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Referencias de artículos empresariales (2)

Documento sobre cultura corporativa 1

Una breve discusión sobre el papel de la cultura corporativa en la gestión corporativa

Con el advenimiento de la economía del conocimiento, la competencia corporativa ha cambiado de La competencia de tecnología pura se ha convertido en una competencia de doble vía de tecnología y cultura, y la gestión empresarial de las empresas también se ha transformado de la gestión de la producción a la gestión del conocimiento, como una empresa que se ha formado gradualmente y se ha esforzado por practicar a largo plazo. El proceso de producción, operación y gestión a largo plazo tiene valores y espíritu emprendedor como núcleo. La conciencia colectiva se ha convertido cada vez más en la fuerza impulsora continua para el funcionamiento saludable del hardware empresarial.

1. El Desarrollo de la Gestión Empresarial

La Gestión Empresarial es un término general para una serie de funciones tales como planificar, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de producción y operación de una empresa. empresa.

La gestión empresarial ha pasado por tres etapas en el proceso de desarrollo de la empresa: etapa de gestión de la experiencia, etapa de gestión científica y etapa de gestión cultural.

(1) Etapa de gestión de la experiencia

La escala de la empresa es relativamente pequeña y los empleados están a la vista y la vigilancia de los gerentes de la empresa, por lo que la gestión empresarial se puede lograr confiando sobre la gobernanza popular. Por lo tanto, en la etapa de gestión de la experiencia, la premisa de la gestión de empleados se basa en el supuesto del homo economicus, que cree que la naturaleza humana es inherentemente mala, inherentemente perezosa, no le gusta asumir responsabilidades y, por lo tanto, es pasiva. Desde el punto de vista del uso de la motivación externa como método principal de motivación, el método es el palo y la zanahoria, y el control sobre los empleados también es control externo, principalmente controlando el comportamiento de las personas.

(2) Etapa de gestión científica

La escala de las empresas es relativamente grande y está fuera del alcance de depender de las personas para gobernar. Por lo tanto, se debe cambiar el gobierno de las personas. en el estado de derecho, pero la comprensión de la naturaleza humana todavía se basa en la suposición del hombre económico, que se basa en reglas y regulaciones para administrar las empresas. La motivación y el control de los empleados siguen siendo externos. Los empleados se gestionan mediante castigos y recompensas. Los empleados trabajan porque esperan ser recompensados o temen el castigo. Los empleados actúan de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa y actúan bajo el mando de. directivos. El contenido de la gestión Es el comportamiento de los empleados directivos.

(3) Etapa de gestión cultural

Debido a las necesidades del desarrollo económico y al desarrollo de prácticas de gestión, la gestión empresarial se ha transformado gradualmente de la gestión de la producción a la gestión del conocimiento. En la etapa de gestión cultural, la gestión del conocimiento se ha convertido en el principal motor del desarrollo social y económico y en un medio importante para mejorar la competitividad empresarial. La premisa de la gestión es el supuesto social de que la naturaleza humana es buena, que las personas tienen sentimientos, les gusta aceptar desafíos y están dispuestas a ejercer su iniciativa subjetiva. En este momento, las empresas deben establecer una cultura correspondiente orientada a las personas y lograr objetivos corporativos a través de una gestión orientada a las personas.

2. El significado, composición y significado de la cultura corporativa

(1) El significado de la cultura corporativa

Los líderes empresariales aplican la función de "cultura para el cambio" personas" Para las empresas, con el fin de resolver los problemas de la gestión empresarial moderna, existe una cultura corporativa. Tanto la teoría de la gestión empresarial como la teoría de la gestión de la cultura corporativa persiguen la eficiencia. Sin embargo, el primero trata a las personas como objetos en busca de beneficios, mientras que el segundo aplica conscientemente conceptos culturales a las empresas en busca de beneficios y considera a las personas con una rica creatividad como el centro de la teoría de la gestión. Esta ideología rectora se refleja en la gestión corporativa y se convierte en cultura corporativa. La cultura corporativa es la suma de la filosofía empresarial, el propósito comercial, las políticas comerciales, los valores, los comportamientos comerciales, las responsabilidades sociales, la imagen comercial, etc., formados en las actividades comerciales de la empresa. Es el reflejo fundamental de la individualidad de la empresa. La clave para la supervivencia, la competencia y el desarrollo de la empresa. La esencia del alma se deriva de la estricta implementación de sistemas corporativos. La coerción sistémica o los incentivos finalmente impulsan al grupo a producir una cierta conciencia conductual, y la conciencia conductual de este grupo. constituye la cultura corporativa.

