Plan de Proyecto de Concurso de Emprendimiento
Plan de proyecto de competencia empresarial (6 artículos generales)
En la sociedad real, cada vez más lugares entran en contacto con planes de negocios, y el plan de negocios es integral El plan de negocios principalmente Ayuda a los inversores a evaluar el proyecto para que la empresa pueda obtener financiación. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención al redactar un plan de negocios? A continuación se muestra el plan del proyecto para el Concurso de Emprendimiento que he recopilado y compilado. Es solo como referencia. Todos pueden leerlo.
Plan del proyecto de competencia de emprendimiento, parte 1
1. Tema de la actividad
Más allá de los sueños, emprendimiento en el futuro
2. Unidades organizativas
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Escuela de Negocios
3. Participantes
Estudiantes matriculados oficialmente a tiempo completo
4. Estructura organizativa
1. La competición establecerá un comité organizador y será responsable de la organización y dirección de la competición. El comité organizador tiene una secretaría, que es responsable de los asuntos diarios de la competición.
2. El concurso ha establecido un comité de revisión, que está compuesto por profesores y profesores de economía, gestión y otras disciplinas contratados por el comité organizador para ser responsable de la revisión de las inscripciones.
5. Categorías del Concurso
1. Este concurso de emprendimiento se divide en tres categorías.
A. Creatividad empresarial. El Concurso de Creatividad es la parte de preparación del Concurso de Planes de Emprendimiento. La creatividad es la llamada "idea de oro", cuyo objetivo es ayudar a los estudiantes a iniciar ideas preliminares y formar un equipo que combine perfectamente ciencia, tecnología y visión para los negocios. Este tipo de concurso no tiene demasiadas restricciones de entrada. La forma de entrada es redactar un breve plan creativo de negocio. Los planes creativos de negocios se dividen en tipo de innovación de oportunidad de negocio y tipo de mejora de la gestión.
Ⅰ. Innovación de oportunidades de negocio: Los participantes podrán desarrollar un plan de negocio para un producto o servicio conceptual y diversas oportunidades de negocio dentro y fuera de la escuela.
II. Tipo de gestión mejorada: planificación de sistemas y planes de gestión más razonables y estandarizados para industrias o marcas existentes o propias.
Todos los planes de negocio se presentan en formato texto (papel A4) y versión electrónica.
B. Categoría de plan de negocio. El formulario de inscripción consiste en redactar un plan de negocios completo. El plan se presenta en versión de texto (papel A4) y versión electrónica. Este plan de negocios completo incluye un esquema, antecedentes del proyecto, descripción de la empresa, productos y servicios, análisis de mercado, análisis de competencia, estrategia de marketing, ventas y análisis financiero. análisis factible, perspectivas de inversión, etc., y prestar atención a la viabilidad y viabilidad del plan.
C.Categoría de práctica de emprendimiento. En toda la escuela se recopilan casos exitosos de prácticas de autoempleo de estudiantes y se requieren materiales de proyectos de práctica empresarial, incluidos materiales escritos como resúmenes, antecedentes del proyecto, productos y servicios, estrategias de marketing, estado financiero y perspectivas de desarrollo, así como datos empíricos. materiales como cuadros.
2. Requisitos del manuscrito
El título de primer nivel debe tener un tamaño de fuente Song 3, el título de segundo nivel debe tener un tamaño de fuente Song 3 y el texto principal debe ser en chino imitando la fuente Song en tamaño 4, con interlineado de 21 puntos.
6. Métodos de competición
1. Participación: Los estudiantes deben competir en grupos de competición. Los concursantes proponen un producto o servicio con perspectivas de mercado para formar un equipo de competición con ventajas complementarias. A partir de profundas investigaciones y amplios estudios de mercado, completan un plan completo, específico y profundo para llevar el producto o servicio al mercado. plan de negocios. Los productos y servicios propuestos deben ser invenciones y creaciones en las que participen los concursantes, o pueden ser un producto o servicio conceptual que pueda desarrollarse. Está estrictamente prohibido el plagio de resultados ajenos, revocando la calificación si se encuentra.
