Plan de trabajo personal para gasolineras

Entre el mundo de la vida, si pasa un hueco, de repente, se desbloquea un nuevo trabajo, y es el momento de tomarse un tiempo para redactar un plan de trabajo. Creo que a muchas personas les resultará difícil escribir un plan de trabajo. A continuación se muestra una colección de ejemplos de planes de trabajo personales para gasolineras (5 artículos generales, espero que les gusten). Plan de trabajo personal para la gasolinera 1

20XX es mi primer año de cosecha después de unirme a la empresa de gas natural. En este año he experimentado críticas y capacitaciones, elogios y elogios, y he estado ansioso. , frustrado y desanimado, y experimenté la alegría de la cosecha. He participado en diversas actividades organizadas por la empresa y completado diversas tareas asignadas por la organización. Entre ellos, lo más importante es que básicamente se han completado los trámites para la estación de servicio de gas xx.

En marzo, el proyecto xx, que había estado en suspenso durante mucho tiempo, finalmente volvió a entrar en el proceso de aprobación después de ser aprobado por la reunión del comité de planificación local. Con el firme apoyo de la empresa de gas natural y de la empresa xx, avancé relativamente sin problemas durante los procedimientos. Estos incluyen:

1. Aprobación del proyecto de la Oficina Nacional de Desarrollo y Reforma;

2. Permiso de planificación de la Oficina de Planificación

3. Permiso de construcción de; la Oficina de Desarrollo Urbano y de Hong Kong;

4. Presentación del diseño de protección contra incendios de la Brigada de Bomberos de Hong Kong

5. Aceptación de protección contra incendios del proyecto de la brigada de bomberos;

6. Presentación de finalización del proyecto de la Dirección de Construcción Urbana;

7. Preaprobación del nombre por parte de la Dirección de Industria y Comercio;

8.

9. Presentar los trámites de licencia de negocio de gas ante la Dirección de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural.

En el proceso de manipulación, adquirí conocimientos y me familiaricé con el proceso, lo que sentó una buena base para el siguiente paso del trabajo.

Las principales experiencias incluyen:

1. Familiarizado con las leyes y regulaciones relevantes, que sirven como pautas para todo el trabajo.

2. para ajustar la secuencia de trabajo, ahorrar tiempo;

3. Ampliar las relaciones personales, dentro del marco de los principios laborales, poder acortar el proceso de trabajo, obtener documentos relevantes con hipoteca y facilitar el seguimiento del trabajo.

4, construir una buena relación de cooperación y tener una buena relación con las unidades o individuos cooperativos, para que pueda obtener un mejor apoyo y ayuda en su trabajo;

5. Mantenerse al tanto de la situación actual de las unidades administrativas para realizar trabajos relevantes de relaciones públicas.

6. Mantenerse al tanto del avance de los asuntos que se manejan y, en la medida de lo posible, instar a los departamentos pertinentes; y personal para encargarse del trabajo lo antes posible;

7. Agárrate fuerte y nunca te rindas y esfuérzate por hacer posible lo imposible.

El nuevo año ha comenzado, y tras las vacaciones, volveremos a entrar en un trabajo tenso y ajetreado. La situación actual es muy grave y el trabajo del departamento tiene un cierto papel rector en el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, las responsabilidades son pesadas y, en consecuencia, el contenido del trabajo es intensivo y las tareas pesadas. Para garantizar que el trabajo se desarrolle sin problemas. Debe haber un objetivo claro y claro, es decir, centrarse en los objetivos laborales de la empresa y trabajar duro para completar las tareas de la empresa.

En el próximo trabajo. Haré todo lo posible para utilizar mis habilidades en mi posición. En lo que respecta a mi trabajo durante el año pasado, el contenido principal de mi trabajo es organizar información, contactar unidades relevantes, etc. Por lo tanto, para el trabajo de año nuevo, resumí cuidadosamente la experiencia del trabajo anterior y consideré los procesos relevantes, la recopilación de datos y la conexión con varias unidades relevantes como el enfoque del trabajo en XX.

El plan de trabajo específico es el siguiente:

1. Completar los trabajos finales de la estación de servicio de gas xx, organizar y recopilar el contenido y la información necesarios para solicitar la licencia de negocio de gas. y coopere con la estación de servicio de gasolina. La estación de servicio y la compañía xx completarán los procedimientos para la estación de servicio juntos.

