Colección de citas famosas - Frases motivadoras - ¿Cuáles son algunos poemas haiku atemporales en Japón?

¿Cuáles son algunos poemas haiku atemporales en Japón?

“El haiku es un poema que difunde destellos de luz y temblores”. La especialidad del haiku es utilizar palabras cortas para resaltar una concepción artística de gran alcance. Es más importante expresar el significado detrás de las palabras. y hacer pensar a la gente. Los haiku eternos de Japón son:

1. Masaoka Koki escribe sobre la llegada de la primavera: La pequeña hierba de mi jardín es linda y la hierba es linda y el cielo y la tierra son ahora.

Traducción: La hierba de mi jardín vuelve a brotar, y el cielo y la tierra infinitos están a punto de volverse verdes.

2. La misma frase sobre el comienzo de la primavera, Matsuo Basho tiene: Los delgados capullos de color púrpura en la nieve están vivos solos

Traducción: La nieve se derrite un poco más brillante y los capullos de lavanda de Angélica sinensis. "Melting Snow" y "Purple Buds", las imágenes elegidas son simples, elegantes, frías y limpias, una estética japonesa de libro de texto.

3. Y el verano en su escrito: Olla de Pulpo Soñando con la Luna de Verano

Traducción: Soñar con rayos amarillos en la olla de pulpo, luna de verano en el horizonte. (Los japoneses suelen utilizar vasijas de barro para atrapar pulpos, llamadas vasijas de pulpo)

4. Ciruela blanca ayer ふや靏を robar れし

Traducción: pico de pájaro acuático, manchado de ciruela. pétalos blancos. Pinta imágenes ordinarias para convertirlas en algo hermoso y agradable.

5. El famoso dicho de Matsuo Basho a través de los tiempos: 古ike や 风飞びこむ 水の音?

Traducción: En el antiguo estanque, una rana saltó al medio del agua y se oyó un ruido.

Este profundo sentimiento zen pertenece a la "belleza del vacío y el silencio" de Japón, que sólo los chinos pueden entender. Probablemente sea extremadamente difícil traducirlo a los idiomas occidentales.

6. Es muy interesante leer con atención la frase de Kobayashi Icha: ¡Es pecado tirar el arroz! Deja que las gallinas peleen.

7. Kobayashi Icha dejó su ciudad natal cuando era joven y escribió muchas obras sobre la nostalgia: ふるさとや出るもさはるも子(ばら)の花

Traducción: Ciudad natal, Tocándose, hay flores espinosas.

8. Esta canción japonesa en memoria de un amante perdido: 思ひきやありてforgetting れぬおのが生を君が见になさむ物とは

Traducción: Original. Pensamientos El cuerpo que dejé en este mundo no es más que tu reliquia. Un afecto tan profundo es muy raro en la cultura japonesa implícita y es aún más conmovedor.

El cuenco de nieve contiene luz de luna. Esta frase es extremadamente hermosa como frase que describe el paisaje, y también coincide con el budista "el caballo blanco entra entre las flores de caña y el cuenco de plata contiene nieve" y "el color es el vacío" y el "estado de existencia y no existencia". ".

