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Plano de construcción de muro de cultura corporativa y exposición de fotografías.

En la actualidad, la construcción del sistema empresarial es la clave para la construcción de la cultura corporativa. Para acelerar el desarrollo de las empresas, debemos prestar atención a la cultura corporativa. A continuación se muestra el plano de construcción y la visualización de imágenes del muro de cultura corporativa que he compilado para usted. ¡Espero que sea útil para todos!

Imágenes de alta definición del muro de cultura corporativa Materiales ilustrados de la empresa. muro cultural Plan de construcción del muro de la cultura corporativa

1. El propósito fundamental de la construcción de la cultura corporativa

A través de la construcción de la cultura corporativa, podemos unificar el pensamiento corporativo, estandarizar el comportamiento de los empleados, crear vitalidad corporativa, estimular el entusiasmo por el trabajo y aumentar la confianza de los empleados. Internamente, mejora la cohesión del equipo y la eficiencia laboral de los empleados; externamente, mejora la reputación de la empresa y su atracción de talentos destacados. Mejorar aún más la competitividad central de la empresa y promover el crecimiento sostenido y saludable del desempeño corporativo.

2. La ideología rectora de la construcción de la cultura corporativa

Con el mayor avance del "segundo emprendimiento", la gestión corporativa de nuestra empresa ha realizado un cambio de "gestionar personas" a "gestionar personas". a través de sistemas" La empresa ha experimentado una transformación y ha comenzado a entrar poco a poco en la etapa de "gestión cultural de las personas".

Las "personas" son el primer capital de nuestra empresa, por lo tanto, en el proceso de construcción de la cultura corporativa, debemos adherirnos a la idea de gestión "orientada a las personas", prestar atención al valor de las personas y. cultivar y reunir gradualmente un grupo de personas que puedan servir. La empresa crea un equipo de gerentes profesionales que crean valor, forma un grupo de gerentes medios y superiores que pueden convertirse en divulgadores, inspiradores y practicantes de la cultura corporativa, y capacita a los empleados para que se conviertan en seguidores. de la cultura corporativa.

Esforzarse por crear condiciones y entornos para el crecimiento del talento y promover plenamente la realización de la autoestima de los empleados corporativos. Mientras los empleados se dan cuenta de su autoestima, pueden continuar creando valor para la empresa y los clientes, logrando la realización simultánea de valor personal y valor corporativo.

3. Principios básicos de la construcción de la cultura corporativa

1. Adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y obedecer a la estrategia.

La construcción de la cultura corporativa debe ser basado en la situación real de la empresa, partir de la realidad, enfatizar los resultados prácticos, no gritar consignas y no caer en el formalismo.

La construcción de la cultura corporativa debe centrarse estrechamente en el plan estratégico general de la empresa. Si la cultura corporativa se desarrolla sin la planificación estratégica general de la empresa, dicha cultura se convertirá en un árbol sin raíces y agua sin fuente. No sólo no creará valor para la empresa, sino que también causará interferencias y obstáculos. el desarrollo de la empresa.

Por tanto, la construcción de nuestra cultura corporativa debe basarse en el despliegue estratégico y el trabajo específico de la empresa, partiendo de los objetivos estratégicos de la empresa, las políticas de desarrollo, los modelos de gestión, las condiciones del personal y otras condiciones reales.

2.Siga el principio de orientación a las personas, apertura e integración.

Ama a tus empleados y ellos amarán a tu empresa cien veces. Utiliza una actitud agradecida para tolerar y aceptar. todos los empleados. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, siempre debemos considerar como nuestra tarea central la construcción de un excelente equipo de élite y una fuerza laboral con alta calidad, sólidas capacidades integrales y una ejecución eficiente.

Insistimos en poner al cliente en el centro, centrarnos en la innovación y prestar atención a los empleados. A través de la construcción de una cultura corporativa, creamos un ambiente corporativo interno de trabajo en equipo, innovación y pragmatismo.

3. Adherirse al principio de progreso gradual e innovación continua.

La construcción de la cultura corporativa consiste en penetrar la filosofía corporativa y estandarizar el comportamiento de los empleados a través de publicidad y orientación continuas. En este proceso, el trabajo de construcción de la cultura corporativa debe coordinarse y planificarse desde la perspectiva estratégica del desarrollo de largo plazo de la empresa. Debe impulsarse paso a paso, por etapas, con foco, con foco en la calidad, siendo veraces y pragmáticos. .

