Tesis de graduación para la universidad con especialización en costos de ingeniería
Una breve discusión sobre el control presupuestario de costos de proyectos de construcción
Resumen] Este artículo analiza las razones por las cuales el costo de un proyecto de construcción excede el presupuesto y propone medidas de control presupuestario de costos de proyectos de construcción
Para referencia.
[Palabras clave] proyecto de construcción; presupuesto del proyecto; control de costos
El presupuesto de costos del proyecto de construcción es la expresión monetaria del valor del proyecto de construcción
en forma de moneda
El costo total
consumido en las actividades de construcción del proyecto de construcción reflejado en la fórmula. Como base importante para el control de la inversión por etapas
, el presupuesto de costos del proyecto de construcción
desempeña un papel de enlace en la construcción de capital
y juega un papel importante en la gestión de costos del proyecto.
Un puesto importante. Debido a la influencia del mercado
factores como el mercado y los factores creados por el hombre, el presupuesto de costo inicial
a menudo se desvía y excede el presupuesto
Es no es infrecuente, lo que obviamente no favorece el control de costes de ingeniería. Por lo tanto, explorar la cuestión del control del presupuesto de costos de los proyectos de construcción y controlar eficazmente el presupuesto de costos se ha convertido en el foco de la industria de la construcción actual.
1 Razones por las cuales el costo del proyecto de construcción excede el presupuesto
Análisis de las razones
El costo del proyecto de construcción excede el presupuesto siempre ha sido un problema
es uno de los problemas más comunes en la construcción de ingeniería.
En casos severos, el costo del proyecto puede estar fuera de control,
lo que lleva a una reducción significativa en los beneficios de inversión del proyecto. Después de investigar e investigar, el autor cree que hay varias razones principales por las que el costo del proyecto de construcción actual excede el presupuesto.
1.1 La preparación del presupuesto del proyecto de construcción no es razonable
Algunos preparadores de presupuestos no investigan ni estudian la situación del proyecto en profundidad y detalle,
>
El presupuesto de costos preparado tiene errores como elementos faltantes y
elementos faltantes, y no puede reflejar completamente ni predecir correctamente el costo de implementación del proyecto
situación. Debido a la falta de cientificidad y racionalidad,
el presupuesto de costos ha perdido su debido papel rector
en el proyecto real para garantizar la calidad del proyecto
1.2 El costo del proyecto se ve afectado por el medio ambiente, el mercado y
otros factores
El período de construcción de los proyectos de construcción es relativamente largo
so El alcance involucrado también es muy amplio. Aunque el presupuesto elaborado al inicio del proyecto hizo predicciones sobre las fluctuaciones de los precios de los materiales, los riesgos del mercado, etc.
Y hay espacio para el presupuesto, pero aún así
No puede ser completamente exacto. Cuando
se produce la situación anterior, es probable que se exceda el costo del proyecto
Presupuesto.
1.3 La unidad constructora descuida el control de costos durante la etapa de implementación del proyecto
Muchas unidades constructoras controlan el presupuesto de costos del proyecto
Visto como proceso aislado y estático, solo se enfoca en controlar el costo presupuestado en la etapa de licitación y en la etapa de liquidación de finalización, descuidando así el control dinámico del costo del proyecto en cada etapa, lo que en última instancia conduce a que el costo del proyecto supere el presupuesto.
1.4 La unidad constructora no gestiona bien el proyecto
Los proyectos de construcción tardan mucho en construirse,
son grandes y tienen muchos procesos una vez finalizados. no es bueno,
No se puede dar información oportuna sobre el estado de la construcción, lo que dificulta
monitorear y ajustar el costo del proyecto durante la fase de implementación del proyecto, lo que fácilmente puede llevar a un desperdicio de dinero. fondos
Las tarifas y los costos del proyecto exceden el presupuesto.
2 Control del presupuesto de costos del proyecto de construcción
Medidas
2.1 Elaboración del presupuesto de costos del proyecto
La preparación del presupuesto de costos del proyecto es muy importante.
Es muy importante. La preparación de un presupuesto de estimación de costos del proyecto científico y razonable es la base para un control efectivo
del costo del proyecto. El autor cree que para preparar bien el presupuesto de costes del proyecto debemos centrarnos en varios aspectos.
Primero, los preparadores de presupuestos deben comprender las condiciones específicas del sitio del proyecto
y hacer preparativos basados en una consideración integral
de las características de organización de la construcción del proyecto
Presupuesto del ejercicio. Antes de la compilación, complete el trabajo de preparación preliminar y recopile informes de estudio del proyecto, mapas topográficos, dibujos de diseño de construcción y diversos atlas estándar y otra información relevante, lleve a cabo inspecciones en profundidad en el sitio e investigue. el entorno de construcción y realizar
investigación del plan de construcción, y comprender las cuotas presupuestarias actuales del proyecto de construcción, los estándares de tarifas, las reglas de cálculo de cantidad del proyecto Unify
y los precios del presupuesto de materiales.
