¿Qué es el principio del barril?
El principio del barril también se llama teoría de la tabla corta, la teoría de la gestión de la tabla corta del barril de madera. La llamada "teoría del barril" es también la "ley del barril". La cantidad de agua que puede contener un barril de madera no depende del trozo de madera más alto de la pared del barril, sino sólo del trozo más corto de la pared del barril. Sobre la base de este contenido central, existen otras dos inferencias de la "teoría del barril": primero, sólo si todas las tablas de madera en la pared del barril son lo suficientemente altas, el barril se puede llenar con agua. En segundo lugar, mientras haya un trozo del balde que no sea lo suficientemente alto, el agua del balde no podrá estar llena. Respecto a esta teoría, cuando la escuches por primera vez te sentirás dudoso: ¿Por qué la más larga no es tan buena como la más corta? Entonces habrá comprensión y acuerdo: ¡en efecto! El factor decisivo para determinar la cantidad de agua que cabe en un barril no es la tabla más larga, sino la tabla más corta. Como es inútil tener una tabla larga, la interfaz del agua está al ras con la tabla más corta. "No es la tabla más larga del barril la que determina su capacidad, sino la tabla más corta". Esto parece incompatible con el pensamiento convencional, pero se ha demostrado que es una conclusión correcta. La "teoría del barril" puede inspirarnos a pensar en muchas cuestiones, como la importancia del desarrollo del espíritu de equipo empresarial. En un equipo, no es la persona con la habilidad más fuerte y el mejor desempeño quien determina la fuerza de la efectividad de combate del equipo, sino el rezagado con la habilidad más débil y el peor desempeño. Porque el tablero más corto limita y restringe el tablero más largo, determina la efectividad del combate del equipo y afecta la fuerza general del equipo. En otras palabras, debes encontrar formas de hacer que la tabla corta alcance la altura de la tabla larga o de mantener todas las tablas a la misma altura "lo suficientemente alta" para desempeñar plenamente el papel del equipo y reflejar plenamente el espíritu de equipo. .
Leyes de la gestión AL Continuación Efecto placebo Teorema de Loewes Teorema de Albard Ley de Lansden Modo cámara oscura Principio de Lansden Ley de Albrecht Teoría del cubo de basura Ley de Armstrong Teorema de Ramberg Ley de Ashe Ley de Rebaugh Teorema de Edgeboon Efecto hormiga perezosa Imposibilidad de flecha Teorema Queja Efecto Edward Teorema Consejo de Locke Ley de empleo de Iacocca Ley de Latour Efecto Aronson Ley de Runyon Efecto implicación Efecto sierra-sierra Efecto Aetna M Efecto de combinación de aminoácidos Principio del barril B Ley de Murphy Principio de Peter La ley del manejo de hongos La ley de la indignidad Efecto Matthew Efecto campana Efecto tarjeta de presentación Bolos Efecto MiG-25 Teorema de Britt Efecto Tábano Ley de Billen Ley del último lugar Eliminación Ley de Berlín Ley de McClelland Ley de Buffett Objetivos Efecto de desplazamiento Ley de Peters, ley de Maycock, teorema de Badbar, teorema de Moscoe, efecto Buridan, ley de Porter, teoría de Maslow, teorema de Bliss, Ley de Mandino, ley de Porter, ley de Brown, efecto Caterpillar, ley de Enns Ley de Moore Principio de Bliss Distorsión de barril Efecto de celebridad Ley de Byron N Filosofía del helado Efecto bagre Ley de Billing Ley del viento del sur Ley de mano de obra de Bonnie Principio de Nirenberg Efecto techo de vidrio Efecto de condensación Barnum. Efecto Principio de Nelson Diecisiete efectos de Halfway Hill
