Desventajas de la gestión de empresas familiares

La deficiencia más común de las empresas familiares es que valoran las relaciones humanas e ignoran los sistemas. Por lo tanto, inevitablemente causará muchos efectos negativos, como falta de seguimiento del trabajo, dificultades en la implementación, recompensas y. ningún castigo. ¡El siguiente es el contenido relevante sobre las desventajas de la gestión de empresas familiares que he recopilado y compilado solo como referencia!

Las empresas familiares se basan en la cultura familiar. La llamada cultura familiar es un grupo formado en base a relaciones consanguíneas y relaciones de clan, teniendo como núcleo las relaciones consanguíneas o los valores de clan. La cultura familiar ha tenido muchos significados positivos en las primeras etapas del emprendimiento empresarial, pero a medida que la empresa se desarrolla más, la empresa debe superar los obstáculos al desarrollo que trae la cultura familiar, para que la cultura familiar se convierta en una parte beneficiosa de la empresa.

1. Falta de un plan de formación de talentos

Los propietarios de empresas privadas creen que no es rentable invertir mucho dinero en la formación de sus empleados, por lo que estas empresas implementan medidas utilitarias de contratación ahora y no volver a contratar cuando ya no sea posible. El resultado es que los talentos no entran ni salen, o entran y salen; los originales no pueden ser promovidos, y la mayoría de los nuevos reclutas no son aptos y no pueden cumplir con sus expectativas. El rápido desarrollo de la economía de mercado actual ha planteado requisitos relativamente altos en cuanto al pensamiento, la calidad, las habilidades, etc. de las personas. Desde la perspectiva de los talentos, se debe continuar el aprendizaje y la práctica continuos para adaptarse al desarrollo del mercado. Sin embargo, algunos antiguos empleados de empresas familiares tienen valores e ideas obsoletos, lo que da como resultado que los empleados generalmente tengan baja calidad y habilidades, lo que dificulta la adaptación a los requisitos del desarrollo económico del mercado.

2. La gestión de estilo familiar restringe el mecanismo de empleo

La gestión de estilo familiar y el nepotismo dentro de la empresa son el mecanismo de empleo, lo que afecta gravemente la mejora de la calidad de la empresa. La gestión de estilo familiar dentro de la empresa limita la selección y el empleo de personas al pequeño círculo de familiares y parientes cercanos, lo que a menudo resulta en una escasez de recursos humanos, demasiados soldados, muy pocos generales y muy pocos talentos, lo que hace imposible formar una buena estructura organizacional. Por tanto, a la hora de resolver problemas, es inevitable que el desconocimiento conduzca a una mala calidad en la toma de decisiones. Por lo tanto, cuando una empresa necesita mejorar su categoría, escala y nivel, y sus productos se desarrollan en la dirección de ser "refinados, especiales y excelentes", las deficiencias de la gestión de estilo familiar quedan claramente expuestas.

3. La dictadura de los padres conduce a errores en la toma de decisiones corporativas

Después de que algunas empresas privadas logran iniciar un negocio, los "padres" tienen una confianza ciega, establecen deliberadamente una autoridad absoluta, se niegan Escuchar opiniones y sugerencias, e incluso confiar en mi propia experiencia de trabajo duro en los últimos años es un dictador en la toma de decisiones, y me baso principalmente en el conocimiento de percepción personal y la experiencia limitada para la gestión. Las experiencias exitosas pueden no ser riqueza sino equipaje. Este tipo de toma de decisiones autocrática es altamente arbitraria e irregular. El poder de toma de decisiones, el poder administrativo e incluso el poder de supervisión están todos en manos de una sola persona. Sin controles, equilibrios y supervisión, el riesgo de la toma de decisiones aumenta. Una vez que se provocan errores estratégicos en las decisiones importantes, el negocio puede decaer.

Pudieron aprovechar la gran oportunidad de la reforma y la apertura, montar sus propios negocios y alcanzar el éxito. Sin embargo, debido a que su calidad no es alta y el entorno económico de China cambia constantemente, les resulta difícil tomar decisiones oportunas basadas en los cambios del mercado, lo que a menudo retrasa las oportunidades comerciales.