2. Sistema de competición: La competición se desarrollará en dos etapas: preliminares y finales. Con la universidad como unidad, el concurso de planes de emprendimiento se promueve ampliamente para formar una base masiva para el concurso. Los participantes declaran sus trabajos a cada universidad, y cada universidad organiza una revisión previa y luego envía la solicitud de trabajo para participar en el concurso. los preliminares. No hay límite en el número de trabajos presentados por cada colegio. Sobre la base de las preliminares, el comité de jueces seleccionará una serie de obras para participar en la final, y el comité de jueces del concurso será responsable de la revisión.
3. Las preliminares solo requieren que cada universidad envíe las inscripciones a la dirección de correo electrónico designada, mientras que las finales requieren que las inscripciones ganadoras realicen una defensa PPT y respondan las preguntas del jurado de la competencia.
4. A los trabajos presentados por cada escuela se les asignará un instructor. Una vez que los trabajos se envíen y pasen la revisión preliminar, la escuela de negocios seleccionará un instructor para que coopere con ellos.
7. Horario:
Presentación de obras del 8 de mayo al 10 de mayo
Selección de obras del 11 de mayo al 20 de mayo
> 8. Fijación de premios
1. El comité de revisión del concurso seleccionará los trabajos ganadores y los instructores destacados.
2. Premios a los trabajos: 4 primeros premios, 6 segundos premios y 8 terceros premios.
3. Varios instructores destacados.
9. Método de envío
Cada escuela debe enviar el borrador electrónico del trabajo a la dirección de correo electrónico del Concurso de Emprendimiento de la Universidad de Linyi antes del 10 de mayo el borrador impreso del trabajo y el formulario de inscripción; debe presentarse en el H2 de la Escuela de Negocios —Sala 207.
Plan de proyecto de competencia empresarial, parte 2
1. Objetivo del evento:
1. Como todos sabemos, en los campus universitarios, la capacidad es mucho más importante que el conocimiento, lo que requiere una plataforma. para que podamos aprender, ejercitarte y expresarte continuamente para mejorar tus habilidades y sentar una base sólida para tu futuro.
2. El estudio y el trabajo son una parte indispensable de la vida de los estudiantes universitarios modernos. Puede reducir la carga de los padres y promover su propia independencia y crecimiento. Sin embargo, debido al número limitado de puestos de trabajo y estudio disponibles en el campus, esto nos ha llevado a buscar una mayor diversificación de los programas de trabajo y estudio.
3. A través de los concursos, se mejora el espíritu innovador y el entusiasmo por la planificación de los estudiantes, se mejora el espíritu innovador y la capacidad práctica de los estudiantes, se mejora aún más la calidad integral de los estudiantes y su adaptabilidad a la sociedad y su capacidad para Se cultiva el espíritu de adaptación a cosas nuevas para prepararse para una mejor adaptación al trabajo y a la sociedad.
4. Hacer más colorida la vida cultural del campus y promover la formación de una atmósfera académica y cultural en el campus. Permitir que la escuela esté más estrechamente conectada con las empresas y la sociedad, y mejorar la influencia social y la popularidad de la escuela.
5. A través de la cooperación con empresas reconocidas, les brindamos excelentes trabajos de diseño empresarial que les ayudarán a desarrollar un mercado amplio y obtener más ganancias, y recomendamos estudiantes con alta calidad integral como fuerza de reserva para la empresa.consolidar aún más la buena imagen social de la empresa y mejorar su influencia pública.
6. Cultivar el sentido de pertenencia de los estudiantes, utilizar la escuela como escenario, explorar en mayor medida su potencial, descubrirse a sí mismos y realizarse en el proceso de participación en las actividades.