Las herramientas, métodos y métodos de promoción de la cultura corporativa deben ser realistas, innovar constantemente, mantenerse al día, tener las características de nuestra empresa y satisfacer las necesidades específicas de los empleados de todos los niveles, departamentos, y posiciones.

Aprovechar al máximo las funciones de los medios modernos para lograr la integración, especialización y personalización de la promoción de la cultura corporativa.

4. Adherirse a los principios de orientación, adaptación, unidad y coordinación.

La construcción de la cultura corporativa no se puede lograr de la noche a la mañana. Es un proceso de ajuste, mejora y penetración continua. proceso de promoción de la cultura corporativa, necesitamos introducir la herramienta "ciclo de gestión PDCA" para revisar y mejorar continuamente cada plan y programa específico para garantizar la eficacia y adaptabilidad de la promoción cultural.

La construcción de la cultura corporativa debe estar vinculada al negocio de cada departamento funcional de la empresa, manejar correctamente la relación entre la construcción cultural y el trabajo del departamento y coordinar la relación entre la estrategia de la empresa y los objetivos del departamento.

IV.El plan general para la construcción de la cultura corporativa

La construcción de la cultura corporativa es combinar el plan de desarrollo estratégico de la empresa y los objetivos desde los niveles cultural espiritual, institucional, conductual y material, a través de normas. Mejorar y promover diversas construcciones culturales y lograr un desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa mediante la penetración de la visión, misión, valores y diversos conceptos de la empresa.

1. Nivel espiritual y cultural

Basado en la excavación, el refinamiento y la combinación de los conceptos y sistemas de cultura corporativa existentes de nuestra empresa, la visión, la misión, los valores fundamentales y la cultura corporativa de nuestra empresa. Se formaron una serie de sistemas de identificación de conceptos (sistemas MI) que incluyen espíritu, filosofía empresarial, filosofía de gestión, concepto de talento, concepto de calidad, concepto de innovación, concepto de aprendizaje, concepto de mercado, concepto de equipo, etc.

Promover vigorosamente estos conceptos relacionados y convertirlos en valores corporativos y conceptos centrales corporativos que todos los empleados de la empresa deben respetar, dando forma al alma de la empresa.

A través de la publicidad y la educación, hacerlo conocido y reconocido por todos los empleados, e interiorizarlo en su comportamiento. Los empleados de nivel gerencial (empleados) deben tener un nivel de concepto superior al 98% y los empleados de nivel de producción (empleados) deben tener un nivel de concepto superior al 95%.

2. Nivel de cultura institucional

Establecer y mejorar el sistema de gestión completo y estandarizado de la empresa y el sistema de evaluación del desempeño científico y eficaz. Revisar los sistemas que no estén en línea con los conceptos centrales de la cultura corporativa y los requisitos objetivos del desarrollo corporativo, y eliminar los que no sean prácticos de manera oportuna, para que cada sistema de la empresa pueda implementarse en cada puesto, cada eslabón y cada persona, en lugar de ?Sistema colgado en la pared?. Fortalecer la construcción de una cultura institucional para estandarizar eficazmente el comportamiento de gestión de las empresas, formular la gobernanza de acuerdo con las leyes y los reglamentos bajo la guía del principio de "orientación a las personas" y mejorar el nivel general de gestión de las empresas.

3. Nivel de cultura conductual

A través del establecimiento del sistema MI inicial, el concepto se introduce en el comportamiento de los empleados, se estandariza el comportamiento de los empleados y se implementa verdaderamente la cultura corporativa. Para estandarizar el comportamiento de los empleados, además de las garantías institucionales, también debe existir un conjunto de estándares cuantificables de evaluación del comportamiento de los empleados.

En función del desarrollo real de la empresa y las características de la industria, se mejorará y ampliará el "Código de conducta del empleado" existente. Para realizar este trabajo es necesario consultar el sistema de BI de la empresa y mejorar la declaración de comportamiento, las convenciones de comportamiento, los códigos de conducta y las normas de comportamiento de la empresa.