Principio del éxito Efecto Bernard Efecto jaula Ley de Beibo O Efecto marginal Ley de la navaja de Occam Ley de las espinacas Ley de Ogilvy Efecto etiqueta Ley de Otis Teoría de la copa Principio de Ogilvy Pero Efecto plaga de caballos Principio de tormenta Prueba del hierro en movimiento P C Efecto cangrejo Teoría de la cola larga Ley de Pareto Ley de erizo Ley de Parkinson Efecto látigo Efecto Pigmalión Ley del imán Efecto ventana rota Ley del magnetismo Ley de Pierce Efecto Zeigoni Teorema de Pickington Efecto rebaño Teorema de Pierre Cardin Efecto autoritativo Ley de los Beatles Ley de Zeigarnik Efecto memoria Efecto comparación Efecto transfinito Cadena Q Ley del grupo de globalización Presión Efecto Contagio Ley del Trabajo Ley de Participación Perro Mastín Efecto Teorema del Éxito Ley de la Rana Efecto Demolición de la Casa Teorema de George Hace un Efecto Joder Ley de Akio D Ley de la Mano Fuerte Efecto Dominó Efecto Zygarnik Ley de Davido Efecto Emocional Pirámide Invertida Método de Gestión R Ley de Posicionamiento Ley del Horno Caliente Ley de Daiei Ley de gestión flexible Teorema de Dulio Ley de Juff Ley de Dugan Ley de Locke Dis Consejos sobre el teorema de la naturaleza humana Efecto faro | Efecto de afilado Ley de Davydov S Ley de Denim La ley de los tres poderes Ley de Duggar Ley de observación Ley de Dupont Ley de gestión estilo presa Efecto umbral Causa primaria efecto Superposición efecto parche Ley de nicho Efecto espera Efecto Desi Ley de Dillon Ver más Efecto E Teoría Sashimi Ley 250 Efecto Visión Túnel Efecto Demonio F500 Clásico Corporativo
Ley de Gestión Clásica Efecto Anti-Sugerencia Ley de Frost Teoría del Doble Cañón Efecto Radiación Ley Efecto Distorsión de ajuste Efecto volante Teorema de Stump Ley de Frisch Afirmación de Schwarz Efecto del agua jabonosa Teorema de Schön Efecto Veblen Ley de Steele Principio de Fayol Teorema de Steiner Teorema de Fesno Ley de Yazawa Ley de Fes Ley "4 2" Efecto de rejuvenecimiento Efecto de ajuste del pensamiento Efecto de retroalimentación Efecto de holgazanería social Principio anti-barril Su Efecto Dongpo El desliz del discurso de Freud Efecto del bosque Ley del extremo máximo G Teoría del sabio Reputación Campo magnético Efecto halo T Ley de Gresham Ley de los colegas Lenguaje corporal Teorema de Goodison Efecto pulga Efecto de desplazamiento de la comunicación Ley de Tremer Gestión Teoría de la comunicación Efecto gato que patea la comunicación Teoría del infinito Teorema de Toll Teorema de Goodman Ley de Terry Ley de Good Efecto del clavo de hierro Teorema de Gurley Efecto de muda Principio del pico solitario Efecto de la sopa Efecto de la fruta Juicio Tol Yi Efecto de razonamiento excesivo Efecto de proyección Efecto de sobreaprendizaje Efecto de cohorte Fijación funcional Cabeza psicológica Teoría del pez Experimento de privación sensorial Política del avestruz Experimento de la pala Cambio de actitud—
Experimento del caramelo W Efecto emocional Ley de Wang Yongqing *** Efecto de producción Ley de Wait Lai, teoría del barril, ley de Wilson, ley de Uznazer, teorema de H Wild, efecto maceta, efecto Ongmarie, entorno de prueba de maní, posible efecto de agujero negro, Efecto Mariposa, Ley de Watson, Efecto Hawthorne, Ley de Walton, Ley de Cooperación de Washington, Teoría del Mono Tesis de Wang An Ley de Reciprocidad Principio de Welch Ley de Jay Henry Efecto de Marea Ley de No Descuento Ley de Yokoyama.
