Colección de citas famosas - Colección de poesías - Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en la formación y gestión de equiposEl equipo característico de Tobacco Online es la unidad viva más básica de la empresa y el objetivo final de todas las actividades de producción, operación y gestión. de la empresa. En la actualidad, muchas empresas industriales de la industria tabacalera están desarrollando y explorando activamente la gestión de la formación de equipos. Como dice el refrán: "Hay miles de líneas en una empresa, y el equipo y el equipo pueden atravesarlas con una puntada". Esto muestra el importante papel de la gestión del equipo en la gestión empresarial. De hecho, hasta cierto punto, el nivel de gestión de una empresa depende de la gestión del equipo a nivel de base, porque el 70% de los problemas de la empresa se exponen a nivel de base. Imagínese, ¿cómo puede una empresa con una base débil desarrollar y hacer crecer su marca? ¿Cómo llevar los "cigarrillos al siguiente nivel"? Como dice el refrán: "Si la base no es sólida, la tierra temblará". A través de años de comprensión, observación y práctica, el autor descubrió que algunas empresas han llevado a cabo la gestión de team building, lo que ha promovido en cierta medida la gestión corporativa. , pero con poco efecto. Debido a diversos factores, algunos de ellos simplemente no desempeñan un papel real en la formación de equipos de gestión democrática. De hecho, no hay direcciones ni objetivos específicos, y hay más o menos problemas, lo que provoca un bajo entusiasmo de los empleados por participar, lo que dificulta el desarrollo normal del trabajo en equipo. Los principales problemas se reflejan en los siguientes aspectos: En primer lugar, los líderes corporativos no prestan suficiente atención a la formación de equipos. Se manifiesta como el fenómeno de "grandes truenos pero pequeñas gotas de lluvia". La formación de equipos se enfatiza en documentos, reuniones y textos, pero está lejos de plasmarse en acciones reales y no puede resolver eficazmente algunos problemas prácticos del equipo y de sus empleados. en segundo lugar, no hay innovación en el mecanismo de gestión. Es difícil lograr una gestión independiente del equipo; en tercer lugar, no hay publicidad ni educación, la mayoría de los empleados no tienen conocimientos ni comprensión suficientes sobre la formación de equipos y no están entusiasmados por participar; , el sistema de gestión de equipos no es sólido, muchas medidas no están detalladas y la calidad de ejecución no es alta. En quinto lugar, no hay suficiente capacitación para los líderes de equipo y los miembros del comité de clase, y la calidad general no se puede mejorar; la formación de equipos es vaga y hay una falta de dirección y objetivos sobre cómo llevar a cabo el trabajo de formación de equipos. Sexto, hay una falta de fondos especiales para la formación de equipos, lo que dificulta la realización de muchas actividades; miembros del comité de la Clase; No están muy motivados y la gestión de equipos carece de innovación. Estos factores dificultan y afectan seriamente el desarrollo y mejora del team building. En la actualidad, en la nueva situación en la que la industria tabacalera está haciendo todos los esfuerzos posibles para promover "los cigarrillos al siguiente nivel", es particularmente importante hacer un buen trabajo en la gestión corporativa básica. Por ejemplo, gestión de tareas, gestión del trabajo, gestión in situ, gestión de seguridad, gestión de calidad, gestión de personal, gestión de evaluación comparativa, gestión 6S, gestión de TnPM, gestión del desempeño, etc. Estas tareas se reflejan en los equipos de base. ¿Cómo puede el equipo hacer esto bien y mejorar efectivamente el nivel de gestión corporativa? Es digno de nuestra mayor exploración y reflexión. El autor tiene algunas ideas superficiales sobre la formación de equipos y también podría compartirlas y discutirlas con usted para lograr la mejor gestión de la formación de equipos. El autor cree que para hacer un buen trabajo en la gestión de team building, también podríamos considerar los siguientes aspectos. En primer lugar, los líderes empresariales deben cambiar sus conceptos y centrarse en la formación de equipos con innovación en la gestión. En la actualidad, los líderes de algunas empresas se centran en completar las tareas de producción, a menudo centrándose en el poder de toma de decisiones de la alta dirección y la capacidad de ejecución de la dirección intermedia, mientras descuidan la construcción y gestión de equipos de base. Al carecer de pasión y de centrarse en la formación de equipos, este es un enfoque de gestión de solución rápida. A veces, seguimos