Caso 1: En la empresa de Haier, puedes ver que los trabajadores de Haier siempre caminan dentro de las líneas amarillas al costado de la carretera cuando caminan por la fábrica si le preguntas: ¿Por qué caminas dentro de esta línea amarilla? línea? Él naturalmente te dirá: Debería caminar hasta aquí. Porque desde el día que llegó a Haier supo que había recibido esa formación cultural y que esta cultura estaba profundamente arraigada en su mente.

(2) La cultura corporativa consta de tres niveles

Primero, la cultura material en el nivel superficial se denomina "cultura dura" de la empresa. Incluyendo la apariencia de la fábrica, la apariencia de la fábrica, la maquinaria y el equipo, la forma del producto, la apariencia, la calidad, etc.

En segundo lugar, el nivel intermedio de cultura institucional, que incluye el sistema de liderazgo, las relaciones interpersonales, diversas reglas, regulaciones y disciplinas.

En tercer lugar, la cultura espiritual en el nivel central se denomina "cultura blanda corporativa".

Incluyendo diversas normas de comportamiento, valores, conciencia de grupo corporativo, calidad de los empleados y excelentes tradiciones, etc., es el núcleo de la cultura corporativa y se llama espíritu corporativo.

(3) La importancia de la cultura corporativa

En primer lugar, la cultura corporativa puede inspirar el sentido de misión de los empleados. No importa qué tipo de empresa sea, tiene sus responsabilidades y misiones. El sentido de la misión corporativa es el objetivo y la dirección del trabajo de todos los empleados y es la fuente de motivación para el desarrollo o avance continuo de la empresa.

En segundo lugar, la cultura corporativa puede condensar el sentido de pertenencia de los empleados. El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persiga el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de los valores corporativos.

En tercer lugar, la cultura corporativa puede mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados. Las empresas deben dar a conocer la importancia del sentido de responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, conciencia de crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa es una empresa donde. Todos los empleados están unidos.

En cuarto lugar, la cultura corporativa puede dar a los empleados un sentido de honor. Todos deben hacer más contribuciones, lograr más resultados y buscar un mayor sentido de honor en sus propios trabajos y campos.

En quinto lugar, la cultura corporativa puede lograr el sentido de logro de los empleados. La prosperidad de una empresa está relacionada con la supervivencia de todos los empleados de la empresa. Cuando la empresa prospera, los empleados estarán orgullosos y serán más activos y emprendedores. Cuanto mayor sea la gloria, mayor y más obvia será la sensación de logro.

3. El papel de la cultura corporativa

(1) Papel de orientación

Sembrar un concepto, cultivar un comportamiento y cosechar un resultado es profundo; Para hacer la revolución y resolver problemas en los conceptos, sentimientos, emociones y actitudes de las personas, debemos confiar en la cultura corporativa.

(2) Efecto de cohesión

Sentido de identidad: une los corazones de las personas y mejora el sentido de pertenencia de los empleados.

Barreras departamentales - costes de colaboración. Para desmantelar las barreras departamentales, reducir los costos de colaboración e integrar la empresa en un todo unificado y coordinado, debemos confiar en la cultura corporativa.

(3) Papel normativo

Como limitación psicológica, la cultura corporativa puede regular el comportamiento y sustituir parte de las limitaciones formales.

(4) Efecto incentivo

Puede reducir los altos gastos requeridos para incentivos materiales, estandarización y supervisión del sistema, y reducir los costos de gestión.

(5) Impacto social

La construcción de una cultura corporativa ayuda a las empresas a convertirse en miembros destacados de la sociedad y tiene un impacto positivo en la sociedad e incluso en el medio ambiente.

