Resumen del trabajo personal de la primera mitad de la planta química.

Dividir el trabajo de un año en la primera mitad y la segunda mitad puede resolver eficazmente los problemas existentes en el trabajo y promover una producción segura en la fábrica. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de la planta química en la primera mitad del año" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen del trabajo de las personas en la planta química en el primer semestre del año (1)

En el primer semestre del año, bajo la correcta dirección de la empresa del grupo y la sociedad anónima, Todos los cuadros y trabajadores de la planta superaron las dificultades causadas por la crisis financiera global a la producción y operación de la empresa, y centrándonos urgentemente en los objetivos laborales de producción segura, producción continua y producción limpia, llevamos a cabo enérgicamente puntos y gestión de línea, fortalecer la gestión in situ, aprovechar profundamente el potencial interno de la empresa y persistir en garantizar una producción segura. Hasta finales de junio, nuestra fábrica ha producido cloro metano. Se produjeron 18,606 toneladas de productos químicos y no se produjeron accidentes de seguridad. haber completado con éxito las tareas de producción y operación asignadas a nuestra fábrica por la sociedad anónima. El trabajo del primer semestre del año se resume a continuación:

1. Unificar el pensamiento de cuadros y trabajadores y. fortalecer la victoria Difícil confianza

Afectada por la economía global, la situación de desarrollo económico de mi país ha dado un giro brusco desde la segunda mitad del año pasado, lo que ha empeorado aún más las cosas para nuestra fábrica que acaba de comenzar a producir. Al enfrentar dificultades sin precedentes, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica también experimentaron baja confianza, pesimismo y decepción. En respuesta a esta situación, la rama del partido de fábrica se dio cuenta de que para superar las dificultades, toda la fábrica debe unificar el pensamiento de toda la fábrica y generar la confianza para superar las dificultades. Con este fin, los cuadros y trabajadores de la fábrica. Toda la fábrica llevó a cabo extensas actividades para brindar sugerencias racionales, y todos brindaron sugerencias y sugerencias, encontraron un gran avance para aprovechar el potencial interno para superar las dificultades, formaron la conciencia de toda la fábrica para apretarse el cinturón, establecieron la confianza para superar las dificultades. y sentó una base ideológica sólida para completar las tareas de producción en la primera mitad del año

2. Implementar la gestión punto y línea y aprovechar el potencial interno

Sobre la base. De pensamiento unificado amplio, nuestra fábrica ha implementado vigorosamente la gestión de punto y línea desde principios de año y ha implementado responsabilidades en todos los niveles. Después de repetidos estudios, toda la fábrica ha formulado 5 líneas de gestión y 44 puntos de control de costos, extendiéndose horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el borde y asignando responsabilidades a las personas, de modo que diversos gastos estén bien controlados. En el primer semestre de este año, el costo unitario de fabricación del cloruro de metano fue 586,8 yuanes/tonelada menor de lo planeado, y el consumo unitario de materia prima también fue significativamente menor que el año pasado y lo planeado. Al mismo tiempo, se capacitó y estableció una fuerza de mantenimiento interna para llevar a cabo vigorosamente reparaciones y reciclaje, y los gastos de reparación semestrales se redujeron en 465.000 yuanes en comparación con el plan.

Se eliminó el personal externo y las tareas de embalaje, mantenimiento, ecologización y otras tareas originalmente realizadas por personal externo fueron realizadas por los empleados de la fábrica. En la primera mitad del año, se ahorraron gastos de mano de obra ocasional. en 10.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.

Se reforzó estrictamente el control de los gastos de gestión. Los gastos de gestión fueron 1,4 millones de yuanes menos de lo previsto, incluidos ahorros de 65.863,79 yuanes en tarifas de vehículos, 3.593,8 yuanes en gastos de entretenimiento, 2.912,8 yuanes en gastos de oficina y ahorros en ecologización. Los gastos fueron 15.005 RMB y los gastos de ventas fueron 385.000 RMB menos de lo previsto.

3. Preste mucha atención a la gestión in situ y promueva el trabajo de gestión a un nivel superior

La gestión in situ es un trabajo constante e incansable con el fin de promover la gestión a un nivel superior. En un nivel superior, debemos mejorar la gestión in situ original. Sobre la base de esto, hemos formulado y mejorado planes de gestión in situ, métodos de evaluación, métodos de inspección, etc., y hemos aclarado aún más la división de responsabilidades de oficina, vivienda, y sitios de producción, etc., organizó al personal para realizar inspecciones periódicas cada semana y anunció los resultados de la inspección en la pizarra. Los resultados de la inspección están vinculados a los salarios departamentales, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la gestión in situ. En la actualidad, toda la fábrica básicamente ha eliminado fugas y fugas, y el lugar de trabajo y el lugar de vivienda están limpios y ordenados.