el proceso y escuchamos informes en las reuniones, pero rara vez acudimos a las bases para comprender la situación real. Incluso si nos falta una cierta comprensión y comprensión de la formación de equipos, o la entendemos desde diferentes perspectivas, a veces esto nos inducirá a error. De hecho, el nivel de cuidado y atención del líder determina si la gestión de la formación de equipos puede realmente llevarse a cabo a nivel de base. La mayoría de los cuadros dirigentes y empleados de base siguen en gran medida las palabras y los hechos de los líderes para hacer las cosas. Este es un problema común en la gestión de la mayoría de las empresas y obstaculiza gravemente el desarrollo saludable de la gestión de la formación de equipos. Por lo tanto, los líderes empresariales deben cambiar los conceptos tradicionales, otorgar gran importancia al nuevo concepto de gestión de la gestión de la construcción de equipos e incorporarlo a una parte importante de la gestión empresarial, centrándose en resolver los eslabones débiles de la gestión de base, para que la gestión de la construcción de equipos pueda realmente desempeñan un papel en la gestión empresarial. Ahora muchas empresas industriales del sector han reconocido claramente la importancia de la formación de equipos de gestión de base, han fortalecido la formación de líderes de equipo (comités de clase) y han establecido asociaciones de líderes de equipo (comités de clase). Se ha fortalecido el liderazgo organizacional. Los líderes de fábrica a cargo de la producción son específicamente responsables de guiar y promover el trabajo en equipo, y el presidente y el secretario general de la asociación son elegidos democráticamente. Formule reglas y regulaciones y las respectivas responsabilidades y obligaciones, construya una plataforma de comunicación para los líderes de equipos y realice discusiones mutuas, experiencias complementarias y progreso común en la gestión de equipos, promoviendo así la gestión de la formación de equipos. Esta es una forma eficaz de fortalecer la gestión del team building. El segundo es cambiar el mecanismo de gestión, desplazar el enfoque de gestión hacia abajo, implementar una gestión independiente del equipo y mejorar la determinación política del comité de clase. Actualmente, en la gestión de la construcción de equipos se establecen líderes de equipo, seguridad, calidad y construcción cultural. El comité de gestión democrática estableció el comité de clase con el propósito de cambiar el modelo de gestión tradicional de liderazgo unipersonal del comité de clase e implementar la gestión democrática con el comité de clase. Sin embargo, en el trabajo real, no existe un poder de gestión correspondiente y se encuentran en una posición pasiva en la gestión del equipo. No pueden establecer su prestigio y ni siquiera se atreven a gestionar con valentía. Por ejemplo, no existe un poder independiente en términos de organización del personal, evaluación del desempeño, evaluación y promoción, disposición de los empleados, etc. Todo sigue siendo administrado por el taller, lo que lleva a que los miembros del equipo no tomen en serio al comité de clase, desobedezcan las órdenes y gestión del líder del equipo, e incluso tratar mal al equipo. El sistema de gestión tiene una actitud negativa y cree que el líder del equipo no tiene derecho a escuchar o no escuchar. Este fenómeno existe hasta cierto punto en equipos y grupos de muchas empresas. También es uno de los problemas más problemáticos e indefensos para los líderes de equipo. Por lo tanto, el enfoque de la gestión empresarial debería desplazarse gradualmente hacia abajo, mejorar la solidez de la gestión de equipos e implementar una gestión de equipos independiente. Este es el problema más urgente que debe resolverse en la gestión de la formación de equipos en la actualidad.
Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en la formación y gestión de equiposEl equipo característico de Tobacco Online es la unidad viva más básica de la empresa y el objetivo final de todas las actividades de producción, operación y gestión. de la empresa. En la actualidad, muchas empresas industriales de la industria tabacalera están desarrollando y explorando activamente la gestión de la formación de equipos. Como dice el refrán: "Hay miles de líneas en una empresa, y el equipo y el equipo pueden atravesarlas con una puntada". Esto muestra el importante papel de la gestión del equipo en la gestión empresarial. De hecho, hasta cierto punto, el nivel de gestión de una empresa depende de la gestión del equipo a nivel de base, porque el 70% de los problemas de la empresa se exponen a nivel de base. Imagínese, ¿cómo puede una