "Parámetro de Competencia del Personal de Gestión de Proyectos" en 1997. Asociación de Investigación de Ley Dual de China Investigación sobre gestión de proyectos El comité también lanzó el "Sistema de conocimiento de gestión de proyectos de China" en 2001. Los sistemas de conocimiento mencionados anteriormente dividen el conocimiento de la gestión de proyectos en varios campos, elementos y módulos. El sistema de conocimiento de China tiene el concepto de "métodos y herramientas". Otros sistemas no tienen temas independientes sobre los métodos, pero abarcan todas las etapas y procesos. gestión de proyectos. Varios trabajos de gestión de proyectos también se centran en la discusión del contenido, las etapas, los procedimientos, la organización, etc. de la gestión de proyectos, y hay pocas discusiones especiales sobre los métodos. Por supuesto, esto no significa que se ignore el método, pero la investigación resumida, concentrada y la mejora del método ayudarán a promover y aplicar la gestión de proyectos y darán pleno juego al papel de la gestión de proyectos. 2. Jerarquía de los métodos de gestión de proyectos de construcción La gestión de proyectos de ingeniería en sentido estricto consiste en gestionar de forma integral los proyectos de ingeniería dentro del período de construcción limitado, los objetivos de calidad y costos para lograr los objetivos predeterminados del proyecto. Sin embargo, esto es sólo la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería. Con la inversión Con la expansión de la escala y el campo, la diversificación de las fuentes de inversión y el mayor impacto de los proyectos de ingeniería en el medio ambiente y la economía, la gestión de proyectos de ingeniería ya no se limita al proceso de implementación, sino que se ha expandido a la gestión de. todo el proceso desde el establecimiento del proyecto hasta la entrega, uso y mantenimiento. La implementación de proyectos de ingeniería también ha evolucionado desde la contratación de construcción hasta diversas formas, como la gestión de proyectos y la contratación de ingeniería general.

Para un proyecto de ingeniería específico, su objetivo no es solo el control de la calidad, el período de construcción y el costo, sino también los objetivos y la gestión del proyecto relacionados con la recaudación de fondos, el análisis de riesgos, el uso y mantenimiento, y la economía y el medio ambiente locales. debe basarse en Considerar “ampliamente”. Además de los métodos técnicos específicos, los métodos de gestión de proyectos también deben extenderse a la evaluación de las etapas anteriores y posteriores, teniendo en cuenta el desarrollo sostenible y coordinado propuesto por el gobierno central y encarnando estas ideas. En resumen, este artículo divide los métodos de gestión de proyectos de ingeniería en dos niveles: métodos ideológicos y métodos técnicos, o ideas y métodos de gestión de proyectos. 3. Métodos ideológicos de gestión de proyectos de construcción Los métodos ideológicos de gestión de proyectos también pueden denominarse ideas. La razón por la que las ideas de gestión de proyectos se analizan como métodos es que los antecedentes y el entorno de la gestión de proyectos de ingeniería se están volviendo cada vez más complejos e involucran más vínculos y factores. y el proyecto es El medio ambiente y la economía tienen un mayor impacto, y se ven afectados por las humanidades y las relaciones sociales. Las fuentes de fondos y las formas de construcción también se están diversificando cada vez más. Si solo nos centramos en métodos técnicos específicos, no podemos realizar un análisis exhaustivo. proyecto desde una perspectiva estratégica y no puede integrarlo con las estrategias de desarrollo nacionales y los conceptos de desarrollo están coordinados, por lo que primero estudiamos los métodos ideológicos de gestión de proyectos de ingeniería. Las ideas reflejadas en la gestión de proyectos de ingeniería son multifacéticas, la más básica de las cuales debería ser el pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico no es solo la idea básica de la gestión de proyectos, sino también uno de los fundamentos para la formación y desarrollo de la teoría de la gestión de proyectos. La base científica del pensamiento sistémico es la teoría de sistemas, y la base filosófica es la visión general de las cosas. La teoría de sistemas se desarrolló en la década de 1950 y tuvo una enorme influencia en la comunidad filosófica china en la década de 1980. Es una de las "tres teorías" (las otras dos son la teoría de la información y la cibernética). En gran medida, "proyecto" y "sistema" son consistentes. Por ejemplo, ambos tienen objetivos claros, ciertas limitaciones, la necesidad de formular planes para lograr los objetivos y un control basado en la retroalimentación de información durante el proceso de implementación. "La ingeniería de sistemas es una ciencia desarrollada para estudiar la coordinación de múltiples objetivos diferentes de un sistema general compuesto de múltiples subsistemas, con el fin de optimizar las funciones