¿Por qué etapas suele pasar una empresa?
El emprendimiento se divide en cuatro etapas, que son:
1. Etapa de supervivencia:
Para ocupar el mercado con productos y tecnologías se deben tener ciertas ideas. (ideas) se venderán.
2. Etapa de corporatización:
Estandarizar la gestión para aumentar la eficiencia corporativa requiere que los emprendedores eleven su pensamiento desde las ideas al nivel de pensamiento, y la construcción de relaciones originales se convierte en la construcción de Canales uno por uno, las ventas de la empresa se completan a través de canales y se forma inicialmente el equipo.
3. Etapa de agrupación:
En este momento, depende del poder duro (la competitividad central de la industrialización). Todo el grupo y sus subsidiarias han formado una plataforma de sistema, confiando en cada uno de ellos. individuo El equipo completa la gestión a través de la plataforma del sistema, las ventas se convierten en marketing y los canales regionales se transforman en redes regionales. Formando así un sistema. Pensando de dos dimensiones a tres dimensiones.
4. Etapa de la sede del grupo:
La plataforma del sistema de la sede del grupo y los sistemas operativos de cada subgrupo forman un sistema. La sede del grupo se basa en una competitividad central sin fronteras (poder blando) que puede cruzar las fronteras de la industria. Los subgrupos forman una competitividad central de la industria (poder duro). Esto permitirá que todos los ámbitos de la vida en el grupo alcancen el estatus que tendrían. luchando solo. El nivel y la velocidad del desempeño no se pueden lograr mediante el comercio. El pensamiento ha cambiado de tridimensional a multidimensional. Este es el estado más elevado que una empresa puede alcanzar y alcanzar en su desarrollo.
Información ampliada:
Notas sobre cómo iniciar un negocio:
1. Utilizar activamente los recursos existentes:
Experiencia acumulada en el trabajo y Recursos. son la mayor riqueza empresarial. Debemos hacer un buen uso de estos recursos para que quienes están cerca del agua y las torres puedan llegar primero a la luna. Sin embargo, los recursos no deben malversarse.
2. Canales de negocio propios:
Algunos oficinistas tienen fondos de inversión o determinados canales de negocio, pero son incapaces de hacer otra cosa, por lo que optarán por montar un negocio a través de una cooperativa. operaciones. Si necesitas el dinero de un socio para iniciar o mantener un negocio, o si este socio te ayuda a diseñar la idea del negocio, o si tiene las habilidades que necesitas, o si necesitas que te anime, entonces pídele que únete a ti.
Aunque esto puede facilitar el comienzo de los jefes a tiempo parcial, deben elegir socios con cuidado y tener un equilibrio entre contratar ayudantes y manejarlo ellos mismos. En primer lugar, debemos tener ideas afines y, en segundo lugar, debemos confiar unos en otros. No contrates a personas que sean adecuadas para el trabajo pero que no se lleven bien contigo, y no contrates a personas que no estén mentalmente preparadas para afrontar el estrés de iniciar un nuevo negocio.
Además, se deben distinguir claramente las responsabilidades, derechos e intereses entre usted y sus socios. Lo mejor es formular un documento escrito y contar con las firmas de ambos socios y testigos para evitar palabras vacías cuando haya disputas. surgir.
3. Una preparación meticulosa es fundamental:
Iniciar un negocio es un proyecto enorme, que implica financiación, opciones, selección del sitio, marketing y muchos otros aspectos. un negocio. Se requiere una preparación cuidadosa.
4. Intente aprovechar al máximo las políticas relevantes:
Los departamentos gubernamentales tienen muchas políticas para fomentar el espíritu empresarial, que alientan y apoyan a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios. , debe prestar atención a "aprovechar al máximo" estas Políticas, como exenciones de impuestos, las empresas registradas en determinados lugares pueden disfrutar de tasas impositivas más favorables que otras regiones, etc. Estas políticas pueden reducir en gran medida los costos iniciales de iniciar un negocio y reducir en gran medida los riesgos de iniciar un negocio.
5. No te dejes deslumbrar por la victoria:
Tu éxito en el primer paso depende enteramente de tu propia creatividad, el momento adecuado, la buena suerte y las buenas relaciones comerciales. Sin embargo, todo esto puede abandonarlo en cualquier momento. Por lo tanto, no se confíe demasiado, invierta demasiado dinero y se meta en problemas.
6. Cuestiones de toma de decisiones:
Al cometer errores en la toma de decisiones, no seas demasiado sensible a los errores que traerán consecuencias directas. Los productos incorrectos pueden hacer que un cliente corte inmediatamente la relación con usted. Como emprendedor, debes tener cuidado al asumir riesgos. Si algo sale mal, no seas demasiado sensible. Acepta tus errores y aprende de ellos.
Enciclopedia Baidu-Emprendimiento