¿Qué es la estructura de calidad del grupo?
Las diferentes estructuras de calidad del equipo de liderazgo tendrán diferentes propiedades y funciones.
La composición de la estructura de calidad del equipo de liderazgo se refiere a los componentes de la estructura de calidad del equipo de liderazgo. Son los subsistemas del sistema de calidad del equipo de liderazgo y las subestructuras de la estructura de calidad del equipo de liderazgo.
Estas subestructuras incluyen estructura moral, estructura de conocimiento, estructura de inteligencia, estructura profesional, estructura de edad, estructura de temperamento, etc. , formando así un sistema de estructura de calidad de grupo de liderazgo dinámico de múltiples series, múltiples niveles, múltiples factores y todos los aspectos. Una organización de calidad de equipo de liderazgo razonable debe incluir los siguientes aspectos:
Primero, una estructura moral excelente
La estructura moral se refiere a la disposición y combinación de diferentes tendencias ideológicas y morales de los miembros del equipo de liderazgo. . La gente suele utilizar la palabra "tanto la capacidad como la integridad política" como criterio para medir si un líder es competente, y la "moralidad" es el núcleo.
Debido a que el liderazgo es servicio, todo líder debe establecer firmemente el concepto de "servidor público" y servir al pueblo de todo corazón. Pero como grupo de liderazgo, no basta con que un líder tenga "ética personal". Sólo combinando científicamente a miembros líderes con diferentes ideologías y morales para formar una "moralidad de grupo" ideal se pueden lograr buenos resultados de liderazgo.
En las actividades reales de gestión organizacional, la "ética grupal" del grupo de liderazgo es particularmente importante para la supervivencia y el desarrollo saludable de la organización. Al comparar la toma de decisiones individual y la toma de decisiones grupal, los riesgos de la toma de decisiones individual a menudo dependen de la moralidad personal y la calidad del líder, e incluso si ocurren errores, son fáciles de corregir;
Este no es el caso con la toma de decisiones en grupo. Si hay un problema con el carácter moral del equipo de liderazgo, una vez que se toman decisiones y comportamientos equivocados, las consecuencias adversas suelen ser muy impactantes. Un ejemplo de ello es la corrupción colectiva en el ámbito de la vida económica. Por lo tanto, construir una estructura moral de equipo de liderazgo ideal es una cuestión que debe considerarse seriamente al establecer organizaciones en todos los niveles.
La estructura moral de los talentos de liderazgo generalmente se puede dividir en cuatro niveles. Estos cuatro niveles están interconectados y constituyen la connotación principal de la calidad moral de los talentos de liderazgo.
1.Moral política. Se refiere a la cosmovisión del materialismo dialéctico y el materialismo histórico, así como a la postura política y las ideas proletarias avanzadas basadas en esta cosmovisión.
2. Ideología y carácter moral. Se refiere a manejar las relaciones interpersonales y público-privadas con pensamientos y sentimientos morales nobles, tratar los intereses materiales como el dinero, el honor y el estatus con una actitud correcta, ser honesto y honrado, etc.
3. Actitud laboral. Se refiere a un fuerte sentido de profesionalismo y un alto sentido de responsabilidad, escrupulosidad y lealtad a sus deberes.
4. Calidad psicológica. Se refiere principalmente a emociones plenas, mente amplia, intereses amplios, voluntad fuerte, etc.
En la vida real, debido a la diferente trayectoria de crecimiento, nivel educativo y experiencia laboral de cada miembro del liderazgo, es imposible desarrollar un desarrollo equilibrado en los cuatro niveles de "moralidad", pero obviamente "cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades."
Por ejemplo, algunas personas tienen una postura política firme y una buena actitud laboral, pero pueden ser egoístas y prestar demasiada atención a los beneficios materiales; algunos líderes tienen buen carácter político e ideología, pero carecen de una fuerte ideología; actitud profesional en su actitud laboral. Corazón y un alto sentido de responsabilidad;
Algunos líderes se desempeñan bien en los primeros tres niveles de "moralidad", pero tienen mala calidad psicológica, son de mente estrecha y tienen dificultades para abrirse. interrumpen las relaciones interpersonales, o no tienen una voluntad firme y encuentran contratiempos. Simplemente se sienten deprimidos.