4. El trabajo de seguridad debe realizarse sin descanso y se debe mejorar el trabajo de gestión básico.

El trabajo de seguridad es el sustento de la producción empresarial. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad corporativa, ha establecido y mejorado instituciones de gestión de seguridad y redes de gestión de seguridad, e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Llevamos a cabo con seriedad capacitación y educación en materia de seguridad, hacemos todo lo posible para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados y mejoramos las "habilidades básicas" de todos los empleados. Con el tema "Tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales, controlar las infracciones y asumir la responsabilidad", investigamos y rectificamos cuidadosamente los posibles riesgos de accidentes, garantizamos la inversión en seguridad y mejoramos continuamente el nivel de seguridad intrínseco de la empresa. Realizamos activamente actividades del "Mes de la seguridad". fortalecer los simulacros de planes de emergencia en caso de accidentes, y mejorar continuamente la calidad de las capacidades de respuesta a emergencias de los empleados. Promover activamente la construcción de un sistema de estandarización de seguridad y mejorar continuamente el nivel de gestión de producción de seguridad, que ha sido afirmado y reconocido por los departamentos de seguridad superiores.

5. Fortalecer la gestión básica de equipos para garantizar el buen funcionamiento de la producción

Para fortalecer la gestión de equipos de nuestra fábrica, nuestra fábrica estableció un departamento de gestión de equipos este año. y el trabajo de gestión de equipos ha logrado grandes avances, la gestión básica de equipos se ha fortalecido significativamente. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha revisado y mejorado aún más el sistema de gestión de equipos, estandarizado varios informes de equipos para toda la fábrica, revisado e implementado el sistema de evaluación de la gestión de equipos, mejorado el libro mayor de equipos y los archivos de equipos, y fortalecido aún más el sistema de gestión de equipos. Gestión del plan de mantenimiento. Desde principios de este año, hemos completado inspecciones periódicas de 13 equipos con sobrepeso vencidos, 50 recipientes a presión y 86 válvulas de seguridad, garantizando la seguridad y el buen funcionamiento de la producción.

6. Organice cuidadosamente la producción y haga un buen trabajo en la conservación de energía y la reducción de emisiones.

Para lograr una producción segura, una producción continua y una producción limpia, nuestra fábrica está haciendo un buen trabajo en mantenimiento de equipos y fortalecimiento de la detección y taponamiento de fugas. Al mismo tiempo, se mejoró aún más el proceso de producción. En mayo y junio, la producción de cloruro de metano superó el plan en 428 toneladas y 301 toneladas respectivamente.

El consumo de la unidad de vapor, el consumo de la unidad de electricidad, la recuperación de condensado de vapor y otros indicadores del producto superaron el objetivo. Entre ellos, el consumo de la unidad de vapor fue 0,227 metros cúbicos/tonelada menos de lo planeado y el consumo de la unidad de electricidad fue 158 kWh/tonelada menos de lo planeado. De enero a junio, toda la planta vertió 17.737,82 metros cúbicos de aguas residuales hasta la norma y transfirió racionalmente 221.284 toneladas de residuos peligrosos.

7. Adhiérase a la comparación de precios en las compras, reduzca la ocupación de capital y maximice los beneficios.

Desde este año, nuestra fábrica ha captado de cerca los cambios en las condiciones del mercado y ha fortalecido la comunicación multicanal del mercado. información e insistió en la comparación de precios, asegurando el precio de compra de materias primas al nivel más bajo del mercado durante el mismo período, maximizando la eficiencia de las adquisiciones, logrando un beneficio de adquisiciones de 375.000 yuanes. y ajuste de inventario, el capital ocupado se reduce en comparación con principios de año y los fondos ocupados por productos terminados se reducen en 3,55 millones de yuanes en comparación con principios de año.

8. En función de sus propias funciones, complete diversas tareas de análisis con calidad y cantidad.

Controle estrictamente la calidad de las materias primas y los productos que entran y salen de la fábrica, y dé pleno juego a El papel de los "ojos" del control de calidad en el proceso de producción. Nuestra fábrica implementa el método de "inspección por muestreo primero antes de permitir la entrega" para todos los proveedores, controlando las materias primas no calificadas desde la fuente, inspeccionando 280 lotes de materias primas entrantes, identificando y devolviendo materias primas no calificadas 1 de acuerdo con los procedimientos número de trenes, asegurando que se utilizan materias primas calificadas en la producción y, al mismo tiempo, se inspeccionan y emiten más de 2100 certificados de calidad del producto para garantizar un pedido por vehículo, garantizando el objetivo de "tasa de producto 100% de alta calidad fuera de fábrica", y comprobar en cualquier momento Los comentarios y dudas de los clientes se comunican de manera oportuna, y se toman y analizan muestras en cualquier momento de acuerdo con los requisitos del cliente para mantener la reputación corporativa. En la primera mitad del año, se informaron de manera oportuna y precisa 2XX datos de análisis, lo que contribuyó al funcionamiento continuo y eficiente del taller y realmente desempeñó el papel de "ojos" de la producción.

9. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual

Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la construcción de un gobierno limpio y estudiar constante y concienzudamente el espíritu de los documentos relevantes de la empresa del grupo y la sociedad anónima para fortalecer la construcción del estilo del partido y el gobierno limpio, y de acuerdo con el comité superior del partido y el despliegue unificado del comité del grupo del partido, combinado con la situación real de nuestra fábrica, llevamos a cabo en profundidad tres etapas concepto de desarrollo científico actividades de estudio e investigación, análisis e inspección, rectificación e implementación, y logró una promoción práctica, de dos pasos y de dos pasos, asegurando que en las actividades de estudio y práctica se hayan resuelto los problemas pendientes que aún no se han resuelto. sido efectivamente resuelto. Activamente activa la vida cultural de los empleados, organizó y participó en concursos de oratoria y competiciones de tenis de mesa y baloncesto organizados por la empresa del grupo y la sociedad anónima respectivamente, enriqueciendo la vida cultural de los empleados y mejorando el espíritu de trabajo en equipo de los empleados.

Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo en la primera mitad del año. En la segunda mitad del año, aprovecharemos la oportunidad de unirnos a CNOOC para seguir adhiriéndose a la perspectiva científica. sobre el desarrollo, fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados, mejorar la competencia en las operaciones de proceso y mejorar los detalles. Eliminaremos los eslabones débiles en la gestión química y la gestión básica, y completaremos mejor diversas tareas de producción y operación asignadas por la sociedad anónima y la empresa del grupo, llevándola a un nivel superior y alcanzando un nuevo nivel. Resumen personal del trabajo de la planta química en el primer semestre del año (2)

Desde que ocurrió el accidente de seguridad en mi sección el año pasado, me sorprendió personalmente y me hizo darme cuenta de las deficiencias que aún existen en mi En el primer semestre de este año, debo comprender, implementar e incluso monitorear personalmente las medidas de protección de seguridad independientemente de cualquier proyecto de mantenimiento para garantizar la seguridad durante el mantenimiento, especialmente el trabajo en caliente, desde el procesamiento de tickets hasta el reemplazo y. La disposición de diversas medidas de protección, debemos estar conscientes de todo y estar ocupados pero no caóticos. Los hechos también han demostrado que, analizando las diversas operaciones de mantenimiento y trabajos en caliente en nuestra sección en la primera mitad del año, todas se completaron de manera segura y eficiente, y no hubo violación de los procedimientos operativos de seguridad.

1. La investigación de peligros ocultos in situ puede proporcionar alerta temprana y coordinar para eliminar defectos

Si hablamos de la evaluación de una falla o punto problemático, después de la conclusión Se dibuja, creo que esto no es en absoluto loable, solo la alerta temprana o las ideas prospectivas durante el período de incubación son lo que deberíamos defender en la actualidad, incluso si la advertencia es redundante o sesgada. Este año, planteé mi preocupación por muchas anomalías, como la trituradora de desbaste Bei, la bomba de escoria pequeña y la bomba de recuperación, lo antes posible, y me comuniqué con nosotros para eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad del equipo y la producción total. Pero es lamentable que también haya muchos problemas que, cuando los levantas, pasan como una brisa. Por ejemplo, el problema de los tornillos rotos en la trituradora Beiko sólo se puede solucionar y sustituir cuando se rompen más de 10 tornillos. A través del hierro y agregando resortes finalmente se resolvió el problema por completo. También había una pequeña bomba de escoria. Ya habíamos dicho que no funcionaba, pero aun así dijimos que estaba "utilizable". Al final se estropeó a las dos de la madrugada y casi. Tuvo que reducir la capacidad.

En la primera mitad del año, exploré activamente los simulacros de emergencia. Primero, mejoré el hardware e hice un registro unificado de todos los posibles puntos problemáticos en mi sección de trabajo. Finalmente, compilé un libro "Emergencia". Sección de Taladros para Trabajos con Acetileno". "Plan" consta de 12 artículos, con portada y índice, que lo dejan claro de un vistazo. Luego, utilice el tiempo de actividad de seguridad del lunes para que los empleados de la sección de trabajo aprendan y, finalmente, organice el equipo para realizar simulacros. Durante la inspección aleatoria de la fábrica de la sucursal de noviembre a diciembre, nuestra sección realizó tres simulacros, que fueron plenamente reconocidos por los líderes de la sucursal. Al mismo tiempo, el método de "colocar minas" que utilicé por primera vez también fue reconocido por los líderes de la sucursal. líderes del departamento de seguridad.

2. El team building ha logrado resultados iniciales

1. Mejorar las condiciones necesarias para el team building en términos de hardware

En la primera mitad del año, Dirigí la fábrica de la sucursal. Bajo la dirección del director, primero mejoré algunas condiciones necesarias para la construcción del equipo en términos de hardware. Visité la sección de electrólisis de la sucursal de soda cáustica tres veces y me comuniqué con el líder de la sección muchas veces para pedir algo. buenas prácticas y experiencia avanzada en la construcción de equipos y gestión de secciones, y absorbí y aprendí de ellas, y logré buenos resultados. Por ejemplo, se mejoraron la evaluación del equipo, el mecanismo de incentivos para los empleados y la gestión de varios libros de contabilidad. Al mismo tiempo, también realicé actividades de aprendizaje de seguridad los lunes en mi sección, simulacros de emergencia y sistemas de responsabilidad de producción civilizados en el sitio. con ellos también despertó un gran interés entre los jefes de la sección de sosa cáustica y estableció una buena imagen de la sección ante el mundo exterior.

