Sistema de gestión de operaciones inmobiliarias 3.0: gran operación
A medida que la industria inmobiliaria entra en un período de ajuste reciente (la escala de las empresas inmobiliarias continúa expandiéndose, el radio de gestión de cada empresa es cada vez mayor y hay cada vez más proyectos. En el Al mismo tiempo, la escala de un solo proyecto y el número de proyectos Las diferencias son cada vez mayores, y la dificultad resultante en la gestión de proyectos y la coordinación de varias líneas profesionales también es cada vez mayor (es necesario para las empresas inmobiliarias). para ajustar su estrategia de élite de "correr sprint" a la "velocidad cambiante" de "correr constante" de la empresa con proyectos (evolucionando de la gestión de operaciones planificadas a la gestión de "grandes operaciones").
En la etapa de "operación estable", el sistema de gestión de operaciones a gran escala puede ayudar a las empresas inmobiliarias a centrarse en la mejora continua de la calidad operativa. La llamada gran operación se refiere a un conjunto de sistemas metodológicos, que están orientados por los objetivos de las élites financieras, con el flujo de caja y las ganancias como núcleo, la gestión de planes como línea principal y la gestión de valor como base para lograr la plena rentabilidad. proyecto, de ciclo completo y completamente profesional Coordine eficientemente las operaciones para garantizar que las ocho etapas de "almacenamiento-construcción-financiamiento-suministro-venta-depósito-devolución-liquidación" se integren dinámicamente y se adapten a la estrategia comercial, y en última instancia logren los objetivos comerciales de la empresa.
Los nodos de gestión y control de operaciones de gran escala implican el flujo de caja de todo el ciclo de vida de "almacenamiento-construcción-financiación-suministro-venta-depósito-devolución-liquidación".
Almacenamiento: gestión de la reserva de terrenos, las empresas inmobiliarias deben tener en cuenta los requisitos de desarrollo a escala y ocupación y cobro de pagos razonables
Construcción: gestión del inicio de la construcción, las empresas inmobiliarias deben tener en cuenta; requisitos de ventas actuales y requisitos de crecimiento compuesto;
La gestión de financiación, las empresas inmobiliarias deben tener en cuenta las necesidades de desarrollo y construcción y el saldo de las ventas de deuda, y en la gestión de fondos, deben tener en cuenta la eficiencia de la utilización del fondo y el equilibrio de los riesgos del fondo;
Oferta y ventas: gestión de suministro y marketing, las empresas inmobiliarias deben tener en cuenta la eficiencia del suministro y el equilibrio entre suministro y ventas;
Inventario - gestión de inventario, las empresas inmobiliarias deben tener en cuenta la rotación de cuentas por cobrar y la balanza de pagos;
Cierre - gestión de remanentes, las empresas inmobiliarias deben tener en cuenta la eficiencia del remanente en construcción y el espacio para el remanente futuro.
El pensamiento de las operaciones financieras ha provocado cambios profundos en el papel de la gestión de operaciones y ha permitido mejoras en la gestión y el control de la organización corporativa. Por ejemplo, en la era de las operaciones planificadas, el departamento de operaciones comenzó a pasar de los departamentos funcionales intermedios y de back-end a la oficina principal y se convirtió en el departamento comercial central que coordina varias líneas de negocios;
El departamento de operaciones En la era de las operaciones a gran escala, debe convertirse en la "autoridad más fuerte" para la toma de decisiones comerciales de la organización. "Cerebro", "clarividencia" para la planificación empresarial, "súper analizador" para el análisis empresarial y "sistema nervioso central" para los negocios. advertencia temprana.
Esta transformación ha planteado mayores requisitos para la capacidad de colaboración profesional, la capacidad de integración de recursos y la capacidad de análisis y toma de decisiones de los gerentes de operaciones.
A través del análisis y la aplicación de la lógica central del flujo de caja en la industria inmobiliaria y la gestión de los factores que afectan la recuperación del flujo de caja y las ganancias, las empresas inmobiliarias pueden lograr operaciones y posicionamiento de productos precisos, así como como una colaboración interna más eficiente y mejorar la tasa de utilización de los fondos y la tasa de ganancias, resistir los riesgos operativos, logrando así un desarrollo rápido y efectivo y promoviendo un crecimiento de calidad de las empresas inmobiliarias.