4. Falta de altos directivos y personal de alta tecnología

El personal de las empresas privadas tiene básicamente títulos universitarios o inferiores, y existe una grave escasez de personal de alta tecnología. Básicamente, los técnicos no tienen conocimientos teóricos de alto nivel, sino que comienzan como aprendices, aprenden diversas experiencias de técnicos mayores y se convierten en técnicos después de acumular cierta experiencia. Los líderes de equipos directivos también son ascendidos entre empleados con mayor experiencia laboral. Debido a sus bajas calificaciones académicas y a su falta de conocimientos completos de gestión, estos llamados líderes de equipo pueden ser competentes en pequeños aspectos, pero pueden resultar indefensos cuando se enfrentan a problemas importantes.

5. La ineficacia del sistema dificulta la implementación del sistema de recompensa y castigo.

La ineficacia del sistema es un gran inconveniente de un número considerable de empresas privadas. Según estadísticas pertinentes, alrededor del 10% de las empresas privadas de mi país no tienen estatutos sociales escritos. Un número considerable de empresas privadas tienen estatutos pero no los hacen cumplir, su cumplimiento es laxo, no se implementan sistemas de recompensas y castigos, y las reglas y regulaciones son sólo una formalidad.

6. La falta de cultura corporativa da como resultado una cohesión corporativa débil.

Debido a razones históricas y condiciones limitadas, la mayoría de los propietarios de empresas que iniciaron sus negocios en los primeros días de la reforma y apertura tenían baja calidad cultural y muchos eran agricultores, nacidos sin una buena educación cultural, los operadores de empresas familiares tienen una comprensión vaga y superficial de la cultura corporativa.

Los "padres" que han experimentado un emprendimiento exitoso a menudo tienen el poder de monopolizarlo, porque los "padres" han formado una autoridad inquebrantable en el proceso empresarial pasado, y su experiencia exitosa también los ha hecho caer en el pasado. Debido a la dependencia de los métodos de gestión, los empresarios inevitablemente mostrarán un fuerte paternalismo e individualismo en su gestión empresarial en medio de los elogios de muchos seguidores.

Ampliación de contenido: Problemas y contramedidas en la gestión de empresas familiares

1. Problemas en el sistema de control interno de las empresas familiares

(1) El ambiente interno no es bueno Ideal

En primer lugar, la estructura de gobierno de una empresa familiar es relativamente simple y sus derechos operativos y de gestión están altamente concentrados en manos del propietario. Existe una estrecha relación entre la dirección y los empleados internos. , lo que da como resultado los derechos de propiedad y gestión de la empresa familiar. La separación es baja, lo que no favorece un mayor desarrollo. En segundo lugar, la dirección y el personal interno de las empresas familiares no comprenden suficientemente la importancia de los sistemas de control interno y persiguen unilateralmente una alta eficiencia, descuidando así la construcción de sistemas de control interno.

(2) Ignorar el control de riesgos

Muchos directivos de empresas familiares no prestan mucha atención al control de riesgos y creen que sólo las grandes empresas y las empresas que cotizan en bolsa deben tomar medidas de prevención de riesgos, pero en realidad En el pasado, las empresas familiares a menudo ampliaban ciegamente su escala para aumentar las ventas y obtener ganancias, y los riesgos que enfrentaban eran a menudo mayores que los de las grandes empresas estatales.

(3) Actividades de control insuficientes

En primer lugar, muchas empresas familiares emplean el nepotismo y tienen una sola persona ocupando múltiples puestos, lo que viola el principio de separación de funciones incompatibles. En segundo lugar, la división del poder no está clara, lo que facilita que algunas personas aprovechen esta brecha para cometer fraude personal y aumentar los riesgos corporativos. Por último, faltan procesos de trabajo estrictos y unificados. Los empleados de las empresas familiares suelen ser más aleatorios en sus procesos de trabajo y carecen de un conjunto de procesos fijos que los guíen. Esto no sólo conduce a una baja eficiencia empresarial y altas tasas de error.

(4) Información y comunicación deficientes

En lo que respecta a las empresas familiares, los empleados rara vez se comunican activamente con sus jefes y también hay poca comunicación entre los empleados. conducir al bloqueo de la comunicación de información dentro de la empresa. Externamente, las empresas familiares no prestan mucha atención a la adquisición de información de proveedores ascendentes y clientes descendentes, y siempre se limitan a un pequeño círculo ambiental y no realizan análisis en profundidad ni auditorías internas de diversas situaciones externas importantes. Es un medio importante para que las empresas realicen controles internos. Sin embargo, actualmente las empresas familiares de nuestro país no son perfectas en este sentido. En un buen número de empresas familiares, no son conscientes de la eficacia y la importancia de la auditoría. No asignan personal a tiempo completo para realizar el trabajo de auditoría y el alcance de la auditoría no es completo, lo que resulta en un desperdicio de recursos del trabajo de auditoría. Este círculo vicioso hace que el sistema de control interno La función de supervisión siga siendo una mera formalidad.

