¿A qué debemos prestar atención al desarrollar y operar atracciones turísticas?

1. Cuestiones institucionales\r\nLas cuestiones institucionales son un problema importante que enfrentan las atracciones turísticas en el proceso de desarrollo y se han convertido en el mayor obstáculo que limita el desarrollo de las atracciones turísticas en nuestro país, y el más preocupante. Es una cuestión de derechos de propiedad y gestión de los atractivos turísticos. En algunos lugares, debido a problemas institucionales, se ha restringido el desarrollo de atracciones turísticas, y muchos inversores interesados ​​en desarrollar atracciones turísticas e invertir en ellas se han lamentado. Por ejemplo, la subcontratación de los derechos de gestión de las atracciones turísticas alguna vez se convirtió en un buen modelo imitado por muchos lugares, y algunos lugares también promovieron el desarrollo de lugares escénicos. Sin embargo, dado que las atracciones turísticas de nuestro país pertenecen a múltiples departamentos, como construcción, tierra y recursos, silvicultura, reliquias culturales y otros departamentos, cuando los derechos de gestión de las atracciones turísticas se subcontratan, los departamentos pertinentes se opondrán, haciendo que la subcontratación de los derechos de gestión de las atracciones turísticas es una cuestión delicada. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer un mecanismo de coordinación para resolver estos problemas con el fin de promover el desarrollo de las atracciones turísticas de mi país y así promover el desarrollo de la industria turística de mi país. \r\n2. Cuestiones de financiación\r\nEn el proceso de desarrollo de atracciones turísticas, la inversión temprana y la construcción de infraestructura requieren una gran cantidad de fondos, y la principal fuente de fondos para el desarrollo de atracciones turísticas es la inversión del gobierno en el desarrollo. de lugares escénicos es limitado. Los fondos fueron alguna vez el cuello de botella que enfrentó el desarrollo de atracciones turísticas en mi país. Con el desarrollo de la economía de mercado y la reforma del sistema financiero, se ha acumulado en la sociedad una gran cantidad de fondos inactivos. Los poseedores de estos fondos buscan oportunidades de inversión en todas partes, y el rápido desarrollo de la industria del turismo les ha dado la oportunidad. La oportunidad de invertir fondos en el desarrollo de atractivos turísticos. La confianza ha traído esperanza al desarrollo de muchos atractivos turísticos en nuestro país, pero los sistemas relevantes han dificultado las operaciones reales. Por lo tanto, fundamentalmente hablando, aunque los fondos son el cuello de botella en el desarrollo de atracciones turísticas, con la profundización de la economía de mercado de mi país, el verdadero problema sigue estando en el sistema. \r\n3. La protección es el foco\r\nEl entorno ecológico de las atracciones turísticas es relativamente débil. El desarrollo de las atracciones turísticas tendrá un cierto impacto en su entorno ecológico, si no se desarrolla adecuadamente, causará daños importantes. el entorno ecológico del área escénica. Especialmente en el caso de las atracciones turísticas culturales, también causará daños a las reliquias culturales y otros recursos con valor arqueológico y de investigación científica. En el proceso de desarrollo de atracciones turísticas en nuestro país, algunas áreas tienen problemas como el lanzamiento apresurado, el desarrollo ciego y la construcción repetida a corta distancia. En algunos lugares, el desarrollo se enfatiza más que la protección, la construcción más que la gestión, lo que resulta en fuera de uso. -controlar el número de turistas en temporada alta, la contaminación blanca y las reliquias culturales, como la destrucción repetida de monumentos antiguos. Estos problemas deberían resolverse mediante una orientación correcta y el control correspondiente, pero el daño al medio ambiente ecológico y a las reliquias culturales no puede atribuirse enteramente al desarrollo turístico. El desarrollo de atracciones turísticas está estrechamente relacionado con la protección del medio ambiente ecológico. El desarrollo no significa renunciar a la protección, y la protección no puede renunciar al desarrollo. Las atracciones turísticas son un recurso precioso. Si no se desarrollan, el valor de los recursos no se reflejará. La clave es ver cómo manejar la relación entre el desarrollo y la protección de las atracciones turísticas. Por lo tanto, desarrollar y construir lugares escénicos con una perspectiva científica del desarrollo es el principal método para resolver disputas. \r\nLos modelos de desarrollo de bienes raíces en lugares turísticos escénicos incluyen principalmente lo siguiente:\r\n (1) Modelo de hotel con derecho de propiedad\r\nEl hotel con derecho de propiedad es una propiedad con derecho de propiedad que combina hoteles y bienes raíces. Es uno de los inmuebles turísticos más populares. El modelo más típico. La mayoría de las habitaciones de los hoteles con derechos de propiedad se venden por juegos y el precio no depende completamente de la zona. Los factores que afectan el precio son principalmente la clasificación de estrellas del hotel y el apalancamiento financiero. El desarrollo turístico basado en centros turísticos costeros se centra en Hainan y la península de Shandong. \r\n(2) Modelo de club corporativo\r\nEs decir, los bienes inmuebles adquiridos por la empresa y combinados con el hotel se venden en forma de club corporativo. El volumen general está entre 500 metros cuadrados y 2.000 metros cuadrados. Se utiliza principalmente como club corporativo, instalaciones para recepciones corporativas, salas de conferencias, etc. Llámelo ocio de negocios, bienes raíces de resort de negocios. \r\n(3) Modelo inmobiliario de resort residencial. \r\nUtilizar las condiciones naturales superiores y la ubicación geográfica de las zonas de desarrollo turístico, atracciones turísticas y centros turísticos para desarrollar residencias con retorno de la inversión, residencia y múltiples funciones. Tales como: residencias escénicas, residencias con vista al mar, complejos turísticos escénicos (villas de estilo), complejos turísticos folclóricos, etc. Este tipo de viviendas se construyen mayoritariamente en o en las afueras de ciudades grandes y medianas con destacados recursos turísticos. Al confiar en las condiciones de los recursos turísticos (naturales, humanísticos o ambos), como hermosos paisajes naturales, connotaciones humanísticas prominentes y una variedad de instalaciones de ocio y entretenimiento, podemos mejorar directamente la calidad ambiental de las residencias, aumentar las funciones de ocio y mejorar a los residentes. 'Calidad de vida.