2. Coopere con los camaradas para completar los procedimientos relevantes para la estación de servicio xxx y esfuércese. completar el trabajo en la primera mitad de xx y esforzarse por completar la estación de servicio oficialmente puesta en funcionamiento lo antes posible

3. Completar otras tareas asignadas por los líderes del departamento a tiempo.

De acuerdo con esto, en el trabajo futuro, especialmente para los colegas que ejecutan procedimientos y proyectos afuera, por un lado, debemos esforzarnos por mejorar su propia calidad, calidad profesional, calidad de apariencia y condición física. Por un lado, es la cooperación en equipo. La cooperación interna dentro de los departamentos requiere discusiones internas para aprender conocimientos relevantes y aplicaciones prácticas de los procedimientos, lo que ayuda a la comunicación y la colaboración entre departamentos, a través de algunas actividades, permite a los colegas entre departamentos mantener buenas relaciones; para facilitar la cooperación mutua en el trabajo. Estas son algunas de mis opiniones personales sobre el trabajo. Hay muchas deficiencias. Por favor corríjame. Gracias. Plan de trabajo personal para la gasolinera 2

El tiempo siempre pasa volando sin saberlo. En un abrir y cerrar de ojos, la primera mitad de 20XX ha pasado silenciosamente. Mirando hacia atrás y resumiendo, he ganado mucho. 20XX es el año de "desarrollo y gestión" de la empresa, y también es un año de grandes oportunidades para el desarrollo integral de la empresa.

Ante un nuevo y buen comienzo, todos los empleados de la estación de servicio están llenos de confianza y trabajan juntos para fortalecer la gestión de seguridad, centrarse en aumentar las ventas, prestar mucha atención a la educación de calidad e implementar concienzudamente los objetivos de la empresa. diversas políticas Normas y reglamentos, responsabilidades laborales, estándares laborales y procedimientos operativos. En los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa y de varios departamentos, los objetivos y tareas se han completado con éxito. Los principales trabajos de los últimos seis meses se resumen a continuación:

1. Servicios estandarizados y gestión científica.

Los principales indicadores económicos están en buenas condiciones y el desempeño de las ventas operativas ha aumentado significativamente en comparación con el primer semestre de xx, con una tasa de crecimiento del 102,7. (En términos de gestión de ventas, hemos realizado el siguiente trabajo)

1. Crear activamente servicios de alta calidad, encontrar formas de expandir las ventas, investigar cuidadosamente las necesidades de satisfacción de varios usuarios, recibir a cada usuario con seriedad. y proporciona un llenado efectivo y pico escalonado razonable.

2. En caso de mantenimiento y reparación de equipos, notificar oportunamente a los usuarios mediante notificación telefónica, publicación de avisos, etc. Al mismo tiempo, nos comunicamos activamente con el centro de comando de taxis para publicar los tiempos de corte de gas y de entrada de gas de forma continua, a fin de acortar el tiempo de corte de producción tanto como sea posible y esforzarnos por maximizar la producción y las ventas.

3. Hacer arreglos razonables y coordinar activamente para garantizar las necesidades de emergencia de los principales usuarios, garantizar el consumo estable de gas de los usuarios existentes, captar activamente la información de desarrollo de los usuarios de la estación principal y mantener una comunicación oportuna y efectiva. y coordinación con el departamento de marketing, y asegurar la producción y ventas Combinar y esforzarse por maximizar la producción y las ventas.

4. Gracias a esfuerzos incansables, el total de gas comprado por las estaciones de servicio de GNC en el primer semestre del año fue de 27635414 Nm3 (incluido: 2XX95122 Nm3 comprados en las estaciones de embarque y 6440292 Nm3 comprados en las estaciones de servicio); el volumen de ventas fue de 27593026,24 Nm3 (incluido el gas cerrado comprado 2XX95122 Nm3); las ventas de las estaciones de servicio fueron 2XX95122 Nm3, las ventas de las estaciones de servicio fueron 6397904,24 Nm3), un aumento del 102,7% interanual en el primer semestre de XX.

5. Lograr buenos resultados implica risas y lágrimas: enfrentar el problema de no poder verificar el período de validez de los cilindros de gas uno por uno al llenar los vehículos durante los períodos pico; enfrentar la contradicción entre la supervisión de la industria y la realidad; marketing y ventas; enfrentar la contradicción entre la supervisión de la industria y el marketing y las ventas reales; las fallas frecuentes en el uso de los sistemas de tarjetas IC de cilindros de gas, las velocidades de llenado lentas y los abusos por parte de los usuarios nos entristecen y alegran. empleados.

2. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad de producción y fortalecer la gestión interna de seguridad de producción.

1. Aclarar los objetivos de gestión de seguridad, perfeccionar las responsabilidades de seguridad y lograr cero accidentes en una producción segura.

1) Estandarizar el flujo de trabajo, los estándares y las responsabilidades de seguridad del trabajo. Los departamentos, equipos y cada empleado firman una carta de responsabilidad de objetivos de producción de seguridad paso a paso y brindan activamente educación de nivel 2 y 3 a todos. empleados de la estación, establecer tarjetas de capacitación e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción en todos los niveles.

2) Insistir en realizar una reunión de trabajo de producción de seguridad del departamento cada mes y organizar una inspección de seguridad cada semana.

El equipo debe realizar una reunión previa al turno para cada turno para resolver la producción. y problemas de operación de manera oportuna los problemas de seguridad existentes en el trabajo, corrigiendo comportamientos operativos irregulares, asegurando un llenado seguro y ordenado, y logrando verdaderamente "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral".

3) Implementar estrictamente el sistema de inspección de equipos e instrumentos, estandarizar los procedimientos de notificación y manejo de fallas de equipos e instrumentos, y garantizar que las fallas generales sean manejadas por el equipo en cualquier momento. problema, el personal de administración lo coordinará y lo solucionará de manera oportuna. En situaciones especiales por la noche, el personal de gestión está de guardia para atenderlas rápidamente. Si realmente lo conseguimos, no quedarán problemas y la producción no se retrasará.

4) Establecer un sistema de gestión de seguridad contra incendios. Cada equipo realizará inspecciones diarias y completará informes especiales de protección contra incendios. En la primera mitad del año, todo el personal de la gasolinera se organizará para realizar un simulacro de incendio. Para garantizar que los empleados sean competentes en el uso y mantenimiento de las instalaciones de protección contra incendios, mejorar la capacidad de respuesta a emergencias.

2. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, y recibir inspecciones de seguridad de manera razonable y ordenada. En la primera mitad de 20XX, la estación de servicio *** recibió más de XX inspecciones de seguridad de las empresas. y unidades de inspección externas, promoviendo eficazmente la gestión de la seguridad en el trabajo.

1) Establecer un sistema de inspección y registro de llenado de cilindros de gas, registrar la información de llenado una por una durante los períodos de menor actividad, organizar los números y estar al tanto. Al mismo tiempo, respondimos activamente a los requisitos de supervisión de la industria del departamento de supervisión técnica y activamos completamente el sistema de tarjeta IC del cilindro de gas a las 0:00 del 29 de junio, evitando efectivamente el llenado de vehículos con problemas y vehículos con peligro oculto, y logrando verdaderamente el objetivo de "la seguridad es lo primero, la prevención de problemas en el futuro" Todavía no.”

2) Según la disposición y el despliegue de los líderes de la empresa, combinados con los requisitos para establecer una unidad segura, coordinar y comunicar rápidamente con el Departamento de Seguridad y Medio Ambiente de la empresa, la Oficina de Seguridad Pública de la Zona de Desarrollo y otros departamentos relevantes. , asignar personal de seguridad y manejar activamente las emergencias.

3) De acuerdo con los requisitos especiales de manejo de incendios, se completaron estadísticas y solicitudes para la reposición de polvo extintor y el mantenimiento y reparación de equipos de protección contra incendios.

4) Contactar con el Ministerio de Seguridad y Medio Ambiente y la Oficina Meteorológica para completar la protección contra rayos y la inspección antiestática de la estación de servicio de gas en el primer semestre del año.

5) Tomar en serio los problemas y deficiencias planteados por la empresa y otros departamentos en las inspecciones de seguridad, comprobarlos punto por punto y realizar rectificaciones especiales. Al mismo tiempo, los empleados del departamento se organizan rápidamente para llevar a cabo discusiones de seguridad para discutir e intercambiar el trabajo de producción de seguridad, asegurando realmente que todos participen en la gestión de seguridad y que los problemas de seguridad se traten con seriedad.

3. Estricta disciplina laboral, implementar el sistema de gestión de evaluación del desempeño de manera justa y abierta, y completar varios objetivos de gestión de la gasolinera con alta calidad según lo previsto.