Caso 2: Una excelente cultura corporativa brinda a los empleados un sentido de honor colectivo y amor por la empresa. En Haier circula una historia: en una sucursal de lavadoras de Haier, una niña ingresó al Grupo Haier cuando tenía 19 años y recibió el bautismo de la cultura Haier durante tres años. Tres años después, contrajo una enfermedad y le diagnosticaron. Leucemia Cuando estaba a punto de fallecer, pidió un último deseo a sus familiares: quiero echar un último vistazo a Haier, donde trabajo. ¿Qué significa esto? Es la cultura de Haier y el encanto de la cultura de Haier lo que hace que la gente de Haier ame tanto a este colectivo.

Caso 3: En una cultura corporativa excelente, los empleados siempre anteponen los intereses colectivos. ?El principio 20/80 de Haier: un pequeño número de líderes deben asumir una gran responsabilidad? Éste es el concepto cultural de Haier que todo el mundo conoce. En el centro de inspección de calidad de Haier, hay un director del departamento de inspección de calidad que inspecciona el último paso de la línea de montaje de Haier. Si está calificado, el producto terminado puede salir de fábrica. Sin embargo, el director del Departamento de Inspección de Calidad tomó un pequeño trozo de papel blanco y lo colocó en un lugar muy escondido del refrigerador durante el primer proceso de inspección: la parte trasera del refrigerador. El inspector de calidad del proceso no lo revisó. afuera. Como resultado, el director del departamento de inspección de calidad fue multado y, al mismo tiempo, la gestión de recursos humanos de Haier fue degradada pasivamente. Alguien le preguntó, cuando estaba preparando el documento, ¿alguna vez pensó que lo rebajarían hoy? Él dijo: Lo he pensado, he pensado que es probable que el inspector se pierda este documento. . Entonces, ¿todavía haces eso? Debo hacer esto, porque solo así podemos garantizar que los productos enviados por Haier sean los mejores y la calidad de los productos Haier.

En resumen, podemos ver la importancia de la cultura corporativa: la cultura corporativa es el alma de una empresa, un comandante en las actividades corporativas y una guía para las acciones corporativas. En las actividades empresariales, desempeña un papel fundamental insustituible. Por tanto, una empresa exitosa debe tener una excelente cultura corporativa.

Por el contrario, las empresas sin cultura corporativa son aquellas empresas que fracasan. La cultura corporativa juega un papel vital en el desarrollo de la empresa.

Documento sobre cultura corporativa 2

Discute que la cultura corporativa es la fuerza impulsora espiritual para el desarrollo de las empresas modernas

1. Sistema económico de mercado El establecimiento y mejora continuos, el nacimiento continuo de empresas excelentes y el progreso continuo del país se basan en la mejora del nivel de vida de las personas y se logran mediante los esfuerzos continuos de todos los sectores de la sociedad. Con el rápido desarrollo del proceso de urbanización de mi país, la construcción urbana de mi país se ha vuelto cada vez más perfecta. Muchas ciudades están avanzando gradualmente hacia la urbanización. Cada vez más personas han ingresado a la vida urbana y los niveles de vida nacionales han mejorado constantemente. Nuestro país es un país con una gran base poblacional. Es un país con una gran población. La cultura corporativa ha pasado gradualmente a la etapa económica. Es la fuerza impulsora para el desarrollo de las empresas modernas y, por lo tanto, la piedra angular del éxito empresarial. , el Estado debe controlar bien la cultura corporativa y es la clave para el desarrollo de las empresas modernas. Debemos adoptar el concepto de poder espiritual y tomar las medidas correspondientes para captar las necesidades del país y la sociedad, de modo que la cultura corporativa pueda continuar difundiéndose. los corazones de todos los ciudadanos y desempeñar su papel más eficaz.