del sistema y maximizar las capacidades de los componentes del sistema". "función del sistema" se cambia a "objetivo del proyecto", esta definición también se aplica a la gestión de proyectos. El pensamiento sistemático de la gestión de proyectos de ingeniería contiene dos significados. El primero es gestionar el proyecto de ingeniería en sí como un sistema, es decir, utilizar métodos sistemáticos y científicos para llevar a cabo una gestión integral e integral del proyecto de ingeniería a través de la retroalimentación y regulación de la información, incluida la planificación, organización, comando, coordinación y control. para alcanzar los objetivos del proyecto. El concepto de gestión de proyectos como un sistema de gestión sistemático ha existido durante mucho tiempo en algunos casos en la antigua China, como la reparación de Dujiangyan por parte de Li Bing durante el Período de los Reinos Combatientes y la restauración del palacio imperial por parte de Ding Wei en la dinastía Song. , todos ejemplifican el pensamiento sistemático. El proceso de gestión de proyectos es también el proceso de gestión de sistemas, que no se discutirá mucho. El segundo significado de la idea del sistema de gestión de proyectos de ingeniería es que el proyecto de ingeniería es un sistema y un subsistema de un sistema más grande. El "gran sistema" incluye la industria en la que se ubica el proyecto, la economía local, el entorno social e incluso. En la región, los mercados nacionales y extranjeros, etc., el proyecto de ingeniería debe ubicarse en el sistema social y económico y tratarse como un subsistema del sistema social más amplio. Se debe prestar especial atención a la coordinación de la construcción del proyecto con el medio ambiente y los recursos. , cultura, planificación del desarrollo regional y otros grandes sistemas para satisfacer las necesidades del desarrollo sostenible. La Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China propuso que el concepto de desarrollo científico sostenible y orientado a las personas debería reflejarse en la construcción de proyectos, y que los recursos, el medio ambiente y el desarrollo integral de las personas no deberían sacrificarse por este motivo. de revitalización económica ya hemos pagado un alto precio en este sentido, considerando que en ese momento todavía estábamos en la etapa premoderadamente próspera, y había razones históricas para la búsqueda unilateral de la escala de inversión. Para la construcción integral de una sociedad moderadamente acomodada, debemos intentar minimizar los efectos negativos del proyecto. El proyecto en sí es un sistema y un subsistema del sistema del entorno social. La implementación fluida del proyecto en sí es un objetivo, y el cumplimiento de los requisitos sociales, ambientales y de desarrollo es otro objetivo. Bajo la guía de tales ideas, la construcción de proyectos no sólo puede lograr sus propios objetivos, sino también desempeñar un papel en la revitalización de la economía regional y la coordinación del desarrollo integral. El enfoque de esta ideología rectora debe reflejarse en las etapas de planificación, evaluación y toma de decisiones del proyecto. Hay otras ideas en la gestión de proyectos de ingeniería, como control, objetivos, flexibilidad, trabajo en equipo, etc., pero todas son extensiones del pensamiento sistémico y se basan en el pensamiento sistémico, por lo que no las discutiremos. 4. Métodos técnicos de gestión de proyectos de ingeniería Los métodos técnicos son métodos o herramientas específicos en el proceso de implementación del proyecto, y existen diferentes métodos en diferentes vínculos. Además del objetivo macro de coordinación con el medio ambiente, los proyectos de construcción deben tener tres objetivos específicos: calidad, tiempo y costo. Deben ser evaluados en una etapa temprana durante el proceso de implementación, involucran la gestión de contratos y adquisiciones. , información, recursos humanos, riesgos, etc. Para los objetivos anteriores y actualmente existen ciertos métodos para la gestión del contenido en el proceso. Estos métodos se combinan para controlar y coordinar sincrónicamente el proyecto para garantizar la implementación exitosa de la construcción del proyecto. La gestión directa de la construcción del proyecto se puede dividir en cuatro partes: evaluación del proyecto, gestión directa de objetivos, gestión de procesos y gestión integral. 4.1 Método de evaluación de proyectos La evaluación de proyectos se refiere principalmente a la evaluación económica, incluida la evaluación financiera y la evaluación económica nacional. Las ideas son básicamente las mismas, pero las perspectivas son diferentes. La primera sólo considera el proyecto en sí, mientras que la segunda considera la economía nacional como un todo. en su conjunto (algunos beneficios y costos se dan sólo en la economía nacional). Las transferencias sociales (como impuestos, intereses, etc.) no se tienen en cuenta, y los precios sombra (precios bajo una asignación óptima de recursos) se utilizan como base de datos.

