¿Es necesario que los empleados dimitidos realicen visitas periódicas?

1. Situación de renuncia: comprenda las razones por las que los empleados renuncian. Como todos sabemos, la situación es de insatisfacción con su salario o infelicidad en el trabajo. En este momento, RR.HH. debe combinar los comentarios del jefe de departamento y el equipo de colaboración de los empleados para evaluar si el salario del empleado es razonable y también puede considerar la capacidad de gestión del equipo del jefe de departamento, si los empleados reciben oportunidades de promoción justas y equitativas; y si el equipo está cohesionado, etc. RR.HH. también debería reflexionar sobre si es necesario mejorar el sistema salarial y el sistema de ascensos de la empresa.

Además de estas, creo que también habrás escuchado algunas razones excelentes, o algunas excusas similares. Por lo tanto, también es necesario realizar visitas de seguimiento después de la salida de los empleados, para que podamos comprender las verdaderas razones de la renuncia de los empleados. La mayoría de las personas están dispuestas a decir la verdad después de la renuncia.

2. En caso de despido, ya sea por falta de capacidad de los empleados o por despidos de la empresa, el trabajo relevante debe realizarse de manera oportuna para no dejar ningún peligro oculto para la empresa. Es posible que algunos RR.HH. se hayan encontrado con un jefe que quiere irse y tiene que compensarlo él mismo, y luego deja que usted se encargue de ello. Aquí es cuando las conversaciones con los empleados son aún más importantes. El método específico está orientado a las "personas", analiza situaciones específicas en detalle, busca puntos de aceptación reconocidos por ambas partes y evita errores de política.

Recordatorio especial: Como director de recursos humanos, también debes ser bueno comunicándote con tu jefe para frenar comportamientos que dañen la imagen de la empresa. Como jefe, debe concienciarle del impacto negativo que un comportamiento irrazonable tiene en la empresa y debe predicar con el ejemplo.

La entrevista del período de prueba tiene como objetivo principal que los empleados establezcan una comprensión e identificación más profunda con la empresa. En nuestra empresa, RR.HH. realizará entrevistas una semana después de que los empleados se incorporen a la empresa. El objetivo principal es comunicar el estado laboral y la adaptabilidad de los empleados y hacer que los empleados se sientan cálidos. Si alguien está dispuesto a aportar ideas, los resultados de la entrevista se compilarán y se enviarán al departamento de contratación. Después de 30 días de empleo, con la participación de los jefes de departamento y RR.HH., se resumirá el trabajo del período de prueba, se afirmarán los logros del nuevo empleado durante el período de prueba, se propondrán áreas de mejora y se brindarán algunas orientaciones metodológicas.