1. Gestión de la disciplina laboral y gestión de la evaluación del desempeño:

Como dice el refrán, “La libertad sin disciplina no existe”. Como gran parte de la producción de primera línea de la empresa, la estación de servicio tiene mucha gente y muchas cosas que hacer. No hay regla sin reglas. El sistema de gestión de evaluación del desempeño implementado activamente por la compañía este año proporciona la orientación y dirección correctas para que el departamento haga un buen trabajo en la producción, operación y ventas de seguridad, negocios externos y otros aspectos. con una gestión eficiente y de calidad y mejora nuestro desempeño institucional.

1), perfeccionar los objetivos y tareas y formular reglas detalladas de gestión de la disciplina laboral, estándares laborales y objetivos de ventas mensuales para cada puesto en función de las condiciones reales. Implementar el sistema de evaluación del desempeño de manera justa y abierta.

2) El personal directivo toma la iniciativa y es responsable de la limpieza y mantenimiento de carreteras, edificios de producción, equipos e instrumentos. Asegúrese de que todos en el sitio estén dispuestos a encargarse de las cosas y de que todo esté cuidado.

3) Revisar las responsabilidades de los guardianes, implementar responsabilidades de seguridad y aclarar el orden de cumplimiento.

4) Revisar el informe de entrega de cada equipo y formular un sistema de inspección previa y posterior al llenado de vehículos en la estación principal y un sistema de detección de fugas de media hora durante el proceso de llenado. Mejore continuamente varios informes, ajuste los procesos de producción de manera oportuna en función de las condiciones reales y cree activamente un sitio integral y armonioso con el personal, la producción y la seguridad.

3) Para crear una ciudad sanitaria nacional, cumplir con los requisitos de los departamentos pertinentes en niveles superiores y compilar materiales y sistemas de creación sanitaria.

2. Gestión de mantenimiento y reparación de equipos:

1) Revisar periódicamente el sistema de mantenimiento de equipos en función de las condiciones reales y centrarse en formular un sistema de inspección diario y un sistema de inspección de dos semanas. para equipos mayores (compresores). Sistema de inspección mensual e implementado paso a paso. Al mismo tiempo, es bueno para resumir y analizar los problemas y fallas similares que ocurren con frecuencia en la operación de equipos importantes y tratarlos de manera efectiva.

2) Establecer y mejorar los archivos de uso de piezas de desgaste, repuestos y herramientas de equipos grandes, resumir las reglas de falla de operación del equipo, asignar racionalmente repuestos, asegurar el suministro de emergencia en circunstancias especiales y asegurar la compra. , consumo, y Los saldos y otras partidas son consistentes con las cuentas y las partidas en las cuentas son consistentes.

3) Verificar los materiales y herramientas de revisión del compresor y el secador, formular un plan de revisión y fortalecer el mantenimiento (reemplazo de aceite, tres filtros y verificación de fugas) cuando el compresor esté sobrecargado, etc. Para garantizar un funcionamiento sin problemas, al mismo tiempo, contactamos activamente el progreso de la segunda fase del proyecto y determinamos razonablemente el tiempo de revisión del compresor y el secador. Del 20 al 25 de junio, desafiamos el sol abrasador y trabajamos horas extras para tener éxito. Completar el proyecto según lo programado. Trabajos de revisión de compresores y secadores. A través de la observación de operación de medio mes, el equipo está funcionando bien, el objetivo de mantenimiento anual de la estación de servicio se ha logrado total y exitosamente y el volumen de gas comprimido por hora ha aumentado significativamente.

4) En el primer semestre del año, la estación de servicio de gas completó principalmente más de 68 mantenimientos y reparaciones de equipos, incluidos 8 mantenimientos de compresores y 17 reparaciones de secadoras y 7 reparaciones de pozos de gas; se mantuvo 3 veces y las aguas residuales se descargaron 2 veces; la máquina de llenado de gas se mantuvo 3 veces y se reparó 23 veces; la columna de llenado de gas se mantuvo 2 veces y se reparó una vez; Plan de trabajo personal para la gasolinera 3

Hola a todos, 20XX está a punto de dejarnos en un abrir y cerrar de ojos. El tiempo vuela, los años pasan volando y el tiempo se va con nuestros pasos. mira hacia atrás y se da cuenta de que el año pasado ha sido un año maravilloso y satisfactorio, y estoy lleno de emociones. El nuevo año está a punto de comenzar. Mientras miramos hacia el futuro con la cabeza en alto, aquí hay un repaso del año. trabajo del año pasado y un resumen de experiencias y lecciones pasadas, para mantenerse mejorado en el nuevo año.

