Siete dimensiones de la gestión presupuestaria integral
Las siete dimensiones de la gestión presupuestaria integral son: dimensión financiera, dimensión de recursos humanos, dimensión de marketing, dimensión de operación de producción, dimensión de la cadena de suministro, dimensión de investigación y desarrollo, y dimensión de gasto de capital.
1. Dimensión financiera: Es el núcleo de la gestión presupuestaria integral, que implica principalmente la predicción y el control de indicadores financieros como los ingresos, gastos, ganancias y flujo de caja de la empresa. A través del presupuesto financiero, las empresas pueden planificar y controlar eficazmente los recursos financieros y reducir los riesgos operativos.
2. Dimensión de recursos humanos: Implica principalmente la planificación y gestión de recursos humanos de la empresa, incluida la contratación de empleados, la formación, los salarios, los beneficios, etc. A través del presupuesto de recursos humanos, las empresas pueden asignar razonablemente recursos humanos y mejorar la eficiencia y satisfacción laboral de los empleados.
3. Dimensión de marketing: Implica principalmente las estrategias y actividades de marketing de la empresa, incluidos los precios de los productos, la promoción, la publicidad, los canales de venta, etc. A través del presupuesto de marketing, las empresas pueden promover eficazmente las ventas de productos y aumentar la participación de mercado.
4. Dimensión de producción y operación: Implica principalmente las actividades de producción y operación de la empresa, incluida la planificación de la producción, la gestión de inventario, el control de calidad, etc. A través del presupuesto de producción y operación, las empresas pueden mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos operativos.
5. Dimensión de la cadena de suministro: implica principalmente la gestión de la cadena de suministro de la empresa, incluidas adquisiciones, logística, almacenamiento, etc. A través del presupuesto de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costos de adquisición y mejorar la eficiencia logística.
6. Dimensión de I+D: esto implica principalmente la inversión y gestión de I+D de la empresa, incluidos proyectos de I+D, equipos de I+D, equipos de I+D, etc. A través de los presupuestos de I+D, las empresas pueden promover la innovación tecnológica y mejorar la competitividad básica.
7. Dimensión de gasto de capital: implica principalmente la inversión y gestión de activos fijos de la empresa, incluidas fábricas, equipos, terrenos, etc. A través del presupuesto de gastos de capital, las empresas pueden planificar razonablemente la inversión en activos fijos y mejorar la utilización de los activos.
Beneficios de la gestión presupuestaria integral:
1. Mejorar la tasa de realización de los objetivos estratégicos corporativos: la gestión presupuestaria integral puede ayudar a las empresas a aclarar los objetivos estratégicos y dividirlos en varios departamentos y empleados. , formular un plan presupuestario específico. Mediante la implementación y el control de planes presupuestarios, las empresas pueden captar mejor los cambios del mercado, ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna y mejorar la tasa de realización de los objetivos estratégicos.
2. Mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos empresariales: la gestión presupuestaria integral puede ayudar a las empresas a asignar recursos de manera racional y evitar el desperdicio y el uso ineficiente de los recursos. Mediante la formulación e implementación de planes presupuestarios, las empresas pueden captar mejor los cambios del mercado, ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna y mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos.
3. Mejorar las capacidades de prevención de riesgos de la empresa: la gestión presupuestaria integral puede ayudar a las empresas a descubrir y prevenir riesgos comerciales de manera oportuna. Mediante la formulación e implementación de planes presupuestarios, las empresas pueden captar mejor los cambios del mercado, ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna y mejorar sus capacidades de prevención de riesgos.