La evaluación económica utiliza principalmente análisis de indicadores y métodos de selección de comparación. Los indicadores de evaluación incluyen el valor actual neto, la tasa interna de rendimiento, el período de recuperación de la inversión, etc. El mejor plan se selecciona comparándolo con el valor de referencia o comparando varios indicadores. Siempre que los datos básicos estén determinados adecuadamente y sean objetivos y realistas, se puede seleccionar un mejor plan mediante la comparación de indicadores. Los proyectos también deben someterse a una evaluación social, que es muy subjetiva y tiene más en cuenta el impacto general del proyecto, por lo que se refleja principalmente en el método de pensamiento. La evaluación de proyectos debe ser seria y objetiva, y extraer conclusiones realistas. 4.2 Método de gestión de objetivos directos del proyecto Para un proyecto de construcción, existen tres objetivos de control directo: tiempo (período de construcción), calidad y costo (costo), es decir, el proyecto se completa de acuerdo con el tiempo, el costo y la calidad planificados. Estos tres objetivos son mutuamente excluyentes hasta cierto punto y es difícil alcanzar el nivel óptimo al mismo tiempo. Su implementación debe apuntar a la optimización general del proyecto. (1) Gestión de la calidad: El principio de la gestión de la calidad es la gestión de la calidad total, es decir, la calidad es el centro y todo el personal del proyecto participa para lograr las metas esperadas. La gestión de la calidad total es a la vez un principio y un procedimiento operativo factible, a saber, el ciclo PDCA (planificar, ejecutar, verificar, procesar). Los métodos de control específicos incluyen el análisis ABC (también conocido como diagrama de factores primarios y secundarios, método del diagrama de Pareto) y causa. Análisis y efectos, método de gráfico de control, método de histograma, etc. La función de estos métodos específicos es descubrir las causas de las desviaciones de calidad y corregirlas. (2) Gestión del tiempo: también llamada gestión del progreso, el progreso del proyecto afecta directamente la efectividad del proyecto. El método principal de gestión de horarios es el método de planificación de red, que se basa en el diagrama de red. El diagrama de red es un diagrama que refleja la relación de secuencia lógica entre las diversas tareas o actividades del proyecto. No solo puede reflejar la duración del proyecto, sino también la relación mutua y la secuencia entre las distintas tareas a través del análisis de la clave. Líneas, se pueden encontrar los procesos clave y los procesos principales se pueden coordinar y organizar razonablemente. Trabajo secundario y diversos recursos, controlar eficazmente el período de construcción. (3) Gestión de costos: es decir, completar proyectos dentro del presupuesto de costos siempre ha sido el objetivo perseguido en el campo de la ingeniería. Sin embargo, de hecho, siempre hay sobrecostos. Esto, por supuesto, se debe a razones y gestión del sistema de inversión. métodos. La gestión de costos incluye principalmente métodos de estimación de costos y análisis de desviaciones. La estimación de costos consiste en estimar la inversión total en la etapa inicial de un proyecto en función del diseño, el mercado y las regulaciones pertinentes. El análisis de desviación (método del valor ganado) consiste en comparar el proyecto real completado con el plan para analizar si existen desviaciones y encontrar. las razones de la desviación, a fin de controlar razonablemente los costos. La desviación de costos también debe combinarse con el análisis de avance del proyecto, que también se puede realizar mediante el método del valor ganado. 4.3 Métodos de gestión del proceso del proyecto Hay muchos contenidos y enlaces que deben gestionarse durante el proceso de implementación del proyecto. Los que tienen un mayor impacto en la implementación del proyecto son: (1) Gestión de contratos: Un contrato es un acuerdo que estipula los derechos y. obligaciones de todas las partes involucradas en el proyecto, y es un documento legalmente vinculante. El centro de la gestión de contratos es seleccionar el tipo de contrato, principalmente el tipo de precio. Los contratos con diferentes precios reflejan la forma de asignación de riesgos. La gestión de contratos se lleva a cabo generalmente según textos contractuales estándar, que pueden modificarse adecuadamente. (2) Gestión