Colección de citas famosas - Frases elegantes - Cómo gritar el eslogan de la habilidad definitiva
Cómo gritar el eslogan de la habilidad definitiva
1. Practica para reparar el cielo, PK para hablar sobre héroes.
2. Zhuge Zongheng, compitiendo en PK.
3. Phoenix Nie_, haciendo gala de su estilo PK.
4. Fengxiang Jiutian, le susurra PK a Julian.
5. El hombre fuerte Qing Hao Yun busca el mundo a través de PK.
6. Sonriendo con orgullo, flujo competitivo de PK.
7. Preguntar a la tecnología por productos y a la tecnología por beneficios.
8. Mata al dragón confiando en el cielo, domina Mianyang, derrota a Daqing y destaca entre la multitud.
9. Hay héroes ilimitados, Mianyang es invencible y Daqing es invencible.
10, Mianyang Mianyang, somos los más fuertes, somos más astutos que Daqing y la carta es el rey.
11. Soy el único. El tigre siberiano se atrevió a irrumpir en la ciudad de Mianzhou, y la ovejita derrotó valientemente al tigre siberiano.
12, compatriotas de Mianyang, las cosas se hicieron cargo.
13, Lago Yanggai Este, Demonio Norte de Ciudad Pagoda.
14, tres contra uno, tres contra uno, la hermosa anfitriona es muy poderosa; lucha por las habilidades, lucha por la fuerza, lidera el camino y continúa la leyenda.
15, Fucheng, tres contra uno, clasificado primero en el país, el tigre siberiano de Daqing, se asustó tan pronto como entró en la ciudad.
16. La arena está muy animada y los vítores están llegando al clímax; equipo de China, vamos, equipo de China, los mejores. Los miembros del equipo están muy animados después de escuchar esto y sonríen cada vez que ganan. ; el público aplaude y da la bienvenida al abrazo de los jugadores.
上篇: La estrategia de desarrollo del grupo de la Agencia de Viajes de ChinaDiscusión sobre el modelo de desarrollo actual de las agencias de viajes de mi país (1) Desde la reforma y apertura, las agencias de viajes de mi país han experimentado casi 20 años de desarrollo. , independientemente del tamaño de la industria, la cantidad y la recepción Se han logrado grandes avances en términos de calidad y el establecimiento de una posición de liderazgo en la industria del turismo. Especialmente a finales de la década de 1980, se establecieron uno tras otro grupos de agencias de viajes representados por China Travel Service, China Travel Service y China Youth Travel Service con relaciones de activos como vínculo, redes comerciales como núcleo y una recopilación de información eficiente y ordenada. procesamiento y transmisión como canales. Tomando la imagen unificada del grupo como símbolo, básicamente ha establecido el estatus de las tres principales agencias de viajes de mi país en el país y en el extranjero. Posteriormente, el proceso de agrupación de Kanghui, China Merchants Group, Shanghai Chunqiu y Huayun Railway Tourism Group logró avances sustanciales. Se puede decir que este tipo de operación de red y desarrollo de grupo ha sentado una buena base para la internacionalización y diversificación de las agencias de viajes chinas. El establecimiento de un grupo de agencias de viajes estandarizado con vínculos de activos y la búsqueda de ventajas de alianzas industriales están determinados por las características de la industria de las agencias de viajes y las tendencias de desarrollo económico de los mercados nacionales e internacionales. En primer lugar, la industria del turismo en sí es una industria de servicios interregional que integra varios elementos. Las agencias de viajes son más dependientes y más vulnerables, lo que requiere agrupaciones y redes interregionales. Las empresas centrales y los miembros del grupo forman fuertes capacidades de promoción colectiva, disfrutan de información y servicios estandarizados y colocan al grupo en una red entrecruzada para llevar a cabo actividades económicas, asegurando así la mejora de la calidad del servicio y la realización de economías de escala. En segundo lugar, con el profundo desarrollo de la economía de mercado de China y el regreso de Hong Kong en 1997, la plena adhesión de China a la OMC eventualmente se hará realidad para cumplir una serie de compromisos sobre el comercio de servicios, el mercado turístico de China debe ser; Abierto al mundo, y las agencias de viajes extranjeras no podrán participar en grupos nacionales. Para hacerse con una cuota de mercado cuando sea estable, algunos socios extranjeros se convertirán en competidores. Si no existe una capacidad sólida para aceptar viajes y un grupo de agencias de viajes con red nacional para competir con ellos, el resultado puede ser la pérdida total del mercado nacional de agencias de viajes. En tercer lugar, el desarrollo del grupo es también la única manera de buscar alianzas transnacionales y la internacionalización. La internacionalización de las agencias de viajes tiene dos significados: en primer lugar, las agencias de viajes no sólo deben contentarse con el simple negocio de recepción