Plan de actividades del mes de la calidad de la construcción
Para garantizar que el evento se desarrolle sin problemas y con éxito, a menudo es necesario preparar un plan de evento con anticipación. El plan de evento es un plan escrito para un evento determinado. Entonces, ¿has aprendido sobre el plan de actividades? El siguiente es el plan de actividades del mes de calidad de la construcción que he compilado para usted. Puede aprender de él y consultarlo, espero que le resulte útil. Plan de actividades 1 del Mes de la calidad de la construcción
De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la calidad" de la empresa del grupo en 20xx" y los arreglos de implementación del Departamento de Ingeniería de la empresa Haiji en el Mes de la calidad 20xx , el Departamento de Proyectos de Jardines de la Ciudad Con el fin de mejorar la conciencia de calidad de los empleados, mejorar integralmente la calidad del proyecto y prevenir diversos accidentes de calidad, se lanzará enérgicamente el programa "Promover e implementar el" Esquema de desarrollo de calidad "y promover la construcción de una energía de calidad". del 1 al 30 de septiembre. Actividad Mes de la Calidad”. Esta actividad está dirigida por el departamento de proyectos del propietario y organiza la participación de las unidades de supervisión, unidades de contratación general y unidades de subcontratación. El plan de actividades es el siguiente:
1. Ideología rectora
Implementar concienzudamente los requisitos de calidad relevantes de la empresa e implementar exhaustivamente el tema de "promover e implementar el "Esquema de desarrollo de calidad" y promover las actividades de construcción de un poder de calidad y esforzarse por crear una buena atmósfera en la que todos presten atención, persigan y defiendan la calidad, fortalezcan constantemente la conciencia de calidad de los empleados y mejoren continuamente la calidad de los proyectos.
2. Tema de la actividad
Impulsar e implementar el “Esquema de Desarrollo de la Calidad” e impulsar la construcción de un país de calidad
3. Estructura organizacional
Con el fin de fortalecer Para organizar y liderar la actividad, el departamento de proyectos estableció un grupo de liderazgo de actividades del "Mes de la Calidad": Líder del equipo: Jin Minghui Líder adjunto del equipo: Xiang Yan
Miembros: Zhu Xiangguo, Dai Bei, Huang Xutao, Wu Ying, Wei Zhangxing, Wu Junding, Wang Yang, Gong Chang, Qiu Qingqing
Responsabilidades: Responsable de la organización, liderazgo y coordinación de todo el evento.
IV. Disposición de la Actividad
1. Etapa de lanzamiento de la actividad: 1 de septiembre al 7 de septiembre
2. Etapa de la actividad: 8 de septiembre al 30 de septiembre
3. Etapa de resumen de la actividad: del 1 al 5 de octubre
5. Contenido de la actividad
Basado en la construcción básica de movimiento de tierras en el sitio de construcción del departamento de proyectos actual. Al final, el La construcción de la membrana de ladrillo y el enlucido se completarán básicamente el 10 de septiembre. Se espera que la construcción de impermeabilización del sótano se lleve a cabo a mediados de septiembre. En respuesta a la situación real anterior, nuestro departamento planea llevar a cabo las siguientes actividades:
1. Realizar actividades de movilización y publicidad de calidad
Convocar una reunión de movilización del "Mes de la Calidad" para movilizar a todos los empleados para que participen en las actividades del Mes de la Calidad y lograr una excelente calidad de construcción a través de esfuerzos conjuntos.
2. Realizar actividades publicitarias de calidad
Realizar de manera extensiva una serie de actividades como la “Iniciativa de Integridad de la Calidad Empresarial” y “Mejorar la Calidad, Comienza con Mi Firma” en oficina y áreas de vivienda y campamentos de construcción, colgar o publicar pancartas, lemas, banderas coloridas, fotografías, etc. en los sitios de construcción para promover regulaciones de calidad, cultura de calidad, estándares de calidad, objetivos de calidad, etc., y crear una buena atmósfera de atención a. y dando importancia a la calidad. Nos esforzamos por defender la ética social de "valorar la calidad y enfatizar la integridad" entre todo el personal de construcción, atrevernos a revelar violaciones de calidad y establecer una política estricta y recta de "enorgullecernos de la calidad y la integridad y avergonzarnos de la falsificación" en todos ambiente de los departamentos participantes del proyecto.