El segundo es conocer los planos constructivos,
calcular con precisión las cantidades del proyecto y aplicar el precio unitario fijo. Durante el
proceso de preparación del presupuesto de costos, lea los dibujos de diseño repetidamente
hasta que comprenda profundamente las intenciones del diseñador
y se familiarice con el proceso de lectura del planos
p>
El proceso de comprensión del proyecto y revisión de los planos se integra orgánicamente
para realizar una preparación precisa del presupuesto
artículos, calcular los correspondientes cantidades del proyecto y sea competente
Aplica precios unitarios para minimizar errores como omisiones, reingresos y desajustes.
El tercero es analizar objetivamente los factores de precios y dejar espacio para
ajustes de diferencias de precios. Hay muchos tipos de equipos y materiales necesarios para la construcción de proyectos de construcción.
Los precios varían. El costo de compra de equipos y materiales
ocupa una gran parte de la estructura de costos. proporción
(aproximadamente 60 a 70), lo que requiere que el preparador de costos del proyecto evalúe el tipo, las especificaciones, el rendimiento y el precio del equipo y los materiales. Asegúrese de saber qué esperar.
Dado que el nivel de precios de los equipos y materiales se determina en función de los precios de mercado, las diferencias de precios deben ajustarse y gestionarse dinámicamente. Para evitar
las fluctuaciones de precios afecten el efecto de control del presupuesto sobre la inversión
, se debe establecer un sistema de predicción de la diferencia de costos del proyecto
para monitorear varios costos del proyecto. indicadores
Hacer predicciones razonables sobre las tendencias cambiantes para ajustar la diferencia de precios de manera oportuna.
2.2 Prestar atención al control presupuestario durante la fase de ejecución del proyecto
Control
La fase de ejecución de un proyecto de construcción es
la fase con la mayor inversión de capital no es sólo una extensión del trabajo de contratación y licitación, sino también el proceso concreto del contrato. Las investigaciones muestran que la etapa de implementación de un proyecto de construcción tiene un impacto de aproximadamente el 10% en el costo del proyecto, y la posibilidad de ahorrar inversión en esta etapa es pequeña. Por lo tanto, muchas unidades de construcción ignoran el control del presupuesto de costos durante la etapa de implementación de los proyectos de construcción. De hecho,
durante la etapa de implementación de un proyecto de construcción, la posibilidad de desperdiciar la inversión en construcción es muy alta. Las principales razones del
el aumento del costo del proyecto son: Dos: una. se ve afectado por factores fuera del control del personal de control de costos o difíciles de controlar (como desastres naturales, disturbios sociales, etc.); el segundo se ve afectado por factores humanos como errores de organización de la construcción, limitaciones técnicas, cambios de contrato; >
(tales aumentos de costos se pueden controlar) .
Se informa que un proyecto de construcción de bienes raíces en la ciudad de Nanning, Guangxi
tenía acuerdos inadecuados para el monitoreo de costos
de la construcción en el sitio, lo que resultó en gastos irrazonables
<. p>La solicitud no pasó la revisión, provocando pérdidas económicas considerables. Se puede observar que las unidades de construcción deben prestar atención al control presupuestario durante la etapa de implementación de los proyectos de construcción.
Durante la etapa de construcción de un proyecto de construcción,
los controladores del presupuesto de costos deben implementar de manera efectiva el contenido del contrato
presupuesto de costos y utilizarlo como control
Una parte importante del proceso, y tomar medidas desde los aspectos económicos, técnicos y contractuales
para hacer un buen trabajo en el sitio
Trabajo de visa, y comprobar los factores principales en el precio del contrato original
p>
Los gastos deben medirse normalmente y los procedimientos de liquidación deben ser estrictos
y asignar personal dedicado para supervisar en cualquier momento para asegúrese de que todos los gastos se incurran según lo programado y normalmente para evitar gastos atrasados
Pagos excesivos. Cuando se produce un gasto excesivo,
debe proporcionar comentarios oportunos a los departamentos pertinentes, estudiar
contramedidas y abordarlo de manera adecuada, y esforzarse por reducir la pérdida de costos del proyecto a
más bajo. Cabe decir que
mediante la implementación de medidas como la supervisión de visas de proyecto válidas y la revisión previa a la liquidación, se pueden garantizar los proyectos de construcción bajo la premisa de garantizar la calidad del proyecto
Dadas las circunstancias, se pueden lograr buenos beneficios económicos.
2.3 Revisar y aprobar estrictamente los ajustes de costos del proyecto para minimizar el impacto de los cambios del proyecto
Durante la implementación de los proyectos, a menudo ocurren problemas
Cambios en el proyecto actual incluyen cambios causados por defectos de diseño, cambios causados por los deseos del propietario, cambios causados por cambios en las condiciones objetivas, etc. Nosotros
somos muy conscientes de que los cambios en el proyecto a menudo significan
un aumento del costo del proyecto.