En primer lugar, quisiera agradecer a todos los líderes y compañeros de la empresa por su confianza y apoyo desde que ingresé a la empresa el 12 de mayo de 20XX, bajo el esmerado cuidado y correcto liderazgo de los líderes. en todos los niveles de la empresa, bajo la guía de todos los compañeros, con gran ayuda, se han logrado ciertos resultados en el trabajo. El informe es el siguiente:

1. Mejorar las capacidades comerciales y mejorar el nivel de diseño

Para mí, que me acabo de unir a la empresa este año, participar en el diseño de planos de construcción es tanto una oportunidad como un desafío. En los últimos seis meses me he adaptado lo más rápido posible al entorno laboral y me he integrado en el colectivo del instituto de diseño. Durante este período, gasolinera Qixian Fukang, gasolinera Xi'an Tengda Energy Co., Ltd. GNC, gasolinera Avenue CNG Car, ** gasolinera Xinchao Trading Co., Ltd. Zhangjiagou LNG, gasolinera Guxian Village LNG. Se completaron la gasolinera, el diseño del plano de construcción de la gasolinera Binhe Road y otros proyectos, especialmente la gasolinera para automóviles Avenue CNG y la gasolinera Qixian Fukang elevarán la comprensión del diseño del plano de construcción a un nivel superior. Al realizar estas tareas, la comprensión de las estaciones de servicio de gasolina ha mejorado gradualmente, la conexión y colaboración con varias especialidades auxiliares se ha vuelto más completa y el cronograma de diseño se ha vuelto más razonable. Durante este período, al clasificar los materiales de diseño y analizar las opiniones del Partido A, ejercité mi paciencia y me di cuenta de la importancia de ser serio, responsable y cuidadoso al realizar cualquier trabajo, y de manejar la relación entre colegas y la importancia del contacto con varios departamentos de la empresa.

A través del aprendizaje y la práctica continuos, aplique los conocimientos teóricos aprendidos, mejore y mejore gradualmente sus habilidades profesionales, comprenda el núcleo del trabajo de diseño y haga más contribuciones al desarrollo del instituto de diseño.

2. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente

A través de la práctica laboral, me di cuenta de que aún me faltan conocimientos, habilidades y experiencia, por lo que no puedo tomarlo a la ligera en el trabajo y el estudio. Me involucré más y seguí aprendiendo, aprendiendo de los libros, de los líderes que me rodeaban y de mis colegas. Durante este período, leí los documentos típicos de diseño de proyectos que se habían completado, lo que mejoró enormemente mis aspectos teóricos. Después de un aprendizaje y una acumulación continuos, ahora tengo cierta experiencia laboral en diseño y puedo abordar diversas tareas laborales con una actitud correcta, amo mi trabajo y trabajo duro para implementarlo en el trabajo real. Mejorar activamente sus cualidades profesionales, esforzarse por realizar un trabajo proactivo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

3. Requisitos estrictos, unidad y espíritu emprendedor

Durante el último año, me exigí estrictamente, respeté las reglas y regulaciones, uní a mis colegas para que se apegaran a sus trabajos, obedecí los arreglos de trabajo del liderazgo y trabajó a tiempo Completar el trabajo asignado por el líder, tomar la iniciativa de dedicarse a su trabajo con un alto grado de entusiasmo, trabajar horas extras y no tener quejas. Comprenda bien su trabajo y sus responsabilidades, cumpla con sus responsabilidades laborales y pueda completar su trabajo con alta calidad y eficiencia. Hizo las debidas contribuciones al trabajo de este departamento.

Deficiencias y mejoras

Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, puedo ser dedicado y cariñoso, no tener miedo a las dificultades, ser proactivo y dedicarme al trabajo. He logrado algunos avances. pero también he logrado algunos avances. Hay algunos problemas y deficiencias, que se reflejan principalmente en:

Primero, práctica insuficiente, especialmente la capacidad insuficiente para resolver los problemas en el sitio. El año que viene, deberíamos estudiar y participar en más trabajos in situ al mismo tiempo. Para conectar la teoría y la práctica en el trabajo, debe usar más su cerebro, leer atentamente los dibujos de otras especialidades, comprenderlos a fondo y comprender las especificaciones de diseño comunes de cada especialidad.

En segundo lugar, mi nivel teórico, conocimiento profesional y aprendizaje de especificaciones de diseño todavía son muy deficientes. Por ejemplo, los diferentes procedimientos de creación de sitios web en diferentes regiones todavía son muy confusos, por lo que debería estudiar y practicar más.