En concreto, como sistema de apoyo a la construcción de la cultura corporativa, es necesario desarrollar la cultura del comportamiento desde seis aspectos

①Cultura de seguridad. Establecer un sistema de cultura de seguridad con estructura científica, mecanismo flexible, evaluación estricta, operación eficiente, comportamiento estandarizado y características de la empresa. Al inculcar e impregnar gradualmente el concepto de seguridad de "orientado a las personas, las reglas primero", se forma una cultura de concepto de seguridad de "prevención primero, combinando prevención y control"; siendo científico y riguroso, con operación práctica Una cultura de sistema de seguridad con instalaciones completas y estándares estandarizados, y a través de la gestión de la producción de seguridad y la educación y capacitación en seguridad, se logra el propósito de la producción de seguridad.

②Cultura de ejecución. Sin implementación, todas las regulaciones e instrucciones están vacías. Debemos mejorar continuamente la conciencia de la situación general, la conciencia de la responsabilidad, la conciencia del equipo y la conciencia de la ejecución de todos los empleados en la construcción de la cultura corporativa. A través de la construcción de una cultura de ejecución, debemos dejar claras las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo y el establecimiento de objetivos precisos. e implementación de un estilo corporativo eficaz y viable.

③Cultura de equipo (equipo). El equipo es la unidad básica de la gestión empresarial. Si queremos mejorar las capacidades de ejecución de la empresa y garantizar una producción segura, debemos consolidar esta base. La construcción de una cultura de equipo consiste en mejorar la calidad y las habilidades de los miembros del equipo a través de la educación cultural del equipo. y sistema de gestión, y mejorar su conciencia de equipo y sus habilidades de colaboración mejoran su sentido de disciplina.

④Cultura de servicio. ?Los empleados sirven a la empresa y la empresa sirve a los empleados? A través de la construcción de una cultura corporativa, todos deben establecer un sentido de servicio y un espíritu de dedicación. Al establecer y mejorar el sistema de servicio y el sistema de garantía, mejorar la conciencia de servicio de todos los empleados. , Que todos sean un Lei Feng vivo y que Lei Feng no sufra pérdidas. La empresa está llena de una atmósfera de servicio y establece una buena imagen de la empresa.

⑤Cultura de integridad. Establecer un mecanismo de educación preventiva de largo plazo, un sistema institucional para combatir la corrupción y promover la integridad, y un mecanismo de supervisión del ejercicio del poder, y formar un sistema para sancionar y prevenir la corrupción con características de empresa. A través de la construcción cultural y las garantías del sistema, mejoraremos la conciencia de integridad de los gerentes y el personal de compras en todos los niveles y fortaleceremos su conciencia de trabajar con integridad.

⑥Cultura de la etiqueta. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, se introduce la educación y promoción de la cultura tradicional china para que cada miembro de la empresa pueda estar lleno de armonía y elegancia en sus palabras, hechos y trato con los demás, para que todos puedan tener tranquilidad. , respetar a Dios y amar a los demás, y formar una cultura corporativa armoniosa, para lograr la armonía y unidad de la cultura corporativa y la estrategia de la empresa, la armonía y unidad del desarrollo de la empresa y el desarrollo de los empleados, y la armonía y unidad de las ventajas culturales. ventajas competitivas.

A través de la serie anterior de requisitos normativos, promovemos el desarrollo del comportamiento de los empleados y la formación de normas, para ajustar y estandarizar todos los comportamientos de los empleados en el trabajo, el estudio y la vida, de modo que cada empleado de Mingpu Company puede marcar con la marca de Mingpu.

4. Nivel de cultura material

La cultura material incluye el medio ambiente, las condiciones, las instalaciones, etc. en términos de producción, operación, cultura, entretenimiento, etc. Siga estrictamente los requisitos del sistema VI de la empresa y estandarice varios logotipos corporativos (nombres estándar, colores estándar, caracteres estándar, banderas de la empresa, emblemas de la empresa, canciones de la empresa, etc.) para crear una atmósfera cultural corporativa general y mejorar la imagen general de la empresa.

5. Objetivos y requisitos para la construcción de la cultura corporativa

Formular el plan de construcción de la cultura corporativa de acuerdo con la estrategia de desarrollo corporativo y establecer una empresa pragmática, científica y sistemática paso a paso. -paso y forma planificada se promueve el sistema de construcción cultural en su conjunto a partir de los cuatro aspectos de la cultura material, la cultura conductual, la cultura institucional y la cultura espiritual para construir un sistema de planificación de la cultura corporativa que esté en línea con la situación real de la empresa. y altamente operativo, y lo incorpora a la estrategia de desarrollo de la empresa para convertirse en el plan general de la empresa del que forma parte.