de recursos humanos: la realización de la construcción del proyecto depende del equipo. Desde la perspectiva de la gestión moderna, las personas comienzan a desarrollarse como un recurso y no como una herramienta de gestión. El término "gestión de recursos humanos" se menciona cada vez más en la teoría y la práctica, aunque en realidad está lejos del término original. La intención aún está lejos. El método de gestión de recursos humanos del proyecto utiliza principalmente el organigrama de la estructura organizacional y el cuadro de asignación de responsabilidades para analizar las necesidades de personal, implementar responsabilidades, establecer un mecanismo de incentivos, movilizar el entusiasmo de todos los participantes y garantizar la realización del proyecto. (3) Gestión de adquisiciones: la adquisición de equipos y materiales en la construcción del proyecto es una parte importante e implica una gran cantidad de inversión. El principio de la contratación es no afectar la construcción, ni causar retrasos ni desperdicio, ni afectar el flujo de fondos. Además de la planificación, el método de gestión de adquisiciones se basa principalmente en el cálculo del inventario, es decir, calcular una cantidad de inventario razonable en función del progreso y los factores de precio de mercado, y comprar de acuerdo con el progreso para satisfacer las necesidades de construcción. (4) Gestión de la comunicación: la comunicación es cada vez más importante en la gestión. La comunicación eficaz puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y es una condición para lograr los objetivos del proyecto. La comunicación se basa en la información y una buena coordinación se logra mediante la adquisición, identificación, procesamiento y retroalimentación de la información. La tecnología de la información es el método principal de gestión de la comunicación. (5) Gestión de riesgos: los riesgos del proyecto provienen de varios aspectos, como cambios en los precios de mercado, propietarios, proveedores, subcontratistas, el entorno económico de la ubicación del proyecto, etc. Cuanto más grande sea el proyecto, más personas relevantes estarán involucradas y mayor el riesgo del proyecto. El riesgo es tanto del propietario como del contratista. El principio de la gestión de riesgos es hacer estimaciones correctas de los riesgos y tomar las medidas adecuadas para evitarlos o transferirlos (por ejemplo, mediante seguros, negociación razonable de los términos del contrato, etc.). La gestión de riesgos se basa en la evaluación de riesgos. La evaluación de riesgos incluye análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) y análisis de probabilidad (árbol de decisión, simulación de Monte Carlo, análisis de sensibilidad, análisis de equilibrio), cada uno de los cuales evalúa el proyecto desde diferentes puntos. perspectivas. Evaluación de riesgos. 4.4 Gestión integral de proyectos La gestión integral de proyectos es en realidad la coordinación integral de cada objetivo del proyecto, cada vínculo, cada elemento y cada proceso para garantizar el efecto general óptimo del proyecto. Esta es también la manifestación del pensamiento sistémico en la implementación del proyecto. La gestión integral de proyectos adopta métodos de planificación, planificación general y coordinación. La gestión integrada de proyectos se lleva a cabo para el sistema de proyectos, en lugar de un objetivo y proceso individual. La gestión integrada es la característica principal de la gestión de proyectos moderna. 5. Conclusión (1) Los métodos de gestión de proyectos de construcción incluyen dos niveles: ideología (filosofía) y tecnología. La ideología es un pensamiento sistemático y la tecnología es una variedad de métodos instrumentales específicos.

(2) Estudiar los métodos de gestión de proyectos ayudará a la investigación en gestión de proyectos a deshacerse de tediosas extensiones teóricas, deshacerse de tendencias superficiales y de moda, aplicarlos a la gestión de la construcción de ingeniería con su simplicidad y practicidad, y aprovechar plenamente su papel en el desarrollo del noroeste. y revitalizar el noreste, desempeña un papel en la construcción de proyectos de gran escala y promueve el desarrollo coordinado de la economía y la sociedad. (3) El foco de la investigación, promoción y aplicación de la gestión de proyectos de ingeniería deben ser los métodos.

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