Lo anterior hace que los líderes individuales muestren diferentes tendencias morales, lo que conduce a diferencias en la estructura de calidad del grupo de liderazgo en la "moralidad del grupo" y, en última instancia, conduce a diferencias en la naturaleza y función del grupo de liderazgo.
Por lo tanto, al formar un grupo de liderazgo, primero debemos considerar la configuración óptima de la estructura moral y hacer todo lo posible para que una excelente "moralidad individual" tenga ventajas cualitativas y cuantitativas en los cuatro niveles de "moralidad". ", para Adquirir una buena "moral de grupo".
No sólo mejorará la eficiencia de las actividades de liderazgo, sino que también influirá y restringirá fuertemente la "ética personal" de cada miembro del equipo, haciendo que la estructura moral del equipo de liderazgo forme un círculo virtuoso.
En segundo lugar, estructura de conocimiento complementaria
La estructura de conocimiento se refiere a la disposición y combinación de diferentes tipos de conocimiento que constituyen los miembros del equipo de liderazgo. El conocimiento mencionado aquí incluye tanto el conocimiento teórico de los libros como el conocimiento de la experiencia práctica.
Por razones subjetivas y objetivas, la amplitud, profundidad y dimensiones del conocimiento de cada persona son diferentes.
Por lo tanto, dentro de un grupo de liderazgo, es imposible exigir que todos los miembros del liderazgo tengan el mismo conocimiento. Incluso si un equipo de liderazgo está compuesto por personas con conocimientos y alfabetización similares, es difícil formar una buena estructura de conocimientos.
Una estructura de conocimiento razonable debe ser tridimensional, compuesta de cierta manera por personas con conocimientos de múltiples niveles y múltiples campos, y continuar desarrollándose con el desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la economía social. . Sólo de esta manera se podrá formar un equipo de liderazgo con una estructura de conocimientos relativamente razonable, y cada miembro del liderazgo con diferentes conocimientos podrá hacer lo mejor que pueda y obtener lo que se merece.
Tercera estructura inteligente optimizada
La inteligencia se refiere a la capacidad de las personas para adquirir conocimientos y utilizar conocimientos y experiencias para resolver problemas. La estructura de la inteligencia se refiere a la proporción y combinación de personas con diferentes tipos de inteligencia dentro del grupo de liderazgo.
Francis Bacon señaló en su artículo "Sobre el aprendizaje": "Todos los tipos de aprendizaje no nos dan nuestro propio uso. Cómo usarlos es una especie de sabiduría más allá del aprendizaje".
Es decir, conocimiento e inteligencia están estrechamente relacionados pero son diferentes. La aplicación del conocimiento no puede separarse de la inteligencia, y el cultivo y desarrollo de la inteligencia no pueden separarse del conocimiento. Sin embargo, la cantidad de conocimiento no es necesariamente proporcional al nivel de inteligencia.
La inteligencia no puede formarse de forma natural mediante el proceso de aprendizaje de conocimientos, sino que debe cultivarse y ejercitarse conscientemente. Por lo tanto, mientras aprendemos conocimientos, también debemos prestar atención al desarrollo y utilización de la inteligencia.
La inteligencia puede adoptar muchas formas, como el autoestudio, el pensamiento, la observación, la investigación, el funcionamiento, la expresión, la organización, la creatividad, etc.
Estas habilidades interactúan y se integran entre sí. Específicamente para algunas personas, un cierto tipo de habilidad puede ser más prominente, formando así diferentes tipos de inteligencia. En términos generales, los talentos se pueden dividir en tipo de descubrimiento, tipo de copia y tipo creativo.
Descubre talentos, es bueno en observación e investigación, puede generar inspiración y encuentra problemas a partir de fenómenos complejos; el talento de copia es bueno en operación y expresión, puede replicar con éxito experimentos científicos y convertir teorías en realidad creativa; Los talentos tienen el coraje de ser exploratorios, buenos en innovación, capaces de lograr avances basados en experiencias y teorías previas, y creativos.
Por supuesto, en la vida real, es difícil separar completamente estos tres tipos de inteligencia, y los talentos de varios tipos de inteligencia son raros.
Un equipo de liderazgo con una estructura científica e inteligente debe estar compuesto por al menos los siguientes cuatro tipos de personas: pensadores, organizadores, hacedores y estrategas.
Un pensador tiene fuertes capacidades analíticas e integrales, imaginación y juicio. Tiene una mente clara y pensamientos profundos, y es bueno para controlar la situación general, ver los detalles, predecir el futuro y tomar decisiones científicas con previsión.
