¿Qué es la Ley del Lobo? ¡Quién puede ayudarme a explicar específicamente lo que significa!

Primera parte: Valores de Wolf Way

l Valores fundamentales de la gestión de Wolf Way

1. Conciencia de crisis: si no puedes convertirte en lobo, perecerás. Para convertirse en un lobo, siempre debe mantener una sensación de crisis;

2. Amar a los empleados significa entrenar a los empleados para que se conviertan en lobos; amar una empresa significa convertir la empresa en un lobo o ayudar a la empresa a convertirse en un lobo. ;

3. El entorno crea al lobo. Sin un entorno de supervivencia en el que sobrevivan los más aptos, no habría lobos reales.

4. Nada es imposible, debe haber una manera; los ganadores crean el éxito, los perdedores lo hacen fracasar.

5. más grande, simplemente sé el más feroz; ya sea el más feroz o el más largo.

lLa base de la gestión es el "Tao" en lugar de la "sabiduría".

Si tengo éxito en mi Tao, gobernaré sin hacer nada; si mi Tao falla, moriré; .

La pequeña victoria depende de la "sabiduría" y la gran victoria depende del "Tao"

El camino de la naturaleza del lobo es el único camino para el desarrollo empresarial.

lTres objetivos del camino del lobo

Las reglas del camino del lobo

lLa fe del lobo

lLa naturaleza del lobo y el camino del lobo, las empresas son Invencible

Parte 2: Modo de pensamiento de lobo.

l Lógica del lobo: la grasa pertenece a los fuertes

l Nueva forma de pensar sobre el manejo del lobo: debe haber una manera de manejar a los subordinados

No fijes tu esperanzas de éxito en En términos de la excelencia y la conciencia de los subordinados, se deben utilizar métodos y medios para obligarlos a ser excelentes.

lNuevas ideas sobre la ejecución subordinada: Desde la perspectiva de los tomadores de decisiones, "yo" es el comienzo del problema.

No te quejes de la baja calidad y la mala ejecución de tus subordinados sólo porque no gestionas bien.

lPensamiento competitivo

Creación exitosa de calidad

La velocidad es más competitiva que la escala.

Vista de Wolf sobre los recursos: Los recursos que puedes utilizar e integrar son mucho mayores que los recursos que tienes.

Comer resueltamente carne y nunca comer hierba.

lPensamiento de equipo: las personas sin espíritu de equipo deben ser eliminadas

lPensamiento colonial: ganar-ganar es temporal

Tercera parte: Sistema de gestión Wolf Road

l Objetivos de gestión de Wolf Road:

Las empresas producen productos de alta calidad y solo productos de alta calidad;

Crear un equipo de lobos invencible e invencible;

Monitoreo del mecanismo En lugar del monitoreo por parte del jefe, comprenda la "inacción" de Wolf Road;

Establezca un sistema de desarrollo empresarial que no dependa de ningún evento; pase lo que pase, la empresa continuará desarrollar.

Organización de aprendizaje: una organización corporativa que continúa progresando y creciendo.

Sostenibilidad del desarrollo empresarial: optimización continua del elemento vital de la supervivencia, cultivo del segundo escalón y motivación y dirección continuas del desarrollo empresarial.

lSeis sistemas de gestión principales de Langdao

(1) Sistema de reserva de talento

La reserva de talento estable es el requisito previo para el funcionamiento de Langdao. ¿Cómo reunir gente, cómo formarla, cómo retenerla?

(2) Sistema de mercado interior

El proceso anterior es el proveedor del siguiente proceso. Si el producto no está calificado o es costoso, puede rechazar el siguiente proceso; si no cumple con la fecha de entrega, puede solicitar una compensación. Tales capas de limitaciones y promociones los impulsaron a optimizar conscientemente la calidad y el costo del producto, obligándolos a transformarse en lobos.

(3) Sistema de monitoreo del sistema

Confiar en los administradores del sistema, confiar en los mecanismos para motivar a las personas e implementar el sistema hasta el final. Cómo introducir el sistema y cómo garantizarlo. ¿Está implementado el sistema?

(4) Sistema de gestión del desempeño

El propósito de la evaluación del desempeño no es solo determinar los ingresos personales en función de la contribución personal, sino también ayudar a las personas a encontrar brechas, compensarlas y y alcanzar los objetivos de mejora del trabajo. Sistema de eliminación del último puesto: "Hoy te despiden, no porque no seas bueno en tu trabajo, sino porque a otros les va mejor que a ti".

(5) Sistema de gestión objetiva

Todos Todos avanzan hacia la meta. Todos tienen las mismas oportunidades. Si no puedes alcanzar a las ovejas, morirás de hambre.

Que coman los débiles, y hasta los débiles pueden comer tan bien como los fuertes, entonces nadie querrá ser el fuerte.

Empuja al precipicio a aquellos que no están motivados, que no pueden hacer un buen trabajo o que no quieren hacerlo, y deben hacerlo o irse.

(6) Sistema de gestión de la OEC: El cielo ha pasado, el cielo se ha iluminado y el cielo ha salido.

Parte 4: Construyendo un Gerente Lobo

Seis Características de un Gerente Lobo

Activé las seis semillas de la naturaleza lobo del gerente

Las semillas de la "ambición" de la naturaleza del lobo: Establecer los objetivos de la naturaleza del lobo y los estándares de trabajo de la naturaleza del lobo de los empleados. La ambición es la fuente de toda motivación.

Semilla de “Explicación” de Wolf: “Ningún suceso puede afectarte, lo único que puede afectarte es la explicación del suceso”.

Las semillas de la "responsabilidad" lobuna: el suicidio y la lucha con todas las fuerzas antes de la muerte. "Con la determinación de luchar toda la vida, ¿qué más no puede tener éxito?"

Semilla del "método" de Wolf: debe haber una manera, no pongas excusas.

Las semillas de la "expresión" de la naturaleza del lobo: No hagas trabajos inútiles, "Dios nunca favorecerá a quienes trabajan duro, solo favorecerá a quienes encuentran el camino correcto".

Las semillas de la "paciencia" como un lobo: simplemente repite, apégate a ello, "presta atención al proceso y los resultados aparecerán de forma natural".

lCómo activar cada manager

Con la persona adecuada: la persona en el puesto correcto puede activar el puesto.

Empoderar a los directivos

Quitar el "mono" en el líder

Crear conflictos internos y activar la naturaleza del lobo

Poderosos principios del lobo manager

Principio de nunca comprometerse: "Debes...", la lucha entre "debes" y "no importa" nunca se detendrá antes de obtener el resultado.

Nunca te rindas y continúa hasta el final - "Debo..." El mayor fracaso a menudo radica en darse por vencido a mitad del camino.

El principio de afrontar las dificultades: "Definitivamente puedo..." Superar diversas dificultades es como la victoria.

Principio de nunca esperar: "Hazlo ahora..." Las oportunidades provienen de la creación, no de la espera.

Nunca eludas el principio: "Esta es mi responsabilidad, yo soy la fuente del problema".

El principio de lo que dices es lo que haces - lo que dices es lo que haces Sólo siendo honesto puedes ganarte la confianza de los demás.