\r\n \r\n------------------------------------------ --- ----------------------------------------------- --- ----------------------------------------------- \r\n1. El costo de entrada de la inversión turística es bajo. Los beneficios integrales del desarrollo de atracciones turísticas son muy altos. El gobierno local tiene muchas concesiones para atraer inversiones. Los derechos de gestión de la tierra por 30, 40 y 50 años. bajo en comparación con el sector inmobiliario, energético y otras industrias;\r\n2. El desarrollo turístico es un "desarrollo continuo" además de la construcción de infraestructura (muchas de las cuales también son completadas por los gobiernos locales), no hay necesidad de invertir mucho. al mismo tiempo, lo que puede reducir los riesgos financieros de los inversores Los inversores pueden medir el momento del desarrollo en función de las condiciones operativas;\r\ ​​n3 Las industrias de agricultura ecológica, cría, plantación y viveros de flores en las que muchas personas estaban involucradas originalmente. relacionados con el turismo, formando una locura espontánea. Los beneficios del turismo incluso superan a la industria principal. Los patrones tienen la intención de ampliar la cadena industrial, desarrollado vigorosamente. \r\n4. La tierra es escasa y los recursos son valiosos. Los derechos de operación que oscilan entre 30 y 50 años equivalen a reservas de inversión. Incluso si temporalmente no son rentables, significarán múltiples posibilidades en el futuro, ya sea cambiando de manos o atrayendo inversiones. . \r\nEn los últimos años he entrado en contacto con muchos inversores que por primera vez se dedican al desarrollo turístico, lo que demuestra que los promotores conceden ahora gran importancia al papel de la planificación turística. Debido a que la competencia en el mercado turístico actual es relativamente feroz y el número de lugares escénicos está aumentando, todos son conscientes de la importancia de desarrollar una "competitividad personalizada" para la inversión en lugares escénicos. Mientras conversaba con estos inversores, descubrí muchas cuestiones fundamentales. Las resumiré ahora y espero que sean útiles para los inversores que recién se están involucrando en el desarrollo turístico. \r\n\r\n1. Fuerte empirismo\r\nHoy en día, hay muy pocas empresas con experiencia en inversiones turísticas, y hay aún menos empresas que hayan operado lugares escénicos maduros. Pero a la mayoría de la gente no le falta experiencia en viajes y muchos jefes incluso han realizado inspecciones especiales. Por lo tanto, muchos jefes aplican su experiencia turística a la gestión de atracciones turísticas y juzgan las ideas de gestión basándose en la experiencia. Esto ha llevado a muchas cosas extrañas: los proyectos en la costa deben trasladarse a las montañas, los proyectos en el este deben trasladarse al oeste y los proyectos urbanos deben trasladarse al campo. Lo más increíble es que casi todos los inversores mencionarán el proyecto de golf y pensarán que es fácil de operar. En este caso, casi lo empujé hacia atrás sin ninguna cortesía. No diga que no tiene tanta solidez financiera. Muchos proyectos simplemente no tienen las condiciones para construir campos de golf. No todos los terrenos pueden construir un campo de golf, y las políticas sobre los campos de golf son muy estrictas ahora. Una vez conocí a un desarrollador que estaba desarrollando un parque forestal. Dijo que quería construir un campo de golf en un terreno llano en la cima de la montaña. De hecho, no hay agua en la montaña. Dije, ¿sabías que los campos de golf requieren mucha agua para su mantenimiento? Aquí no tienes agua, ¿cómo puedes arreglarlo? También hay un pequeño jefe al que le ha gustado un río y quiere dedicarse al rafting. Los proyectos están aprobados según el rafting. No sé si el experto me sugirió que me dedicara al golf, así que el jefe me preguntó. si pudiera hacerlo? Dije, ¿sabes cuál es el concepto de golf? ¿Alguna vez has oído hablar de campos de golf que admitan el rafting? \r\n\r\n2. Débil conciencia del mercado\r\nPara quienes invierten en atracciones turísticas, el fenómeno de seguir la tendencia siempre ha sido muy grave, lo que también ilustra la miopía de inversión de los actuales inversores en proyectos turísticos en las operaciones del mercado. Muchos inversores invierten en este proyecto no analizando racionalmente el entorno del mercado, sino entrando al mercado casi a ciegas. También hay personas que invierten en todo lo que consideran atractivo, y también hay personas