Crear un catálogo de modelos de amebas de alto rendimiento

Capítulo 1 Gestión de Kyocera

1 El espíritu audaz e innovador desde su creación.

2 Amoeba Management: gestión para cultivar emprendedores

3 La vitalidad de Amoeba Management

Cada empleado es un operador.

Capítulo 2 El propósito de la gestión de Amoeba

1 Innovación en la estructura organizacional

2. Lograr la participación total en las operaciones

3. 'Contribuciones a través de la contabilidad y cultivar el sentido de propósito de los empleados.

4. Implementar una gestión altamente transparente.

5 Integración de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba

6. Desarrollar líderes

7 Gestión y empoderamiento de las amebas

Capítulo 3 Las amebas compiten entre sí mediante el uso de información privilegiada.

1 Introducir mecanismos de mercado en el lugar de fabricación.

2 El precio es la base del negocio.

3 Comprar desde fuera de la empresa

4 Vender fuera de la empresa

5 Pensar fuera de la caja de las amebas

6 La gestión de las amebas y el mercado

Capítulo 4 Uso de la contabilidad por unidad de tiempo para medir el desempeño

Reflexiones sobre la contabilidad por unidad de tiempo

2 El nacimiento de la contabilidad por unidad de tiempo

3 Contabilidad de tiempo unitario en el departamento de fabricación

4 Contabilidad de tiempo unitario en el departamento de ventas

5 Estructura de la contabilidad de tiempo unitario

6 Aplicación de la contabilidad de tiempo unitario

7 Características de la contabilidad de tiempo unitario

Capítulo 5 Operaciones específicas de la gestión de amebas

1 Ciclo económico de amebas

2 Conferencia de amebas

3 Desarrollar el plan anual

4 Desarrollar el plan mensual

5 Plan de implementación

6 Resultados de la retroalimentación

7 Resultados de la evaluación

8 departamentos comerciales bajo el modelo de negocio ameba

9 departamentos de I+D bajo el modelo de negocio ameba

10 Un departamento de Gestión bajo el modelo de gestión ameba

Capítulo 6 División, fusión y crecimiento de ameba

1 División y fusión de ameba

2 Improvisación La estructura organizativa de la creación

3 Creación de nuevos proyectos

Capítulo 7: Transformación empresarial mediante la gestión de amebas.

1 Empresa de consultoría dirigida por Amoeba

2 El caso de SYSTEC Co., Ltd.

3 El caso de Disco Co., Ltd.

Conclusión ——La base y la implementación del manejo de amebas

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