Debemos mantener una buena actitud en el trabajo futuro, esforzarnos por corregir las deficiencias del pasado, resumir la experiencia y absorber la esencia, hacer preparativos para el trabajo del próximo año y continuar desarrollándonos en el trabajo sin temor a las dificultades o la fatiga. Espíritu, trabajar duro, quejarse menos y hacer bien su trabajo. ¡El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos! ¡Continuaré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente y enriqueciendo mi energía y mejorando la nuestra! El nivel de diseño y el nivel empresarial deben adaptarse al desarrollo de los tiempos y las empresas, progresar con todos y crecer con la empresa. Esfuércese por lograr un mayor éxito en el nuevo año y alcanzar un nuevo nivel. ¡Esfuércese por lograr mayores logros y traer mayores beneficios a la empresa! Plan de trabajo personal 4 de la estación de servicio

En 20xx, la estación de servicio estuvo bajo el cordial cuidado y gran ayuda de los líderes de la división. rama, centrándose en fortalecer la gestión interna, centrándose en mejorar los beneficios positivos y garantizar la producción segura de estaciones de servicio sin peligros ocultos. Durante el año pasado, con la ayuda de colegas de la sucursal y la cooperación activa de todos los empleados de la gasolinera, la apariencia de la gasolinera, los servicios estandarizados y la calidad de los empleados mejoraron enormemente, y el nivel de gestión interna se mejoró integralmente. . El principal trabajo de las gasolineras este año es el siguiente:

1. Situación operativa:

Este año, la sucursal de la división ha fortalecido la gestión de cantidad y calidad de las gasolineras, compras unificadas de productos petrolíferos y densidad unificada. El estricto control de cantidad y calidad proporciona una buena garantía para el funcionamiento de las estaciones de servicio y también establece la imagen de marca de XPCC Petroleum con alta calidad y cantidad suficiente.

Al entrar en XX, sobre la base del aseguramiento de cantidad y calidad brindado por la sucursal de la división, la estación de servicio de gas participó activamente en el desarrollo del mercado, haciendo todo lo posible para captar clientes potenciales y expandir el mercado. "Gaofa" tiene 78 vehículos y ha estado repostando en las gasolineras de Changxing. Mi sitio web está interesado en este cliente desde el XX. No solo tienen un gran volumen, sino que además son una institución pública y no hay riesgo en las cuentas por cobrar. Nuestra web la ha visitado más de 20 veces, pero no hemos podido negociar. Pero nuestra estación no se dio por vencida por esto. Nuestra estación comenzó a buscar amigos que conocieran a "Gaofa" para ayudar. Con todos los esfuerzos, "Gaofa" quería venir a nuestra estación a recargar gasolina, pero estaba preocupado por la calidad. del petróleo en nuestra estación Nos preocupa que los conductores se lleven dinero en efectivo.

Por lo tanto, nuestra estación gestiona la cantidad y calidad de los productos petrolíferos del Cuerpo, y no existe un enlace de transferencia para los productos petrolíferos que ingresan a la estación. En operación y gestión, ayudaremos a las unidades que utilizan petróleo en la gestión. sus conductores y utilizar los métodos de gestión de ahorro de costos de las unidades petroleras para "La "Ley Superior" se presentó en detalle. El cliente finalmente quedó impresionado por el meticuloso trabajo de gestión de nuestro sitio web. Después de un mes de operación de prueba, "Gaofa" está muy satisfecho con la calidad del aceite, la gestión interna y los servicios de los empleados de nuestra estación. Lo que hace más feliz a este cliente es que después de repostar combustible en nuestra estación, el pago mensual de gasolina se ha reducido en 5.000 yuanes en comparación con antes. El capitán del equipo "Gaofa" me dijo: "Simplemente me gusta tratar con la gente del Cuerpo. La gente del Cuerpo es honesta y honesta.

”

Al firmar un acuerdo con un cliente, es solo el primer paso para completar la venta, y el verdadero éxito es retener a los clientes existentes. Este año exploraré activamente el mercado. por un lado, y establecer el mercado, por el otro, mejorar los archivos de los clientes, generar demandas de los clientes y confiar en la investigación de mercado, el contacto telefónico, las visitas puerta a puerta, etc., para actualizar la información de los clientes de manera oportuna y responder a sus necesidades. de manera oportuna y manejar las quejas de los clientes de manera oportuna para formar una relación cercana y armoniosa con el cliente. En el lugar, los empleados de nuestra estación memorizan la contabilidad de los clientes que vienen a nuestra estación para recargar gas. Siempre insiste en la oficina en el lugar. El conductor no necesita salir del automóvil para recargar gasolina, pagar y emitir facturas. Puede hacerlo todo mientras está sentado en el automóvil. Deje la mayor comodidad a los clientes. basado en el espíritu trabajador único de la gente de Xingtuan para ganarse la confianza y los elogios de los clientes.