2. Importancia del evento:
El Concurso de Emprendimiento no es un concurso profesional para estudiantes universitarios en el sentido ordinario. La planificación empresarial no es una competencia simple, individual y de estudiantes centrada en una especialidad determinada, sino una competencia integral entre equipos con fortalezas complementarias en todas las disciplinas basadas en tecnología real. La importancia de la competencia no se limita a los campus universitarios. Hasta cierto punto, la competencia de planes empresariales es la interacción y comunicación entre los colegios y universidades y la sociedad real, así como entre los estudiantes universitarios y las empresas. El concurso tiene como objetivo "promover la ciencia, buscar el conocimiento verdadero, estudiar con diligencia, innovar y afrontar desafíos" para difundir la conciencia sobre el espíritu empresarial independiente. La celebración del concurso ofrece a los estudiantes universitarios una plataforma para la práctica empresarial y una forma de obtener capital de riesgo antes de terminar la escuela.
3. Preparación de la actividad:
El director Yu ha mantenido muchas reuniones para discutir el asunto.
1. En forma de un grupo de diseño empresarial (equipo), los individuos del equipo de comunicación externa se combinan libremente para formar un grupo de diseño empresarial para formar un grupo de diseño empresarial. Los miembros del grupo deben negociar con antelación. aclarar al primer responsable del trabajo
2. Los equipos participantes proponen una tecnología, producto o servicio que tiene ciertas perspectivas de mercado y viabilidad de implementación, y completan un plan para llevar el producto o servicio al mercado. mercado basado en investigaciones en profundidad y amplios estudios de mercado. Un plan de diseño empresarial (negocio) completo, específico y en profundidad. Al mismo tiempo, puede crear condiciones para atraer capitalistas de riesgo y empresarios para que inyecten fondos y promover planes empresariales (de negocios) para ingresar verdaderamente al mercado.
3. El plan emprendedor (de negocios) completado debe tener una versión electrónica.
4. Análisis de mercado:
(1) Análisis del entorno del mercado
Hoy en día, a medida que se satisfacen constantemente las necesidades materiales, la necesidad de las personas de productos espirituales es cada vez mayor. fuerte. La guerra de precios entre los fabricantes de artículos deportivos se está intensificando, lo que hace que los artículos deportivos sean más accesibles para la gente corriente. Cada vez más personas aceptan gastar decenas o cientos de yuanes en la compra de artículos deportivos para enriquecer la vida de las personas. El concepto de utilizar artículos deportivos para promover la aptitud nacional ha ido penetrando gradualmente en la vida de las personas a medida que aumentan las capacidades económicas.
Frente a las ricas actividades del campus y la emocionante vida extracurricular, los estudiantes universitarios en el campus consideran los deportes como una moda. Tenis, F1, esquí, surf, montañismo; hip-hop, baloncesto callejero, fútbol callejero, extremo... Los deportes de moda son el aval de la personalidad de la gente nueva de hoy. Los "entusiastas" de este tipo de deportes suelen ser personas de moda con ciertas finanzas. fuerza, la inversión en este tipo de equipamiento deportivo suele ser enorme, ¡sin dudarlo! Los deportes de moda son una auténtica "máquina de imprimir dinero deportivo". Hay muchos tipos de deportes, y hay muchos tipos de deportes. Habrá un mercado de artículos deportivos tan grande como personas que aman los deportes. Todos los productos relacionados con los deportes definitivamente atraerán la atención de los entusiastas y se convertirán en un arma mágica. crear riqueza en una era.
(2) Análisis de competitividad del producto
Actualmente hay decenas de miles de comerciantes de artículos deportivos en Taobao, y también hay decenas de miles en Paipai, por lo que tienes que crear el tuyo propio; Para conocer las funciones, puede comenzar con imágenes del producto. Cada imagen del producto se puede imprimir de forma selectiva con la dirección de su tienda, QQ, logotipo, etc. También puede diseñar un logotipo de tienda elegante, de modo que cuando esté listo, pueda reclutar algunos agentes para aumentar la publicidad y popularidad de su tienda. Al contratar agentes, es necesario preparar algunos trabajos necesarios, como fotografías, cotizaciones detalladas y ventas mensuales mínimas para cada agente.