6. Plan de desarrollo para la construcción de la cultura corporativa (2012-2014)

1. Metas de desarrollo a tres años

① Que la empresa tenga las características del empresa y reflejar el núcleo de la empresa El concepto cultural de competitividad está profundamente arraigado en el corazón de las personas. Cada empleado de la empresa debe conocer la filosofía de la empresa, practicarla conscientemente en acciones específicas, comprender e identificarse con la visión de la empresa. y tener los mismos objetivos de acción y un sentido de misión.

② Potenciar vigorosamente la visibilidad, credibilidad y reputación de la empresa. El reconocimiento interno del logotipo corporativo y la imagen de marca debe alcanzar el 100%, el reconocimiento entre clientes nuevos y antiguos debe alcanzar el 100% y el reconocimiento entre la misma audiencia de la industria debe alcanzar el 90%.

③Todos los empleados de La empresa debe estar familiarizada con la visión, la misión y el sistema de código de conducta de la empresa. Los empleados deben cumplir conscientemente el código de conducta y su comprensión de la visión y la misión debe alcanzar el 98 %. Los empleados deben cumplir conscientemente el código de conducta y su comprensión de la visión y la misión debe alcanzar el 95 %.

④ Todos los empleados de la empresa están de acuerdo Y poder practicar los valores y el espíritu de la empresa en acciones reales, y estar orgullosos de ser una persona Mingpu tanto dentro como fuera de la empresa.

2. Plan de trabajo a tres años

① Iniciar la fase de promoción (trabajo clave en 2012)

A. Hacer un buen trabajo en la identificación de la imagen corporativa sistema (VI), la empresa Clasifique y resuma el sistema de conceptos culturales (MI) y el sistema de normas de comportamiento corporativo (BI) para completar la expresión e interpretación de los conceptos centrales de la cultura corporativa.

B. Establecer un sistema de liderazgo de la cultura corporativa y un mecanismo de trabajo en cada departamento, y establecer una red de trabajo para la construcción de la cultura corporativa.

C. Sobre la base del sistema CI (incluidos VI, MI, BI), formular los "Estándares cuantitativos para el comportamiento de los empleados", los "Archivos de gestión de integridad de los empleados", los "Métodos de evaluación de la construcción de la cultura corporativa" y "Manual de Cultura de Integridad".

D. Formule el "Manual del sistema de identidad visual" basado en el sistema VI, introduzca completamente el sistema VI en el trabajo diario y las actividades comerciales de la empresa e incorpórelo al contenido de la auditoría 7S de la empresa.

E. Completar la introducción del sistema CI (incluidos VI, MI, BI) y unificar el logotipo corporativo de acuerdo con los requisitos generales del sistema CI, y producir varios carteles promocionales y vallas publicitarias culturales para el Filosofía corporativa para hacer que la filosofía corporativa esté profundamente arraigada en los corazones de las personas y mejore el atractivo de la cultura corporativa.

F. Implementar la formación en cultura corporativa en todos los niveles de la empresa e incrementar la promoción e implementación de conceptos culturales corporativos. El contenido preliminar de la capacitación es el siguiente:

⑴Contenido de la capacitación para el personal medio y superior

a. La tendencia de auge y desarrollo de la gestión de la cultura corporativa;

b. Empresas relevantes Comprensión de los conceptos básicos de la cultura;

c. Comprensión de las funciones de la cultura corporativa;

d. La relación entre la cultura corporativa, la gestión corporativa y los beneficios económicos corporativos;

e. Explicación y discusión del “Manual de Cultura Corporativa”;

f. Análisis y discusión de casos de cultura corporativa de empresas nacionales y extranjeras destacadas.

　⑵Contenido de capacitación para empleados de base

a. El auge y la tendencia de desarrollo de la gestión de la cultura corporativa;

b. Comprensión de los conceptos básicos de la cultura corporativa;

c. Implantación de normas de comportamiento en puestos reales

d Explicación del “Manual de Cultura Corporativa”.

Nota: La construcción de una cultura corporativa para los empleados de base debe combinarse con puestos y negocios específicos, y debe combinarse con la situación real del departamento.

②Etapa de profundización integral (enfoque de trabajo 2013)

A. Mejorar el mecanismo de trabajo y la red de trabajo para la construcción de la cultura corporativa en cada departamento. Los departamentos destacados del año anterior serán elogiados y utilizados como punto de demostración para promocionar en toda la empresa.