2. Gestión interna:

El nivel de gestión de la estación no es solo. reflejado en el volumen de ventas, pero debe reflejarse en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, en XX, estableceré y mejoraré aún más varias reglas y regulaciones y métodos de gestión de recompensas y castigos de acuerdo con las necesidades de la gestión, e insistiré en seguir estrictamente el sistema. cosas para que todos sean iguales ante el sistema Basado en una gestión estandarizada, con el propósito de la innovación y el desarrollo, debemos tener presente el concepto de gestión de "la gestión crea beneficios, los detalles determinan el éxito o el fracaso" en la gestión, comprender plenamente la connotación. de gestión estandarizada y mejorar la conciencia del peligro. Comenzando por los detalles, debemos garantizar el funcionamiento estandarizado de la gasolinera.

Este es el primer año que la gasolinera Lujia y la gasolinera Beilu. se han fusionado y el mayor problema en nuestra estación son los empleados. El equipo es inestable. Por lo tanto, nuestra estación toma como punto de partida movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, establece una completa formación, aprendizaje y demás. -sistema de capacitación en el trabajo, mejora las habilidades prácticas y la calidad integral de los empleados y establece un "soldado". Nuestra estación selecciona un proyecto para la capacitación en el trabajo cada semana y lleva a cabo una capacitación integral en el trabajo una vez al mes para cultivar una buena atmósfera para que los empleados aprendan conscientemente negocios y desarrollen habilidades, y alienten a los empleados a practicar habilidades básicas y mejorar verdaderamente sus habilidades operativas y cualidades profesionales. Establecer un mecanismo de cohesión de "tomar la estación como casa", un mecanismo de aprendizaje de "tomar". la estación como escuela" y un mecanismo de incentivo para "estar orgulloso de la estación", y esforzarse por mejorar el alto sentido de responsabilidad de los empleados al tratar la gasolinera como una gran familia, motivando el trabajo de los empleados. Entusiasmo.

La gasolinera es la primera construida por XPCC Petroleum Corporation en Urumqi. Ha atraído la atención de los líderes de la oficina central y las sucursales de XPCC este año. Muchas veces para brindar orientación, y preguntaron cordialmente sobre la gestión interna, el volumen de ventas y los ingresos de los empleados de la estación de servicio. Al tiempo que afirmaron los logros laborales de la estación de servicio, los altos dirigentes también señalaron las deficiencias en el trabajo. La gasolinera rectificará los problemas existentes y agregará cinturones verdes. En 20xx, mientras se adhiere a una gestión estandarizada, la gasolinera implementará un método de gestión "orientado a las personas" En términos de la vida diaria, nos preocupamos por los empleados y pensamos en sus pensamientos. y se preocupan por sus preocupaciones. La mayoría de las gasolineras son empleados jóvenes y algunos empleados viven fuera del área local. Para facilitar la vida diaria de los empleados, nuestra gasolinera ha adquirido este año una ducha solar y dos baterías. Resuelve el problema de los empleados que se bañan en verano y la baja temperatura en las salas de negocios en primavera y otoño, permitiendo a los empleados sentir realmente el afecto familiar de XPCC Oil en todas partes.

Para mejorar la cohesión de los empleados, cuando los empleados de las estaciones de servicio celebren sus cumpleaños, la estación de servicio comprará pasteles de cumpleaños para los empleados y organizará una cena grupal. Durante la "Fiesta de la Primavera", el "Primero de Mayo", el "Día Nacional" y otros días festivos, se realizan diversas actividades culturales y deportivas, concursos de conocimientos y otras actividades. Si bien enriquece la vida cultural de los empleados, también mejora la amistad entre ellos. Plan de trabajo personal 5 de la gasolinera

El tiempo vuela, y 20xx está a punto de pasar en un abrir y cerrar de ojos, y he cambiado de empleado nuevo a empleado antiguo. Es gratificante revisar el diario de trabajo de este año y revisar todo el trabajo de este año. Este año ha sido un año estresante, un año satisfactorio y un año mixto.

El trabajo que hago en Xinjie Gas es el punto de partida de mi carrera y lo valoro mucho. Haré todo lo posible para adaptarme a este puesto y utilizar mis escasos esfuerzos para crear nuevas oportunidades. la empresa.Más beneficios.