Tenga en cuenta que la "lista de cotizaciones detalladas" depende de la cotización de cada cliente para cada transacción, porque en los negocios, debe ganar más dinero. Los clientes más exigentes deben ser optimistas y pueden ofrecer una pequeña cantidad cuando corresponda. Regalar un pequeño accesorio deportivo con el producto aporta algo más que el valor de este pequeño favor al cliente. En primer lugar, puede estabilizar al cliente y, en segundo lugar, puede aportar cierta credibilidad al cliente. Plan de proyecto de competencia empresarial, parte 3
1. Plan de negocios
A. En el primer mes, céntrese en la preparación y promoción del mercado para ampliar la visibilidad de la empresa y la velocidad de avance. El segundo mes es un período bajo para la publicidad. Debemos aprovechar este tiempo al máximo para complementar el conocimiento sobre el mercado publicitario y aumentar el contacto con los clientes para formar un grupo de clientes fuerte.
B. En el segundo mes, debido al "Día de la Mujer", el mercado publicitario marcará el comienzo de un pequeño período pico, y con el lanzamiento de anuncios de la Federación de Mujeres, comunidades, etc. desarrollo. Esperamos aumentar el número de clientes y firmar pedidos por valor de 50.000 yuanes.
C. En el tercer mes, debido a los festivales dobles del "Primero de Mayo y el Festival del Bote Dragón", el mercado publicitario marcará el comienzo de un período pico y el clima se irá calentando gradualmente. Algunas pequeñas empresas también esperan atraer clientes en este momento y podemos aprovechar la oportunidad para promocionar nuestra marca.
D. Esperamos aumentar el número de clientes en 6 y firmar pedidos de 100.000 A medida que nuestra empresa crece y se desarrolla, algunos clientes de gran volumen y a largo plazo pueden penetrar gradualmente.
2. Métodos de desarrollo empresarial:
A. Para que una empresa se desarrolle, el negocio es la base. Los negocios son la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La presencia o ausencia de negocios afectará las operaciones normales de la empresa. El desarrollo del negocio depende en gran medida del desarrollo de los clientes. Las empresas de diseño diversificadas tienen sus propias particularidades y el desarrollo de clientes tiene sus propios aspectos especiales. Tiene las siguientes estrategias:
(1) comprender los patrones de demanda de diseño de diversas industrias y desarrollar clientes de acuerdo con los patrones; /p>
(2) Establecer un portavoz de la marca y una autoridad de la industria en la empresa como portavoz de la empresa, porque este es a menudo el medio principal para atraer una gran cantidad de clientes
(3; ) Utilice los recursos existentes y combínelos con los suyos propios. Fortalezas y ventajas, buenas relaciones con la industria, la autopromoción no es tan buena como otras
(4) Cooperar con grupos sociales relacionados con el negocio de la empresa, recomendar; amigos de todas las partes, ampliar la visibilidad y participar en concursos de la industria
(5) Cooperar con agencias gubernamentales y diversos medios
(6) Mejorar y motivar la calidad del departamento comercial; personal y capacitar a cada vendedor para que se convierta en un experto en el mercado y un maestro en comunicación. Ser bueno en el desarrollo de clientes en la competencia del mercado y dejar que cada vendedor sepa quiénes son los clientes de la empresa, dónde están, cómo encontrarlos y cómo persuadirlos después. encontrarlos
(7) En términos de publicidad externa de uno mismo En Internet, utilice los cuatro medios principales para publicidad y utilice la red de medios para alentar a los clientes a buscar cooperación automáticamente
(8) Después de contar con fuentes comerciales, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de expedientes de clientes y atención al cliente
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3. Equipo de ventas:
División del trabajo: director de proyecto, director financiero, director de desarrollo, director de ventas.
1. Responsabilidades del director de proyectos
(1) Comunicarse frecuentemente con los clientes, mantener un contacto cercano con los clientes, visitarlos periódicamente para comprender la calidad de los servicios, etc.