3. Llevar a cabo actividades especiales de inspección de calidad
El departamento de proyectos organizará actividades especiales de inspección de calidad durante el "Mes de la Calidad" para inspeccionar la calidad de la construcción de impermeabilización del piso del sótano. Supervisar a las unidades de construcción para que lleven a cabo las actividades "tres propias" y "tres mutuas" para la calidad del proyecto, a saber, "autoinspección, autocorrección, autocorrección" e "inspección mutua, corrección mutua y corrección mutua", a través de programas especiales. inspecciones, inspecciones integrales, etc. Realizar autoexámenes, autocorrección y rectificación de problemas.
4. Realizar actividades de rectificación de procesos de calidad
Fortalecer la gestión de calidad, dar importancia al trabajo de calidad, aumentar la supervisión y realizar actividades de rectificación de procesos de calidad en profundidad durante el "Mes de la Calidad". " actividad. Profundizar activamente en el sitio para aumentar el control de calidad del proceso de impermeabilización del sótano para evitar retrabajos debido a una calidad deficiente del proceso anterior, retrasando así el período de construcción y afectando la calidad. Al mismo tiempo, hacemos un buen trabajo activamente. optimizar el proceso y esforzarse por pensar en todo el trabajo y hacerlo bien en el lugar, eliminar todos los peligros ocultos que puedan eliminarse y evitar todos los accidentes evitables.
5. Llevar a cabo actividades de formación y educación
Realizar diversas actividades de educación y formación de calidad de forma específica: la formación del personal directivo se basa en documentos del sistema, responsabilidades de calidad y conocimientos básicos de gestión de calidad total, estándares de calidad, procedimientos y especificaciones, normas y reglamentos, etc., la capacitación de los operadores tiene como objetivo mejorar las habilidades operativas en el sitio y controlar la calidad de los procesos, técnicas operativas, instrucciones de trabajo, etc. Se dividen en tipos de trabajo y carreras.
6. Requisitos de las actividades
1. Combine la situación real, haga un buen trabajo en la planificación y organización de las actividades del "Mes de la calidad", mejore la influencia de las actividades del "Mes de la calidad" y crear una campaña de marca "Mes de la Calidad".
2. Centrándose en el tema de las actividades del "Mes de la Calidad", orientar a los empleados para que establezcan el concepto de "calidad primero", mejorar la conciencia sobre la seguridad de la calidad, la integridad de la calidad y la responsabilidad social, fortalecer la construcción de una cultura de calidad. y hacer que "la calidad sea lo primero" El concepto de "vida corporativa" tiene sus raíces en la cultura corporativa.
3. Debemos prestar atención a los resultados reales de las actividades del "Mes de la Calidad", llevarlas a cabo con los pies en la tierra, no seguir las formalidades, centrarnos en los resultados más que en la forma. , y lo más importante es tener un principio y un final. Después de la actividad, se deben resumir cuidadosamente las lecciones aprendidas.
4. Resumen de actividades. Después de la actividad, resuma cuidadosamente las actividades del "Mes de la Calidad" y, al resumir la experiencia y las lecciones, sirva para el desarrollo de un trabajo de calidad posterior y realmente logre el efecto de mejorar la conciencia de calidad de los empleados y promover la mejora de la calidad del proyecto. Plan de Actividades 2 del Mes de la Calidad de la Construcción
Según el documento "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la Calidad 20xx"" emitido por la Segunda Sucursal, de acuerdo con los requisitos de la empresa y combinado con la situación real de nuestra departamento de proyectos, se decidió iniciar en septiembre 20xx. La actividad "Mes de la Calidad" se llevará a cabo dentro del departamento de proyectos del 1 al 30 de septiembre de 20xx. De acuerdo con los requisitos de la empresa, el plan del departamento de proyectos para llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad 20xx" es el siguiente:
Tema de actividad: Sobrevivir con la calidad, desarrollarse con la calidad y beneficiarse de la calidad.
Tiempo de actividad: del 1 al 30 de septiembre
Departamentos participantes: todo el personal del departamento de proyectos
Elementos clave de evaluación: maquinaria y equipos de obra, etc. Verifique cuidadosamente y haga correcciones de manera oportuna.
Departamento de Organización: Oficina Integral
1. Posicionamiento de la Actividad
Esta actividad se desarrolló siguiendo el propósito de “plena participación, seriedad y seriedad”. Integre a los empleados del departamento de proyectos en la gestión de calidad en un corto período de tiempo e impleméntelos concienzudamente en el proceso de producción futuro para seguir avanzando.