Los organizadores tienen fuertes habilidades de comando, control y coordinación. Son buenos para descubrir y utilizar talentos, coordinar diversas relaciones, estimular el potencial de los empleados, realizar gestión científica, controlar equipos y organizar actividades;
Los hacedores tienen fuertes capacidades operativas y de ejecución. Tiene una mente abierta y está motivado y lidera los esfuerzos para lograr los objetivos de la organización.
Un estratega tiene la capacidad de elaborar estrategias y obtener una victoria a miles de kilómetros de distancia. Es bueno para identificar problemas y reaccionar rápidamente, asesorando fielmente a pensadores, organizadores y hacedores. Sólo a través de los líderes antes mencionados con diferentes tipos de inteligencia, de acuerdo con las necesidades reales, se puede ensamblar científica y racionalmente la estructura inteligente del grupo de liderazgo, formando la mejor estructura de grupo del grupo de liderazgo y ejerciendo la mejor efectividad general.
Cuarto, estructura profesional de apoyo
La estructura profesional se refiere a la formación de una cierta proporción entre el equipo de liderazgo según diferentes especialidades y funciones. Cualquier organización o grupo tiene funciones sociales específicas. Para lograr esta función, sus integrantes deben tener ciertos conocimientos científicos.
Sin embargo, con el profundo desarrollo de la ciencia, la tecnología y la tecnología de producción modernas, la diferenciación de disciplinas y especialidades se está acelerando, y hay cada vez más subdisciplinas. A medida que las disciplinas y profesiones se diferencian mucho, los profesionales se diferencian cada vez más. Se vuelve cada vez más difícil dominar y aprender conocimientos profesionales y, a menudo, es necesario aprender de los pobres.
Por lo tanto, cualquier actividad de liderazgo no puede ser realizada por una persona profesional sola, debe pasar por una fina división del trabajo y un alto grado de integración. Por eso es importante considerar la estructura profesional de un equipo de liderazgo.
Lenin dijo una vez: "Para administrar, debes ser un experto, debes ser competente en todas las condiciones de producción, debes comprender la tecnología de producción moderna de alto nivel y debes tener ciertos conocimientos científicos.
Y agregó: “Para gestionar hay que conocer el negocio y ser un buen gestor. ”
De aquí podemos ver que un grupo de liderazgo debe construir una estructura profesional razonable en función del tipo de organización o grupo y la división del trabajo de cada miembro, que incluye principalmente tres tipos profesionales:
Uno es la gestión. Los líderes modernos deben comprender la gestión y tener una excelente ciencia y arte de liderazgo, porque el liderazgo es el proceso de organizar y dirigir a un grupo de personas para avanzar hacia las metas establecidas. Los líderes deben utilizar métodos y arte de liderazgo apropiados de manera razonable. La organización, el mando y la coordinación, la comunicación y el control permiten que toda la organización alcance objetivos y tareas de manera eficiente y rápida.
El segundo es el tipo de negocio. Los líderes deben estar familiarizados con el negocio y saber cómo hacerlo. Además de la división del trabajo y el alcance de la autoridad de los líderes, deben dominar los conocimientos comerciales relevantes, tomando como ejemplo las organizaciones corporativas, los líderes relevantes deben estar familiarizados con diversos negocios, desde la planificación del desarrollo corporativo y la planificación de la producción hasta la gestión financiera y de personal. así como ventas y servicios técnicos.
El tercero es la integralidad, es decir, los líderes deben tener cierta alfabetización científica moderna, recibir la educación y capacitación necesarias y tener ciertos conocimientos. >Un equipo de liderazgo debe tener un cierto grado de conocimientos científicos modernos. Los miembros de liderazgo individuales de las diferentes especialidades mencionadas anteriormente deben combinarse razonablemente de acuerdo con sus responsabilidades para formar un equipo de liderazgo integral para crear condiciones favorables para lograr ciertas metas y tareas de la organización.
Sin embargo, la profesionalización del equipo directivo no es suficiente.
Pero los expertos tienen muchas ventajas en el liderazgo y la gestión. Cabe señalar que no todos los expertos en tecnología pueden hacer un buen trabajo en el liderazgo y la gestión modernos. Por lo tanto, al comprender la estructura profesional del equipo de liderazgo, también debemos prestar atención a las fortalezas de las personas y encontrar las fortalezas de las personas. los correctos.