(2) Ayudar a completar las cotizaciones de los clientes y responder las preguntas comerciales de los clientes de inmediato.
(3) Realizar comunicaciones e intercambios técnicos con los clientes de manera oportuna y brindar respuestas y comentarios a las preguntas técnicas de los clientes.
(4) Visitar periódicamente para comprender la calidad de los servicios y coordinar para resolver problemas de calidad del servicio.
(5) Organizar, coordinar y publicitar los servicios corporativos y potenciar la imagen corporativa.
2. Responsabilidades del Gerente de Desarrollo
(1) Responsable de los sistemas relevantes del departamento de desarrollo y la capacitación empresarial de los empleados
(2) Responsable de recopilar información relacionada con el industria de servicios Información diversa sobre la industria
(3) Responsable de recopilar las tendencias de la empresa en la industria y realizar análisis de mercado
(4) Ayudar a varios departamentos en el trabajo de planificación de marketing
3. Responsabilidades del gerente de ventas
Formular planes de ventas. Determinar la política de ventas. Diseñar el modelo de ventas para determinar las condiciones comerciales para nuevos clientes. Establecer relaciones interpersonales con los clientes. Plan de proyecto de competencia empresarial, parte 4
Los bocadillos de postre siempre han sido los favoritos de las amigas, por lo que sería una buena opción abrir una pastelería en un área de reunión femenina y también vender pasteles de cumpleaños. A medida que creas tus propias características, tus amigos definitivamente te amarán.
1. Descripción general de la pastelería
1. Nuestra tienda pertenece a la industria de servicios de catering, su nombre es "Maggie Afternoon Tea" y es una empresa unipersonal. Proporciona principalmente a la gente postres como pasteles, pan, helados y bebidas.
2. Nuestra tienda planea abrir en una calle comercial comunitaria. Será una pastelería de rango medio en la etapa inicial, y en el futuro planea convertirse gradualmente en una cadena de pastelería como la de Andrewson. y Chaoyangfang.
3. Nuestra tienda requiere 95.000 yuanes en capital inicial.
2. Objetivos comerciales
1. Debido a su ubicación geográfica en Trade Street, la base de clientes es relativamente abundante, pero hay muchos competidores, especialmente porque nuestra tienda acaba de abrir. Si desea abrir el mercado, debe trabajar duro en la calidad del servicio y la calidad del producto y ampliar aún más nuestro alcance comercial para satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse en la vía comercial y recuperar el capital en el plazo de un año. El objetivo a largo plazo es convertirse gradualmente en una empresa de cadena de pasteles con una fuerte fortaleza económica y una cierta participación de mercado, destacar entre muchas marcas de pasteles y convertirse en una marca famosa en el mercado de pasteles.
3. Análisis de mercado
1. Fuente de clientes: los clientes objetivo de nuestra tienda incluyen: consumidores en general que van a Commercial Street para ir de compras y entretenerse, lo que representa alrededor del 50% de estudiantes de; escuelas y tiendas cercanas El personal y los residentes de la comunidad representan alrededor del 50%. El número de clientes es suficiente y el nivel de consumo es medio-bajo.
2. Competidores: según los resultados de la encuesta, aprendimos que hay muchas pastelerías de marcas nacionales y que hay muchas pastelerías de cadena solo en Fuzhou, como Andrewson, Chaoyangfang, Hongye y Anqier. Entonces la competencia es enorme.
4. Plan de negocio
1. Primero, acude a varias pastelerías cercanas para "recopilar información" y conocer los precios de coste de tartas de diferentes tipos y tamaños. Comprender la filosofía empresarial y los "pequeños trucos" de varias pastelerías.
2. Después de recaudar fondos para la inauguración, comenzamos a "cazar furtivamente" en las principales pastelerías. No caves "descaradamente". Debes aprovechar el momento en que hay poca gente en la tienda y acercarte sigilosamente para discutir con el dueño de la tienda. O contratar un pastelero. Abrir un chef de pastelería es muy importante, por lo que debes considerarlo detenidamente.