2. La gestión de la sección de trabajo se vuelve progresivamente científica e institucionalizada.

Siempre he creído que es el nivel más básico de gestión, especialmente el trabajo diario del líder de sección, que involucra seguridad, asistencia, calidad del proceso, producción civilizada, gestión de equipos, evaluación económica y muchos otros aspectos. De hecho, ella es simplemente una "ama de llaves". Ante una relación tan complicada, la dirección debe adoptar un enfoque institucionalizado y no puede ser arbitraria, y mucho menos hablar de relaciones humanas o construir relaciones. Por eso, este año, nuestra sección jugó una partida de ajedrez al implementar los "Estándares de Gestión para la Sección de Cloruro de Polivinilo Acetileno". Siempre insistimos en usar una regla para medir todo y siempre prestamos atención a las tendencias ideológicas de cada empleado. Cierta persona fue castigada, no solo pagó la multa, sino que también controló sus actividades psicológicas y lo ayudó a resolver cualquier problema, lo educó, lo hizo feliz y hizo bien el trabajo. explorar constantemente, intentar con valentía, asesorar activamente y trabajar duro para cooperar con Liu Duan para hacer un buen trabajo en la sección de trabajo y diversos asuntos. Especialmente en términos de evaluación del equipo, nuestra sección es desinteresada y tiene recompensas y castigos claros en términos de gestión de cuentas de la sección, nuestra sección implementa un sistema completamente abierto de administración de dinero dedicada, jefe adjunto de contabilidad, revisión del jefe de sección, empleado de sección; supervisión y evaluación del líder de escuadrón.

3. Realizar todo el trabajo con una actitud positiva de descubrir y resolver problemas constantemente, y hacer intentos audaces bajo el equilibrio de "pros" y "desventajas".

Con el desarrollo de las cosas y el paso del tiempo, muchos nuevos problemas y nuevas contradicciones quedarán al descubierto en nuestra gestión diaria, por lo que debemos seguir el ritmo de los tiempos y seguir desarrollándonos. Por lo tanto, este año, nuestra sección emitió 37 documentos diferentes a nivel de sección, todos los cuales fueron emitidos en forma de Acetileno No. 20xx--X, profundizando aún más el concepto de gestión institucionalizada de personas. Al mismo tiempo, cuando intentamos gestionar nuestra sección, no nos dormimos en los laureles ni nos alejamos de la propia voluntad, sino que utilizamos los principios de "pros" y "contras" para sopesarlos. "contras", lo haremos sin dudar en ejecutar. Por ejemplo, la transferencia de los jefes del primer y tercer turno es un ejemplo relativamente exitoso. Hay "desventajas" en beneficio del primer turno, pero hay "ventajas" en interés de la sección de trabajo. , las "ventajas" superan a las "desventajas".

3. Varios tipos de libros de contabilidad se han vuelto cada vez más perfectos

1. Ha habido un cambio de ideología con respecto al establecimiento de libros de contabilidad.

En el pasado, los libros de contabilidad se establecían para "hacer frente a las inspecciones", pero ahora son para la "conveniencia de la búsqueda". Este es un cambio de ideología, como varios libros de contabilidad de seguridad, libros de instrumentos y equipos especiales. Libros mayores, diversos tipos de cuentas de equipos de protección, etc. De hecho, se ha puesto mucho esfuerzo en este aspecto y realmente no es una tarea fácil ser "riguroso e impecable". Pero si se hace bien, realmente se puede obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Por ejemplo, si la cuenta de configuración del equipo contra incendios se puede unificar con la cuenta en el sitio, también se puede saber claramente que la cuenta de repuestos de la sala. Comprobado claramente y puedes saberlo claramente.

2. Un cambio de la resistencia pasiva al establecimiento activo de libros de contabilidad.

Hablando de esto, realmente quiero agradecer a los líderes por su acierto al equipar la sección de trabajo con computadoras. Ahora que las computadoras están disponibles, muchas cuentas se pueden convertir en versiones electrónicas, que son convenientes para el almacenamiento y las consultas. Ahora nuestra sección establecerá proactivamente muchas cuentas para facilitar el desarrollo de diversas tareas, como cuentas de mantenimiento para tuberías de transporte de lodo y tuberías de líquido sobrenadante de Wudinghe, cuentas de reemplazo de correas y cuentas de mantenimiento de reductores, libro de contabilidad de desempeño de empleados, libro de evaluación de equipo, etc.

4. El análisis de la actividad económica se formalizará más

En cuanto a la reunión de análisis de la actividad económica, hace mucho tiempo pregunté a los expertos cómo empezar y, al mismo tiempo, también discutió con la sosa cáustica. El líder de sección intercambió, escuchó las sugerencias de otras personas y clasificó el trabajo de la sección en función de la situación real de su propia sección. Luego, basándose en la clasificación, buscó en el "Registro de Trabajo" diario. Rellena el contenido concreto, de carne y hueso, tiene un esquema, un punto clave y un resumen. Además, luego de que se puso en el canal la reunión de análisis de la actividad económica a nivel de sección, y con el fuerte apoyo y orientación de los líderes de las sucursales, comenzamos a realizar la reunión de análisis de la actividad económica a nivel de equipo, para que tienen algo significativo que decir y lo que dijeron, e incorporaron este trabajo a la rutina diaria y han logrado buenos resultados.

5. Explorar activamente la formación de los empleados en el trabajo

Este trabajo se realiza principalmente en la primera mitad del año. Se puede decir que mi formación de los empleados en el trabajo es manual. -Continúe, personalmente, y nunca desista.