2. Situación actual

La teoría de la cultura corporativa comenzó en los Estados Unidos y su valor se ha demostrado a través de la práctica continua. El desarrollo de las empresas nacionales es una situación próspera. En nuestro país, la cultura corporativa que ha surgido recientemente también se utiliza ampliamente en las empresas. Muchas grandes empresas tienen una cultura corporativa relativamente alta que también mejora la calidad de los empleados dentro de la empresa y la imagen general de la empresa en el exterior. Se puede ver que la importancia de la cultura corporativa en nuestro país ha aumentado gradualmente a un cierto nivel. Es el desempeño de la empresa y la encarnación de su filosofía de desarrollo. También es el suave soporte técnico de la empresa. muy fuerte en nuestro país y fortaleció a los empleados internos de la empresa. El sentido de pertenencia a la empresa promueve la eficiencia en el trabajo y permite que la economía de nuestro país siga prosperando.

3. Cultura corporativa

La cultura corporativa se refiere a la expresión de los valores generales, la ética y los principios básicos de los empleados y líderes de una empresa, y refleja la calidad corporativa de una empresa. . La importancia más importante de la cultura corporativa es que estimula el entusiasmo por el trabajo y el sentido de pertenencia de los empleados, lo que permite a la empresa tener una buena tendencia de desarrollo desde el nivel más básico, que también es la clave del éxito de la empresa.

La cultura corporativa comenzó en Estados Unidos en el siglo XX. Debido a las grandes diferencias en el desarrollo de las empresas en ese momento, muchas personas comenzaron a centrarse en el camino del humanismo y llevaron a cabo esta teoría. El desarrollo culmina en una teoría de sistemas completa. En mi país, un país socialista, las empresas son el motor espiritual que coordina la producción y reproducción de la cultura corporativa, son portadoras del espíritu empresarial y desempeñan un papel importante en la garantía y promoción de las empresas. En otras palabras, la cultura corporativa es el alma del desarrollo corporativo. Esto se refleja principalmente en el hecho de que la cultura corporativa puede formar excelentes empresarios, lo cual es fundamental para el desarrollo de una empresa. La cultura corporativa en sí misma es un tipo de cultura cuyo objetivo principal es mejorar la calidad humanística y formar una mejor personalidad. Por tanto, otro propósito de la cultura corporativa es mejorar la calidad de los empleados, influir en sus estándares morales y mejorar continuamente sus valores. Este es un medio para nutrir a empresarios destacados y, al mismo tiempo, también ejerce el efecto del campo magnético espiritual. Este poderoso campo magnético espiritual es muy atractivo y puede crear una atmósfera muy elevada de excelencia y formar un grupo unido y cohesivo.

La cultura corporativa mejora continuamente el entusiasmo por el trabajo dentro de la empresa y permite a los empleados crear mayores beneficios para la empresa. Es un poder espiritual indispensable para una empresa.

IV. La importancia de la cultura corporativa para el desarrollo de las empresas modernas

Como fuerza impulsora espiritual para el desarrollo de las empresas modernas, la cultura corporativa se ha convertido en una condición inevitable para el desarrollo de empresas modernas. Podemos ver esta inevitabilidad en su desarrollo histórico. Es de gran importancia para el desarrollo de las empresas modernas y se ha vuelto inseparable. Deberíamos ser profundamente conscientes de la importancia de la cultura corporativa para el desarrollo empresarial.

(1) La cultura corporativa puede inspirar espiritualmente el entusiasmo laboral y el sentido de responsabilidad de los empleados corporativos

La cohesión creada por la cultura corporativa es muy importante y también es la clave para una empresa para crear continuamente mayor valor. El medio de una empresa es la producción y, como fuerza productiva más básica, es decir, las personas, es la base de una empresa y una parte importante de una empresa. Para mejorar esta parte tan importante, necesitamos promover la cultura corporativa y mejorar continuamente el impacto y la comprensión de la cultura corporativa en las personas, para lograr mayores beneficios.

Dado que lo más importante para una empresa son las humanidades, debemos fortalecer continuamente la construcción de la cultura corporativa, que también refleja la importancia de la cultura corporativa para el desarrollo empresarial. La cultura corporativa mejora el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa, estimula la ambición y el entusiasmo por el trabajo de los empleados de la empresa, los conciencia constantemente de que deben trabajar más duro y maximiza la iniciativa subjetiva de los empleados. Muchas empresas también han presentado el lema espiritual de ser realistas, innovadores, trabajadores y trabajadores, que inspira el entusiasmo de los empleados por el trabajo y sienta las bases para el entusiasmo de la empresa.

