Desarróllese como un producto: lea las notas de "Todos somos gerentes de producto".
Este libro es un libro de referencia que se centra en el combate real. Similar al Diccionario Xinhua. Tomar notas es difícil. Puedes sacarlo y mirarlo cuando sea necesario.
El autor utiliza su propia experiencia personal en Alibaba para describir qué es un gerente de producto, las responsabilidades de un gerente de producto y las capacidades y cualidades de un gerente de producto. Permita que los lectores tengan una comprensión macro del puesto de gerente de producto.
“Todo el mundo es un product manager” significa que cada uno debe hacer su trabajo correspondiente con la actitud y el método de un product manager. De hecho, no sólo para el trabajo, sino también para los particulares, somos productos propios. Si no te haces responsable de ti mismo y no te pules, nadie se hará responsable de ti. En ese momento, todo el sufrimiento y el dolor serán soportados sólo por ti.
Este libro es más lógico y te resultará más difícil si nunca has sido responsable de producto. El autor utiliza la lógica del pensamiento de la ciencia y la ingeniería para escribirlo, lo que hace que leerlo sea un poco agotador. Sin embargo, hay mucha información útil si quieres ser un buen gerente de producto, este libro es una lectura obligada.
1. No hacer pensar a los usuarios.
Como es simple, trata a los usuarios como tontos. Una razón muy importante por la que Apple puede subvertir a Nokia es que Apple es muy simple, sólo un botón. A diferencia de Nokia, existen muchos, incluidos algunos modelos de negocio. ¿Puedes explicarlo claramente en una frase? Si no lo deja claro, no funcionará. ¿Qué estás vendiendo? Así es como su producto genera dinero, cómo genera dinero y de dónde provienen las ganancias.
2. Los productos se utilizan para resolver problemas.
Por ejemplo, la taza de 55 grados puede cambiar rápidamente la temperatura y convertir el agua hirviendo en agua tibia, lo cual es muy popular entre los usuarios.
Al buscar trabajo, puede estudiar los anuncios de empleo para puestos relevantes y convertir los resultados de la investigación en un hermoso informe de investigación.
No intentes satisfacer a todos los usuarios, las necesidades de cada uno son diferentes, así que priorízalas. Vea qué tipo de usuarios pueden aportar más beneficios a la empresa y priorice satisfacer las necesidades de esas personas.
Preguntas frecuentes en las entrevistas con usuarios:
(1) Los usuarios suelen engañarnos
Por ejemplo, si una mujer dice que realmente quiere una flor, cuando Realmente le compré una flor de colza en el mercado de verduras y ella no estaría muy contenta. De hecho, lo que ella quiere no es este tipo de flores, sino "dinero para gastar" y "gastar como quieras"
Para evitar que los usuarios cambien de opinión, los usuarios pueden participar. Por ejemplo, muchas tiendas de cerámica ahora tienen proyectos de bricolaje que permiten a los usuarios participar. Incluso si el usuario hace que el producto de cerámica sea feo, igual pagará por ello. Si quiere comprar algo, definitivamente comprará algo bonito.
(2) Escuche a los usuarios, pero no los siga.
Porque, después de todo, los usuarios son profanos y tienen un pensamiento limitado. Si haces exactamente lo que ella dice, tarde o temprano te llevarán a la zanja. Como dice el refrán: los usuarios pidieron a Ford un caballo más rápido, pero Ford les dio un coche. Lo que dicen los usuarios puede que sea sólo superficial. Como gerente de producto, debes profundizar en las necesidades reales de los usuarios. Dar mejores soluciones.
No vale la pena realizar el valor de la demanda, depende de la relación precio/rendimiento. Relación costo-eficiencia = valor comercial ÷ dificultad de implementación. Esto es cierto no sólo para un producto, sino también cuando decidimos hacer algo.
Shi Yuzhu es un buen director de producto. Para vender melatonina, podía charlar con muchas tías y abuelas y jugar juegos en línea día y noche.
3. Comenta frecuentemente con expertos.
Al aprender de los expertos, nos resulta más fácil desarrollar nuestra propia visión general y ver los problemas desde una perspectiva más amplia.
Autocultivo de los product managers;
1. Ama la vida: llénanos de energía.
2. Tener ideales: Tengamos una meta clara.
3. Piensa: hagámoslo bien.
4. Capaces de comunicar: Unámonos y avancemos juntos.
Estudiar después del trabajo debe ser práctico y debes utilizar lo que utilizas para compensarlo. El objetivo de leer un libro no es terminarlo, sino encontrar algo valioso en él. Debido a que nunca hay suficientes libros en la tierra para leer, incluso los libros que te interesan nunca podrán terminarse. Sólo puedes elegir leer.
Los expertos sólo pueden indicarle buenos métodos, no pueden lograr el éxito directo, sólo pueden aumentar la probabilidad de éxito. Parte de la experiencia del maestro puede ayudarle a evitar algunos desvíos, pero no puede reemplazar su experiencia. Algunas cosas sólo se pueden aprender a través de la experiencia personal.
Si te escucho, bien podría estudiar diez años. Debes conocer un maestro que pueda simplificar cosas complejas, repetir cosas simples y sistematizar cosas repetidas.