Estructura de edad de la escalera del verbo (abreviatura de verbo)
La estructura de edad se refiere a la proporción y combinación de miembros de diferentes niveles de edad en el equipo de liderazgo. individuos de diferentes edades, y lo mismo ocurre con los grupos de liderazgo. La edad no es solo un signo de funciones físicas y psicológicas, sino también uno de los signos de conocimiento y experiencia. La estructura de edad está relacionada con si el equipo de liderazgo tiene una gran vitalidad y creatividad, el equilibrio dinámico de los miembros del equipo de liderazgo y si pueden desempeñar su mejor papel.
Sus funciones básicas son: por un lado, aprovechar al máximo el mejor desempeño intelectual de los cuadros de todas las edades, para que puedan complementarse y promoverse mutuamente para formar una función general que sea consistente con sus responsabilidades, por otro lado, propicie una estructura de edad escalonada normal; El equipo de liderazgo está compuesto por cuadros de diferentes grupos de edad en proporciones apropiadas. Los cuadros de diferentes grupos de edad tienen diferentes fortalezas y desempeñan diferentes roles en el equipo de liderazgo.
Los cuadros veteranos están probados en el tiempo. vidente y bueno para lidiar con situaciones complejas; los cuadros de mediana edad están en su mejor momento, tienen las ventajas tanto de los cuadros jóvenes como de los cuadros veteranos y sirven como puente entre el pasado y el futuro. > Los cuadros jóvenes aceptan fácilmente cosas nuevas y están llenos de espíritu emprendedor y creativo. Si un equipo de liderazgo está compuesto por cuadros del mismo grupo de edad y tiene una estructura de edad plana, puede provocar un envejecimiento sincrónico y falta de energía. o muy poca experiencia, lo que dificulta hacer las cosas.
La combinación orgánica de los tres no sólo puede dar rienda suelta a la mejor eficacia de los cuadros de todas las edades, sino también hacer que la eficacia general del equipo de liderazgo sea adecuada para sus tareas.
La estructura jerárquica por edades del equipo de liderazgo es una forma eficaz de reemplazar los cuadros dirigentes nuevos y antiguos. Puede permitir que el equipo de liderazgo alcance el metabolismo de manera ordenada y garantice la estabilidad y continuidad de las actividades de liderazgo.
Para equipos de liderazgo en diferentes niveles, las proporciones de los tres pueden ser diferentes. Generalmente, los cuadros jóvenes y de mediana edad deben representar la mayoría o la mayoría. Al mismo tiempo, es necesario lograr un equilibrio dinámico en la estructura de edades del equipo directivo.
Sexto, estructura armoniosa del temperamento
El temperamento se refiere a las características dinámicas típicas, como la intensidad, velocidad y estabilidad del proceso psicológico de una persona y las características direccionales de las actividades psicológicas.
El temperamento tiene una gran estabilidad. Aunque puede cambiar bajo la influencia del entorno y la educación, cambia mucho más lentamente que otras características psicológicas. Éste es el principio de "el país es fácil de cambiar, pero la naturaleza es difícil de cambiar". Además, las personas con un determinado tipo de temperamento suelen mostrar las mismas características dinámicas en actividades con contenidos muy diferentes.
El famoso médico griego Hipócrates propuso por primera vez la teoría de los cuatro tipos de temperamento.
El primero es el tipo bilioso. Este tipo de persona es generalmente enérgica, tiene emociones rápidas y fuertes, es rápida y difícil de controlar, tiene el corazón expuesto, es franca, entusiasta, irritable, impaciente. y decisivo;
2. Tipo de sangre poli Este tipo de personas son generalmente vivaces y activas, llenas de vida, con estados de ánimo rápidos y cambiantes, expresiones ricas, pensamiento rápido, palabras y hechos consistentes, optimistas y amable, impetuoso y temerario;
El tercer tipo es el tipo moco, generalmente tranquilo y silencioso, con emociones lentas y débiles, pensamiento, habla y acción lentos, sin corazón abierto, perseverancia, terquedad, timidez, e indiferencia;
El cuarto tipo, tipo depresivo, este tipo de persona es generalmente débil y cansada, las emociones son lentas y fuertes, la experiencia emocional es rica pero no expuesta, las palabras y los hechos son débiles, tímidos y. retirado.