(2) La cultura corporativa puede mejorar la cohesión y el espíritu de equipo de la empresa.

La cultura corporativa es una condición necesaria para el desarrollo de una empresa. Refleja la dirección de desarrollo de la empresa. y es la red de la empresa. La red conecta estrechamente a toda la empresa interna y externamente, de modo que todas las actividades tienen una característica única, movilizando así la cohesión de toda la empresa y logrando un resultado unido. Esto no sólo promueve una competencia sana dentro de la empresa, sino que también sirve como un puente de contacto amistoso entre varios departamentos, permitiendo que los equipos de cada departamento tengan un entendimiento tácito entre sí y enfrenten todas las dificultades juntos.

Solo cuando los empleados tienen un sentido común de pertenencia pueden crear proyectos más valiosos y tener un ámbito de trabajo armonioso. Este tipo de espíritu de equipo de cooperación mutua es lo que perseguimos, y este tipo de moral alta también es lo que necesitamos, para que el desarrollo de la empresa sea imparable y podamos innovar constantemente.

(3) La cultura corporativa puede aumentar significativamente el valor de mercado de una empresa

La competencia actual en el mercado es muy cruel. Una decisión equivocada puede provocar la quiebra de toda la empresa u otras consecuencias negativas. consecuencias. Para resolver mejor los problemas, se debe desarrollar la cultura corporativa. La cultura corporativa ya no es un proyecto que pueda ser desarrollado únicamente por la dirección, sino que debe promoverse de arriba a abajo. Para establecer una buena imagen pública en el mundo exterior, es necesario mejorar continuamente el nivel de cultura corporativa, a fin de mejorar la competitividad de la empresa en la difícil competencia del mercado. No importa qué tipo de empresa sea, no importa cuán famosa sea su empresa, mientras la cultura corporativa no sea comparable, es muy probable que pierda en el futuro. Muchas empresas lo han confirmado, como Microsoft, Haier, etc. Algunas fracasaron y otras triunfaron. Al final, todo se debe al factor de influencia fundamental de la cultura corporativa.

(4) La cultura corporativa es la fuente de la innovación corporativa

Las empresas innovadoras ya son el tipo de empresas que se desarrolla más activamente, se adaptan a la nueva situación económica y son populares entre la gente. Obtenga una amplia respuesta. La cultura corporativa es una condición necesaria para el pensamiento innovador. Si la empresa quiere seguir desarrollándose, la innovación continua requiere el desarrollo de la cultura corporativa. Con el continuo avance de la ciencia y la tecnología, han surgido gradualmente muchos talentos innovadores. En este momento, una buena cultura corporativa afecta el desempeño de estos talentos y la formación de nuevas ideas. El contenido central de la cultura corporativa es la innovación, por lo que la cultura corporativa constituye la base más básica de una empresa innovadora. Las empresas innovadoras se han convertido gradualmente en un nuevo símbolo de expresión cultural y la innovación continua es un medio importante para el desarrollo empresarial. La cultura corporativa anima constantemente a los empleados internos a pensar de forma innovadora, y todas las empresas innovadoras tienen una buena cultura corporativa. Tomemos como ejemplo a Haier, que sólo desarrolla sus empresas con conceptos innovadores para poder seguir avanzando hacia un camino superior. 5. Cómo dar forma a la cultura corporativa moderna

El proceso de dar forma a la cultura corporativa es un proceso arduo que requiere fortalecer constantemente el corazón, promoverlo constantemente entre los empleados y superar diversas dificultades. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, debemos prestar atención principalmente a los siguientes puntos.

