Cómo hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño de los empleados corporativos
1. Método de evaluación de escala de gráfico: es una de las técnicas de evaluación del desempeño más simples y más utilizadas. Generalmente se realiza mediante el llenado y la puntuación de una escala de gráfico.
2. Gestión por objetivos: La gestión por objetivos es un método muy utilizado en los tiempos modernos. Los directivos suelen poner énfasis en las ganancias, las ventas y los costos, lo que puede traer resultados. Bajo el método de gestión por objetivos, cada empleado se identifica con una serie de indicadores específicos. Estos indicadores son las metas clave para la implementación exitosa de su trabajo, y su cumplimiento puede usarse como base para evaluar a los empleados.
3. Método narrativo: al realizar evaluaciones, utilice palabras para explicar los hechos, incluidos los logros obvios en trabajos anteriores y las deficiencias y defectos del trabajo.
En segundo lugar, establecer los principios de evaluación del desempeño.
1. El principio de equidad.
La equidad es el requisito previo para establecer e implementar el sistema de evaluación del desempeño del personal. Si es injusta, la evaluación del desempeño no podrá desempeñar el papel previsto.
2. Principio estricto.
Si la evaluación del desempeño no es estricta, se convertirá en una mera formalidad. Las evaluaciones de desempeño deficientes no sólo no reflejan plenamente la verdadera situación de los empleados, sino que también pueden tener consecuencias negativas. El rigor de la evaluación del desempeño incluye: estándares de evaluación claros; una actitud de evaluación seria; un sistema de evaluación estricto y procedimientos y métodos científicos y rigurosos.
3. El principio de divulgación de resultados.
Las conclusiones de las evaluaciones de desempeño deben serme comunicadas. Por un lado, puede permitir que las personas evaluadas conozcan sus propias fortalezas y debilidades, de modo que aquellos que se desempeñan bien puedan continuar trabajando duro y seguir avanzando; también puede convencer a las personas que tienen un desempeño deficiente en la evaluación; y progresar. Por otro lado, también ayuda a prevenir posibles sesgos y diversos errores en la evaluación del desempeño y a garantizar la equidad y racionalidad de la evaluación.
En tercer lugar, dominar las habilidades de evaluación del desempeño.
1. Antes de implementar el sistema de evaluación del desempeño, la evaluación debe dividirse en actitud laboral, habilidades laborales, eficiencia laboral, desempeño laboral, conciencia del equipo, habilidades de comunicación, habilidades de cooperación e impresión de los empleados. Sólo cuando la evaluación de la gestión sea clara y esté ajustada, los empleados creerán en su sistema de evaluación del desempeño, cooperarán con su trabajo y los volverán a motivar.
2. Establecer un mecanismo interno de denuncia para que los empleados tengan un canal fluido para quejarse y resolver cuando se encuentren con un trato injusto o injusto, a fin de evitar perjudicar los derechos e intereses de los trabajadores migrantes profesionales por motivos emocionales. Factores de los líderes.
3. Las empresas no solo deben determinar los derechos y obligaciones de los diferentes departamentos o puestos, sino también adoptar descripciones de trabajo de arriba hacia abajo para aclarar las responsabilidades laborales detalladas y los estándares de evaluación para evitar reducir la evaluación del desempeño a un proceso extenso. Capacidad de "experimentar".
Datos ampliados:
El papel de las empresas en la evaluación del desempeño;
En primer lugar, para lograr objetivos,
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no sólo la evaluación de resultados. Es un proceso de dividir las metas a mediano y largo plazo en metas anuales, trimestrales y mensuales e instar constantemente a los empleados a alcanzarlas y completarlas. Las evaluaciones de desempeño efectivas pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
En segundo lugar, cuestiones mineras.
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, implementación, inspección y procesamiento, que se refleja en todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño. ciclo de cumplimiento de los requisitos de desempeño, revisión de la implementación del desempeño, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y restablecimiento de metas. También es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
En tercer lugar, la distribución de intereses.
No hay nada en la evaluación que no tenga que ver con intereses. El salario de los empleados generales se dividirá en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
En cuarto lugar, los incentivos al personal,
A través de la evaluación del desempeño, se combinan la contratación de empleados, la promoción y promoción laboral, la capacitación y el desarrollo y la remuneración laboral, de modo que el mecanismo de incentivos de la empresa pueda ser plenamente utilizado, lo que es beneficioso para El sano desarrollo de la empresa al mismo tiempo, también conviene que los propios empleados establezcan un modelo psicológico de automotivación continua;
Enciclopedia Baidu-Evaluación del desempeño