Colección de citas famosas - Colección de consignas - ¿A qué hora abre el Banco Comercial Rural?

¿A qué hora abre el Banco Comercial Rural?

Horario de atención de los bancos comerciales rurales: El horario de atención personal es de lunes a viernes de 8:30 am al 65438 + 07:30 pm. Fines de semana y festivos de 9:00 a 65438+19:00. El horario de atención de la empresa es de lunes a viernes de 8:30 a 12:00 de la mañana y de 14:00 a 17:30 de la tarde no se atienden negocios de la empresa los fines de semana.

Los bancos comerciales rurales (anteriormente cooperativas de crédito rural) son una parte importante del sistema financiero de mi país y actualmente son la principal forma de organizaciones financieras cooperativas. China Rural Commercial Bank es una persona jurídica corporativa independiente y es responsable de las deudas de las cooperativas de crédito rural con todos sus activos. Goza de derechos civiles y asume responsabilidades civiles de conformidad con la ley.

Horario de atención de la banca comercial rural: El horario de atención de los negocios personales es de lunes a viernes de 8:30 am al 65438 + 07:30 pm. Fines de semana y festivos de 9:00 a 65438+19:00. El horario de atención de la empresa es de lunes a viernes de 8:30 a 12:00 de la mañana y de 14:00 a 17:30 de la tarde no se atienden negocios de la empresa los fines de semana.

Bancos comerciales rurales

Los bancos comerciales rurales promueven vigorosamente la transformación de las cooperativas de crédito rurales en empresas modernas y aprovechan plenamente el papel de las cooperativas de crédito como fuerza principal en el apoyo a los agricultores. Es un despliegue importante realizado por la Conferencia de Trabajo Financiero de China. También es una máxima prioridad para profundizar la reforma de las instituciones financieras locales.

Medidas de Transformación

Los bancos comerciales rurales deben captar firmemente los tres puntos clave de la transformación y el desarrollo: gestión de personas, gestión de préstamos y transformación impulsada por la tecnología, dando prioridad a resolver la escasez de talento. oferta y Para resolver el problema del repunte de los préstamos morosos, debemos apoyarnos en los productos innovadores de tecnología y datos básicos obtenidos a través de la construcción de una “doble base” para lograr la transformación y el desarrollo.

Optimizar la selección y gestión de la alta dirección. Las cuestiones de personas son la cuestión primordial para lograr la transformación y el desarrollo, entre las que la selección y gestión del equipo directivo superior son las más importantes. Es necesario optimizar aún más la selección y gestión de los altos ejecutivos de los bancos comerciales rurales y establecer un equipo ejecutivo responsable, capaz y atento.

El primero es fortalecer la alta dirección. Fortalecer la orientación para la construcción de partidos, aprovechar plenamente el papel político central de las organizaciones partidistas, mejorar continuamente la creatividad, la cohesión y la eficacia de combate de las organizaciones partidistas en todos los niveles y promover el desarrollo de alta calidad. Fortalecer la supervisión del cumplimiento de la disciplina, consolidar dos responsabilidades y desempeñar eficazmente la responsabilidad principal del secretario del grupo del partido (comité del partido) como primera persona responsable y la responsabilidad de supervisión del departamento de inspección y supervisión disciplinaria. Fortalecer la auditoría interna y aprovechar plenamente el papel del centro de auditoría.

El segundo es potenciar la formación ejecutiva. Las asociaciones universitarias provinciales organizan y llevan a cabo investigaciones y capacitación sobre teoría macroeconómica y análisis de situación. Para fortalecer los intercambios entre pares, la asociación provincial contactó y coordinó bancos comerciales rurales avanzados y bancos comerciales urbanos, y organizó a altos ejecutivos para realizar inspecciones e intercambios en lotes para aprender de sus conceptos avanzados y experiencias maduras. Lleve a cabo la comunicación interna y aproveche al máximo la plataforma de comunicación interna para lograr el intercambio de información y recursos en todo el sistema.

El tercero es presentar ejecutivos externos. Mientras cultiva sus propios cuadros, también establece racionalmente el número de altos ejecutivos externos y recluta abiertamente a algunos altos ejecutivos a través del público, aprovechando al máximo el efecto bagre y activando el equipo de alta dirección de todo el sistema.