Por lo tanto, los controladores del presupuesto de costos del proyecto deberían
>Minimizar el impacto de los cambios del proyecto en el coste
Los controladores del presupuesto de costes
deben realizar justificaciones técnicas y económicas de los cambios
para confirmar la necesidad y viabilidad de los cambios,
minimizar los riesgos causados por los cambios de diseño. tanto como sea posible. El costo
fue sobrepasado. Al mismo tiempo, sobre la base de considerar el impacto de los cambios del proyecto en
otros factores de costos (como el período de construcción, la calidad del proyecto
etc.), los cambios del proyecto se evaluarán. dirigido en una dirección positiva Para proporcionar una orientación que conduzca al ahorro de costos,
también es necesario revisar y aprobar estrictamente los ajustes de costos del proyecto y fortalecer la
aprobación previa. -supervisión del proceso y revisión posterior al evento
para garantizar que las partes del proyecto con sobrecantidad y sobreprecio estén estrictamente controladas, y nos esforzamos por minimizar el impacto de los cambios del proyecto en el costo del proyecto.
2.4 Mejorar la calidad del personal de gestión del presupuesto de costes del proyecto
La gestión del presupuesto de costes del proyecto de construcción es una combinación de
profesionalismo y conocimiento. , y El trabajo que integra la política
es un trabajo multidisciplinario e integral
. La gestión del presupuesto de costos de proyectos de construcción presenta requisitos más altos para los administradores de presupuestos de costos
. Requiere que los administradores de presupuestos de costos no sólo
sino que dominen el conocimiento profesional del presupuesto del proyecto y
<. p> p>Leyes, regulaciones y políticas relevantes, y también
comprender el diseño, adquisición de materiales y equipos, tecnología de construcción, estructura de ingeniería básica, control de inversiones, etc.
Conocimientos básicos sobre costumbres.
Al mismo tiempo, la gestión del presupuesto de costos del proyecto de construcción es un trabajo duro y meticuloso. Los gerentes del presupuesto de costos del proyecto a menudo tienen que profundizar en el segundo nivel del proyecto.
recopilación de datos (incluido el estudio de viabilidad, el
diseño preliminar, el diseño del plano de construcción, la construcción del proyecto, etc.)
Entonces, el costo del proyecto para los administradores de presupuesto
no sólo debe tener excelentes habilidades profesionales básicas,
sino también tener una buena ética profesional, y desarrollar
un estilo de trabajo pragmático, con amor
El espíritu de entrega y dedicación desinteresada. Para hacer un buen trabajo en la gestión del presupuesto de costes de proyectos de construcción,
no podemos prescindir de gestores de presupuesto de costes de alta calidad
.
En los últimos años, la unidad del autor ha otorgado gran importancia
al cultivo de talentos de gestión del presupuesto de costos
y ha creado activamente capacitación en el trabajo y otra reeducación
Oportunidad de construir una plataforma para el estudio y mejora del presupuesto de costes de los gestores
de la unidad, y al mismo tiempo
cuidado sobre la vida de los gerentes de presupuesto de costos,
Para aliviarlos de las preocupaciones de la vida, retener talentos con
emociones y, a través de diversas medidas, crear exitosamente
una equipo profesional y excelente de gestión del presupuesto de costos
El equipo de personal ha mejorado enormemente las capacidades de gestión de costos del proyecto
. Presupuesto de costos del proyecto
La calidad del personal de gestión está directamente relacionada con el nivel de gestión de costos del proyecto
Por lo tanto, las unidades de construcción
deben prestar atención a la calidad. del personal de gestión del presupuesto de costes
Cultivar y mejorar sus habilidades profesionales y su calidad ideológica
al mismo tiempo.
3 Conclusión
El control del presupuesto de costos del proyecto de construcción es una parte importante de la gestión de costos del proyecto de construcción
El control efectivo del presupuesto de costos favorece el control del costo del proyecto y mejorar la eficiencia de la inversión en proyectos. Esto requiere que aquellos involucrados en el
control del presupuesto de costos del proyecto de construcción
otorguen gran importancia a las cuestiones de control del presupuesto de costos del proyecto de construcción
y comprendan su importancia e impacto
p>
Influir y luego realizar una investigación y discusión en profundidad sobre los problemas de control del presupuesto de costos del proyecto de construcción
y continuar explorando y encontrando la construcción en prácticas de trabajo
específicas
Nuevas formas y nuevos métodos de control del presupuesto de costos del proyecto
para resolver eficazmente los problemas de costos del proyecto encontrados durante la implementación de los proyectos de construcción
Problemas, promoviendo así el desarrollo sano y ordenado de la industria de gestión de costos de proyectos de construcción
, asegurando que los costos del proyecto
estén efectivamente controlados y los objetivos de construcción del proyecto
se puede lograr sin problemas Terminar.
Referencias
[1] Chen Xiaoyu, Youtao. Control y exploración razonables y eficaces del costo del proyecto de construcción
[J]. p>Arquitectura, 2006 (, 6).
[2] Wang Jian. Control de los costos del proyecto con el presupuesto de construcción
[J]. p>
(12).