B. Implementar el tema de cultura corporativa año. Desde 2013, cada año nos centramos en el trabajo central de la empresa, aclaramos un tema de construcción de cultura corporativa, llevamos a cabo la construcción cultural de manera planificada y paso a paso e implementamos proyectos culturales.

C. Desarrollar una serie sistemática de actividades de promoción cultural, adoptar formas efectivas y utilizar múltiples canales para publicitar y promover la connotación central de la cultura corporativa, formando una fuerte atmósfera de cultura corporativa dentro de la empresa.

D. De acuerdo con el despliegue estratégico de la empresa, el sistema CI de la empresa se ha introducido en cada filial para lograr un sistema cultural estandarizado y unificado en todas las empresas de Mingpu Industrial y formar una sinergia corporativa.

E. Resumir y promover ejemplos típicos y modelos a seguir. Realizar un análisis en profundidad y una promoción enérgica de los ejemplos típicos y modelos a seguir que han surgido en el proceso de construcción de la cultura corporativa y llevar a cabo una promoción de literatura multiperspectiva, multinivel y multidimensional. incentivos positivos para ejecutores destacados de la cultura corporativa y, por otro lado, resúmenes Las ideas complejas forman una comunicación intuitiva vívida y profunda.

③ Etapa de resumen y mejora (enfoque de trabajo 2014)

A. Básicamente completar la construcción del sistema de conceptos de cultura corporativa y realizar una evaluación integral de la situación de la construcción de la cultura corporativa.

B. Convocar seminarios y encuentros de intercambio de experiencias sobre construcción de cultura corporativa. Elogie las cifras avanzadas, los modelos avanzados y los hechos avanzados que han surgido en la construcción de la cultura corporativa, compílelos en un volumen y haga circularlos dentro de la empresa y en cada filial como una publicación de lectura para la construcción de la cultura corporativa.

C. Sobre la base de resumir los resultados, mejorar aún más el nivel y la altura de la construcción de la cultura corporativa, promover el desarrollo profundo y a largo plazo de la construcción de la cultura corporativa, establecer una cultura corporativa avanzada que sea De acuerdo con la situación actual de la empresa y las leyes de desarrollo, y comenzar a formular un plan de construcción cultural para los próximos tres años.

VII.Plan de trabajo 2012

1. Establecer la estructura organizacional de la organización de construcción de cultura corporativa, liderazgo y agencia de promoción (2012.9)

Referirse a la seguridad corporativa. Estructura organizativa El modelo se divide en nivel de empresa y nivel de departamento.

①Descripción de la estructura organizativa:

A. El presidente de la empresa es el primer líder de la construcción de la cultura corporativa; el gerente general es el líder directo de la construcción de la cultura corporativa; el especialista en cultura corporativa es el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa y los directores de cada departamento de primer nivel son miembros; de la construcción de la cultura corporativa.

B. Nivel departamental. El gerente general es el primer líder de la construcción de la cultura corporativa de cada departamento; el director del departamento es el líder directo de la construcción de la cultura corporativa del departamento; cada departamento designa a una persona y es el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa del departamento; (subdirector) es el miembro de construcción de la cultura corporativa del departamento.

②Responsabilidades de los miembros de la organización:

A. El primer líder de la construcción de la cultura corporativa es responsable de la planificación y orientación general de la construcción de la cultura corporativa; de diversas políticas y directrices.

B. El líder directo de la construcción de la cultura corporativa es responsable de la revisión final de diversas políticas y directrices en la construcción de la cultura corporativa bajo la autorización del primer líder de orientación sobre trabajos específicos; ; aprobación de diversos planes de implementación para la construcción de la cultura corporativa.

