Papel de Gestión Empresarial Inmobiliaria Papel de Gestión Empresarial

Palabras clave empresas inmobiliarias; innovación en la gestión; contramedidas

1. Introducción

Con la ola de informatización y globalización que se extiende, las empresas inmobiliarias se enfrentan a desafíos sin precedentes. desafíos y oportunidades. El mercado inmobiliario de mi país tiene un enorme potencial, pero el nivel general de gestión de empresas inmobiliarias está lejos de ser el que debería ser. Por lo tanto, la innovación en la gestión de empresas inmobiliarias es urgente.

Hoy en el siglo XXI, las empresas inmobiliarias en la nueva era económica ya no utilizan el capital financiero puro o los recursos naturales como sus recursos estratégicos, sino que utilizan el conocimiento y la información como nuevos recursos competitivos. Mejorar eficazmente el conocimiento y el contenido de la información de la gestión empresarial e integrar más estrechamente la tecnología, la innovación en la gestión del conocimiento y la gestión empresarial es un contenido importante de la innovación en la gestión de empresas inmobiliarias.

2. El concepto y significado de la innovación en la gestión

2.1 El concepto de innovación en la gestión

La gestión es la gestión de los recursos que posee una organización en un entorno específico. .El proceso de planificación, organización, dirección y control efectivos para lograr las metas organizacionales establecidas.

La innovación, ante todo, es una idea y una práctica guiada por esta idea, es un principio y las actividades específicas guiadas por este principio son una función básica de la gestión. ?Para las empresas, la innovación incluye principalmente dos aspectos: la innovación tecnológica y la innovación de gestión.

La innovación gerencial es la reforma, cambio y reorganización del trabajo gerencial que se adapta al desarrollo social y económico, de modo que todo el sistema de gestión esté en coordinación dinámica. Los estudios han demostrado que la innovación en la gestión empresarial en nuevas condiciones económicas es una innovación sistemática de conceptos, organizaciones, sistemas, etc.

2.2 La importancia de la innovación en la gestión

La innovación empresarial incluye la innovación tecnológica y la innovación en la gestión no solo promueve el desarrollo de la innovación tecnológica, sino que también abre el mercado y encuentra estímulo para ella. innovación tecnológica. El motor de la innovación tecnológica.

La nueva era económica continúa reescribiendo las reglas del juego de la competencia en el mercado. Frente a patrones de demanda complejos, diversos y que cambian rápidamente, el mercado pronto eliminará el apego ciego a las viejas reglas. Para establecer la ventaja competitiva de una empresa, es cada vez más importante si la empresa tiene la capacidad de innovar.

Aunque la innovación de gestión de las empresas inmobiliarias incluye innovación de sistemas, innovación de productos, innovación de mercado, etc., no importa qué tipo de innovación sea, debe implementarse gradualmente a través de la función de gestión empresarial. La innovación desempeña un papel de planificación, mando y coordinación integrales en la posición clave de la innovación empresarial.

3. Situación actual y evolución de la gestión empresarial inmobiliaria en mi país

3.1 Problemas en la gestión de empresas inmobiliarias en mi país

La gestión actual El estatus de las empresas inmobiliarias en mi país sigue siendo amplio y flexible. Los tipos de estrategias y modelos de gestión, y los niveles de gestión son generalmente bajos, como sistemas de gestión laxos, métodos de gestión primitivos, métodos de gestión atrasados ​​y baja calidad general del personal de gestión. con las empresas internacionalmente poderosas existe una brecha considerable.

Los principales problemas existentes en la gestión de empresas inmobiliarias en mi país incluyen: la falta de una filosofía empresarial científica y la dependencia de una gestión económica amplia; la escasa conciencia del control de costes de las empresas ha llevado a la ceguera; lugar de innovación institucional y una gran fuga de cerebros. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias de nuestro país deben esforzarse por mejorar sus niveles de operación y gestión y llevar a cabo continuamente innovación en la gestión para reducir la brecha con las empresas internacionales fuertes.

3.2 Desafíos que trae la nueva economía

La llamada "nueva economía" se refiere al desarrollo de las ciencias de la vida, nuevas energías y nuevos materiales impulsados ​​por la revolución de las tecnologías de la información y La globalización económica, la tecnología espacial, la tecnología oceánica, la tecnología ambiental y la innovación en la gestión como economía líder. Las dos características principales de la nueva era económica son la informatización y la globalización.

La informatización significa que las cosas suceden rápidamente e Internet permite que el intercambio de información alcance una amplitud y una velocidad sin precedentes. Con el desarrollo de la informatización, las empresas enfrentarán oportunidades ilimitadas en cualquier momento, pero la duración de dichas oportunidades es muy corta, lo que requiere que las empresas tomen juicios, decisiones y acciones rápidas sobre la información. Como resultado, la conexión y la influencia entre las empresas y el entorno externo serán cada vez más estrechas y la competencia será más intensa.

En el contexto de la globalización económica, las formas y métodos de competencia empresarial en el mercado también están cambiando. En el campo de batalla del mercado internacional, la competencia entre empresas ha pasado de una era en la que el comercio de productos básicos era una herramienta competitiva a una nueva era en la que factores de producción como la tecnología, el capital y la gestión compiten frontalmente. prueba para empresas chinas.

3.3 Desarrollo de modelos de gestión

Las ideas de gestión evolucionan con el desarrollo de las prácticas de gestión. El desarrollo de las ideas de gestión modernas incluye la cultura corporativa, la estrategia corporativa, la reingeniería corporativa, la organización que aprende, etc. desarrollo teórico.

Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, los viejos y los nuevos modelos de gestión chocan, los cimientos de la existencia de los modelos de gestión tradicionales se han visto sacudidos como nunca antes, y ha aparecido un nuevo modelo de gestión innovador y diverso, Ha surgido un sistema flexible e integrado con varias funciones. Esto requiere que los futuros gerentes trabajen dentro de su ámbito de gestión y actualicen los modelos organizacionales y las ideas de gestión para transformar la vieja y rígida estructura organizacional en una nueva organización adaptable.

4. Estrategias de innovación gerencial para empresas inmobiliarias

4.1 Innovación del pensamiento gerencial

La innovación del pensamiento gerencial se refiere a los valores de la empresa, la filosofía corporativa y la relación de la empresa. con clientes y opiniones de empleados, etc. La innovación de las ideas de gestión empresarial es una cuestión fundamental relacionada con si la empresa puede tener objetivos elevados, si puede tener una cohesión fuerte y si puede desarrollarse de manera sostenible. La llamada empresa, el cliente es la empresa y el conocimiento es la empresa. El ámbito ideológico de los empresarios destacados a menudo va más allá de las ganancias. Estos conceptos empresariales con visión de futuro proporcionan un fuerte impulso al desarrollo empresarial.

4.2 Innovación del sistema de gestión

La innovación del sistema de gestión se refiere a la innovación en la estructura de los derechos de propiedad corporativos, la estructura de responsabilidad del capital, el mecanismo de operación y gestión corporativa, el sistema de distribución corporativo, etc., para establecer un sociedad moderna moderna con derechos de propiedad claros. El sistema empresarial es inevitable para el desarrollo social y el desarrollo empresarial. La dirección de la reforma es acelerar la construcción de un sistema empresarial moderno, implementar la separación de la administración de las empresas, la separación de los activos gubernamentales y la separación de los asuntos políticos, transformar aún más el mecanismo operativo, profundizar las reformas orientadas al mercado, operar verdaderamente de forma independiente. , ser responsable de las ganancias y pérdidas, y convertirse en sujeto de economía de mercado y sujeto de competencia de mercado. Las medidas de reforma son: (1) los accionistas estatales siguen el principio de hacer algo y no hacer nada, y reducen gradualmente su participación accionaria; (2) crear condiciones para que los operadores y las redes troncales posean acciones teniendo en cuenta el largo plazo. Debido al arduo trabajo de los operadores de empresas estatales, pocos tienen su propia acumulación de capital, por lo que se puede probar un nuevo método de cooperación entre el banco y la empresa, es decir, el grupo empresarial coopera con un determinado banco para establecer un determinado límite de fondos como préstamo. límite para respaldar la participación accionaria principal del operador, y el operador proporciona al banco Aplicar e hipotecar el capital adquirido al banco, y el banco emitirá un préstamo de aproximadamente el 70% del capital al prestatario (3) Pruebe el; sistema de adjudicación de acciones de futuros.

4.3 Innovación en los métodos de gestión

La innovación en los métodos y medios de gestión es una garantía importante para la cartera de innovación en la gestión. La organización empresarial inmobiliaria es un sistema de conocimiento. El alma de la economía del conocimiento es la innovación. La inteligencia humana y la capacidad creativa desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico, y el capital humano, que contiene la capacidad innovadora de las personas, desempeña un papel vital en el crecimiento económico moderno. .

Ya sean ideas de gestión avanzadas, métodos de gestión y métodos de gestión, o el cultivo de talentos de gestión modernos, todos ellos deben establecerse e implementarse a través de las personas, por lo que se deben desarrollar y aplicar activamente los recursos humanos, especialmente con vigor. mejorar La calidad del personal de gestión empresarial es el eslabón más fundamental e importante en la modernización de la gestión empresarial inmobiliaria. Debemos desarrollar vigorosamente los recursos humanos, movilizar plenamente los factores intelectuales de las personas, cultivar y desarrollar las capacidades laborales de las personas y crear un entorno donde se pueda dar rienda suelta a la creatividad.

5. Conclusión

Ante el rápido desarrollo de la globalización económica, la informatización y la alta tecnología en el nuevo siglo, la innovación se ha convertido cada vez más en un factor clave para la prosperidad de un país y nación. Aunque la innovación tecnológica corporativa y la innovación en gestión de mi país han logrado diversos grados de progreso, el nivel general de innovación aún no es alto.

Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas inmobiliarias deben buscar la excelencia y promover constantemente la innovación en la gestión para responder a la demanda del mercado. Sólo entonces podrán tomar firmemente la iniciativa en el desarrollo empresarial y crear un nuevo mundo de operación y gestión.

Referencias:

[1] Man Xiaoqing. Investigación sobre cartera de innovación en gestión e innovación en gestión de empresas inmobiliarias [D]. [2] Sha Mei. Gestión del conocimiento de las empresas inmobiliarias [J]. Enterprise Herald, 2009, (09)

[3] Pan Shengshu, Bai Hongyuan. ¿Nueva situación de la gestión de empresas inmobiliarias? [J], Management Space, 2002, (12)

[4] Wu Yong, Fortalecimiento de la gestión de la información de las empresas inmobiliarias [J], Journal of Suzhou Urban Construction and Environmental Protection College, 2001, (12 )

[5] Luan Peida. Una breve discusión sobre la gestión innovadora de empresas inmobiliarias [J Shandong Real Estate, 2005, (1)

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