Ley de Waterman Ley de Hayne Efecto arma Ley del mono Elefante > Ley clásica Efecto de selección de Hobson Efecto esperanza Ley de Heinrich Efecto de vanidad Teorema de la armonía Y Efecto Harlow Teoría del efecto rebaño Principio de Avost J Ley “100-1=0” Ley del vino y las aguas residuales Teoría de las peceras Ley de la multiplicación de incentivos 100 leyes que afectan al mundo
El efecto pecera, el efecto colonia de hormigas, teorema de Giger, teorema de Jacobs, ley de Gilbert, el efecto de impronta, teorema de Giger, 150 leyes, ley de Giedlin, Yerkes-Dodson
Ley Efecto de ventaja competitiva Efecto Johnson Simulación de rol carcelario
Experimento Espíritu de ánade real Efecto de trinquete Efecto de sello Efecto reciente Efecto de prioridad Lógica de la experiencia
Efecto de inferencia Ventaja Efecto de enriquecimiento Experimento de corte de metal Experimento de gratificación retrasada K Ley de causa y efecto Ley de Kuchner Psicología del sexo opuesto Ley del pez rápido Efecto de formación voladora Efecto del sexo opuesto Efecto de elaboración de cerveza Efecto de posesión Ley de Kanter Z Ley de Cabe Teoría del juego del cerdo inteligente Teorema de Krich Teoría del choque Teorema de Covey Filosofía del agua del grifo Teorema de Kalzen Efecto rana hirviendo Efecto estereotipo Efecto de autocomer L Efecto de autorreferencia Efecto Rainier Efecto de autoselección Teoría de la tienda de juegos de suma cero Teorema de Covey Efecto de temperatura máxima Teorema de Kalzen Efecto Jensen Efecto Rainier Efecto difusión de responsabilidad Efecto cucaracha Comodidad del asiento [editar] [editar] La aparición del principio del barril El principio del barril fue propuesto por el científico administrativo estadounidense Peter. Se trata de un barril de madera hecho de varias tablas de madera. Su valor radica en la cantidad de agua que contiene. Sin embargo, el factor clave que determina cuánta agua puede contener un barril no es su tabla más larga, sino su tabla más corta. Esto significa que cualquier organización puede enfrentar un problema común, es decir, las distintas partes que componen la organización a menudo tienen diferentes fortalezas y debilidades, y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización. Si se utiliza sólo como metáfora visual, la "ley del barril" puede describirse como extremadamente inteligente y única. Pero a medida que se utiliza cada vez con más frecuencia, sus ocasiones y alcance de aplicación se vuelven cada vez más extensos, y básicamente ha pasado de una simple metáfora a un nivel teórico. Este "barril" compuesto por muchas tablas de madera no sólo puede simbolizar una empresa, un departamento, un equipo, sino también un determinado empleado, y la capacidad máxima del "barril" simboliza la fuerza y la competitividad general. Por supuesto, también existe el "principio anti-barril": la tabla más larga de un barril determina sus características y ventajas, y se convierte en la altura dominante en un área pequeña para que una organización, en virtud de sus características distintivas, pueda saltar; fuera del panorama general. Agrupa las reglas del juego y construye tu propio reino de forma única. Para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, es más razonable basar su desempeño en sus propios recursos ventajosos. Según las palabras de Drucker, "construya su desempeño sobre la base de la fuerza, no de la debilidad". [Editar] Ocho evoluciones del principio del barril de madera Evolución 1: La capacidad de almacenamiento de agua de un barril de madera también depende del diámetro del barril. Cada empresa tiene un barril diferente, por lo que el tamaño del barril no puede ser exactamente el mismo. La capacidad de almacenamiento de agua de los barriles de madera de gran diámetro es naturalmente mayor que la de otros barriles de madera. En otras palabras, cuando una empresa ingresa al mercado, su punto de partida no es exactamente el mismo. Algunas tienen una base sólida, otras tienen una base estrecha, otras tienen una amplia gama de recursos y otras tienen una gama limitada de recursos. juega un papel clave. Evolución 2: Cuando cada tabla de madera es igual, la capacidad de almacenamiento de agua del barril también depende de la forma del barril. Cualquiera que haya estudiado física sabe que bajo la misma circunferencia, el área de un círculo es mayor que la. área de un cuadrado. Por lo tanto, el barril de madera redondo tiene la mayor capacidad de almacenamiento de agua entre todos los barriles de madera de cualquier forma. Destaca la coordinación operativa y la fuerza centrípeta de la estructura organizativa para formar un círculo que sea más adecuado para usted alrededor de un centro circular. Por lo tanto, desde la perspectiva de administrar un negocio, cada recurso de la empresa debe girar en torno a un núcleo, y cada departamento debe trabajar duro en torno a este objetivo central. Como gerente general, cualquier departamento que esté sesgado tendrá un impacto en el agua final. capacidad de almacenamiento del barril para influir.
