¿Cuáles son los seis módulos de trabajo de personal?
La gestión de recursos humanos se divide en seis módulos principales: planificación de recursos humanos; contratación y asignación; gestión de salarios y beneficios; gestión de relaciones con los empleados; (1) La planificación de recursos humanos es un conjunto de medidas formuladas para permitir que una empresa posea de manera estable una cierta calidad y cantidad necesaria de mano de obra para lograr los objetivos organizacionales, incluidos los intereses personales, logrando así el equilibrio entre la demanda de personal y la propiedad mutua del personal. el proceso de desarrollo futuro de la empresa. (2) La contratación y asignación de empleados se refiere a reclutar personas excelentes y adecuadas para la empresa de acuerdo con los requisitos del plan estratégico comercial de la empresa y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados. Las principales fuentes de contratación de empleados incluyen la contratación interna y la contratación externa. Los métodos específicos incluyen la recomendación de conocidos, la contratación en el campus, las empresas de búsqueda de talentos, etc. (3) Evaluación del desempeño. En connotación, es evaluar a las personas y sus condiciones de trabajo, y evaluar los resultados del trabajo de las personas para reflejar su valor relativo o contribución en la organización. En términos extensivos, significa observar, registrar, analizar y evaluar a las personas en el trabajo diario de manera decidida y organizada. (4) Capacitación y desarrollo significa que la organización mejora la capacidad laboral, el nivel de conocimiento y el potencial de los empleados a través del aprendizaje y la capacitación, maximiza la coincidencia de las cualidades personales de los empleados con las necesidades laborales y promueve el desempeño laboral actual y futuro de los empleados. La capacitación y el desarrollo no se pueden equiparar aquí. La capacitación es el proceso de enseñar a los nuevos empleados o a los empleados existentes las habilidades básicas necesarias para completar su trabajo. El desarrollo se refiere principalmente al desarrollo gerencial, que se refiere a todo mediante la transmisión de conocimientos, el cambio de conceptos o la mejora de habilidades. Actividades que mejoran el desempeño de puestos directivos actuales o futuros. (5) Gestión de salarios y bienestar. Los pasos para formular un sistema de salarios y beneficios incluyen la formulación de estrategias salariales, análisis de puestos, estudios salariales, diseño de la estructura salarial, clasificación y fijación de salarios, y control y gestión del sistema salarial. (6) Gestión de las relaciones laborales con los empleados. Las relaciones laborales se refieren a las relaciones sociales y económicas establecidas entre trabajadores y empleadores (incluidas diversas empresas, hogares industriales y comerciales individuales, instituciones públicas, etc.) durante el proceso laboral. La calidad de la gestión de las relaciones laborales de los empleados afecta la lealtad de los empleados hacia la empresa y su retención.