El contenido involucra seguridad, tecnología, equipos, respuesta a emergencias, predicción de accidentes y otros campos. He pensado un poco en cómo mejorar el nivel de operación en el sitio de todos y mejorar su conciencia de seguridad. Utilicé materiales, asigné preguntas personalmente y juzgué documentos personalmente. Una vez también llevé a mis empleados a la cantina del primer piso para obtener más información. Sesión formal a libro cerrado. Durante el examen, intenté todos los medios para implementar el trabajo de capacitación de los empleados en mi sección y hacer muchos esfuerzos para alcanzar un nivel superior.

6. El aprendizaje personal está en pleno apogeo y todo mi entusiasmo se desperdicia.

En cuanto al aprendizaje personal, nunca me he rendido, ya sea la tecnología del PVC o los conocimientos básicos de equipos. operadores y otra información, especialmente desde que me inscribí en la asistencia técnica, he estado estudiando intensamente los principios de la ingeniería química y los conceptos básicos de la ingeniería química, levantándome temprano y quedándome despierto hasta tarde, olvidándome de comer y dormir. No esperaba ese diploma. Haría que todo mi entusiasmo se desperdiciara. Por esta razón, estaba muy desanimado. La palanca psicológica de dar y recompensa. Por eso, escribí en mi blog el lamento "No hay mayor dolor que la muerte del corazón". Posteriormente, con el apoyo de muchos blogueros, rápidamente ajusté mi mentalidad. De hecho, todo esto fue provocado por el "deseo". Ahora, por el contrario, me siento mucho más relajada. "Si no tienes deseos, serás de acero" y "no tendrás peleas con los demás ni con el mundo", y vivirás una vida de paz y felicidad incomparables. Cuando esté en un estado mental tranquilo, su trabajo estará más organizado y organizado y su eficiencia será mayor.

7. Trabajo insuficiente en 20xx.

1. Demasiado pedante a la hora de trabajar.

De hecho, esto se lo he comentado a mi jefe cara a cara, es decir, odio profundamente cualquier defecto que no se pueda eliminar a tiempo, y soy un perfeccionista puro. Por ejemplo, en Carbide para evitar que el conductor fumara, fue asediado y finalmente no pudo solicitar ayuda al Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental, como el dilema de una huelga general para limpiar la disciplina laboral; trabajadores inmigrantes; como el dilema de discutir con el personal del Departamento de Materiales sobre la deducción de electricidad y cal, etc., etc., que expuso plenamente mis defectos de ser demasiado pedante y demasiado serio en el trabajo.

2. Ser demasiado radical a la hora de trabajar.

No importa lo que haga una persona, estar activo es algo bueno, pero ser hiperactivo se llama "radical". Por ejemplo, como subdirector de sección, a veces quiero hacer un buen trabajo y por eso cometo errores "radicales". Originalmente era una cuestión de proceso, pero me preocupaba demasiado; originalmente era una cuestión de equipo, pero hablé demasiado, originalmente era una cuestión de "líderes superiores", pero me excedí en mi autoridad; Demuestra que todavía me falta experiencia y madurez en mi trabajo diario y que tengo las deficiencias del pensamiento inmaduro.

3. Soy un poco impetuoso a la hora de trabajar.

Cuando las personas están de buen humor, su eficiencia en el trabajo es máxima. Un ambiente adecuado y relajado también puede estimular la inteligencia de las personas y mejorar la eficiencia en el trabajo. Si tiene preocupaciones, inevitablemente será impetuoso en el trabajo. Este año, todavía fui un poco impetuoso en ciertos momentos en el trabajo y la inspección in situ fue un poco difícil. Puede haber un rincón medio muerto que no se puede encontrar, como la fuga del puerto de muestreo de acetileno. gabinete de gas, y la firma del ticket de trabajo y Los problemas de programación conflictiva están todos relacionados conmigo. Se puede ver que mi estilo de trabajo todavía tiene deficiencias que no son rigurosas y meticulosas.

8. Plan de trabajo para 20xx

1. Tomar la seguridad y la protección del medio ambiente como punto de partida y fin de todo trabajo.

Esto no es sólo un eslogan, sino que, lo que es más importante, debe implementarse en cada trabajo y en cada operación. "En nuestra sección de acetileno no puede volver a pasar nada", puede que sea una frase del corazón. Por lo tanto, el próximo año pondremos esta verdad en el corazón de cada empleado, y este pensamiento penetrará en cada operación de cada empleado. Al mismo tiempo, también implementaré personalmente todas las medidas de protección de seguridad, medidas de seguridad para trabajos en caliente, medidas de seguridad para trabajos de mantenimiento, minuciosidad en los trabajos de reemplazo, seguimiento y supervisión durante la producción anormal, y cumpliré estrictamente con las políticas de la empresa y la sucursal. . Existen diversas normas de seguridad para garantizar que no haya accidentes durante todo el año.