internacional, sino también desarrollar el mercado fuente de clientes del país anfitrión mediante el establecimiento de filiales u oficinas en el extranjero para resolver fundamentalmente el problema de las fuentes inestables de clientes. En segundo lugar, con el crecimiento del mercado de demanda turística nacional, el turismo emisor será cada vez más próspero, lo que requiere que los grupos de agencias de viajes nacionales pasen de la gestión de recepción a la gestión de grupos. Evidentemente, sin un gran grupo de agencias de viajes con fuerza y credibilidad en el país y en el extranjero, será difícil alcanzar el objetivo de la internacionalización. En cuarto lugar, como nueva tendencia del turismo internacional en el siglo XXI, los viajes individuales han impuesto exigencias cada vez mayores a las agencias de viajes. No sólo se necesitan rutas de viaje flexibles y combinaciones de productos, sino también horarios razonables, servicios diversificados y soluciones de recomendación diversas. La realización de esta demanda debe basarse en una red turística nacional conveniente y unificada. Por lo tanto, el establecimiento de un grupo de agencias de viajes estandarizado tiene una importante importancia práctica y de largo plazo. Cabe señalar que los grupos de agencias de viajes de China actualmente no están estandarizados. Está lejos de los requisitos de agrupación del país. Las principales manifestaciones son: la mayoría de los grupos tienen defectos estructurales, todavía existe una brecha entre la gestión interna y el sistema estandarizado de matriz-subsidiaria, las conexiones entre los miembros del grupo no son estrechas y existe una brecha. Falta de relaciones de interés de activos entre los miembros. Sin fundaciones y activos con intereses consistentes, el mecanismo de cooperación es inestable; no hay sede ni sucursales; es difícil para las empresas centrales del grupo desempeñar un papel de liderazgo en la inversión. Las empresas centrales no tienen una fuerte fortaleza económica, atractivo, productos, capital y otras ventajas, no tienen fuerza vinculante para las empresas miembro y no pueden convertirse en centros financieros, centros de crédito y centros de liquidación. El estado carece de medidas de control efectivas para la agrupación de agencias de viajes, etc. Esto muestra que los actuales grupos nacionales de agencias de viajes 4R necesitan urgentemente una estandarización. (2) A juzgar por la práctica del desarrollo de grupos de agencias de viajes, generalmente existen tres formas organizativas dentro de ellos, a saber, alianzas estrechas basadas en la integración de activos y la integración comercial, y alianzas semiestrechas basadas en relaciones de activos (empresas conjuntas, participaciones accionarias, etc.). .) ). ), y asociaciones flexibles vinculadas por acuerdos y cooperación. En la actualidad, el modelo conjunto de los grupos de agencias de viajes de mi país es principalmente una relación laxa. Porque los grupos empresariales son una forma avanzada de organización empresarial en la economía de mercado y son un producto inevitable de la asignación de recursos en el mercado. Aunque esta forma laxa de asociación tiene cierta importancia en términos de disfrute de los recursos en el mercado turístico. Sin embargo, debido a la falta de vínculos de derechos de propiedad dentro del grupo. Es difícil formar el mismo grupo de interés, lo que a menudo hace que el grupo de agencias de viajes se vuelva anónimo, centralizado y desorganizado, y no produce los correspondientes beneficios grupales ni de escala. Por lo tanto, establecer un modelo de grupo que se centre en vínculos estrechos y vínculos semiestrechos como punto de partida es la dirección de desarrollo actual de las empresas de agencias de viajes de mi país, que se refleja específicamente en el establecimiento de un sistema matriz-subsidiaria estandarizado. El sistema denominado "matriz-filial" se refiere a un potente núcleo de grupo (sociedad matriz) con la función de centro de inversión, un cierto número de holdings o filiales de propiedad absoluta que mantienen relaciones vinculadas a los activos con la sociedad matriz, y filiales con participación accionaria. No sólo existe una relación "activo-interés" entre la empresa matriz y sus filiales, sino también una relación inherente de producción y operación. Un grupo de agencias de viajes se establece de acuerdo con los principios estándar del sistema padre-hijo. Generalmente hay cuatro niveles de estructura dentro del grupo, a saber, la capa central, la capa principal (capa estrecha) y la capa de soporte (semi-hermética). capa) y la capa de cooperación (capa suelta). Las empresas centrales ocupan el nivel más alto de la estructura interna del grupo y son la clave para el desarrollo, el crecimiento y la cohesión del grupo. 下篇: ¿Cómo se puede escribir el modismo "cooperando entre sí" como un pozo y una zanja juntos?