上篇: Poemas que describen el verano o el trabajo. 下篇: ¿Cómo potencia la digitalización el nuevo comercio minorista? El concepto del nuevo comercio minorista, en su forma más simple, es conectar “bienes” y “personas” con algo llamado “campo”. Este "campo" no es fijo, puede ser una escena, una ubicación física o incluso la residencia del usuario. Todos los "campos" que pueden conectar personas y bienes pueden denominarse comercio minorista. La esencia del comercio minorista es permitir que los usuarios y los productos se encuentren entre sí y crear una relación entre los productos y las personas. La esencia del nuevo comercio minorista está impulsada por los macrodatos, reconstruyendo "personas, bienes y lugares" y transformando la forma minorista mediante el desarrollo de nuevas tecnologías y la mejora de la experiencia del usuario. En el lado humano, los datos ayudan a los productores de productos básicos y a los proveedores de servicios a identificar y comprender mejor a los consumidores, obtener información sobre las necesidades de los consumidores y lograr un marketing de precisión. En el lado de los productos básicos, los datos guían la optimización de la producción y los servicios de los productos básicos, y luego en todos los escenarios apropiados; (incluidos en línea y fuera de línea) para proporcionar a los consumidores los productos más adecuados y realizar un control inteligente de los productos en el sitio, los datos ayudan a los gerentes de centros comerciales a completar el análisis del flujo de pasajeros, optimizar el diseño dinámico de rutas y resolver el problema de igualar la inversión y la ubicación en el; pasado. El trasfondo del desarrollo del nuevo comercio minorista es la reducción de los costos de la industria y la mejora de la eficiencia. Su principal fuerza motriz siguen siendo los intereses económicos y la búsqueda y búsqueda de ganancias en el mercado por parte de la empresa, la realización del nuevo comercio minorista se basa en el progreso tecnológico. Las empresas dependen de Internet y utilizan big data, inteligencia artificial y otros medios técnicos para mejorar los procesos de producción, circulación y venta de productos básicos, e integrar profundamente los servicios en línea, la experiencia fuera de línea y la logística moderna. La dirección del desarrollo del nuevo comercio minorista aún debe seguir los cambios en las necesidades de los consumidores, y el valor creado por el nuevo comercio minorista coincide con las necesidades de los consumidores. Características del nuevo comercio minorista Lo “nuevo” del nuevo comercio minorista es en realidad un concepto relativo. El término "nuevo comercio minorista" no pertenece a un modelo determinado. Cada época tiene su propio nuevo comercio minorista. La industria minorista ha acompañado a la civilización humana y existe desde que la gente supo hacer trueque. En el estudio de la historia del comercio minorista, las tres revoluciones resumidas por los economistas occidentales son el surgimiento de los grandes almacenes, las cadenas de tiendas y los súper centros comerciales. En los últimos años ha ido surgiendo poco a poco el concepto de la cuarta revolución del comercio minorista. El nuevo comercio minorista del que estamos hablando ahora es una forma de venta minorista basada en datos centrada en la experiencia del consumidor. Su característica más importante es la integración interactiva de la digitalización, la omnicanalidad y cadenas de suministro más flexibles. Entre ellos, la digitalización es la característica central y la base de una cadena de suministro omnicanal y más flexible. Nueva estrategia minorista El nuevo comercio minorista utiliza tecnologías emergentes como inteligencia artificial, big data y computación en la nube para mejorar de manera inteligente la cadena industrial de la industria, incluida la identificación, el diseño, la adquisición, la fabricación, la promoción, el comercio y la distribución de la demanda de los consumidores, a través de la integración de las redes sociales. redes y construcción de escenarios para formar un modelo operativo en línea (plataforma en la nube) + fuera de línea (tienda o fabricante + logística inteligente (sistema de cadena de suministro eficiente) y, en última instancia, lograr la integración de personas y bienes. Desde que se propuso el nuevo concepto minorista, incluido Alibaba , Tencent Muchas empresas, incluidas , Baidu, JD.COM, Xiaomi y NetEase, han comenzado a explorar nuevas formas de venta minorista, con la ayuda de la tecnología digital, la industria de la logística, la industria del entretenimiento a gran escala y la restauración. La industria, etc. se ha diversificado. El modelo de modernización ha ampliado la forma minorista y están a punto de nacer más especies minoristas. Diferentes tipos de empresas minoristas, como marcas, comercio electrónico y cadenas fuera de línea, controlan diferentes enlaces minoristas. diferentes empresas, según sus propias características, adoptarán diferentes estrategias en diferentes eslabones (1) Mejorar la calidad y eficiencia de la producción y la fabricación. Las marcas con sus propias capacidades de fabricación pueden garantizar la calidad del producto desde el origen fortaleciendo el control de calidad y mejorando el diseño. Tome Uniqlo como ejemplo. Implementa el modelo SPA (minorista especializado de marca privada) de adquisición de materias primas, I + D, producción y ventas, principalmente cadenas de tiendas operadas directamente, comprime y controla los costos en toda la cadena de suministro. Las capacidades de respuesta rápida de primera clase de la industria SPA son una especie de "integración vertical". "Las empresas participan en todo el proceso. En este modelo, las empresas deben controlar estrictamente todos los aspectos de los productos, desde la planificación hasta las ventas, y reducir los costos de subcontratación. y gestionar todo el proceso de bienes desde el suministro planificado hasta la producción y la entrega a los clientes. Este modelo no solo acorta el proceso de la cadena de suministro, sino que también recopila todos los aspectos de la información del consumidor, acortando aún más la distancia entre las empresas y los clientes, y brindando a los consumidores. servicios más completos mientras se ajustan las estrategias de la empresa y se mejora la calidad del producto. En la industria de la confección tradicional, se necesitan entre 9 y 12 meses desde la planificación, el diseño, la producción y el procesamiento, la logística y el transporte hasta las ventas finales en la tienda, y el tiempo de desarrollo del producto es largo. Sin embargo, la industria de la confección es una industria que se actualiza con frecuencia y es difícil mantenerse al día con las tendencias del mercado. El modelo de cadena de suministro SPA ha creado un nuevo espacio de desarrollo en la industria de la confección. En comparación, el modelo de cadena de suministro SPA tiene ventajas obvias en la recopilación de información del consumidor, la producción rápida y la reducción de la logística. El flujo de capital de la empresa es más fluido y, en última instancia, logra objetivos comerciales como el control de costos, el control de calidad y una alta capacidad de respuesta rápida. (2) Aprovechar al máximo el papel de la logística y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. La diversificación de la demanda de los consumidores y la diferenciación de la distribución. Los escenarios bajo el nuevo modelo minorista han planteado requisitos más altos para los servicios logísticos. Por esta razón, algunas empresas optan por establecer una red logística autooperada para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Es una parte muy importante de la infraestructura de JD.COM. Actualmente, JD.COM cuenta con 6.110.000 líneas operativas, 230.000 vehículos de servicios logísticos y 300.000 puntos de servicio terminal y un área de infraestructura de 120.000 metros cuadrados.