2. Lista de miembros del grupo de liderazgo de actividades
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo:
3. Métodos de publicidad:
(1) En respuesta a la actividad del "Mes de la Calidad", los empleados del departamento de proyectos proporcionaron lemas de actividades y produjeron pancartas para el "Mes de la Calidad".
1. Sólo la calidad puede crear brillantez.
2. La calidad es la piedra angular de la credibilidad.
3. La calidad existe en todas partes de la existencia humana.
4. La calidad es la base de un negocio; la gestión es el camino hacia un negocio sólido; la eficiencia es la fuente de la prosperidad.
5. La calidad de hoy determina el mercado del mañana.
6. Sobrevivir por la calidad, desarrollarse por la calidad y beneficiarse de la calidad.
7. Construir un camino de calidad y eficiencia y crear una industria de calidad y eficiencia.
8. La calidad y la seguridad son la fuente de vida de una empresa.
9. La calidad es la compañera del éxito, y la implementación estándar es la garantía de la calidad.
10. Mejorar el sistema, fortalecer la gestión y mejorar la calidad. Adhiérase primero al principio de calidad para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema.
11. Potenciar la concienciación sobre la calidad y fortalecer la gestión de la seguridad.
12. La responsabilidad de la calidad recae en Mount Tai.
13. Fuerte conciencia de calidad y calidad garantizada.
14. Fortalecer la conciencia de calidad y crear espíritu de equipo.
15. La calidad gana el mercado y la integridad crea la marca.
16. Reducir residuos, reducir pérdidas, mejorar la calidad, ahorrar energía, reducir el consumo y aumentar la eficiencia.
17. Construir un sistema de integridad de calidad y crear proyectos de alta calidad.
18. La calidad es la vida de una empresa y la seguridad es la vida de los empleados.
(2) Todos los empleados llevarán a cabo una reunión para discutir y aprender conocimientos profesionales sobre la calidad de la producción de la construcción de túneles, para que cada empleado pueda vivir la atmósfera del "Mes de la Calidad", con el propósito de implementarlo concienzudamente. en el futuro proceso de construcción para asegurar la producción y garantizar la calidad.
4. Organización de actividades
(1) Reunión para promover las actividades del "Mes de la Calidad"
La Oficina Integrada del Proyecto organizó la "Conferencia de Actividades del Mes de la Calidad 20xx" Promover el conocimiento relevante de este documento "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la Calidad 20xx", leer atentamente los materiales promocionales y lograr el propósito de hacer un buen trabajo en las actividades del "Mes de la Calidad" en el sitio de construcción.
(2) Disposición del curso de capacitación
Los empleados del proyecto deben implementar concienzudamente la publicidad del "Mes de la Calidad" antes del trabajo, para que cada empleado pueda comprender profundamente la importancia del "Mes de la Calidad". .
(3) Contenido de la actividad
Para responder a los requisitos de actividad del "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la calidad 20xx"" de la sucursal, implemente bien el "Mes de la calidad". Para que los empleados se den cuenta de la importancia del "Mes de la Calidad", nuestro departamento de proyectos pidió a los empleados que leyeran los materiales promocionales del "Mes de la Calidad" según los requisitos de la sucursal y la situación real del departamento de proyectos. Cultivar la conciencia de calidad de los empleados y lograr un progreso continuo a través de la comunicación y el debate. Plan de actividades 3 del Mes de la calidad de la construcción
Para mejorar la conciencia de calidad de todos los miembros del departamento de proyectos, mejorar el nivel de gestión de la calidad del proyecto y cultivar el concepto de desarrollo de garantizar la seguridad con calidad y promover la eficiencia con calidad. De acuerdo con el aviso emitido por la empresa del grupo y el departamento sobre el documento de actividades nacional del "Mes de la Calidad", nuestro departamento de proyectos organizó activamente al personal para implementarlo, estableció un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" y llevó a cabo una actividad integral con " Mes de la Calidad" como tema. Actividades en las que participan los socios. En respuesta a los requisitos de "valorar la calidad, buscar la calidad, defender la calidad y preocuparse por la calidad", el grupo líder de actividades del "Mes de la calidad" del departamento de proyectos desarrolló varios planes de implementación a través de simposios para implementar el "Plan del siglo, la calidad primero". política, el plan de actividades específico es el siguiente:
1. Establecer un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad"
Líder del equipo: Wang Jianshun
Líder adjunto del equipo : Liu Boyang, Liu Bo, Zhou Lin
Miembros: Fan Yu, Liu Huaibei, Zhai Hongwei, Ding Wei, Wang Qinglong, Feng Wenlin
2. Tiempo de actividad: del 25 de agosto al Día 30 de Septiembre de 20xx
III. Lugar de la actividad: Sala de programación del Departamento de Proyectos Cuarto Rojo
IV. 1. Establecer una "ideología rectora" orientada a la calidad
A través de capacitación centralizada, estudio y conferencias previas a las clases, el departamento de proyectos se enfoca en "implementar la política de calidad y lograr objetivos de calidad" para mejorar la seguridad y la calidad. conocimiento de las actividades de aprendizaje de todos los empleados del departamento de proyectos. Implementar activamente las políticas de calidad relevantes de la empresa, tomar medidas preventivas de calidad antes de la construcción de varios proyectos, lograr los objetivos de calidad de los proyectos y garantizar que el nivel de gestión de calidad de varios proyectos en el departamento de proyectos mejore continuamente. Durante las actividades del mes de calidad, el número de actividades centralizadas de capacitación y aprendizaje no será inferior a tres veces, y se debe garantizar una actividad de aprendizaje al principio, a mediados y al final del mes.