2. Reforzar las inspecciones in situ y comprobar detalladamente peligros ocultos.

Para garantizar la seguridad de los equipos y del personal y garantizar una producción estable y a plena carga, es clave detectar y eliminar los peligros ocultos en la obra. Por lo tanto, en 20xx, planeo ser más detallado según la inspección original. Es necesario realizar una exploración en profundidad de los problemas encontrados en la producción u operaciones diarias, deducir razonablemente posibles errores operativos u operaciones ilegales e informar a los empleados en el trabajo cómo eliminar algunas fallas encontradas en la producción, mejorar las capacidades de manejo de emergencias de los empleados, y evitar que se produzcan incidentes de Seguridad.

3. Fortalecer la gestión de procesos y calidad.

Respecto a este punto, en realidad hay mucho potencial que aprovechar en nuestra sección, como el problema del ácido en el medio del compresor de anillo de agua, el problema de la alta resistencia en la torre de lavado de agua, el El problema del ácido en la tubería principal de acetileno y el PH del tanque de gas acetileno. El problema del valor ácido y el nivel de índice de configuración sub-sodio están inextricablemente vinculados. Fortalecer la gestión, el monitoreo y la evaluación del control de operaciones y procesos será de gran importancia. beneficio para mejorar la situación actual. Por lo tanto, fortalecer el seguimiento y la evaluación en 20xx puede promover la mejora del trabajo de gestión de procesos y calidad.

4. Continuar cultivando los líderes de equipo, especialmente su capacidad de ejecución.

En el proceso de gestión de sección, una cosa que me da dolor de cabeza es que el líder del equipo tiene poco sentido de responsabilidad, no tiene vida en sus ojos y le falta una actitud de trabajo proactiva y entusiasmo. No se moverá a menos que lo presionen. La capacidad de ejecución del equipo debe mejorarse con urgencia.

Por lo tanto, en 20xx, comenzaré a centrarme en el cultivo de este aspecto, especialmente en el cultivo de la capacidad de ejecución de los líderes de escuadrón y miembros del equipo. Permítales realizar las tareas asignadas por la sección de trabajo sin compromisos, y ser capaz de utilizar su iniciativa subjetiva e inteligencia para realizar las tareas, y ser una persona reflexiva y reflexiva, en lugar de una persona mecánica que simplemente escucha órdenes. . 5. Deben realizarse esfuerzos para eliminar el fenómeno de las "dos pieles".

Hoy en día, existe más o menos un fenómeno de este tipo a nuestro alrededor, es decir, el fenómeno de las "dos pieles". No es raro que el sistema y la ejecución sean "dos pieles", la sección de trabajo y el equipo sean "dos pieles", y la sección de trabajo y los trabajadores especializados sean "dos pieles". Esto no sólo es perjudicial para el personal. desarrollo del trabajo, pero también obstaculiza la mejora del mismo. Por lo tanto, en 20xx, debemos encontrar formas de resolver esta situación. Debemos jugar una partida de ajedrez, comunicarnos más, no echar culpas, no discutir, no cavar agujeros y no ser una "zanahoria" para los demás. .

6. Delegar completamente la autoridad al equipo.

De hecho, si desea mejorar la gestión de la sección de trabajo a un nivel superior, debe delegar completamente el poder al equipo y otorgarle al líder del equipo derechos reales de evaluación. Solo así podrá establecer un cierto. prestigio entre los miembros del equipo. La sección debe ayudar a los líderes del equipo a crecer rápidamente, y sólo su fuerza puede generar realmente la fuerza de la sección de trabajo. Es necesario animar a los jefes de equipo a realizar una serie de actividades como una unidad de equipo. La sección de trabajo no puede ser siempre una "niñera" y pensar detenidamente en todo por ellos. Debemos dejarles establecer la idea de que "el líder de sección puede hacer las cosas bien, y el líder de sección puede hacer las cosas mejor si no las hace". Deben ser autosuficientes, autosuficientes y hacer las cosas con estándares altos y estrictos. requisitos. Sólo así nuestro trabajo podrá considerarse sólido y bien hecho.

Al mismo tiempo, también encontraré formas de resolver los problemas que se exponen en cualquier momento en el trabajo real y me esforzaré por hacer que el trabajo en 20xx sea detallado y sólido para completar las tareas temporales asignadas; la seguridad de la empresa y la sucursal, Cumplir eficientemente diversos objetivos y planes emitidos por la empresa y las sucursales, y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa. Resumen de trabajo personal de la planta química en la primera mitad del año (3)

En 20XX, bajo el liderazgo correcto del partido y el gobierno de la planta química de plástico, tomamos "suministro de energía estable y aseguramos "Producción" como principal objetivo de trabajo y "año de buena gestión". "Como oportunidad, comenzamos desde el trabajo básico, hicimos rectificaciones sólidas, estabilizamos el suministro de energía, garantizamos el funcionamiento seguro y estable a largo plazo de las seis plantas de producción de moldeo por inyección. líneas y completó con éxito la importante tarea de revisión de un dispositivo de moldeo por inyección. La construcción eléctrica y la toma del proyecto de renovación de plástico avanzan a buen ritmo. En el primer semestre del año se lograron más de la mitad de los indicadores económicos y técnicos. El resumen es el siguiente:

1. Fortalecer la conciencia de seguridad e implementar medidas de seguridad

Después. En enero se emitió el documento número uno sobre seguridad en la producción, organizamos exámenes, simulacros de prevención de accidentes, uso de herramientas de seguridad, búsqueda de peligros ocultos para la seguridad en la producción y otras actividades. Transmita el espíritu del Documento No. 1 a todos los participantes del taller. El taller insiste en inspeccionar cada lunes el estudio de seguridad del equipo y supervisar la gestión de peligros ocultos. En la reunión de programación del taller cada semana, revisamos el estado de la inspección de seguridad y la implementación de la rectificación de los riesgos de seguridad. La conciencia de seguridad de los empleados se ha mejorado significativamente durante el proceso de operación eléctrica y mantenimiento de equipos, pueden cumplir estrictamente con diversas regulaciones y sistemas eléctricos, especialmente los "tres votos, dos sistemas" y las regulaciones de uso temporal de electricidad y trabajo a gran altura. En medio año se emitieron 81 tickets para el primer tipo de trabajo, 86 tickets para el segundo tipo de trabajo, 174 tickets para operación de conmutación, 621 hojas de contactos por corte de energía y 217 consumos temporales de energía. Durante la inspección de seguridad realizada en enero no se encontraron violaciones. Subsanamos las 4 deficiencias planteadas por el equipo de inspección durante la inspección e informamos a todo el equipo del taller.

2. Fortalecer el trabajo básico y llevar a cabo una gestión científica y estricta.

El trabajo básico es el requisito previo para un funcionamiento eléctrico seguro. A principios de año, la fábrica química de piezas de plástico consideraba la "buena gestión" como un trabajo básico importante durante todo el año. Consideramos tareas clave la mejora de la información básica y una gestión estricta y meticulosa. De enero a mayo mejoramos la información técnica básica de equipos eléctricos, especialmente la recolección de datos y etiquetado de más de 730 medidores eléctricos Clase C en la planta química totalmente plástica. Hasta este punto, la información básica completa ha sentado una base sólida para la gestión del taller.

La operación eléctrica requiere un estricto sistema de trabajo, y hemos implementado estrictas medidas de recompensa y castigo en el trabajo. Se premió a ocho empleados con logros destacados en el trabajo de seguridad. Los líderes del taller se adhirieron al sistema de inspección, investigaron y castigaron a 4 personas que violaron las disciplinas, retuvieron bonificaciones por un total de 4.500 yuanes y notificaron los resultados a todo el taller, logrando el propósito de la educación. En la actualidad, los empleados se encuentran mentalmente estables. No se encontraron violaciones disciplinarias durante las inspecciones posteriores en el último mes.

En términos de gestión de seguridad, nos adherimos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementamos completamente el sistema de responsabilidad de producción segura y aumentamos la supervisión e inspección. Durante medio año se llevó a cabo un simulacro contra accidentes con 8 temas. En el simulacro de reducción de desastres por terremotos y prevención de inundaciones en mayo, el taller organizó a 70 personas para participar en el simulacro. La tasa de capacitación de los trabajadores del equipo de producción de primera línea alcanzó 100. %. Estas actividades mejoraron los niveles de seguridad de los empleados en producción.

En términos de gestión de equipos, hemos seguido fortaleciendo el sistema de inspección de tres niveles. Durante la inspección del primer semestre del año, se descubrieron y resolvieron los problemas de falla de rodamientos del compresor CD501, criba vibratoria TKL44 y bomba de agua limpia N° 2, lo que contribuyó a reducir las paradas no planificadas.

En términos de capacitación técnica empresarial, en el primer semestre del año, se organizaron 70 electricistas para participar en la evaluación de habilidades intermedias y avanzadas y la certificación del certificado de operación especial de electricista organizada por la Oficina de Industria Ligera.

La capacitación y la educación diarias son realizadas principalmente por técnicos del equipo que dan conferencias en el taller. El contenido de las conferencias se acerca a la producción real y está estrechamente relacionado con los conocimientos y las teorías básicas necesarios para los puestos de electricista. Todos los trabajadores de primera línea han mejorado.

3. Esfuerzos para servir a la producción y resolver riesgos de seguridad

A principios de este año, llevamos a cabo educación sobre la situación y las tareas en todo el taller, combinado con varios esfuerzos de reforma en el Planta química de piezas de plástico, para educar a los empleados. Establecer un sentido de crisis, competencia e innovación. Comprender profundamente el significado de "un servicio de calidad significa que los trabajadores de reparación eléctrica generan beneficios". Se celebró un simposio para el personal para organizarlo y discutir tres temas: ¿Cómo se adaptan sus propios niveles ideológicos a los requisitos de la reforma? ¿Qué áreas aún necesitan mejorar en la gestión del taller? ¿Cómo entiende "manejar los accidentes de forma rápida y fiable y mantener los equipos de alta calidad en buenas condiciones"? A lo largo de la amplia discusión, los empleados se dieron cuenta claramente de que en la situación de profundización de la reforma, sus propios intereses están estrechamente relacionados con la producción y operación de la empresa y de la fábrica química de piezas de plástico. Si quieres ganar la competición, debes enriquecerte y mejorar tu calidad de forma integral. Posiciónate en el taller de producción. Tomando como base principal para la evaluación de los equipos y de los empleados individuales la mejora de la conciencia de servicio y la mejora de la calidad del trabajo en el taller, se mejoró significativamente la actitud de los empleados hacia el servicio a la producción.