3. Se entiende que se ha encontrado un conjunto de tasas de consumo: "Los clientes nunca tendrán el precio más barato. Si hoy puedes bajar unos cuantos yuanes, mañana puede haber competidores compitiendo contigo por los pedidos. a un precio más bajo ". A partir de esto, me di cuenta de que existe una cierta estrategia de competencia en el mercado de productos: "La promoción de la reducción de precios no es una estrategia comercial a largo plazo. Sólo utilizando los mejores materiales para hacer pasteles de la más alta calidad podemos hacerlo. atraer y retener clientes”.
4. Las pastelerías son principalmente para el público, por lo que los precios no son demasiado altos y están en el rango de precios bajos a medios.
5. Puedes imprimir algunos folletos y distribuirlos en forma de cupones para lograr el efecto publicitario.
6. La pastelería puede abrir una zona de ocio especial y habilitar muchos asientos únicos. Los clientes pueden comprar algunos bocadillos y disfrutarlos mientras están sentados en la pastelería, lo que fortalece aún más la función de ocio de la pastelería.
7. Después de muchas investigaciones, por competencia y otras necesidades, muchas pastelerías han lanzado algunos snacks que poco tienen que ver con la tarta para formar nuevos puntos de crecimiento de beneficios. En cuanto a las variedades, muchos propietarios de tiendas han adoptado algunas medidas innovadoras: por ejemplo, en el caluroso verano lanzan al mercado las populares gachas heladas y el hielo raspado, así como té con leche y zumos según la temporada, que son muy populares entre los clientes.
8. Establecer un sistema de tarjetas de membresía. El nombre del miembro está impreso en la tarjeta. La tasa de descuento para las tarjetas de membresía no es alta, como un 9,5% de descuento. Por un lado, esto puede dar a los consumidores una sensación de respeto y, por otro, también puede facilitar que los camareros se dirijan a los consumidores. Especialmente si el consumidor está con otras personas y el camarero puede llamarlo señor o señorita * en público, se sentirá muy respetado.
9. Poner sobre la mesa materiales promocionales y revistas que contengan conocimientos, historias, etc. sobre repostería y bebidas. Esto no sólo puede realzar el sabor, realzar el ambiente, sino también aumentar la buena voluntad de los consumidores. hacia la marca.
10 Ya sea en términos de decoración de la tienda, imagen del personal o elaboración de pasteles, se debe brindar a los clientes una sensación de salud e higiene. Las pastelerías deben aplicar estrictamente la Ley nacional de Higiene de los Alimentos, que es la base de su éxito.
11. La industria alimentaria tiene requisitos laborales especiales: los empleados deben poseer un "certificado sanitario".
5. Estimación financiera
Activos iniciales: aproximadamente 95.000 yuanes
Inversión en equipos:
1. Alquiler 5.000 yuanes.
2. La decoración de la fachada cuesta unos 2.000 yuanes (incluida la decoración de la tienda y las cajas de luz);
3. La inversión en estanterías y mostradores de venta es de unos 1.500 yuanes;
4. La misma ropa para dos empleados requiere 500 yuanes.
5. La inversión máxima en maquinaria y equipo: 80.000 yuanes (incluido un conjunto completo de equipos para hacer pasteles). El pago de la primera compra: harina, nata y otras materias primas, unos 6.000 yuanes.
Ventas mensuales (promedio): 21.000 yuanes. Según la evaluación de expertos pertinentes, una vez que el funcionamiento de una pastelería tan pequeña va por buen camino, las ventas mensuales pueden alcanzar los 21.000 yuanes.
Gasto mensual: 14.033 yuanes. Alquiler: La mejor ubicación es en zonas residenciales con residentes densos, calles comerciales comunitarias y lugares cercanos a los niños (como guarderías o cerca de parques infantiles), unos 5.000 yuanes.
Costo del producto: alrededor del 30%, alrededor de 5.000 yuanes. Salario del personal: una pequeña tienda de 10 metros cuadrados requiere un pastelero y un camarero, con un salario de 2.000 yuanes.
