¿Qué es una pequeña empresa privada? ¿Cuáles son las características?
En las pequeñas empresas privadas, el jefe tiene una gran influencia en la empresa. El liderazgo central de este tipo de pequeña empresa privada suele ser el empresario, es decir, el jefe. La motivación y la calidad del jefe determinan básicamente la dirección, los objetivos y las capacidades de ejecución de la empresa. El estilo de liderazgo del jefe a menudo determina el estilo de gestión del gerente y el estilo de comportamiento del empleado. Los operadores de estas pequeñas empresas privadas también son propietarios. Los operadores sólo son responsables de sí mismos y tienen la última palabra en todo. Por lo tanto, a juzgar por estas características, las pequeñas empresas privadas tienen un entorno de control interno deficiente y les resulta difícil establecer e implementar sistemas de control interno estrictos.
Las pequeñas empresas privadas son de pequeña escala y tienen estructuras organizativas relativamente simples. Varios sistemas y procesos no son tan completos y estandarizados como las grandes empresas. Sus estructuras, sistemas y procesos se encuentran en medio de cambios dinámicos y rápidos. . Debido a imperfecciones y cambios en el sistema y la estructura organizacional, no se puede implementar un control presupuestario y una evaluación del desempeño efectivos, lo que hace imposible poner en juego las ventajas de la gestión presupuestaria y la gestión del desempeño en el control interno.
Las pequeñas empresas privadas tienen pocos empleados, estructuras de gestión planas, entornos laborales internos superpuestos y división de responsabilidades, y es común que una persona tenga varios puestos. Además, los empleados pueden comunicarse fácilmente cara a cara. Debido a la franqueza de la comunicación y al hecho de que los empresarios y empleados en puestos clave están en su mayoría relacionados por sangre, ciudad natal, escuela, etc., las empresas suelen tener un fuerte color "familiar", con más factores emocionales y sentimientos humanos más intensos. La empresa depende más de las "personas" para mantener la organización y el sabor de la racionalidad es más débil. Es decir, hay más "gobierno del hombre" que "gobierno de la ley", por lo que no se puede utilizar una evaluación estandarizada.