Estos cuatro tipos de temperamento no son ni buenos ni malos. Cualquier tipo de temperamento puede ser positivo en una situación y negativo en otra, variando de vez en cuando y de una situación a otra.
La llamada estructura de temperamento se refiere a la proporción y combinación de miembros con diferentes tipos de temperamento en el equipo de liderazgo. En las actividades de liderazgo modernas, los líderes tienen que enfrentar y lidiar con cosas diferentes. Incluso en el mismo trabajo, existen situaciones diferentes, por lo que el equipo de liderazgo debe estar compuesto por personas con diferentes tipos de temperamento.
Los miembros de liderazgo con diferentes tipos de temperamento pueden coordinarse y complementarse entre sí, poner en juego los factores positivos de varios temperamentos y compensar los factores negativos, formando así una estructura de calidad de equipo de liderazgo razonable que combine dureza y; suavidad, y combina lo dinámico y lo estático.
Por ejemplo, en términos de personalidad, es necesario tener personas alegres, vivaces y sociables, así como personas estables y buenas en la planificación en términos de intereses, es necesario reclutar; personas con amplios conocimientos y una investigación profunda en términos de temperamento, se necesita alguien apasionado y audaz, pero también digno y sofisticado en términos de modales, una persona debe ser audaz y provocativa; , ágil y vivaz, pero también cauteloso, gentil y firme.
En resumen, el efecto de coordinación de la estructura de temperamento del grupo de liderazgo debe basarse en las diferencias en el "temperamento individual".
Aunque la armonía y la complementariedad del temperamento entre los miembros del liderazgo sólo pueden surgir de diferencias de temperamento beneficiosas, tales diferencias no pueden exceder un cierto grado.
De lo contrario, las diferencias de temperamento inútiles sólo conducirán a fricciones internas y perderán las bases y las condiciones para la coordinación del temperamento. Por lo tanto, para construir una estructura de temperamento científica y razonable, debemos partir de la realidad, variar de persona a persona y comprender estrictamente el "grado" de las diferencias de temperamento individuales.
Datos ampliados:
La importancia de la estructura de calidad del equipo de liderazgo:
La racionalización de la estructura de calidad del equipo de liderazgo es de gran importancia para la realización del liderazgo científico y la modernización socialista.
1. La racionalización de la estructura de calidad del equipo de liderazgo favorece la implementación de un liderazgo colectivo sistemático.
Las actividades de liderazgo modernas son muy complejas e integrales, y es imposible implementar un liderazgo efectivo basándose únicamente en la experiencia y la capacidad personales. Es necesario asignar racionalmente a los miembros del liderazgo para que los líderes con diversas especialidades y habilidades puedan demostrar sus capacidades y desempeñar sus deberes, maximizar la función general del colectivo de liderazgo y lograr un liderazgo sistemático y eficaz.
2. La racionalización de la estructura de calidad del equipo de liderazgo favorece la implementación del liderazgo creativo. La práctica ha demostrado que la combinación óptima de líderes de diferentes especialidades, diferentes edades, diferentes habilidades y diferentes temperamentos producirá un efecto de amplificación "1+1>;"2", que puede producir resultados creativos y hacer que una organización esté llena de vitalidad y vitalidad.
3. La racionalización de la estructura de calidad del equipo de liderazgo conduce a la implementación de un liderazgo eficiente. El mundo actual es una era de rápido desarrollo y cambio, con diversos problemas y el surgimiento de un gran número. de nuevas contradicciones y cosas nuevas, que requieren un liderazgo oportuno y correcto.
Sólo una estructura de calidad razonable del equipo de liderazgo puede adaptarse a las necesidades de los tiempos y permitir que todos los miembros del liderazgo desempeñen sus funciones de manera científica. y razonable, y hacer todo lo posible para implementar un liderazgo eficiente.
4. La racionalización de la estructura de calidad del equipo de liderazgo conduce a la prosperidad de la modernización socialista. Una estructura de calidad de grupo razonable puede unir al liderazgo. agruparse, trabajar juntos y ser proactivos, promover el desarrollo de la organización y promover la prosperidad de la gran causa de la modernización socialista.
Por otro lado, una estructura irracional causará conflictos internos y luchas internas. grupo de liderazgo, causando serias fricciones internas y debilitando la función general de la organización
Enciclopedia Baidu-Estructura de calidad del equipo de liderazgo