A través de un año de aprendizaje continuo y la ayuda de colegas y líderes, me he integrado completamente en la gran familia de Xinjie y mis habilidades laborales personales también han mejorado significativamente. Aunque todavía hay deficiencias en mi trabajo, debería haberlo solucionado. con mucho esfuerzo y he ganado mucho este año. Siento que he crecido y madurado.

Ahora resumiremos todo el trabajo en XX de la siguiente manera:

XX es un año ajetreado, satisfactorio, tenso y feliz. Con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, y el liderazgo del director de modificación Li, se completó todo el trabajo y las tareas laborales de los últimos seis meses se completaron con éxito. Posteriormente, por necesidades laborales, el líder de la empresa dispuso que fuera a la gasolinera a revisar los vehículos sin trámites. Durante todo este trabajo, prohibí el ingreso a la estación a vehículos sin trámites y a los vehículos inseguros se les prohibió repostar combustible. En este trabajo, muchos conductores estaban preocupados. Mi actitud también la pueden ver los líderes. Aquí siento que he cumplido con mi responsabilidad en mi trabajo. El siguiente es un resumen de mi trabajo en las estaciones de servicio:

1: Este año, la empresa ha fortalecido la gestión de cantidad y calidad de las estaciones de servicio y ha controlado estrictamente la cantidad y calidad, lo que ha proporcionado una buena Garantía para el funcionamiento de las estaciones de servicio de gas y también proporcionó una buena garantía para el funcionamiento de las estaciones de servicio de gas. Estableció la imagen de marca de la empresa de alta calidad y cantidad suficiente.

Dos: El nivel de gestión de una gasolinera no sólo se refleja en el volumen de ventas, sino que también debe reflejarse en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, durante el año pasado, bajo el liderazgo de los líderes de la compañía y con la cooperación activa de todos los empleados de la estación de servicio, nuestra estación No. 38 ha mejorado enormemente en términos de apariencia de la estación, servicios estandarizados y calidad de los empleados. Ha mejorado significativamente. Se ha mejorado integralmente bajo el liderazgo del líder Yang.

Tres: Con la atención cordial y la gran ayuda de los líderes de la empresa, centrándonos en fortalecer la gestión interna y mejorar los beneficios positivos, garantizamos una producción segura de las gasolineras en el entorno especial del año olímpico.

Cuarto: Los líderes de la empresa se adhieren al método de gestión "orientado a las personas", mejoran la cohesión de los empleados, se preocupan por los empleados en la vida, piensan en los pensamientos de los empleados y se preocupan por las preocupaciones de los empleados, lo que ha ha sido elogiado unánimemente por la mayoría de los empleados.

Como empleado común y corriente de la empresa, también estoy profundamente orgulloso de los impresionantes logros de la empresa. Aquí informaré a los líderes de la empresa de mi trabajo personal en la gasolinera durante los últimos seis meses de la siguiente manera: Con la ayuda de los jefes de oficina y colegas, puedo adaptarme al trabajo de la gasolinera con los pies en la tierra y Actitud de trabajo positiva y realizar bien mi trabajo. Las responsabilidades básicamente cumplieron con las metas laborales programadas a principios de año. Gracias a la generosa orientación de mis antiguos colegas durante el año pasado y mis continuos esfuerzos, mis habilidades laborales también han mejorado enormemente. Por supuesto, al mismo tiempo que se logran resultados, también surgen muchos problemas en el trabajo debido a la falta de experiencia práctica. El trabajo en la gasolinera es complicado y a menudo cometo pequeños errores por mi propio descuido. En el futuro, superaré mis propios defectos, no seré descuidado cuando sucedan las cosas, aprenderé modesta y activamente de los camaradas que me rodean con un alto nivel teórico y una gran capacidad profesional, mejoraré mi capacidad de servicio y me dedicaré al trabajo futuro con 100% de entusiasmo. , y mejorar continuamente mi capacidad empresarial y calidad profesional, y esforzarme por lograr mejores resultados en el próximo año.

El año 20xx está llegando a su fin. La empresa ha logrado resultados notables durante este año. Como empleado común, ¡me gustaría expresar mis más sinceras felicitaciones! Al mismo tiempo, también estoy muy agradecido a los líderes y colegas del sitio por su ayuda durante este año. Seguiré avanzando. Finalmente, les deseo a todos éxito en el trabajo, la familia y la belleza en el próximo año, ¡y que tengan un 20xx perfecto!