En marzo, se realizó una importante revisión de un dispositivo de moldeo por inyección. Reparamos 19 motores, reparamos 3 disyuntores, instalamos 28 juegos de accesorios de iluminación, probamos equipos y conexiones a tierra del edificio en 439 puntos y resolvimos el principal peligro oculto de fuga en el cable bus 3# de la subestación de 35 KV. Garantice una producción segura y un respaldo completo del equipo. En la actualidad, la tasa de integridad del equipo eléctrico de la planta química de piezas de plástico alcanza el 98% y el factor de potencia se mantiene por encima de 0,93. Las dos subestaciones de 6 KV son todas subestaciones intactas y 9 de las 10 subestaciones de bajo voltaje son subestaciones intactas. La tasa de integridad alcanza el 90%.

De enero a junio, encontramos y resolvimos problemas eléctricos y de seguridad de equipos ocultos durante las inspecciones:

1. El motor principal de la máquina de moldeo por tres inyección tiene alta temperatura.

2. El aislamiento del reactor de una máquina de moldeo por inyección es bajo y la corriente y la velocidad del motor de estiramiento de alambre 2# fluctúan.

Cada equipo rectificó 11 elementos no calificados para mejorar aún más la seguridad del sistema de suministro de energía y los equipos eléctricos.

4. Poner a las personas en primer lugar y crear una buena fuerza laboral.

Hemos realizado las siguientes tareas. 1. Mejorar las diversas normas y reglamentos del taller y utilizar el sistema para regular el comportamiento de los empleados. 2. Prestar mucha atención a las cinco disciplinas encabezadas por la disciplina laboral. 3. Fortalecer la inspección, supervisión y evaluación de diversas tareas internas. 4. Recompensas y castigos claros, aumentar los esfuerzos, desempeñar aún más el papel central y movilizar el entusiasmo de todos los empleados. 5. Realizar educación sobre situaciones prácticas y tareas. 6. Fortalecer la formación de habilidades de los empleados. Por ejemplo, se puede establecer un pequeño banco de pruebas para el sistema de automatización integral para los empleados del taller con el fin de crear las condiciones para que los empleados adquieran conocimientos avanzados. 7. Comprender las tendencias ideológicas de los empleados y formular métodos profundos y detallados para resolver los problemas ideológicos de los empleados. 8. Mejorar la relación entre los cuadros y las masas y crear una atmósfera armoniosa en el taller donde los empleados estén unidos, tengan un sentido de honor colectivo, un sentido de responsabilidad y urgencia, un buen estilo de trabajo y una atmósfera relajada y animada. Mejorar el sistema de gestión de talleres y los métodos de evaluación para hacerlos más específicos y operables. 9. Trabajo de auditoría del sistema QHSE, y a través de esta actividad se ha mejorado el nivel de gestión integral del taller. 10. Fortalecer aún más el carácter procedimental y científico del trabajo de gestión diario, de modo que las responsabilidades se asignen a los individuos, la división del trabajo sea clara, cada uno asuma sus propias responsabilidades y se logre la coordinación y la asistencia mutua. 11. Incrementar aún más la intensidad y el alcance de la gestión informática, mejorar la gestión informática de repuestos, materiales, datos, equipos, planes, consumo y gestión de registros para servir a la producción y la eficiencia. 12. Vuelva a verificar y calcule la configuración de protección del relé del sistema de energía de nuestra planta química de piezas plásticas y establezca el diagrama del sistema de impedancia de la planta química de piezas plásticas.

5. Continuar llevando a cabo el trabajo de estrategia de promoción de costos en el taller y esforzarnos por aumentar los ingresos y reducir los gastos.

A principios de año, analizamos la producción de 9 equipos en el taller de acuerdo con los indicadores económicos y técnicos emitidos por la planta química de piezas de plástico. Según la situación, se formulan reglas estrictas de evaluación de costos y ahorros, y los líderes y gerentes del equipo de liderazgo del taller son responsables de la división del trabajo. Verifique una vez al mes y proporcione una evaluación y puntuación completas. Cada equipo trabajó duro para reparar artículos viejos y reutilizarlos, y el taller redujo el trabajo de subcontratación. En junio, el indicador de costo total del taller estará en línea con el progreso anual, lo que permitirá ahorrar 200.000 yuanes. Problemas existentes:

1. Todavía existen lagunas en la gestión del taller. Las salas de distribución de energía y los equipos eléctricos en los bordes y esquinas de la fábrica no están bien administrados y el saneamiento ambiental es deficiente.

2. Algunos empleados y líderes de escuadrón no tienen un fuerte sentido del servicio. No tienen una comprensión profunda del significado de "un servicio de alta calidad significa que los trabajadores de reparación eléctrica generan beneficios". eludir su trabajo y afectar gravemente la imagen general del taller.

3. Algunos gabinetes de distribución de energía y motores son equipos que han sido eliminados por el estado y deben ser reemplazados de manera planificada.

Nos centraremos en resolver los problemas anteriores en la segunda mitad del año. Por supuesto, en la segunda mitad del año nos esforzaremos por hacerlo mejor y hacer mayores contribuciones a nuestra fábrica evitando accidentes.