2. Promover vigorosamente el concepto de trabajo "orientado a la calidad"
Es necesario aprovechar plenamente el arte publicitario de las actividades modernas y realizar actividades "orientadas a la calidad" a través de lemas. pancartas, carteles, firmas, etc. Mes "actividades publicitarias", fortalecer la publicidad y educación de "la calidad primero", establecer el concepto de trabajo de "la calidad primero, empezando por mí" y lograr una empresa de calidad sólida.
3. Fortalecer la gestión e inspección de la construcción en el sitio
Esta actividad implica "verificar el conocimiento de la calidad, verificar la construcción del sistema, verificar la implementación de estándares, verificar el nivel de calidad y verificar la gestión en el sitio". como peligros ocultos Verifique la línea principal de gestión, realice controles de calidad integrales en los proyectos de construcción uno por uno y mantenga registros de inspección.
En respuesta al aprendizaje intensivo de cada mes de calidad, el departamento de proyectos lleva a cabo evaluaciones irregulares para captar oportunamente el dominio de los contenidos de aprendizaje de los empleados y promoverlos para establecer el espíritu de "crear proyectos de alta calidad y cumplir con los "Retos de la nueva era".
El departamento de proyectos ha designado todos los domingos como día de inspección de calidad. Todos los miembros del equipo de actividades del "Mes de la Calidad" van al sitio para inspeccionar las piezas clave de calidad una por una y supervisar la finalización de varios procesos clave.
Por ejemplo, comprobar el conocimiento de los trabajadores de la construcción sobre las medidas de inyección durante el período previo a la inyección de la superficie de trabajo: dominio de los procedimientos operativos y medidas de protección de seguridad de la plataforma de perforación, comprensión e implementación de planes de emergencia para prevenir la entrada de agua en la perforación, Operaciones relacionadas con la lechada y diversos sistemas. Estado de implementación, etc.
Durante la construcción, se implementó un sistema de "autoinspección del operador en servicio, inspección mutua entre equipos, inspección diaria por parte del equipo de construcción, inspección por parte del departamento de proyectos e inspección por parte de inspectores de calidad a tiempo completo en cualquier momento". "está implementado. Prevenir los más mínimos accidentes y cortar de raíz los accidentes de calidad. Siga el principio de "prevención primero, inspección complementaria después", y la responsabilidad de los objetivos de calidad recae en todos. Implementar un sistema de listar partes de trabajo y dejar nombres, y quien opera es responsable, para que la calidad esté ligada al salario, y los buenos sean recompensados y los malos castigados. Fortalecer la gestión del proceso de construcción y el monitoreo y evaluación de la calidad de las materias primas para garantizar que no se introduzcan en el sitio materias primas no calificadas y que no se utilicen aquellas que no pasen la prueba.
4. Control de datos para asegurar la sincronización con la construcción.
Durante la construcción, es necesario fortalecer la organización de los datos de la página interna e implementarlos uno por uno de acuerdo con las nuevas especificaciones y nuevas Los elementos no conformes deben rectificarse inmediatamente. Se deben construir varios registros de lechada simultáneamente con el proyecto, y se deben enviar para inspección, clasificar y archivar de manera oportuna para garantizar la integridad y precisión de los datos una vez completado el proyecto.