C. Especialista en construcción de cultura corporativa

a. Nivel de empresa: El especialista en cultura corporativa es el implementador específico de la construcción de cultura corporativa de la empresa. Responsable de la formulación de diversas políticas y lineamientos en la construcción de la cultura corporativa de la empresa; implementar diversas tareas de construcción de la cultura corporativa en conjunto con la estrategia de desarrollo de la empresa; específicamente implementar diversas políticas y lineamientos de construcción de la cultura corporativa en la empresa y sus filiales; El departamento revisa, modifica y formula reglas y regulaciones relevantes para la construcción de la cultura corporativa y de la empresa; guía el desarrollo de la construcción de la cultura corporativa en varios departamentos revisa y mejora diversas tareas en el proceso de promover la construcción de la cultura corporativa; construcción Revisar el plan; coordinar a los especialistas en relaciones laborales del Departamento de Recursos Humanos para dar a conocer eventos típicos y modelos a seguir en el proceso de construcción de la cultura corporativa, organizar y planificar diversas actividades publicitarias para la construcción de la cultura corporativa; coordinar a los especialistas en capacitación del Departamento de Recursos Humanos; Realizar publicidad sobre cultura corporativa. Capacitación sobre contenidos diversos.

b. Nivel de departamento: cada departamento designa a una persona designada como gerente de cultura corporativa del departamento para ser responsable de la implementación específica de la construcción de la cultura corporativa del departamento. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, es el enlace de ventana entre el especialista en cultura corporativa de la empresa y el departamento; coopera con el especialista en cultura corporativa para promover las diversas políticas y pautas de construcción de la cultura corporativa de la compañía; implementa específicamente varias políticas y pautas de construcción de la cultura corporativa; en el departamento; y es responsable de la implementación del departamento. El departamento informa y publica eventos típicos y modelos a seguir en el proceso de construcción de la cultura corporativa, organiza y planifica las actividades de construcción de la cultura corporativa del departamento y los presenta al especialista en cultura corporativa; y luego informa al líder superior de cultura corporativa para su aprobación.

D. Los miembros de la construcción de la cultura corporativa son responsables de supervisar la implementación de diversas políticas y pautas para la construcción de la cultura corporativa en el departamento; cooperar con el especialista en cultura corporativa de la empresa (el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa) para supervisar; la implementación de diversas actividades de construcción de la cultura corporativa Realizar; el derecho a hacer sugerencias sobre políticas, lineamientos y planes de promoción en el proceso de construcción de la cultura corporativa.

2. Organizar y poner en marcha debates sobre cultura corporativa en varios departamentos (2012.10)

Los formatos de debate los realiza libremente cada departamento (por ejemplo: debates, clubes de lectura, conferencias, etc.) .). El contenido principal de la discusión es "tres controles y tres miradas".

Comprueba tus propias fortalezas y ve claramente tus fortalezas y fortalezas para que puedas realizar tu trabajo de manera más ventajosa y promover tu propio crecimiento;

Mira las finas tradiciones y la existencia de Este departamento o empresa tiene excelentes conceptos y comportamientos culturales.

En segundo lugar, observa tus propias brechas y busca áreas en las que necesitas mejorar y malos comportamientos en tu forma de comportarte.

En segundo lugar, observa las deficiencias de gestión y qué factores existen en tu; departamento o empresa que afectan y dificultan el desarrollo de la empresa Ideas, modelos de gestión y métodos de gestión erróneos que es necesario mejorar.

En tercer lugar, verifique su propio posicionamiento, aclare su posicionamiento profesional y de responsabilidad, y comprenda la dirección de su crecimiento y carrera;

En tercer lugar, observe las esperanzas futuras y realice publicidad y actividades de promoción para la construcción de la cultura corporativa Las ventajas y potencial que este departamento posee y puede desatar.

El desarrollo de actividades de discusión a gran escala debe implementarse una vez finalizados los trabajos de construcción del sistema CI y en el proceso de promoción de la cultura corporativa.

En principio, todo el personal del departamento debe participar en la actividad "Tres comprobaciones, tres miradas". Una vez que el departamento haya completado las actividades "Tres comprobaciones, tres miradas", debe clasificar y compilar la información escrita de las "Tres comprobaciones" del departamento. Cheques, Tres Miradas" y entregárselas al especialista en cultura corporativa. Y publicado en "Mingpu Home".

3. Mejorar la Agencia de Noticias Literarias Mingpu (2012.9)

Desde la publicación de "Mingpu Home", las fuentes de los manuscritos han sido limitadas para ampliar las fuentes de los manuscritos. Mejorar la participación de los empleados. Para irradiar a la audiencia, necesitamos mejorar la Agencia de Noticias Literarias Mingpu sobre la base existente.