empresa con una base débil desarrollar y hacer crecer su marca? ¿Cómo llevar los "cigarrillos al siguiente nivel"? Como dice el refrán: "Si la base no es sólida, la tierra temblará". A través de años de comprensión, observación y práctica, el autor descubrió que algunas empresas han llevado a cabo la gestión de team building, lo que ha promovido en cierta medida la gestión corporativa. , pero con poco efecto. Debido a diversos factores, algunos de ellos simplemente no desempeñan un papel real en la formación de equipos de gestión democrática. De hecho, no hay direcciones ni objetivos específicos, y hay más o menos problemas, lo que provoca un bajo entusiasmo de los empleados por participar, lo que dificulta el desarrollo normal del trabajo en equipo. Los principales problemas se reflejan en los siguientes aspectos: En primer lugar, los líderes corporativos no prestan suficiente atención a la formación de equipos. Se manifiesta como el fenómeno de "grandes truenos pero pequeñas gotas de lluvia". La formación de equipos se enfatiza en documentos, reuniones y textos, pero está lejos de plasmarse en acciones reales y no puede resolver eficazmente algunos problemas prácticos del equipo y de sus empleados. en segundo lugar, no hay innovación en el mecanismo de gestión. Es difícil lograr una gestión independiente del equipo; en tercer lugar, no hay publicidad ni educación, la mayoría de los empleados no tienen conocimientos ni comprensión suficientes sobre la formación de equipos y no están entusiasmados por participar; , el sistema de gestión de equipos no es sólido, muchas medidas no están detalladas y la calidad de ejecución no es alta. En quinto lugar, no hay suficiente capacitación para los líderes de equipo y los miembros del comité de clase, y la calidad general no se puede mejorar; la formación de equipos es vaga y hay una falta de dirección y objetivos sobre cómo llevar a cabo el trabajo de formación de equipos. Sexto, hay una falta de fondos especiales para la formación de equipos, lo que dificulta la realización de muchas actividades; miembros del comité de la Clase; No están muy motivados y la gestión de equipos carece de innovación. Estos factores dificultan y afectan seriamente el desarrollo y mejora del team building. En la actualidad, en la nueva situación en la que la industria tabacalera está haciendo todos los esfuerzos posibles para promover "los cigarrillos al siguiente nivel", es particularmente importante hacer un buen trabajo en la gestión corporativa básica. Por ejemplo, gestión de tareas, gestión del trabajo, gestión in situ, gestión de seguridad, gestión de calidad, gestión de personal, gestión de evaluación comparativa, gestión 6S, gestión de TnPM, gestión del desempeño, etc. Estas tareas se reflejan en los equipos de base. ¿Cómo puede el equipo hacer esto bien y mejorar efectivamente el nivel de gestión corporativa? Es digno de nuestra mayor exploración y reflexión. El autor tiene algunas ideas superficiales sobre la formación de equipos y también podría compartirlas y discutirlas con usted para lograr la mejor gestión de la formación de equipos. El autor cree que para hacer un buen trabajo en la gestión de team building, también podríamos considerar los siguientes aspectos. En primer lugar, los líderes empresariales deben cambiar sus conceptos y centrarse en la formación de equipos con innovación en la gestión. En la actualidad, los líderes de algunas empresas se centran en completar las tareas de producción, a menudo centrándose en el poder de toma de decisiones de la alta dirección y la capacidad de ejecución de la dirección intermedia, mientras descuidan la construcción y gestión de equipos de base. Al carecer de pasión y de centrarse en la formación de equipos, este es un enfoque de gestión de solución rápida. A veces, seguimos el proceso y escuchamos informes en las reuniones, pero rara vez acudimos a las bases para comprender la situación real. Incluso si nos falta una cierta comprensión y comprensión de la formación de equipos, o la entendemos desde diferentes perspectivas, a veces esto nos inducirá a error. De hecho, el nivel de cuidado y atención del líder determina si la gestión de la formación de equipos puede realmente llevarse a cabo a nivel de base. La mayoría de los cuadros dirigentes y empleados de base siguen en gran medida las palabras y los hechos de los líderes para hacer las cosas. Este es un problema común en la gestión de la mayoría de las empresas y obstaculiza gravemente el desarrollo saludable de la gestión de la formación de equipos. Por lo tanto, los líderes empresariales deben cambiar los conceptos tradicionales, otorgar gran importancia al nuevo concepto de gestión de la gestión de