(1) Factores internos y externos de la empresa, elección del concepto de valor correcto

Al elegir el concepto de valor correcto, la empresa debe prestar atención a los puntos más importantes del negocio corporativo cultura. En primer lugar, debemos considerar la naturaleza del desarrollo empresarial. La naturaleza de una empresa determina su dirección de desarrollo futuro y su selección de mercado. La naturaleza de cada empresa es diferente, por lo que primero debe juzgar correctamente la naturaleza de su propia empresa y elegir los estándares de valor y la formación de conceptos adecuados para la empresa. Las empresas industriales son diferentes de las comerciales y las grandes empresas son diferentes de las pequeñas. Esto requiere la conciencia y el juicio del propio líder. Después de eso, tenemos que determinar la composición del personal y la estructura interna. El concepto propio de cada empleado es muy importante. Debemos hacer todo lo posible para colocarlos en la posición correcta y medir el valor de cada empleado.

(2) Elija una inversión emocional y mejore la conciencia corporativa

Si una empresa quiere desarrollarse mejor, requiere que los empleados trabajen duro, mejoren continuamente el sentido de pertenencia de los empleados internos y Hacer que los empleados sean conscientes de su importancia, para que ya no trabajen sólo para sí mismos y tengan un fuerte sentido de responsabilidad. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a los problemas de la vida de cada empleado, preocuparse por los empleados en todos los aspectos, considerarlos y estimular el sentido de pertenencia de los empleados. Este es también el valor correcto de la inversión emocional en la actualidad, y también está más presente. con el concepto de gobernanza de nuestro país orientado a las personas.

(3) Los líderes deben predicar con el ejemplo y ser un buen modelo a seguir.

Si los líderes empresariales pueden predicar con el ejemplo, será el mayor estímulo para los empleados. llamado efecto de modelo a seguir. Liderar con el ejemplo es un poderoso llamado a los líderes para que guíen a todos los empleados a forjar conjuntamente valores más elevados. Los líderes brindan a sus subordinados un sentimiento de sinceridad a través de su trabajo diario, de modo que los empleados puedan sentir confianza y sentir que la sinceridad del líder es la mejor manera de practicar la cultura corporativa. Los líderes se centran en la comunicación de los empleados, lo que puede estimular la preferencia de los empleados desde todos los ángulos, mejorando así la eficiencia laboral de los empleados. Por eso, los líderes dan ejemplo y ser un buen ejemplo es un estímulo para toda la cultura corporativa.

(4) Fortalecer activamente el comportamiento diario y consolidar la cultura corporativa

La cultura corporativa se forma a través de la acumulación a largo plazo, y el trabajo diario es su reflejo. Por lo tanto, los estándares de comportamiento diario deben ser continuos. Fortalecer los buenos hábitos es el resultado de establecer con éxito una cultura corporativa. Sólo entonces se afirmará la cultura corporativa y se formarán valores firmes.

(5) Adaptarse a los cambios en la situación económica y desarrollar la cultura corporativa

La cultura corporativa no es permanente, cambiará con los cambios de los tiempos y debe mejorarse y desarrollarse continuamente. . Una vez formada la cultura corporativa, ya ha comenzado a tener un impacto en los empleados. En el desarrollo futuro, debe mejorarse y modificarse continuamente hasta que pueda lograr el mayor beneficio. Por tanto, la cultura corporativa debe adaptarse a la nueva situación, seguir desarrollándose y potenciando su propio valor.

VI.Conclusión

La propiedad intangible de la cultura corporativa ha afectado profundamente la tendencia de desarrollo de las empresas de nuestro país. La economía del país se está volviendo cada vez más próspera y la ciencia y la tecnología se están volviendo cada vez más prósperas. cada vez más desarrollado. Frente a los rápidos cambios de los tiempos, nuestro país ha seguido llevando a cabo reformas e innovaciones y ha logrado grandes avances en el desarrollo de la cultura corporativa y las empresas modernas. Una comprensión correcta de la cultura corporativa ha traído un gran desarrollo a la economía de nuestro país. Por lo tanto, en el campo de esta tecnología, continuaremos explorando e introduciendo más talentos científicos y tecnológicos para permitir que el desarrollo de las empresas de nuestro país alcance nuevas alturas. Este es también el objetivo de las empresas de nuestro país. Siempre ha sido el objetivo de los líderes en el campo del liderazgo y creo que este objetivo se logrará pronto. Este concepto se ha convertido en la fuerza impulsora del desarrollo de las empresas chinas.