Cada departamento debe seleccionar de 1 a 5 personas para unirse a la Agencia de Noticias Literarias Mingpu según la cantidad de personas en el departamento. Sobre la base de los "Artículos de la Agencia de Noticias Literarias Mingpu" existentes, cada corresponsal también tiene la responsabilidad y la obligación de cooperar con el director de cultura corporativa del departamento, promover la cultura corporativa de la empresa en el departamento y utilizar el borrador de comunicación para Expresar las buenas personas y las buenas acciones del departamento. Promocionarlo en la revista interna de la empresa.

4. Cree una buena plataforma publicitaria

A. Utilice la construcción del sitio web de la empresa para convertir el sitio web de la empresa en una ventana para la promoción de la marca corporativa y la mejora de la imagen corporativa. La persona a cargo del sitio web debe promover rápidamente diversas actividades y acciones que puedan mejorar la imagen de la empresa y reflejar los valores fundamentales de la empresa en el sitio web para mejorar la reputación de la empresa entre los clientes y diversas audiencias.

B. Utilizar los sistemas de red interna OA y Skype de la empresa para dar a conocer diversas actividades y planes para la construcción de la cultura corporativa, así como la visión, misión, valores y otros conceptos de la empresa, con el fin de mejorar internamente. Comprensión de la empresa por parte de los empleados.

C. Organizar y mejorar los materiales promocionales existentes de la empresa. De acuerdo con los requisitos del sistema Zhengbang VI, todas las imágenes promocionales, folletos, PPT, DVD, documentos de Word y otros textos y materiales audiovisuales relacionados con el logotipo corporativo están estandarizados para garantizar la coherencia y estandarización del logotipo corporativo y mejorar la Reconocimiento del logotipo corporativo.

5. Desarrollar un sistema de evaluación para la construcción de la cultura corporativa (finalizado antes de finales de noviembre de 2012)

De acuerdo con el plan general para la construcción de la cultura corporativa, desglosar los indicadores de construcción de la cultura corporativa. de cada departamento, cuantificar las responsabilidades objetivo y formular un formulario de evaluación anual detallada de indicadores. Asegurar que la construcción de la cultura corporativa incluya inspección, supervisión, evaluación, recompensas y castigos.

6. Organizar capacitación sobre cultura corporativa

Una vez que el sistema de CI de Zhengbang Company esté completamente entregado, Zhengbang Company primero llevará a cabo una capacitación y luego se basará en el contenido de la capacitación de Zhengbang Company y la situación real de la empresa. , realice capacitaciones rotativas en toda la empresa (incluidas las subsidiarias), para que cada empleado de Mingpu pueda comprender, comprender y reconocer claramente los diversos contenidos de la cultura corporativa de la empresa.

Añadir contenidos de formación sobre cultura corporativa a la formación de nuevos empleados, para que los nuevos empleados puedan empezar a comprender los diversos contenidos de la cultura corporativa de la empresa desde el día de su incorporación.

7. Realizar actividades de promoción de la cultura corporativa (octubre de 2012, diciembre de 2012)

Intenta realizar 1-2 actividades de promoción de la cultura corporativa al final del calendario lunar. Las actividades pueden ser en forma de juegos deportivos, concursos empresariales (concursos de habilidades laborales, concursos de conocimientos laborales, espectáculos de indumentaria y etiqueta), festivales culturales (concursos de oratoria, debates, exposiciones de caligrafía y pintura, foros culturales, concursos de ensayo, etc.) , actividades de ocio (barbacoas, pesca, etc.) montañismo, catas de vino, certámenes de belleza corporativos, despedidas de soltero, etc.), actividades de canto y baile, etc.

Para el fomento de la formación cultural y de las actividades culturales, se recomienda coordinar a los especialistas en formación y relaciones laborales del Departamento de Recursos Humanos para su implementación.

Posdata

Las acciones hablan más que las palabras. La cultura sólo tiene significado si está unificada con la acción. La grandeza de la cultura organizacional no radica en la belleza de los lemas, sino en si la organización se adhiere a sus propios valores básicos durante mucho tiempo y los penetra en toda la organización, formando un contrato psicológico unificado entre los miembros de la organización y regulando naturalmente. las palabras y los hechos de los empleados.

Cualquier cultura corporativa, si no hay acción, sólo puede convertirse en una cultura colgada en la pared y en una especie de decoración.

Por lo tanto, sólo la acción puede hacer que la cultura se haga realidad, sólo la acción puede hacer que la cultura rejuvenezca y sólo la acción puede mantener la vitalidad eterna de la cultura