5. Una vez finalizada la actividad del “Mes de la Calidad”, el grupo de liderazgo del “Mes de la Calidad” debe organizar una reunión a tiempo para resumir las actividades. Analizar la ejecución de esta actividad, las opiniones valiosas obtenidas durante la actividad, los defectos existentes en la actividad y cómo corregir y mejorar los defectos en trabajos futuros. Finalmente, se elabora un documento material escrito y se envía al departamento de tecnología de producción en forma de documento. Plan de actividades del Mes de la calidad de la construcción 4
Para mejorar aún más la marca Jingda y mejorar la competitividad central de los productos de la empresa, proponemos liderazgo en la industria para los cinco productos principales. Centrándonos de cerca en "tomar la reforma y la innovación como idea, centrándonos en las ventas externas y la gestión interna, podemos realizar la estrategia de alta calidad y garantizar que los principales indicadores económicos de la empresa entren en el canal ascendente". Se realizan esfuerzos para mejorar desde el origen y controlar el proceso de producción. La empresa lanzó especialmente la actividad "Mes de la Calidad" en mayo de 20xx.
1. Organización de la actividad
Se estableció un grupo líder para la actividad "Mes de la Calidad" en mayo de 20xx. Líder del equipo: Supervisor general: Líder adjunto del equipo: Planificador: Miembros:
El grupo de actividades es responsable de formular, implementar, supervisar, seleccionar, resumir los métodos y reglas de actividad relevantes y coordinar los asuntos relacionados. Para organizar, liderar la implementación de actividades específicas e informar las actividades al líder del equipo.
2. Tiempo de actividad
Del 1 de mayo de 20xx al 31 de mayo de 20xx.
3. Tema de la actividad
El tema de esta actividad es: Prestar atención a la fuente y al proceso para hacer que los productos Jingda sean más exquisitos, más precisos y más confiables.
4. Plan de actividades
Nota:
1. El estado de implementación anterior debe basarse en registros escritos
2. Bienvenido; Cada departamento propondrá otros planes de actividades complementarios en función de las condiciones reales de trabajo del departamento. Una vez aprobados y absorbidos, se premiarán más sugerencias.
5. Mejora del Seguimiento
Cada departamento resume oportunamente la experiencia de gestión al realizar las actividades del “Mes de la Calidad”. A través de esta actividad, centrada en la política y los objetivos de calidad de la empresa, combinada con el Fondo Apple y el sistema de incentivos negativos, se introdujeron y solidificaron en el trabajo de producción diario las buenas prácticas en las actividades del "Mes de la Calidad", y se fortaleció la conciencia de calidad de todos los empleados. mejorado.
6. Requisitos relevantes
1. Cada departamento utilizará el tiempo de reunión de la mañana para dar importancia y publicitar activamente la importancia y el progreso de esta actividad del "Mes de la Calidad", de modo que las bases los empleados pueden participar activamente en ella. Esta actividad del Mes de la Calidad se acerca;
2. El departamento de publicidad de la empresa utiliza fotografías, textos y otros métodos de visualización de resultados para anunciar y promover el progreso de esta actividad en el tablero de anuncios y. oa system;
7. Otras instrucciones
1. Para promover con éxito la actividad "Mes de la Calidad", la implementación de esta actividad "Mes de la Calidad" se incluirá en el ciclo. evaluación de bandera roja y evaluación anual del líder de calidad y del líder de calidad;
2. Se otorgarán recompensas especiales por una promoción exitosa a los miembros del equipo, personas a cargo de planes de actividades específicos, coordinadores y otro personal que promueva activamente. el éxito de este evento.
3. Quienes obstruyan, dificulten o no cooperen con las actividades del "Mes de la Calidad", o quienes cometan fraude o se involucren en relaciones humanas serán sancionados de acuerdo con el Fondo Apple de la empresa y el sistema de incentivos negativos. y reportaba al gerente general y al Directorio de la empresa.
4. Este evento se lleva a cabo con el propósito de plena participación, seriedad, seriedad y alegría. El derecho de interpretación final pertenece al equipo del evento.
8. Presupuesto de financiación
Se ha fijado provisionalmente en 6.000 yuanes y puede aumentarse o reducirse adecuadamente en función del importe real.
1. Varios gastos de publicidad; (previsto en 300 yuanes)
2. Premio a la sugerencia (previsto en 2000 yuanes)
3. Bonificación de competencia; (previsto en 300 yuanes) 2400 yuanes)
4. Recompensas especiales por una promoción exitosa (previsto en 1300 yuanes)