Según la prestigiosa empresa IDC, en los Estados Unidos el coste total de la formación de los empleados por parte de las empresas alcanzará los 11,4 mil millones de dólares en 2005. McNeil, presidente de GE, conocido como el "mejor gerente" de los Estados Unidos, afirmó: Sólo los costos anuales de capacitación de los empleados de GE ascienden a 500 millones de dólares y crecerán exponencialmente. HP tiene un programa educativo interno sobre prácticas de gestión. Sólo para este programa de formación, la financiación de la investigación alcanza millones de dólares cada año. No sólo estudian el contenido educativo, sino también qué métodos educativos son más aceptables para las personas. La formación de los empleados tiene como objetivo esencialmente aumentar la capacidad de cada "barril" mediante la formación y mejorar la solidez general de la empresa. Para mejorar el desempeño general de la empresa, además de capacitar a todos los empleados, también debemos centrarnos en el desarrollo de los "tablones cortos", es decir, los empleados no estrella. En el trabajo real, los gerentes a menudo prestan más atención a la utilización de "empleados estrella" e ignoran la utilización y el desarrollo de los empleados comunes. Si una empresa centra demasiada energía en los "empleados estrella" e ignora a la mayoría de los empleados comunes de la empresa, socavará la moral del equipo y provocará un desequilibrio entre los talentos de los "empleados estrella" y el trabajo en equipo. Y la práctica ha demostrado que a las superestrellas les resulta difícil obedecer las decisiones del equipo. La razón por la que las celebridades son celebridades es porque sienten que tienen un punto de partida diferente al de otras personas. Lo que necesitan es elevar constantemente sus estándares y desafiarse a sí mismos. Por lo tanto, aunque el brillo de los "empleados estrella" es fácil de ver, los empleados no estrella que constituyen la gran mayoría de la empresa también necesitan estímulo. Tres zapateros son lo mejor de Zhuge Liang. Si motiva bien a los "empleados no estrella", el efecto puede ser mucho mejor que motivar a los "empleados estrella". Había un empleado de ECCOM que tenía una mala relación con su supervisor y algunas de sus ideas en el trabajo no podían ser confirmadas, por lo que estaba preocupado y poco interesado. Sucedió que Motorola necesitaba contratar a un técnico de ECCOM para que los ayudara en los servicios de marketing. Entonces, después de una cuidadosa consideración, el director general de ECCOM decidió enviar a este empleado. El empleado estaba muy feliz y sintió que tenía la oportunidad de mostrar su talento. Antes de irse, el gerente general simplemente le dijo unas palabras al empleado: "Cuando sales a trabajar, representas tanto a la empresa como a nosotros como individuos. No es necesario que me enseñes cómo hacerlo. Si sientes que No puedes soportarlo más, simplemente vuelve a llamar". Unos meses más tarde, Motorola llamó: "¡Los soldados que enviaste son increíbles!" "¡Tengo otros mejores!" El gerente general de ECCOM suspiró aliviado mientras no Olvidándose de promocionar la empresa. Después de que este empleado regresó, el jefe del departamento también lo miró de manera diferente y él mismo se volvió más seguro. Posteriormente, este empleado contribuyó considerablemente al desarrollo de ECCOM. El ejemplo de ECCOM muestra que prestar atención a los incentivos para los "tablones cortos" puede alargarlos gradualmente, mejorando así la fortaleza general de la empresa. La gestión de recursos humanos no puede limitarse a las capacidades y niveles individuales, sino que debe integrar a todas las personas en el equipo y desplegarlas científicamente para que el buen acero pueda utilizarse en la vanguardia. Que la junta directiva sea alta o baja a veces no es una cuestión personal, sino una cuestión organizativa. En el escenario de los electrodomésticos, cientos de empresas compiten por la supremacía, pero Haier está a la vanguardia paso a paso. ¿Por qué? El capital de Haier no es más grueso que otros, no ha introducido más talentos internacionales que otros, y la calidad de sus talentos no es mayor que la de otros ... En una palabra, Haier no tiene muchas "tablas altas de madera", pero Tiene un buen equipo y su desempeño general no es tan bueno como el de otros. Cualquier "tabla alta" es mala. Por lo tanto, en el proceso de mejorar la capacidad de retención de agua de los barriles de madera, no podemos simplemente oponer "tablas de madera altas" y "tablas de madera bajas". Cada uno tiene su propio "tablero alto". En lugar de echarlo indiscriminadamente, es mejor aprovechar sus puntos fuertes y colocarlo en la posición que más le convenga.
[editar] Practicidad de la teoría del barril 1. Encuentra los eslabones débiles (deficiencias) y mejóralos. 2. Luego descubra el eslabón débil mejorado (nueva palanca corta) y mejore nuevamente. . . . . 3. Mientras sigas haciéndolo, tu negocio crecerá. 4. Los tableros "largos" y "cortos" no necesariamente se refieren a personas. Puede ser un departamento funcional o un producto. Esté abierto a pensar. 5. Preste atención a aprender de las fortalezas de los demás para compensar sus debilidades y la eficiencia será mayor.