Agua, electricidad y otros gastos varios: 700 yuanes. Depreciación del equipo: calculada en 5 años, 1.333 yuanes al mes. Beneficio mensual: unos 6.967 yuanes. Según esta estimación, la inversión se puede recuperar en. alrededor de un año.
6. Análisis de riesgos y limitaciones:
Dado que la pastelería no es la primera tienda en la calle o comunidad, es difícil para los clientes cambiar su gusto habitual, por lo que Hay que gastar más recursos financieros y materiales y "trucos" para atraer clientes. Plan de proyecto de competencia empresarial Capítulo 5
1. Antecedentes de la actividad
La competencia pionera en emprendimiento de la Universidad Técnica y Vocacional de Changsha se utilizará como una actividad de marca de la Asociación de Emprendimiento de la Universidad Técnica y Vocacional de Changsha. Absorberá el CCTV a gran escala. Basado en el modelo de actividad del concurso empresarial "Win in China" y combinado con la realidad específica de las actividades de los estudiantes universitarios, es un concurso pionero con el tema del empleo y la orientación de los estudiantes universitarios. de estudiantes universitarios que ingresan al lugar de trabajo.
Durante la reunión del informe sobre emprendimiento de nuestro instituto, muchas empresas se sintieron atraídas a buscar socios empresariales. El agente general de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. cooperó con nuestra Asociación de Emprendimiento. se basa en que el purificador de agua de alta energía Haike es el producto designado de nuestra competencia y, a través de esta competencia, seleccionamos y formamos un equipo de ventas de élite de purificadores de agua de alta energía Haike.
2. Importancia de la actividad
1. Promover la comunicación entre escuelas y empresas y construir una plataforma de comunicación escuela-empresa eficiente y de alta velocidad:
2 Mejorar hasta cierto punto La situación laboral de los estudiantes de nuestra escuela aumenta directamente la tasa de empleo
3. Ejercitar las habilidades laborales y laborales de los estudiantes de nuestra escuela y mejorar la calidad y capacidad integral de los estudiantes
4. Propicio para una distancia cero con las empresas Comprender y sentir la forma de pensar y los hábitos de vida de los estudiantes universitarios contemporáneos proporcionará una cierta referencia para la selección y formación de futuros talentos.
5. Permitir a los estudiantes universitarios combinar la teoría con la práctica, aceptar pruebas prácticas y mejorar su capacidad integral para aplicar la teoría a la práctica.
3. Tema de la actividad
Gana en el punto de partida y esfuérzate por ser pionero en el lugar de trabajo
4. Participantes
Miembros de la Asociación de Emprendimiento y los Estudiantes interesados en el emprendimiento
5. Principios de planificación de eventos
▲ Principios del tema del lugar de trabajo
Esta actividad tiene como tema el lugar de trabajo y se centra sobre la formación de habilidades de supervivencia en el lugar de trabajo de los estudiantes universitarios.
▲Principios de innovación
Este concurso pionero de emprendimiento se basa en la esencia de "Win in China" de CCTV y otros programas de entrevistas, y combina la situación real de la escuela con el formato del concurso. , Innovar el horario.
▲Principio de operatividad
Todos los aspectos de esta actividad deben operarse en función de la situación real de la escuela y los estudiantes.
▲Principio práctico
Este evento insiste en capacitar al máximo la capacidad práctica de los estudiantes universitarios y opera efectivamente una competencia de habilidades similar al combate comercial real.
▲Principio de apertura y equidad
Este evento combina el sistema de evaluación de jugadores con los principios de selección de jueces y se adhiere al principio de apertura, equidad e imparcialidad en la selección.