2. Sugerencias para optimizar el sistema de control interno de las empresas familiares

A través de la investigación mencionada anteriormente, se encuentra que la máxima prioridad de las empresas familiares en mi país es combinar Mejorar sus propias características de desarrollo económico o formular los sistemas de control interno correspondientes para desarrollar mejor las empresas familiares, lograr un desarrollo saludable y sostenible, garantizar la eficiencia y aumentar el valor y la necesidad de la existencia

(1) Optimizar el entorno interno

En primer lugar, mejorar la estructura de gobernanza de las empresas familiares, aclarar aún más los derechos de propiedad y permitir que inversores distintos de los miembros de la familia también posean derechos de propiedad corporativos. establecimiento de órganos de gobierno corporativo, como juntas de accionistas y juntas directivas, derechos comerciales y derechos de gestión de la empresa y separación de propiedad. En segundo lugar, mejorar la actitud de quienes implementan el sistema de control interno de las empresas familiares, utilizan el sistema de control interno como estándar, supervisan y restringen el funcionamiento y la gestión de las empresas familiares, para que la dirección y los empleados internos presten plena atención. al control interno y desempeñar concienzudamente sus respectivas responsabilidades.

(2) Prestar atención al control de riesgos

Establecer un sistema de prevención de riesgos Mediante el análisis de informes y datos de gestión de la empresa, podemos determinar los peligros ocultos actuales de la empresa: Establecer un riesgo. sistema de evaluación para evaluar los riesgos en todos los aspectos y presentarlos a la dirección de la empresa, para que las empresas familiares puedan evitar riesgos de manera oportuna y eficaz; establecer un mecanismo de emergencia de riesgos para eliminar o reducir los riesgos: establecer un riesgo; Mecanismo de responsabilidad para encontrar objetos responsables y asignar responsabilidades relevantes a través de un sistema razonable de recompensa y castigo. Las personas hacen sonar la alarma y evitan riesgos.

(3) Fortalecer las medidas de control

Las responsabilidades deben dividirse en términos de control de personal y todos deben cumplir con sus deberes: implementar controles de autorización y aprobación en el manejo de negocios y lograr la separación de poderes y responsabilidades: en el trabajo En términos de proceso, desarrollamos procedimientos de trabajo estrictos y estandarizados para que los empleados los consulten.

(4) Fortalecer la comunicación de la información

Internamente, los empleados de las empresas familiares deben informar de manera rápida y proactiva las excepciones que ocurran en el trabajo a los gerentes del nivel correspondiente. Fortalecer la comunicación y la comunicación entre los empleados. Externamente, las empresas familiares deben adoptar el sistema FRY, prestar atención a establecer la información de los archivos de los clientes y responder a la información comercial y las condiciones operativas de manera oportuna. Al mismo tiempo, las empresas familiares deben comprender de manera proactiva la información del mercado externo. la empresa puede seguir el ritmo del mercado.

(5) Fortalecer la supervisión interna

En primer lugar, fortalecer la conciencia de auditoría de la gerencia y el personal interno requiere fortalecer a los empleados internos. ' comprensión de la supervisión interna, y los gerentes deben mejorar la conciencia de supervisión. En segundo lugar, se envía personal a tiempo completo para realizar el trabajo de auditoría interna. El trabajo de auditoría en sí es independiente. Si personal de otros puestos participa en el trabajo de auditoría o se ignora directamente el trabajo de auditoría, el establecimiento del sistema de auditoría no será válido. . Además, también es muy importante mejorar el sistema de auditoría interna. La auditoría interna no sólo requiere una evaluación individual sino también una auditoría interna general.

3. Conclusión

Como nueva fuerza, las empresas familiares han pasado gradualmente a la vanguardia del desarrollo económico. Sin embargo, debido a que el tiempo de desarrollo de las empresas familiares no es lo suficientemente largo, muchos factores externos e internos obstaculizan el desarrollo futuro de las empresas familiares. Ante este problema, debemos determinar un sistema práctico de control interno. Este artículo explica el sistema de control interno de las empresas familiares de una manera sencilla y fácil de entender a través de los aspectos de entorno interno, evaluación de riesgos, medidas de control, información y comunicación, y supervisión interna. Finalmente, combinadas con las características de las empresas familiares, se proponen algunas sugerencias de optimización para el sistema de control interno de las empresas familiares.