la construcción de equipos e incorporarlo a una parte importante de la gestión empresarial, centrándose en resolver los eslabones débiles de la gestión de base, para que la gestión de la construcción de equipos pueda realmente desempeñan un papel en la gestión empresarial. Ahora muchas empresas industriales del sector han reconocido claramente la importancia de la formación de equipos de gestión de base, han fortalecido la formación de líderes de equipo (comités de clase) y han establecido asociaciones de líderes de equipo (comités de clase). Se ha fortalecido el liderazgo organizacional. Los líderes de fábrica a cargo de la producción son específicamente responsables de guiar y promover el trabajo en equipo, y el presidente y el secretario general de la asociación son elegidos democráticamente. Formule reglas y regulaciones y las respectivas responsabilidades y obligaciones, construya una plataforma de comunicación para los líderes de equipos y realice discusiones mutuas, experiencias complementarias y progreso común en la gestión de equipos, promoviendo así la gestión de la formación de equipos. Esta es una forma eficaz de fortalecer la gestión del team building. El segundo es cambiar el mecanismo de gestión, desplazar el enfoque de gestión hacia abajo, implementar una gestión independiente del equipo y mejorar la determinación política del comité de clase. Actualmente, en la gestión de la construcción de equipos se establecen líderes de equipo, seguridad, calidad y construcción cultural. El comité de gestión democrática estableció el comité de clase con el propósito de cambiar el modelo de gestión tradicional de liderazgo unipersonal del comité de clase e implementar la gestión democrática con el comité de clase. Sin embargo, en el trabajo real, no existe un poder de gestión correspondiente y se encuentran en una posición pasiva en la gestión del equipo. No pueden establecer su prestigio y ni siquiera se atreven a gestionar con valentía. Por ejemplo, no existe un poder independiente en términos de organización del personal, evaluación del desempeño, evaluación y promoción, disposición de los empleados, etc. Todo sigue siendo administrado por el taller, lo que lleva a que los miembros del equipo no tomen en serio al comité de clase, desobedezcan las órdenes y gestión del líder del equipo, e incluso tratar mal al equipo. El sistema de gestión tiene una actitud negativa y cree que el líder del equipo no tiene derecho a escuchar o no escuchar. Este fenómeno existe hasta cierto punto en equipos y grupos de muchas empresas. También es uno de los problemas más problemáticos e indefensos para los líderes de equipo. Por lo tanto, el enfoque de la gestión empresarial debería desplazarse gradualmente hacia abajo, mejorar la solidez de la gestión de equipos e implementar una gestión de equipos independiente. Este es el problema más urgente que debe resolverse en la gestión de la formación de equipos en la actualidad.
Sólo aumentando el poder de la gestión independiente de los equipos podremos activar eficazmente la vitalidad de las unidades de base y promover el sano desarrollo de diversas tareas de gestión en la construcción de equipos. El tercero es fortalecer la capacitación y educación de los líderes de equipo (comités de clase) y mejorar las capacidades de gestión de equipos. De hecho, una parte importante de la formación de equipos es seleccionar buenos líderes de equipo. Es necesario seleccionar empleados que tengan ciertas habilidades y conocimientos culturales, confianza en los empleados, buen pensamiento, estilo positivo, que comprendan la gestión, se atrevan a gestionar y sean buenos en la comunicación. y coordinación, y tener ciertas artes de gestión. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la formación científica y razonable de los líderes de equipo y mejorar su calidad general. Por los pensamientos, comportamientos, nivel de gestión, métodos de análisis y resolución de problemas del líder del equipo, etc. , lo que afecta en gran medida el estado de ánimo y el entusiasmo laboral de los empleados. Existe una gran brecha en el nivel de gestión de algunos líderes de equipo (comités de clase). No pueden captar el enfoque de la gestión, organizar el trabajo y resolver los problemas de manera injusta, e incluso seguir su propio camino, careciendo de empatía y modo de pensar, y no lo hacen. reconocido por los miembros del equipo. Incluso puede generar resistencia y disgusto; algunos cuadros de clase (miembros del comité de clase) tienen un concepto vago de la formación de equipos, carecen de dirección y objetivos, no saben cómo llevarlos a cabo y promoverlos, e incluso creen erróneamente que la formación de equipos es sólo algo. participar en algunas actividades culturales y deportivas más. Algunos miembros del comité de clase incluso piensan que sólo ayudan al líder del equipo a reducir la presión laboral y no son plenamente conscientes de la importancia de la gestión democrática en la formación de equipos. Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una capacitación sistemática para los miembros del comité de clase, comprender y comprender correctamente el contenido, el método, el significado y el papel de la formación de equipos, brindar una orientación correcta y cultivar un equipo de líderes de equipo que se adapten a la nueva situación y tengan experiencia en la gestión de equipos de clase, para que la gestión de la construcción del equipo pueda lograr resultados sustanciales. El cuarto es crear fondos especiales para la formación de equipos con el fin de aumentar el entusiasmo de los comités de clase y de los empleados del equipo. La razón fundamental por la que muchas actividades de equipo son difíciles de llevar a cabo ahora es que los fondos son difíciles de implementar. De hecho, el mecanismo de recompensa tiene un cierto efecto motivador en la promoción de la formación de equipos y puede promover el trabajo de formación de equipos hasta cierto punto. Por ejemplo, competiciones de seguridad y calidad, sugerencias racionales, búsqueda de seis fuentes, boletines del equipo y diversas actividades culturales y deportivas realizadas por el equipo. Además, hay visitas a empleados enfermos, visitas a empleados emocionados, cumpleaños de empleados, etc. . Debido a los fondos limitados del equipo, tiene cierto impacto en la mejora de la cohesión del equipo, la fuerza centrípeta y la atención humanista. También hay ciertos factores que contribuyen al bajo nivel de participación de los empleados en la formación de equipos. Además, actualmente no existe un salario correspondiente para los miembros del comité de clase. Si bien hacen bien su trabajo, también dedican mucho tiempo a administrar el equipo y también tienen ciertas emociones en sus pensamientos. Por lo tanto, la creación de fondos especiales para la formación de equipos y la mejora de la remuneración de los miembros del comité de clase desempeñará un papel positivo en la mejora de la gestión de la formación de equipos y el entusiasmo de los empleados. Quinto, fortalecer la construcción de un sistema y una cultura de equipo y promover un espíritu de equipo armonioso. El establecimiento de un sistema de equipo debe centrarse en construir una plataforma para el crecimiento de los empleados, adherirse al enfoque orientado a las personas, cuidar a los empleados, comprenderlos, respetarlos y motivarlos. Combine orgánicamente el espíritu, la filosofía, el credo y los objetivos del equipo con las acciones avanzadas típicas del equipo de seguridad, la calidad, la gestión 6S, la gestión de TnPM, la evaluación del desempeño, la evaluación comparativa, las máquinas de bandera roja y el equipo, y muéstrelos a través del tablón de anuncios para formar un muro cultural de equipo único. Utilice casos avanzados típicos para promover la excelencia, motivar y alentar constantemente a los empleados a aprender de los avanzados, alinearse con los puntos de referencia y acercarse a puestos modelo, formando una buena atmósfera de equipo de "ponerse al día con los avanzados, superar a los avanzados y superar a los avanzados". los avanzados". Preocúpese por el trabajo y la vida de cada empleado y permita que los miembros del equipo sientan la calidez del equipo. Al mismo tiempo, debemos empezar por los detalles y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y el asesoramiento psicológico a los empleados emocionales. Brindar ayuda espiritual y material a los empleados necesitados y resolver sus problemas prácticos. Ampliar los canales para que los empleados informen y resuelvan problemas, mantenerse al tanto de los pensamientos y la dinámica de trabajo de los empleados e implementar el concepto de calidez y cuidado del equipo. Sólo así podremos fomentar eficazmente un espíritu de equipo armonioso. En resumen, bajo la nueva situación y los nuevos requisitos del "levantamiento de cigarrillos", solo necesitamos reconocer la situación claramente, aprovechar la oportunidad y hacer concienzudamente el trabajo básico de la formación de equipos, como la construcción organizacional, la construcción cultural, la construcción de talentos, gestión transparente, construcción de procesos y construcción de sistemas, construcción de mecanismos, etc., la gestión de formación de equipos sin duda podrá servir mejor a la empresa. De lo contrario, la formación de equipos sólo puede convertirse en un "castillo en el aire".