6. Comité Organizador del Evento
Organizador: xxx
Organizador: xxx
Patrocinador: xxx
7 Calendario de eventos
1) El trabajo de publicidad y el trabajo de registro se realizarán al mismo tiempo del 19 al 21 de abril. Responsable: Liang xx
2) Reunión de capacitación sobre productos. 20 de abril (miércoles 4:00) Responsable: Li xx
3) Formar libremente un equipo y elegir capitán 20 de abril Responsable: Tian xx
4) Etiqueta del jugador Entrenamiento 21 de abril (jueves 19:00) Responsable: Xu xx
5) Planificación grupal plan de marketing 21 de abril - 23 de abril Responsable: Capitán de cada equipo
6) Ceremonia de lanzamiento de práctica comercial y práctica comercial a las 8:00 horas del día 24 de abril. Responsable: Xu xx
7) Horario de práctica comercial del 24 de abril al 30 de abril para todos los miembros del equipo participantes
8. Análisis de viabilidad de la actividad
1. El tema de esta actividad está directamente dirigido a la práctica real del emprendimiento. La actividad tiene una cierta naturaleza de aprendizaje práctico después de la operación real. entre los estudiantes
p>2. El organizador y ejecutor de este evento ha realizado muchas capacitaciones en equipo y de ventas, y tiene ricas habilidades teóricas
3. Este evento cuenta con Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. Changsha Fuerte patrocinio del agente de la ciudad y fuerte apoyo de los líderes del departamento de reclutamiento de la universidad
9. Descripción general del proceso de actividad
El proceso general de la competencia
a. Inscripción previa a la competición
b. Reunión de movilización previa al partido y conferencia de entrenamiento
c. Selección gratuita de capitanes del equipo grupal.
d. Entrenamiento profesional para jugadores
e, El capitán de cada grupo discute con los miembros del equipo para determinar el plan de marketing y el lema del equipo
f. quien organiza la dirección de trabajo de todo el equipo y determina la ruta
g. Competencia práctica comercial
10. Detalles del proceso de actividad
a Registro previo al partido
Después de la publicidad a todos los estudiantes de Changsha Vocational and Technical College, los jugadores se registrarán a través de un simple formulario de registro. Participar en la competencia Plan del Proyecto de Competencia Empresarial, Parte 6
1. Introducción al emprendedor;
Formación académica, cursos relevantes estudiados y gestión empresarial y experiencia empresarial
2. Descripción general del proyecto
El negocio y los objetivos de la empresa y otros;
Los puntos clave incluyen una introducción a la empresa y los productos (servicios); señalar el proceso de formación de nuevas ideas y perspectivas para los objetivos de desarrollo corporativo
3. Análisis de mercado
1. Descripción; de clientes objetivo;
2. Capacidad de mercado/participación de mercado estimada de la empresa
3. La tendencia cambiante de la capacidad de mercado
4. Las principales ventajas; de los competidores;
5. Las principales desventajas de los competidores
6. Las principales ventajas sobre los competidores
7. Las principales desventajas sobre los competidores
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IV. Operación y gestión
1. Métodos de operación, incluida la introducción del producto (servicio) y los objetivos de producción
2. , Asignación de material de producción y asignación de mano de obra;
3. Modelo de gestión, incluida la gestión logística y la gestión de calidad de la empresa
5. Estrategia de marketing
1. Marketing; plan ;
2. Promoción competitiva
3. Plan de penetración en el mercado (cómo mantener y aumentar la participación en el mercado
6. Estructura organizativa empresarial
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1. La forma de propiedad del registro empresarial;
2. Gestión central, incluidas las responsabilidades laborales, la experiencia, las habilidades, los conocimientos y el salario mensual. Disposiciones de los empleados, incluido el departamento, el número de personas, las responsabilidades específicas, el salario mensual (se puede adjuntar el organigrama y la descripción del puesto
4. >5. Responsabilidades de la empresa, incluidas las previsiones de seguros, impuestos y otros gastos.
7. Estado financiero
1. Presupuesto y rendimiento de las inversiones
2. Datos financieros, incluidos ingresos y gastos operativos, flujo de caja;
3. Análisis financiero, incluida la previsión del saldo de la deuda, estado de resultados mensual y cambios financieros, cuadros y gráficos de diversos pronósticos financieros