que tienen la mentalidad de simplemente agarrar un puñado y marcharse. Si invierte únicamente con este fin, el ciclo de vida de esta empresa está destinado a ser corto. En la actualidad, en las atracciones turísticas diferenciadas de hoy, el posicionamiento en el mercado es muy importante. Sólo llevando a cabo el posicionamiento en el mercado, dirigiéndose a los grupos de consumidores objetivo y determinando el posicionamiento temático de los lugares escénicos en función del posicionamiento en el mercado podemos ganar un mayor espacio de desarrollo. El posicionamiento en el mercado se basa en la investigación de mercado. El estudio de las atracciones turísticas debe recopilar los hábitos de consumo turístico de la población local, el entorno regional, las condiciones del tráfico, así como los primeros pioneros que ingresaron al mercado, es decir, la situación de los competidores. Sólo mediante la investigación y el análisis de estos datos se pueden formular estrategias comerciales y un posicionamiento en el mercado eficaces. A través del posicionamiento en el mercado, podemos encontrar mercados en blanco, de modo que las atracciones turísticas pequeñas y medianas puedan tener más espacio para el desarrollo y obtener un entorno de desarrollo más relajado.

\r\n\r\n3. Codicia por más y busca velocidad\r\nLa mayoría de los inversores anhelan más y buscan velocidad. Siempre sienten que cuantos más proyectos, mejor, independientemente de si existe una conexión inherente entre los proyectos. Como todo el mundo sabe, "cuanto más sencillo sea el modelo de negocio, más fácil será ganar dinero". Los jefes que son nuevos en esta industria tienen grandes aspiraciones y un fuerte idealismo. Parten del supuesto de que todas las oportunidades son sus propias oportunidades y todos los mercados son sus propios mercados. ganado por uno mismo. Entonces, ¿siempre les importa qué proyectos hay y cuántos proyectos hay? Sin embargo, rara vez se tienen en cuenta la relevancia del proyecto y la fase del mismo. \r\n\r\n4. No existe un concepto científico sobre el uso de los fondos.\r\nMuchos propietarios de pequeñas y medianas empresas se ponen en contacto con nosotros. Temen que pensemos que no tienen suficiente dinero. Siempre les gusta hablar del monto de su inversión, a menudo hablan de invertir cientos de millones. De hecho, en lo que respecta al lugar escénico que obtuvo, no le vendría bien tanto dinero. Los lugares pintorescos no pueden construir tantas casas e instalaciones como pensaba. De hecho, invertimos en turismo para ganar dinero. No podemos simplemente tirar algunas de las propiedades ganadas con tanto esfuerzo en otra parte del plan que hemos concebido. \r\nPara ganar dinero en la industria del turismo, es mejor actuar con firmeza y tener un plan para el uso de los fondos. Debido a que la mayor parte de la inversión actual en atracciones turísticas son recursos de tercera categoría o incluso inferiores, estos recursos no pueden depender del turismo para ocupar el mercado y comenzar rápidamente. Sin embargo, a menudo requiere un cultivo intensivo y productos de ocio y vacaciones a largo plazo. Para los productos de turismo de ocio y vacaciones, debemos ser plenamente conscientes de que las actuales áreas nacionales de ocio y turismo de vacaciones tienen poca eficiencia y, en general, un bajo retorno de la inversión. La razón principal es que estas áreas turísticas generalmente están lejos de las ciudades y pueblos y tienen una gran proporción de instalaciones de apoyo. En segundo lugar, a diferencia de los hoteles urbanos, las áreas turísticas tienen patrones obvios de temporada alta y baja, y la tasa de habitaciones vacantes es alta; alto, mostrando las características de no poder comer en temporada alta y no estar lleno fuera de temporada Y los precios de las habitaciones no son muy flexibles. "El negocio está en auge pero las ganancias son escasas" es un fenómeno único en los centros turísticos nacionales. Para asegurar el retorno de la inversión, la escala debe ser moderadamente controlada. La escala de la inversión debe ser pequeña en lugar de grande. Si es demasiado pequeña, las economías de escala no se reflejarán. lleno y hambriento. Es necesario establecer el concepto de "preferiría morir antes que morir de hambre" y "dejar el hambre al mercado" para mantener el mercado hambriento, lo que no sólo garantiza una tarifa de habitación más alta, sino también "la escasez es valiosa", lo que puede garantizar un precio de habitación más alto y también puede mejorar la reputación en el mercado.